Verfügbarkeit: Die Zeitfalle | Technische Universität München

Die Zeitfalle: sinnvolle Zeiteinteilung und Zeitnutzung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Mackenzie, Richard Alec 1923- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Reineke, Ursel (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg Sauer 1984
Ausgabe:	6., unveränd. Aufl.
Schriftenreihe:	Heidelberger Fachbücher für Praxis und Studium
Schlagwörter:	Management Zeiteinteilung Planung Arbeitszeitplan Arbeitstechnik Ratgeber Einführung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1. ZEIT-EI N ENTSCHEIDENDES KAPITAL 11 1.1 EIN EINZIGARTIGES KAPITAL 11 1.2 ZEITFALLEN UND IHRE URSACHEN 13 1.3 DER LANGE TAG EINES MANAGERS 19 1.4 EINE PHILOSOPHIE DER ZEIT 24 2. SELBSTMANAGEMENT 27 2.1 BEWERTUNGSINSTRUMENTE . 28 2.2 DAS ZEITTAGEBUCH 32 2.3 EINE SACHE DER GEWOHNHEIT 44 3 . DIE PLANUNG IHRER ARBEIT 53 3.1 WARUM WIR NICHT VORAUSPLANEN 54 3.2 GRUNDLEGENDE SCHRITTE IN DER PLANUNG 60 3.3 SETZUNG VON LANG-UND KURZFRISTIGEN ZIELEN 64 3.4 PRIORITAETENSETZUNG 65 3.5 DAS PLANUNGSFORMULAR DER FIRMA ECONOMICS LABORATORY . 74 4. SICH SELBST ORGANISIEREN 79 4.1 DIE ORGANISATION DES ARBEITSPLATZES 80 4.2 DAS ABLAGESYSTEM 88 4.3 KORRESPONDENZ 90 4.4 LESEN 97 5. AUSSCHALTUNG VON UNTERBRECHUNGEN 105 5.1 BESUCHER 108 5.2 DASTELEFON 113 5.3 BESPRECHUNGEN 120 6. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 139 6.1 ANGST VOR FEHLERN 140 6.2 FRISTEN SETZEN 143 HTTP://D-NB.INFO/840317387 SEIT E 7 . DELEGATIO N 14 9 7. 1 DE R MYTHO S DE R ENTSCHEIDUNGSEBEN E 15 0 7.2 MANAGEMEN T IM GEGENSAT Z ZU R AUSFUEHRUN G 15 1 7.3 DI E AUSWIRKUN G DE R MANAGEMENTEBEN E AUF DA S ZEITBUDGE T 15 8 7.4 HINDERNISS E BE I DE R DELEGATIO N 16 0 7.5 RUECKDELEGATIO N 167 7.6 AUFGABENVERANTWORTUN G FUER DELEGIERT E FUEHRUNGSVERANTWORTUN G 17 1 7. 7 WI E GU T DELEGIERE N SIE ? 17 2 8 . ZEITMANAGEMENT FUER MITARBEITER 175 8.1 SIND SIE DA S PROBLE M IHRE R UNTERGEBENEN ? 17 6 8.2 ANLEITUN G DE R MITARBEITE R ZU R ZEITEINTEILUN G 18 0 8.3 WA S TU T DE R MITARBEITE R AUF DE R UNTERSTE N STUFE? ... . 184 8.4 DA S TEAM-KONZEP T 185 9 . DI E ZUSAMMENARBEIT MIT IHRER SEKRETAERIN 18 7 9.1 WI E MEIN E SEKRETAERI N MICH ORGANISIERT E 189 9.2 STELLENBESCHREIBUN G FUER DI E SEKRETAERI N EINE S MANAGER S . 20 0 9.3 STELLENBESCHREIBUN G FUER EINE N CHE F 20 2 10 . ANHANG : WIE MAN DER ZEITFALLE ENTKOMMT 20 9 SACHWORTVERZEICHNIS 21 4 1 0
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