Die Nutzung synergetischer Potentiale als Ziel strategischen Managements unter besonderer Berücksichtigung von Konzernen:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach
Eul
1990
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| Schriftenreihe: | Reihe: Planung, Information und Unternehmungsführung
35 |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 1 4
Abbildungsverzeichnis 1 7
I. Vorbemerkungen 1 8
A. Einführung 1 8
B. Problemstellung 2 0
C Zielsetzung 21
D. Vorgehensweise 2 3
II. Entwicklung begrifflicher und theoretischer Grundla¬
gen 26
A. Konzerne 2 6
1. Konzerne aus juristischer Sicht 2 6
a Allgemeine Berücksichtigung von Kon¬
zernen im Rechtssystem 2 7
b. Der Konzern im Recht der verbundenen
Unternehmen des Aktiengesetzes 2 9
ba. Systematik der verbundenen Un¬
ternehmen 2 9
bb. Die Legaldefinition des Konzerns 31
c. Systematisierung von Konzernen nach
der Beherrschungsgrundlage 3 2
d. Ausgestaltung des Beherrschungsver¬
hältnisses 33
4
da Abschluß eines Beherrschungs¬
vertrages 3 4
db. Vertragsloses Beherrschungs¬
verhältnis 3 5
de Abschluß eines Gewinnabfüh¬
rungsvertrages 3 6
dd Eingliederung 3 7
2. Klassische Behandlung von Konzernen in
der Betriebswirtschaftslehre 3 8
a Systematisierung nach der wirtschaft¬
lichen Stellung der Unternehmen zu¬
einander 3 9
b. Systematisierung nach dem Typ der
Muttergesellschaft 41
c. Systematisierung nach der Funktions¬
verteilung 4 2
d. Systematisierung nach der Tiefe des
Konzernverbundes 4 3
(b^) Synergetische Potentiale 4 4
1. Begriffliche Grundlagen 4 4
Allgemeine Anwendung des Synergiebe¬
griffs 4 5
b. Anwendung des Synergiebegriffs in den
Wirtschaftswissenschaften 4 6
c. Anwendung des Synergiebegriffs im
Zusammenhang mit verschiedenen Ge¬
schäftsbereichen 4 7
d. Bedeutung des Begriffes der Synergie¬
effekte 48
2. Erscheinungsformen der Synergieeffekte und
Ihre Determinanten 50
a Stralegleabhanglgkeit der Synergieef¬
fekte 50
5
b. Synergetische Potentiale Obergrenze ^
der Synergieeffekte 51
c. Umfeldabhängigkeit der synergetischen
Potentiale 51
d. Negative Synergieeffekte 52
3. Formen der Integration und ihre Wirkun¬
gen 5 4
a Formen der Integration 5 4
b. Positive Effekte der Koordination von
Wertaktivitäten 5 5
ba. Koordinationseffekte aus theore¬
tischer Sicht 5 6
bb. Prozeßbezogene Koordination 5 7
bc. Produktbezogene Koordination 5 9
bd. Marktbezogene Koordination 6 0
c. Positive Effekte der Zusammenfassung
von Wertaktivitäten 61
ca. Effekte der Zusammenfassung aus
theoretischer Sicht 61
cb. Marken und Image 6 2
(1) Absatzmärkte 62
(2) Personalmarkt 6 3
(3) Finanzmärkte 63
(4) Andere Beschaffungsmarkte 6 4
(5) Staat und Öffentlichken 6 4
cc. Marktmacht 65
cd. Infrastruktur 6 5
ce. Know How 6 7
cf. Finanzielle Ressourcen 6 8
cg. Personelle Ressourcen 6 9
d. Negative Effekte der Integration 7 0
da Eingeschränkte Flexibilität 71
db. Höhere Komplexität 7 2
6
(Q Strategisches Management 73
1. Begriffliche Abgrenzung 73
a Strategie 73
aa. Sprachgebrauch und etymologi¬
sche Ableitung 73
ab. Merkmale von Strategien 75
ac. Definition 76
b. Management 7 7
ba. Begriffsinhalt 77
bb. Verhältnis zu Führung und Lei¬
tung 7 8
bc. Definition 7 9
c Strategisches Management 7 9
2. Erfolg und Erfolgspotential als Zielgroßen
strategischen Managements 7 9
3. Geschäfte als Objekte strategischen Manage¬
ments 8 1
4. Strategische Entscheidungen 82
a Spektrum und Interdependenzen stra¬
tegischer Entscheidungen 82
b. Instrumente zur Unterstützung strate¬
gischer Entscheidungen 8 5
ba. Qeschaftsfeldentscheidung 8 6
bb. Instrumente zur Unterstützung der
Ressourcenallokationsentschei
dung 8 7
bc. Integrattonsentscheidung f^^7
bd. Entscheidung Ober Geschaftsstra
tegien 92
c. Nutzung synsrgetischer Potentiale im
Kontext strategischer Entscheidungen 93
7
III. Analyse konzernspezifischer Implikationen für das stra¬
tegische Management 9 5
A. Ansätze zu einer wirtschaftlichen Theorie des Kon¬
zerns 95
1. Das Verhältnis der rechtlichen Grundlagen
zu einer wirtschaftlichen Theorie des Kon¬
zerns 9 6
2. Betriebswirtschaftlicher Konzernbegriff 9 8
3. Beschreibung der Konzerne durch betriebs¬
wirtschaftliche Modelle 9 9
a Konzerne aus koalitionstheoretischer
Sicht 9 9
aa Koalitionstheorie 9 9
ab. Besonderheiten der Situation von
Koalitionsteilnehmern im Kon¬
zern 102
(1) Manager 102
(2) Arbeitnehmer 1 03
(3) Anteilseigner 1 03
(4) Externe Koalitionsteilnehmer 103
b. Konzerne aus systemtheoretisch ky¬
bernetischer Sicht 104
ba. Systemtheorie 1 0 4
bb. Kybernetik 105
bc. Regelkreise im Konzern 1 06
(1 ) Regelkreise bei Bestehen eines
Beherrschungsvertrages 106
(2) Regelkreise bei faktischer Be¬
herrschung auf der Grundlage
einer Mehrheitsbeteiligung 111
8
4. Konzernmerkmale 1 1 6
a Originäre Konzernmerkmale 116
b. Derivative Konzernmerkmale 117
c. Quasi Konzernmerkmale 11 8
B. Vergleichende Analyse der strategischen Ausgangs¬
lage von Konzernen 11 9
1. Charakterisierung alternativer Organisati¬
onsformen 120
a Marktunternehmen 1 21
b. Rechtseinheitliche Unternehmen 121
c. Formen der Kooperation 1 22
2. Stärken und Schwachen von Konzernen 1 25
a Motivation 126
b. Transparenz durch Publizität 129
c. Besteuerung 131
d. Mitbestimmung 1 32
e. Haftung 134
f. Finanzierung 1 36
g. Kooperations und Kontrahierungs¬
möglichkeiten 138
h. Außenwirkung von Firmennamen 139
i. Fähigkeit zur Anpassung an branchen
und landerspezifische Normen 141
j. VerwaKungsaufwand 14 2
k. Fungibilität 143
I. Synergetische Potentiale 144
m. Management 146
3. Konzernzielsysteme 148
a Ziele und Zielsysteme 148
b. Zielinhalte als Ergebnis von Macht¬
strukturen 149
c. Besonderheiten der Machtstrukturen
in Konzernen 15 0
9
d Zielsystem Prototypen und ihre Rele¬
vanz für Konzerne 1 53
C. Konzerne als Organisationsformen zur Nutzung sy
nergetischer Potentiale 15 7
IV. Entwicklung eines Konzeptes zur Nutzung synergeti
scher Potentiale 159
A. Einsatz des Grundmodells der praktisch normati¬
ven Entscheidungstheorie im Rahmen strategischen
Managements 159
1. Grundmodell der praktisch normativen Ent¬
scheidungstheorie 1 60
a Entscheidungsfeld 1 61
b. Zielplan 162
c. Entscheidungsmatrix 1 64
2. Kritik an den klassischen Methoden der Ent
scheidungsfindung im Rahmen der strategi¬
schen Planung 164
3. Integration des Grundmodells der praktisch¬
normativen Entscheidungstheorie in den
Prozeß der strategischen Planung 1 70
4. Impulse der Nutzung des Grundmodells der
praktisch normativen Entscheidungstheorie
für das strategische Management 173
a Impulse für die strategische Planung 173
b. Impulse für die Strategierealisierung 175
ba. Strategische Projekte 175
bb. Taktisch operatives Management 177
c. Impulse für die strategische Kontrolle 178
ca. Stellung der strategischen Kon¬
trolle im Managementprozeß 179
cb. Prämissenkontrolle 1 8 0
10
cc. Durchführungskonirolle 1 81
cd. Strategische Überwachung 182
B. Die Nutzung synergetischer Potentiale als Ent¬
scheidungsproblem Konkretisierung der Aus¬
gangssituation 1 82
C. Situationsanalyse 183
1. Untersuchung des geschäftsrelevanten Um¬
feldes 185
a Untersuchung des geschäftsrelevanten
Umfeldes im Kontext strategischer Si¬
tuationsanalyse 1 85
b. Politisch rechtliche Umfeldbedingun¬
gen 187
c. Technologische Umfeldbedingungen 1 88
d. Sozio kulturelle Umfeldbedingungen 189
e. Wirtschaftliche Umfeldbedingungen 190
2. Untersuchung der Branchen .„ 192
a Untersuchung der Branchen im Kontext
strategischer Situationsanalyse 192
b. Identifikation gleicher Akteure im auf¬
gabenspezifischen Umfeld 1 94
c. Identifikation gleicher Kundenproble¬
me, Lösungstechnologien und Ressour¬
cen 201
d. Identifikation gleicher formaler Bran
chencharakteristika 205
3. Untersuchung der Unternehmen 209
a Untersuchung der Unternehmen im
Kontext strategischer Situationsanaly¬
se 209
b. Methoden der vergleichenden Unter¬
nehmensanalyse 210
11
ba. Qualitative Methoden des Profil¬
vergleiches 21 0
bb. Entwicklung einer quantitativen
Methode des Profilvergleiches 211
c. Untersuchungsschwerpunkte der quanti¬
tativen Methode des Profilvergleichs 214
ca. Untersuchung von Kapazitätsef¬
fekten der Wertaktivitätsver¬
knüpfungen 21 5
cb. Untersuchung von betriebsgrö
ßenvariationsbedingten Verfah¬
renseffekten der Wertaktivitäts¬
verknüpfungen 218
cc. Untersuchung von nicht be
triebsgrößenvariationsbedingten
Verfahrenseffekten der Wertak¬
tivitätsverknüpfungen 221
d. Grenzen der wertaktivitätsbezogenen
Analyse 222
D. Bestimmung modellbildungsrelevanter Informatio¬
nen 223
1. Zielinformationen 224
a Notwendigkeit der Zielpräzisierung 225
b. Ableitung operattonaler Unterziele 227
ba. Methoden der Ableitung operatio
naler Unterziele 227
bb. Beispielhafe Argumentation für
die Ableitung von Unterzielen 231
2. Aktionsparameter 23 2
a Entwicklung einer Systematik von Ak¬
tionsparametern 232
12
b. Merkmalsausprägungen der Aktionspa¬
rameter 240
ba. Zusammenfassung primär aus
führungsorientierter Aufgaben 240
bb. Schaffung einer Instanzenhierar¬
chie 243
bc. Schaffung von Hierarchieergän¬
zungen 245
bd. Strukturierung von Instanzen
und Hierarchieergänzungen 248
be. Verteilung von Kompetenzen 2 52
bf. Rechtliche Strukturierung 256
bg. Festlegung strukturergänzender
Koordinationsmechanismen 259
bh. Besetzung von Stellen 2 63
c. Vertikale Selektion der Aktionspara¬
meter 264
d. Aktionsparameter als Determinanten
von Kosten, Qualitätsniveau und Flexi¬
bilität 266
3. Umweltparameter 268
a Bedeutung der Teilbereiche der Situa¬
tionsanalyse für die Bestimmung von
Umweltparametern 269
b. Entwicklung einer Systematik von Um¬
weltparametern 271
4. Ergebnisinformationen 274
a Notwendigkeit der expliziten Kon¬
struktion einer Ergebnisfunktion 274
b. Methoden der Konstruktion einer Er¬
gebnisfunktion und ihre Relevanz für
die aufgeworfene Problemstellung 276
c. Qenerierung der Informationen zur Kon¬
struktion einer Ergebnisfunktion am
Beispiel des Kostenziels 277
13
E Modellbildung 281
1. Modellbildung als Metaproblem 281
2. Bildung von Partialmodellen durch Teilung
des Aktionsraumes 283
3. Verknüpfung von Partialmodellen nach Ma߬
gabe der Beziehungen zwischen den Aktions¬
räumen 284
4. Modellbildung vor dem Hintergrund diskon¬
tinuierlicher Entwicklungen in der Umwelt 287
V. Schlußbemerkungen 28 9
Literaturverzeichnis 293
Gesetze und ähnliche Vorschriften 327
17
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1: Produkt /Markt Matrix 8 6
Abb. 2: Marktattraktivitäts /Wettbewerbsvorteils
Portfolio 8 9
Abb. 3: Regelkreise bei Bestehen eines Beherrschungs¬
vertrages 110
Abb. 4: Regelkreise bei faktischer Beherrschung auf der
Grundlage einer Mehrheitsbeteiligung 11 5
Abb. 5: Rechtsverhältnis /Koordinationsart Matrix 1 25
Abb. 6: Lösung strategischer Probleme mit dem Grund¬
modell der praktisch normativen Entscheidungs¬
theorie 1 72
Abb. 7: Wertkettennetz 196
Abb. 8: Identische Elemente in den Wertkettennetzen
Beispiel: Mehrgeschäftabnehmer und distribu
toren 1 98
Abb. 9: Identische Elemente in den Wertkettennetzen
Beispiel: Abnehmer in A, Lieferant in B 1 99
Abb. 10: Überkapazitäten entsprechen genutzten Kapazitä¬
ten 216
Abb. 11: Überkapazitäten größer als genutzte Kapazitäten 21 7
Abb. 12: Vermeidung von Überbeschäftigung 21 8
Abb. 13: Zusammenfassung von primär ausfOhrungsorien
tierten Aufgaben 243
Abb. 14: Alternativen der Hierarchiebildung 245
Abb. 15: Hierarchieergänzungen 247
Abb. 16: Ressortverteilung /Leiteridentitat Matrix 250
Abb. 17: Delegatk nsumfang /Teilbereichsautonomie
Matrlx 256
Abb. 18: Aktionsparameter als Determinanten von Kosten,
Flexibilität und Qualität 2 6 8
Abb. 19: Umwertparameter als Determinanten von Kosten,
Flexibilität und Qualität 272
Abb. 20: Kostenaooregationsschema 2 80
Abb. 21: Teilentscheidungshierarchie 286
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