Die Strategie der Implementierung in der Unternehmung:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Pfaffenweiler
Centaurus-Verl.-Ges.
1989
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| Schriftenreihe: | Empirische Wirtschafts- und Sozialforschung
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DIE STRATEGIE DER IMPLEMENTIERUNG
IN DER UNTERNEHMUNG
SEITE
0. EINLEITUNG: ANLASS, ZIEL UND AUFBAU
DER ARBEIT 1
TEIL 1
UNTERSCHIEDLICHE VERSTAENDNISSE HINSICHTLICH
AUFGABE UND PROZESS DER IMPLEMENTIERUNG 4
1.1. EINFUEHRUNG, ANPASSUNG, ENTWICKLUNG: ZUR UN
TERSCHIEDLICHEN EINORDNUNG VON IMPLEMEN
TIERUNG IN BETRIEBLICHE AENDERUNGSPROZESSE 5
1.1.1. IMPLEMENTIERUNG ALS EINFUEHRUNGSPHASE ENT
SPRECHEND EINEM ENGEN BEGRIFFSVERSTAENDNIS 6
1.1.2. IMPLEMENTIERUNG ALS ANPASSUNG ODER ENT
WICKLUNG NACH EINEM WEITEN BEGRIFFS
VERSTAENDNIS 9
1.1.3. ZUR ABGRENZUNG EINES WEITEN IMPLEMENTIE
RUNGSVERSTAENDNISSES 13
1.2. ZUR KONKRETISIERUNG VON ENGEREM UND
WEITEREM IMP1EMENTIERUNGSVERSTAENDNIS:
ABGRENZUNGSASPEKTE UND ANWENDUNGS
SITUATIONEN 19
1.2.1. ANSATZPUNKTE FUER DIE KONKRETISIERUNG
BEIDER IMPLEMENTIERUNGSVERSTAENDNISSE 20
1.2.2. ZUR UNTERSCHEIDUNG UND ZUM ZUSAMMENHANG
VON TECHNISCHER, ORGANISATORISCHER
UND PERSONENBEZOGENER IMPLEMENTIERUNG 22
1.2.3. ZUR ZEITLICHEN ABGRENZUNG VON IMPLEMEN
TIERUNG NACH ENGEREM UND WEITEREM BEGRIFFS
VERSTAENDNIS 25
1.2.4. ZUR SACHLICHEN ABGRENZUNG VON IMPLEMEN
TIERUNGSVERSTAENDNISSEN 28
1.2.5. ZUR ABGRENZUNG DER IMPLEMENTIERUNGS
VERSTAENDNISSE IN PERSONELLER HINSICHT
31
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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VI
1.3. UNTERSCHEIDUNG UND ZUSAMMENGEHOERIGKEIT
VON ENGEREM UND WEITEREM IMPLEMENTIERUNGS
VERSTAENDNIS 36
1.3.1. IMPLEMENTIERUNG ALS PROBLEM NACH ENGEREM
UND WEITEREM VERSTAENDNIS 36
1.3.2.
WECHSELSEITIGE ERGAENZUNG VON ENGEREM UND
WEITEREM IMPLEMENTIERUNGSVERSTAENDNIS 38
TEIL 2
IMPLEMENTIERUNG ALS ANPASSUNGSAUFGABE:
WECHSELSEITIGER ANPASSUNGSBEDARF VON
PROBLEMLOESUNG UND BETROFFENEM SYSTEM 40
2.1. IMPLEMENTIERUNG ALS INTERAKTIVE BEZIE
HUNG ZWISCHEN PROBLEM(LOESUNG) UND BE
TROFFENEM SYSTEM 41
2
.
2
.
2
.
2
.
1
.
2
.
2
.
2
.
PROBLEMKRITERIEN UND VON EINEM PROBLEM
AUSGEHENDE ANFORDERUNGEN AN EINE
AENDERUNG 45
PROBLEMKATEGORIEN UND GEGEBENE PROBLEM
LOESUNGEN" 45
PROBLEMBEZOGENE EFFIZIENKRITERIEN FUER
LOESUNGSERGEBNISSE 53
2.3.
2.3.1.
2.3.2.
SYSTEMKRITERIEN UND VOM (BETROFFENEN)
SYSTEM AUSGEHENDE ANFORDERUNGEN AN EINE
AENDERUNG 58
ZUR ERFASSUNG UND ABGRENZUNG DES BE
TROFFENEN SYSTEMS 59
DAS BETROFFENE SYSTEM IN STRUKTURELLER
UND PERSONELLER BETRACHTUNG 63
2
.
3
.
2
.
1
.
2
.
3
.
2
.
2
.
2
.
3
.
2
.
3
.
2.3.3.
ZUR STRUKTURELLEN KOMPONENTE
ZUR PERSONELLEN KOMPONENTE
65
68
ASPEKTE ZUR PERSONELLEN UND STRUKTURELLEN
DIFFERENZIERUNG IN BETRIEBLICHEN SYSTEMEN 71
SYSTEMBEZOGENE EFFIZIENZKRITERIEN FUER
AENDERUNGEN
74
VII
2.4.
2.4.1.
2
.
4
.
1
.
1
.
2
.
4
.
1
.
2
.
2.4.2.
2
.
4
.
2
.
1
.
2
.
4
.
2
.
2
.
IMPLEMENTIERUNGSAUFGABE UND IMPLEMEN
TIERUNGSOPTIONEN: ZUR ANPASSUNG VON
PROBLEM UND SYSTEM 78
ZUR SPEZIFIZIERUNG DER IMPLEMENTIERUNGS
AUFGABE NACH ARTEN UND EBENEN DER
ANPASSUNG 79
EINE GEGENUEBERSTELLUNG VON PROBLEM- UND
SYSTEMBEZOGENEN EFFIZIENZKRITERIEN AUF
VERSCHIEDENEN EBENEN 79
BEWAELTIGUNG KONFLIKTAERER UND REALISIE
RUNG HARMONISCHER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
PROBLEM- UND SYSTEMBEZOGENER EFFIZIENZ
ALS IMPLEMENTIERUNGSAUFGABE 85
KURZ- UND LANGFRISTIGE IMPLEMENTIERUNGS
OPTIONEN 90
KURZFRISTIGE (TAKTISCHE) IMPLEMENTIERUNGS
OPTIONEN 90
LANGFRISTIGE (STRATEGISCHE) IMPLEMEN
TIERUNGSOPTIONEN 94
2.5. IMPLEMENTIERUNG ALS ANPASSUNGS- UND
ENTWICKLUNGSAUFGABE - FAZIT BISHERIGER
BETRACHTUNGEN 95
TEIL 3
IMPLEMENTIERUNG ALS ANPASSUNGSPROZESS
- UNTERSCHIEDLICHE IMPLEMENTIERUNGS
TAKTIKEN IN DER PROZESSUALEN PERSPEKTIVE - 98
3.1. STRUKTURELEMENTE VON IMPLEMENTIERUNG 99
3.1.1. ZUM PROZESSCHARAKTER VON IMPLEMENTIERUNG 99
3.1.2. ZUR PROZESSUALEN BEWAELTIGUNG DER IMPLE
MENTIERUNGSAUFGABE IM RAHMEN VON PROBLEM-
UND SYSTEMMANAGEMENT 107
3.1.3. IMPLEMENTIERUNG ALS HANDLUNGSINDUZIE-
RUNG UND -STEUERUNG 116
3.1.4. DIE ABSCHICHTUNG DES IMPLEMENTIERUNGS
GESCHEHENS NACH GESTALTUNGS-, STEUERUNGS
UND ANWENDUNGSHANDELN 123
VIII
3.2. IMPLEMENTIERUNGSSTRUKTUR UND -PROZESS
IN ABHAENGIGKEIT VON DER GEWAEHLTEN
IMPLEMENTIERUNGSTAKTIK 130
3.2.1 DIE TAKTIKEN GEDRAENGTER UND GESTRECKTER
IMPLEMENTIERUNG 131
3.2.2. DIE REALISIERUNG DER TAKTISCHEN GRUND
SATZENTSCHEIDUNG AUF DER GESTALTUNGS
EBENE 135
3.2.2.1. GEDRAENGTE IMPLEMENTIERUNG: EPISODEN
SPEZIFISCHER BEZUG DER GESTALTUNG 136
3.2.2.2. GESTRECKTE IMPLEMENTIERUNG: GESTALTUNG
ALS MEHRSTUFIGER EPISODENUEBERGREIFEN-
DER PROZESS 138
3.2.3. DIE UMSETZUNG VON IMPLEMENTIERUNGS
TAKTIK UND GESTALTUNGSREGELUNGEN IN
DER PROZESSSTEUERUNG 145
3.2.3.1. GEDRAENGTE IMPLEMENTIERUNG: TRENNUNG
VON PROBLEM- UND SYSTEMMANAGEMENT 147
3.2.3.1.1. ANSATZPUNKTE FUER EINE TRENNUNG 148
3.2.3.1.2. INFORMELLER INTERAKTIONSMODUS ZWISCHEN
PROBLEMLOESUNG UND BETROFFENEM SYSTEM 151
3.2.3.2 . VERFLECHTUNG VON PROBLEM- UND SYSTEM
MANAGEMENT BEI GESTRECKTER IMPLEMEN
TIERUNG 155
3.2.3.2.1. PROBLEM- UND SYSTEMMANAGEMENTPROZESSE IM
RAHMEN GESTRECKTER IMPLEMENTIERUNG 156
3.2.3.2.2. DIE GEFAHR UNTERSCHIEDLICHER INTER
PRETATION DER PROZESSE DURCH DIE
BETEILIGTEN 163
3.2.3.2.3. ALLGEMEINE BEISPIELE FUER INTERAKTIONS
PROZESSE IM RAHMEN GESTRECKTER IMPLE
MENTIERUNG 168
3.2.4. KONSEQUENZEN DER GEWAEHLTEN IMPLEMEN
TIERUNGSTAKTIK FUER DAS ANWENDUNGSHANDELN 171
3.2.4.1. GEDRAENGTE IMPLEMENTIERUNG: PUNKTUELLE
BERUEHRUNG ZWISCHEN STEUERUNGS- UND AN
WENDUNGSEBENE 171
3.2.4.2. GESTRECKTE IMPLEMENTIERUNG: GRUNDSAETZ
LICHE INTEGRATION VON STEUERUNGS- UND
ANWENDUNGSEBENE 173
IX
3.2.4.3. ZUR MOEGLICHKEIT EINES ALLMAEHLICHEN UEBER
GANGS VON DER GEDRAENGTEN ZUR GESTRECKTEN
IMPLEMENTIERUNGSTAKTIK 177
3.2.5. FAZIT ZUR PROZESSUALEN BETRACHTUNG
VON IMPLEMENTIERUNG 178
3.3. ZUR BEURTEILUNG DER EFFIZIENZ DER
IMPLEMENTIERUNGSTAKTIKEN 179
3.3.1. GRUNDLEGENDE ASPEKTE DER IMPLEMENTIERUNGS
TAKTIKEN ALS AUSGANGSPUNKT DER EFFIZIENZ
BEURTEILUNG 180
3.3.2. DIE BEIDEN IMPLEMENTIERUNGSTAKTIKEN
UNTER DEM GESICHTSPUNKT DER PROBLEM
EFFIZIENZ 182
3.3.3. DIE BEIDEN IMPLEMENTIERUNGSTAKTIKEN
IM LICHTE VON SYSTEMEFFIZIENZ 188
3.3.4. FAZIT ZUR BEURTEILUNG DER IMPLEMEN
TIERUNGSTAKTIKEN 193
3.4. ZUSAMMENFASSUNG: DER IMPLEMENTIERUNGS
PROZESS IM LICHTE ALTERNATIVER IMPLE
MENTIERUNGSTAKTIKEN 194
TEIL 4
IMPLEMENTIERUNG ALS ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
- GRUNDLAGEN, WEGE UND ZEITLICHE VER
TEILUNG EINES UEBERGANGS ZU GESTRECKTER
IMPLEMENTIERUNG 197
4.1.
4.1.1.
4.1.2.
4.1.3.
GRUNDLAGEN ZUM VERHAELTNIS VON IMPLEMEN
TIERUNG UND SYSTEMENTWICKLUNG 199
VERBINDUNG UND VERBINDUNGSINTENSITAET
VON (SUKZESSIVEN) IMPLEMENTIERUNGS
PROZESSEN 201
IMPLEMENTIERUNG IN LANGFRISTIGER
BETRACHTUNG: ENTWICKLUNG DURCH WECHSEL
SEITIGE ANPASSUNG VON PROBLEM UND SYSTEM 206
EIN MUSTER FUER DEN UEBERGANG
ZU GESTRECKTER IMPLEMENTIERUNG
211
X
4.2. DIE IMPLEMENTIERUNGSSEQUENZ ALS WEG ZUR
GESTRECKTEN IMPLEMENTIERUNG - EINE AUF
GABENBEZOGENE BETRACHTUNG 218
4.2.1. DEFINITORISCHE MERKMALE DER
IMPLEMENTIERUNGSSEQUENZ 219
4.2.2. AKTIONSPARAMETER INNERHALB DER
IMPLEMENTIERUNGSSEQUENZ 223
4.2.2.1. ZUR VARIATION DES PROBLEMMANAGEMENTS 224
4.2.2.2. ZUR VARIATION DES SYSTEMMANAGEMENTS 232
4.2.3. VARIATION VON PROBLEM- UND SYSTEM
MANAGEMENT IM ZUSAMMENHANG 239
4.2.4. DIE RUECKWIRKUNG DES (GESTRECKTEN)
IMPLEMENTIERUNGSVERHALTENS AUF "EXTERNE"
FAKTOREN 249
4.3.
4.3.1.
4.3.2.
4.3.3.
4.3.4.
DIE ZUORDNUNG VON ZEITLICHER UND SACH
LICHER PERSPEKTIVE IN IMPLEMENTIERUNGS
SEQUENZEN 256
ZEITLICHE "MUSTER" VON IMPLEMENTIERUNGS
PROZESSEN UND -SEQUENZEN 257
LINEARITAET VON IMPLEMENTIERUNGSSEQUENZEN:
FORMEN UND ZUGRUNDELIEGENDE HANDLUNGS
PRINZIPIEN 261
NICHT-LINEARER VERLAUF VON IMPLEMEN
TIERUNGSSEQUENZEN 264
PROZESSMUSTER IN DER LANGFRISTPERSPEKTIVE:
KONTINUIERLICHE VERHALTENSAENDERUNGEN VS.
SPORADISCHE AENDERUNG VON GESTALTUNGS
PRINZIPIEN 267
TEIL 5
RESUEMEE: DER TAKTISCHE UND STRATEGISCHE
BEZUG VON IMPLEMENTIERUNG 270
LITERATURVERZEICHNIS
276 |
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