Führungsleitbilder: Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit in deutschen Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Poeschel
1990
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 228 - 239 |
| Umfang: | XVII, 239 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VIII
EINFUEHRUNG 1
ZUSAMMENFASSUNG UND UEBERBLICK
1. Problemstellung und Forschungsziel 2
2. Forschungsleitender Bezugsrahmen 3
3. Verfassungsrelevante Problemfelder von Führungsgrundsätzen 4
4. Informationen zum Untersuchungsfeld und zur Teilnehmerstruktur 5
ERSTER TEIL:
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE UND SOZIALVERFASSUNG
- GRUNDLAGEN UND BEZUGSKONZEPT
1. FUEHRUNGSGRUNDSAETZE - BEGRIFF UND
FUNKTIONEN 9
1.1. Zum Begriff Führungsgrundsätze 9
1.2. Beschreibungs- und Erklärungsperspektiven von
. ~ ^N Führungsgrundsätzen 11
1.3. Anforderungen an den Inhalt von Führungsgrundsätzen 13
1.4 Wertbasen und Ziele von Führungsgrundsätzen 13
1.5. Zur Kritik an Führungsgrundsätzen 15
1.6- Führungsgrundsätze als Medien der Konsensbildung 17
2. VERFASSUNG - BEGRIFF UND GRUNDPROBLEME 19
2.1. Verfassungsbegriff und alternative Begriffskonzepte 19
2.2. (Staats-)Verfassung und Unternehmens-/Betriebsverfassung 20
2.3. Mitbestimmung als wesentlicher Schwerpunkt der gegenwärtigen
betriebswirtschaftlichen Verfassungsdiskussion 22
2.4. Bezugsebenen der Unternehmensverfassung 23
2.5. Verfassung, Demokratisierung und ökonomische Situation 24
VII
i
3. FUEHRUNGSGRUNDSAETZE ALS ELEMENT UND
INSTRUMENT DER SOZIALVERFASSUNG
- EIN BEZUGSRAHMEN 26
3.1. Zum allgemeinen Verfassungsbegriff 27
3.2. Unternehmensverfassung, Betriebsverfassung und Verfassung
der Arbeitsgruppe als Bestandteile der Sozialverfassung von
Unternehmen 29
3.3. Führungsgrundsätze und Sozialverfassung 32
3.3.1 Regelungsobjekte und -inhalte von Führungsgrundsätzen 32
3.3.2 Führungsgrundsätze als Element und Instrument
der Sozialverfassung 33
3.3.2.1 Vertasstheitsaspekte von Führungsgrundsätzen -
institutionelle Dimension 34
3.3.2.2 Verfasstseinsaspekte von Führungsgrundsätzen -
personale Dimension 39
3.4. Zusammenfassung:
Dimensionen und Komponenten der Sozialverfassung von
Unternehmen 41
3.5. Führungsgrundsätze als institutionelle Dimension einer
Verfassung für die Arbeitsgruppe
- Struktur des forschungsleitenden Bezugsrahmens - 42
3.5.1 Variablenklassen 42
3.5.2 Struktur der Beziehungen zwischen den Variablenklassen bzw.
Variablen 46
4. VERFASSUNGSBEZOGENE PROBLEMFELDER VON
FUEHRUNGSGRUNDSAETZEN
- EINFUEHRUNG IN DIE THEMENSTELLUNG DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG - 47
4.1. Trägerschaft von Führungsgrundsätzen 48
4.2. Geltungsbereich von Führungsgrundsätzen 50
4.3. Regelungsinhalte von Führungsgrundsätzen 52
4JL Verbindlichkeitsmuster von Führungsgrundsätzen 54
Mjy Umsetzungsgrad und Regelungswirksamkeit von
Führungsgrundsätzen 56
4.6. Probleme der Abstimmung von Führungsgrundsätzen mit anderen
personalpolitischen Instrumenten 58
5. FORSCHUNGSMETHODISCHES BEZUGSKONZEPT 59
5.1. Elemente und Grundprobleme des methodischen Konzepts 59
5.2. Erhebungsinstrumente 62
5.2.1 Fallstudien und Expertengespräche 62
5.2.2 Schriftliche Befragung - Inhalt, Aufbau und Struktur 63
5.2.3 Direkte (mündliche) Befragung 68
5.3. Das Bezugsgruppenkonzept im Rahmen des forschungsleitenden
Bezugsrahmens 72
5.4. Inhaltsanalyse 73
ZWEITER TEIL:
ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN
VORBEMERKUNGEN 76
AUSWERTUNGSMETHODEN UND DARSTELLUNGSWEISE 77
1. UEBERBLICK UEBER DIE WICHTIGSTEN STRUKTUR¬
DATEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN 77
1.1. Beteiligte Unternehmen und Gesprächspartner 77
1.1.1 Schrittliche Befragung 77
1.1.2 Mündliche Befragung 81
1.2. Verbreitung und Entwicklungsstand von Führungsgrundsätzen 84
1.2.1 Zur Verbreitung von Führungsgrundsätzen 84
1.2.2 Zeitpunkt der Einführung von Führungsgrundsätzen 85
1.2.3 Entwicklungsstadien von Führungsgrundsätzen 88
2. FUEHRUNGSGRUNDSAETZE - ERWARTUNGEN UND
ERFAHRUNGEN 89
2.1. Die wichtigsten Ergebnisseim Ueberblick 89
2.2. Informationsstand und Erfahrungshintergrund 89
2.3. Merkmale und Kennzeichen von Führungsgrundsätzen 92
2.4. Erste Beschreibung und Beurteilung von Führungsgrundsätzen 94
2.5. Zur besonderen Bedeutung der Schriftform1 von
Führungsgrundsätzen 100
2.6. Warum Unternehmen nicht mit Führungsgrundsätzen arbeiten 101
3. UMSETZUNGSGRAD UND REGELUNGSWIRKSAMKEIT
VON FUEHRUNGSGRUNDSAETZEN 104
3.1. Die wichtigsten Ergebnisseim Ueberblick 104
3.2. Zur Umsetzung von Führungsgrundsätzen in dieFührungspraxis 105
3.3. Zur Regelungswirksamkeit von Führungsgrundsätzen 108
3.3.1 Funktionen von Führungsgrundsätzen und ihre Realisierung 108
3.3.2 Ziele und Auswirkungen von Führungsgrundsätzen 111
3.3.3 Erhöhte Wirksamkeit in grossen Unternehmen 114
3.3.4 Ziele und Auswirkungen aus bezugsgruppenspezifischer Sicht 115
3.4. Abstimmung der Führungsgrundsatze mit anderen
personalpolitischen Instrumenten 120
4. TRAEGERSCHAFT VON FUEHRUNGSGRUNDSAETZEN 123
4.1. Die wichtigsten Ergebnisseim Ueberblick 123
4.2. Einflussgruppen bei der Entwicklung und Einführung von
Führungsgrundsätzen 124
4.2.1 Ergebnisübersicht 124
4.2.2 Macht-und Fachpromotoren von Führungsgrundsätzen 126
IX
4.2.3 Entwicklung von Führungsgrundsatzformen und Beteiligte 126
4.3. Generelle Akzeptanz von Führungsgrundsätzen und
Beteiligungswünsche der Bezugsgruppen 128
4.3.1 Generelle Akzeptanz 128
4.3.2 Beteiligungswünsche der Bezugsgruppen 132
4.4. Gründe für die Einführung von Führungsgrundsätzen 134
4.5. Führungsgrundsätze als Antwort des Managements auf
gesellschaftliche Veränderungsprozesse 135
5. GELTUNGSBEREICH VON FUEHRUNGSGRUNDSAETZEN 137
5.1. Die wichtigsten Ergebnisse im Ueberblick 137
5.2. Führungskräfte als wichtigste Zielgruppe von
Führungsgrundsätzen 137
5.3. Wahrnehmung des Geltungsbereichs von Führungsgrundsätzen
durch die unternehmensinternen Bezugsgruppen 138
5.4. Gründe für die Wahl des Geltungsbereichs von
Führungsgrundsätzen 140
5.5. Führungsbeziehungen als inhaltlicher Geltungsschwerpunkt von
Führungsgrundsätzen 144
5.6. Idealvorstellungen über den personellen und inhaltlichen
Geltungsbereich von Führungsgrundsätzen 146
5.7. Führungsgrundsätze als Führungskräfteverfassung oder als
¦Arbeitsgruppenverfassung ? 148
6. REGELUNGSINHALTE VON FUEHRUNGS¬
GRUNDSAETZEN 150
6.1. Die wichtigsten Ergebnisse im Ueberblick 150
6.2. Art und Umfang der inhaltlichen Regelungen von
Führungsgrundsätzen 151
6.3. Normative Bezugsgrössen der Regelungsinhalte von
Führungsgrundsätzen 154
6.4. Zur Bedeutung der Regelungsinhalte von Führungsgrundsätzen 155
6.4.1 Die Sichtweise von Anwender-, Planer- und Nichtanwender-
Unternehmen 155
6.4.2 Sichtweise der Bezugsgruppen 158
7. VERBINDLICHKEITSMUSTER VON FUEHRUNGS¬
GRUNDSAETZEN 162
7.1. Die wichtigsten Ergebnisse im Ueberblick 1ß2
7.2. Zur Zweckmässigkeit einer rechtsverbindlichen Regelung von
Führungsgrundsätzen - allgemeiner Ueberblick 1ß3
7.3. Besonderheiten bei der Zweckmassigkeitseinschätzung
rechtsverbindlicher Regelungsformen 176
7.4. Rechtsverbindliche Regelungsformen und Sozialverfassung
-ein Resümee 7.5. Auswirkungen einer rechtsverbindlichen Regelung von
Führungsgrundsätzen 78
7.6. Alternative Formen der Verbindlichkeitsgestaltung von
Führungsgrundsätzen 179
7.7. Sanktionspotentiale von Führungsgrundsätzen 183
8. ENTWICKLUNGSSTAND UND PERSPEKTIVEN
8.1. Intentionen und Zielvorstellungen bei der Entwicklung von
Führungsgrundsätzen 185
8.2. Akzeptanz von Führungsgrundsätzen 186
8.3. Trägerschaft und Geltungsbereich 186
8.4. Inhaltliche Regelungsschwerpunkte von Führungsgrundsätzen 187
8.5. Alternative Verbindlichkeitsformen von Führungsgrundsätzen 188
8.6. Wirksamkeit von Führungsgrundsätzen 189
8.7. Idealtypische Entwicklungsperspektiven für Führungsgrundsätze 189
8.7.1. Profil der idealen Führungsgrundsätze 189
8.7.2. Das Idealprofil aus Sicht der Bezugsgruppen 195
8.8. Zur Verfassungsqualität von Führungsgrundsätzen 198
ANHAENGE 204
LITERATURVERZEICHNIS 228
XI
|
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| author | Wunderer, Rolf 1937- Klimecki, Rüdiger 1951-2009 |
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