Periphere Arbeitsmärkte für mittlere Kader in der Zentralhierarchie: empir. Befunde u. strateg. Ansätze
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Bern
1982
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS Se l’te Zusammenfassung Vorbemerkung 1. 1 Der Arbeitsmarkt für mittlere Kader als eine regional pol і tische Schlüssel grosse 1.1 I-IV 5 Periphere Arbeitsmärkte im Spannungsfeld der Zentrenhierarchie 5 1.2 Untersuchungsansatz 8 1.3 Die Bedeutung des Arbeitsmarktes für mittlere Kader 1.4 Strukturmerkmale dieses Arbeitsmarktes 1.5 Die Beziehung zwischen internen und externen 9 12 Arbeitsmärkten 15 1.6 Regionale und überregionale Arbeitsmärkte 16 1.7 Regionale und überregionale Berufsfelder 20 2. Vorgehen 23 2.1 Testgebiete 23 2.2 Auswahl der befragten Unternehmen 23 2.3 Umfrage 26 2.4 Auswertung 28 3. Die Situation auf dem Arbeitsmarkt für mittlere Kader: Eine Uebersicht 29 3.1 Mittlere Kader in Klein- und Mittelbetrieben 30 3.2 Kaderprobleme aus Unternehmenssicht 34 3.2.1 Betriebe ohne Kaderprobleme 34 3.2.2 Betriebe mit Kaderproblemen 36 3.3 Arbeitsmarktprobleme aus der Sicht mittlerer Kader 42
Seite 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Beurteilung des Lohnes Beurteilung der betriebsinternen Aufstiegschancen Beurteilung des regionalen Stellenangebotes 43 46 49 4. Die räumliche Struktur der Arbeitsmärkte für mittlere Kader 55 4.1 4.11 4.12 4.13 4.14 4.2 4.21 4.22 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 Merkmale mittlerer Kader in Mittel Zentren und deren Hinterland Herkunft der mittleren Kader Geographische Verläufe der Berufskarrieren Grunde für die Wahl des jetzigen Arbeitsplatzes Die Bedeutung von Zentren für mittlere Kader Die Funktionsweise der regionalen Arbeitsmärkte für mittlere Kader Die Ausdehnung der relevanten Arbeitsmärkte Informationsquellen zur Stellenbesetzung und Stellensuche 56 56 57 59 61 64 64 67 Die Qualifikationsstrukturen des Arbeitsmarktes für mittlere Kader Merkmale beruflicher Qualifikationen von mittleren Kadern Qualifikationsausgleich durch Weiterbildung Extern bezogene Beratungsleistungen 78 82 89 Die Stellung der mittleren Kader im Berufs- und im öffentlichen Leben 93 Berufsfelder der mittleren Kader Oeffentliches Engagement der mittleren Kader 94 99 75
Seite 7. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen 7.1 Funktionsweise des Arbeitsmarktes für mittlere Kader in Mittelzentren und peripheren Gebieten Funktionsmängel regionaler Arbeitsmärkte und Berufsfelder der mittleren Kader Der Arbeitsmarkt für mittlere Kader in der Zentrenhierarchie 7.2 7.3 103 103 107 112 8. Bisherige Ansätze zu einer arbeitsmarktori,enti erten Regi onal poli ti к für mittlere Kader 121 8.1 Bisherige Ansätze zu einer arbeitsmarktorientierten 8.2 8.3 8.4 9. 9.1 9.2 9.3 9.4 10. Regionalpolitik Neuere regionalpolitische Ansätze Bewertung dieser Ansätze aus der Sicht des Arbeitsmarktes für mittlere Kader Beurteilung der schweizerischen Arbeitsmarkt politik aus der Sicht des Arbeitsmarktes für mittlere Kader Strategien und Massnahmen für eine arbeitsmarktorientierte Regionalpolitik Massnahmenbereich I: regionaler Arbeitsmarkt für mittlere Kader Massnahmenbereich II: Zugang zu überregionalen Arbeitsmärkten Massnahmenbereich III: Qualifikationsstruktur der mittleren Kader Massnahmenbereich IV: Berufliche Kontakte Schluss Ausgewählte Literatur 122 125 130 134 137 138 141 144 152 159 161
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