Verfügbarkeit: Positiv führt! | Technische Universität München

Positiv führt!: mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Meyer, Elke (VerfasserIn), Nesemann, Frank 1969- (VerfasserIn), Werner, Thomas Achim (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen BusinessVillage 2024
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Führungskraft Führung Positive Psychologie Arbeitsmotivation Führungspsychologie Leadership Führungsstil Führungstools Empowerment Teambuilding Managementstil Meetingkultur Unternehmenskultur positive Führung positive Leadership modern leading gesunde Führung psychologische Sicherheit Teamresilienz
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 284-293
Umfang:	293 Seiten Illustrationen 15 x 21 cm, 335 g
ISBN:	9783869807539 3869807539

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adam_text	INHALT IN DER UEBERSICHT GELEITWORT VON PROF. DR. JUDITH MANGELSDORF . 13 EINSTIEG . 17 TEIL I - DIE BASIS: WAS IST POSITIVE LEADERSHIP? . 25 1. POSITIV FUEHRT! WARUM IST EINE NEUE FUEHRUNG NOTWENDIG? . 27 2. WARUM BRAUCHEN WIR POSITIVE LEADERSHIP GERADE JETZT? . 33 3. POSITIV FUEHRT! PERMA-LEAD, ACHTSAMKEIT UND HOFFNUNG . 51 4. WIE WIRKT POSITIVE FUEHRUNG? EINE WISSENSCHAFTLICHE FALLSTUDIE . 127 TEIL II - DIE PRAXIS: WIE KANN ICH POSITIVE LEADERSHIP UMSETZEN? . 139 5. GRUNDLEGENDE FUEHRUNGSSKILLS: EINE GERN UEBERSEHENE KOMPONENTE . 141 6. WIE POSITIV FUEHRE ICH SCHON? . 149 7. WIE KANN ICH POSITIVE LEADERSHIP UMSETZEN? . 155 8. WELCHE LERNWEGE FUEHREN ZU POSITIVE LEADERSHIP? . 247 TEIL III - DIE ZUKUNFT: WOHIN FUEHRT POSITIVE LEADERSHIP? . 257 9. WIE KOENNEN WIR EINE POSITIVE-LEADERSHIP-WELLE AUSLOESEN? . 259 10. WOHIN WIRD SICH POSITIVE LEADERSHIP ENTWICKELN? . 275 QUELLEN UND LITERATURVERZEICHNIS . 284 AUSFUEHRLICHES INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT VON PROF. DR. JUDITH MANGELSDORF . 13 EINSTIEG . 17 OEBER DAS AUTORENTEAM . 19 WIE KOENNEN SIE DIESES BUCH AM BESTEN NUTZEN? . 21 DAS DOWNLOADANGEBOT ZUM BUCH . 23 TEIL I - DIE BASIS: WAS IST POSITIVE LEADERSHIP? . 25 1. POSITIV FUEHRT! WARUM IST EINE NEUE FUEHRUNG NOTWENDIG? . 27 2. WARUM BRAUCHEN WIR POSITIVE LEADERSHIP GERADE JETZT? . 33 2.1 FUEHRUNGSSTILE IM WANDEL DER ZEIT . 36 DIE SCHATTENSEITE VON FUEHRUNG . 37 DIE FUEHRUNGSGENERATION DER MILLENNIALS . 38 2.2 TRANSFORMATIONALE WEGE: INSPIRIEREN STATT NUR KORRIGIEREN . 39 2.3 DIE WURZELN VON POSITIVE LEADERSHIP . 41 DAS PERMA-MODELL: DIE FUENF SCHLUESSELBEREICHE DES MENSCHLICHEN WOHLBEFINDENS . 42 2.4 DIE ENTWICKLUNG DES PERMA-LEAD-MODELLS . 46 3. POSITIV FUEHRT! PERMA-LEAD, ACHTSAMKEIT UND HOFFNUNG . 51 3.1 POSITIVE EMOTIONEN - DIE STILLE KRAFT . 53 VON POSITIVEN UND NEGATIVEN EMOTIONEN . 54 DIE AUFWAERTSSPIRALE POSITIVER EMOTIONEN . 58 DER UNDO-EFFEKT - POSITIVE EMOTIONEN ALS NEUTRALISATOR . 61 GEHT AUCH ZU VIEL DES GUTEN? TOXISCHE POSITIVITAET . 62 EMOTIONEN WAHRNEHMEN, DIFFERENZIEREN, BENENNEN . 63 EMOTIONEN UND GEDANKEN: EINE UNTRENNBARE VERBINDUNG . 65 3.2 ENGAGEMENT NEU DENKEN: MITARBEITENDE INSPIRIEREN UND MOTIVIEREN . 67 EMPOWERMENT DURCH CHARAKTERSTAERKEN: DIE (R)EVOLUTION DER POSITIVEN PSYCHOLOGIE . 68 DIE 6 TUGENDEN UND 24 CHARAKTERSTAERKEN DER POSITIVEN PSYCHOLOGIE . 73 ALLES FLIESST - DAS FLOW-KONZEPT . 79 WAS MOTIVIERT MICH UND MEINE MITARBEITENDEN? . 83 GROWTH MINDSET ALS BASIS FUER EMPOWERMENT IN DER FUEHRUNG . 84 3.3 RELATIONSHIPS - POSITIVE BEZIEHUNGEN ALS QUELLE FUER GEMEINSAME ENTWICKLUNG . 87 PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT BIETEN . 90 HIGH QUALITY CONNECTIONS ERMOEGLICHEN . 91 DAS EMOTIONALE KLIMA STAERKEN DURCH POSITIVE INTERAKTIONEN . 92 VON DER ANBINDUNG ZUR VERBUNDENHEIT . 94 POSITIV VERBUNDEN - POSITIVITAETSRESONANZ . 95 3.4 MEANING - DER KOMPASS, DER DEN WEG WEIST . 96 SINN ALS PSYCHOLOGISCHES EMPOWERMENT . . 97 DIE SINNPYRAMIDE - EMPOWERMENT AUF ALLEN EBENEN . 99 3.5 ACCOMPLISHMENT - WENN ERFOLG SICHTBAR WIRD . 102 SELBSTWIRKSAMKEIT ERLEBBAR MACHEN . 102 ANERKENNUNG VON LEISTUNGEN . 102 DIE POSITIVE ABWEICHUNG BETRACHTEN . 105 ERSTREBENSWERTE ZIELE GESTALTEN . 105 3.6 ACHTSAMKEIT - INNERE RUHE FUER MENTALE KLARHEIT . 109 WARUM BRAUCHEN WIR ACHTSAMKEIT? . 110 WAS IST ACHTSAMKEIT? . 111 3.7 HOFFNUNG ALS LEUCHTTURM - ZUKUNFT AKTIV GESTALTEN . 116 WIE WIR ZUKUNFT DENKEN . 116 HOFFNUNG: DER MOTOR FUER VERAENDERUNG . 118 MIT HOFFNUNG FUEHREN: DER EINSATZ ZAHLT SICH AUS . 118 BAUSTEINE DER HOFFNUNG: EIN MODELL FUER ZIELGERICHTETE ZUVERSICHT UND WILLENSKRAFT . 119 KOLLEKTIVE HOFFNUNG - KRAFT FUER DIE ZUKUNFT . 122 3.8 DIE WIRKUNG VON FRAGEN NUTZEN . 123 3.9 WER ARBEITET BEREITS MIT POSITIVE LEADERSHIP? . 124 4. WIE WIRKT POSITIVE FUEHRUNG? EINE WISSENSCHAFTLICHE FALLSTUDIE . 127 4.1 AUSWIRKUNGEN VON POSITIVE LEADERSHIP TRAININGS AUF PERMA-LEAD . 131 4.2 IDEAL UND WIRKLICHKEIT . 132 4.3 IST WOHLBEFINDEN AM ARBEITSPLATZ EIN LUXUS ODER EINE NOTWENDIGKEIT? . 132 GLUECKLICHE MENSCHEN ERBRINGEN MEHR LEISTUNG . 133 POSITIVE LEADERSHIP ALS SCHLUESSEL ZU WOHLBEFINDEN UND UNTERNEHMENSERFOLG . 133 4.4 DAS CROSSOVER-MODELL - WIE UEBERTRAEGT SICH DAS FUEHRUNGSVERHALTEN? . 134 4.5 FLUKTUATIONSABSICHTEN UND BEWEGUNGEN AUF DEM DEUTSCHEN ARBEITSMARKT . 136 4.6 FORSCHUNGSERGEBNISSE ZU FLUKTUATIONSABSICHTEN . 137 TEIL II - DIE PRAXIS: WIE KANN ICH POSITIVE LEADERSHIP UMSETZEN? . 139 5. GRUNDLEGENDE FUEHRUNGSSKILLS: EINE GERN UEBERSEHENE KOMPONENTE . 141 WELCHE ROLLE UND PERSPEKTIVE NEHME ICH ALS FUEHRUNGSKRAFT EIN? . 142 WIE ENTWICKLE ICH MICH ALS PERSON WEITER? . 143 WIE KOMMUNIZIERE ICH KONSTRUKTIV? . 143 WIE FUEHRE ICH (MITARBEITER-)GESPRAECHE? . 144 WIE DELEGIERE ICH WIRKUNGSVOLL? . 144 WIE STEUERE ICH GRUPPENPROZESSE?. 145 WIE MANAGE ICH KONFLIKTE MIT EINZELNEN UND TEAMS? . 146 WIE ORGANISIERE ICH ALS FUEHRUNGSKRAFT ZEIT, AUFGABEN UND PROZESSE IM TEAM? . 147 6. WIE POSITIV FUEHRE ICH SCHON? . 149 MEINE PERMA-FUELLSTAENDE . 150 MEIN PERMA-FUEHRUNGSVERHALTEN . 151 PERMA-FUEHRUNGSVORBILDER ENTDECKEN . 152 7. WIE KANN ICH POSITIVE LEADERSHIP UMSETZEN? . 155 7.1 POSITIVE EMOTIONEN FOERDERN . 160 GEDANKEN UND EMOTIONEN BALANCIEREN . 161 GEDANKEN POSITIV AUSRICHTEN . 161 EMOTIONEN WAHRNEHMEN, DIFFERENZIEREN UND BENENNEN . 163 GENIESSEN MIT ALLEN SINNEN: EINE QUELLE POSITIVER ENERGIE . 167 JEDE EMOTION ZAEHLT: FACETTEN DER AUFWAERTSSPIRALE . 170 ZEIT FUER DAS GUTE - RITUALE FUER DIE AUFWAERTSSPIRALE . 174 DUALITAET MEISTERN . 179 7.2 ENGAGEMENT UND MOTIVATION PRAKTISCH ERMOEGLICHEN . 180 MEINE EIGENEN STAERKEN ERKENNEN UND EINSETZEN . 180 DIE STAERKEN MEINER MITARBEITENDEN . 182 STAERKEN ANREGEN DURCH STAERKENFEEDBACK . 187 FLOW IN DER PRAXIS . 189 FIXED MINDSET ERKENNEN UND GROWTH MINDSET ANREGEN . 189 FOERDERUNG VON INTRINSISCHER UND EXTRINSISCHER MOTIVATION . 194 7.3 RELATIONSHIPS - TRAGFAEHIGE BEZIEHUNGEN GESTALTEN . 195 WAS DIE FUEHRUNGSKRAFT ZU POSITIVEN BEZIEHUNGEN BEITRAGEN KANN . 195 TEAMBEZIEHUNGEN FOERDERN . 200 SCHWIERIGE EREIGNISSE ALS CHANCE NUTZEN . 207 7.4 MEANING - BEDEUTUNG UND SINN FUER MICH UND ANDERE VERMITTELN . 208 EIGENE WERTE UND DEREN BEDEUTUNG ERKENNEN . 208 DEN SINN UND DIE BEDEUTUNG VON MITARBEITENDEN INDIVIDUELL VERSTEHEN . 209 PRAKTISCHE TIPPS ZUR FOERDERUNG VON SINN UND BEDEUTUNG . 210 VISION UND MISSION: DIE TAEGLICHE UMSETZUNG GESTALTEN . 212 7.5 ACCOMPTISHMENT: ERFOLGE SICHTBAR MACHEN UND FEIERN . 214 ERFOLGE WAHRNEHMEN UND ERKENNEN . 214 ERFOLGE SICHTBAR MACHEN . 216 ATTRIBUTION VON ERFOLGEN NUTZEN . 219 DIE VIELFALT DER ZIELFORMEN EINSETZEN . 219 EIN POSITIVES REPORTING ENTWICKELN . 225 ERFOLGSRITUALE ETABLIEREN . 226 LESSONS LEARNED - POSITIVES BENENNEN . 227 7.6 ACHTSAM FUEHREN - SICH SELBST UND DIE MITARBEITENDEN . 228 DIE BEDEUTUNG DER ATMUNG . 228 INDIVIDUELLE ACHTSAMKEITSPRAXIS . 229 ACHTSAMKEIT IM TEAM . 231 ACHTSAMKEIT IN HERAUSFORDERNDEN SITUATIONEN . 233 ACHTSAMKEIT LERNEN . 235 WANN ACHTSAMKEIT NICHT ANGEBRACHT IST ODER HINDERLICH SEIN KANN . 236 7.7 HOFFNUNG SAEEN - ZUKUNFT ERNTEN . 237 PERSOENLICH HOFFNUNGSVOLLER WERDEN . 238 DIE KOLLEKTIVE HOFFNUNG STAERKEN - WE AT OUR BEST . 241 7.8 POSITIV FUEHRT! FRAGEN FUER IHREN WERKZEUGKOFFER . 244 8. WELCHE LERNWEGE FUEHREN ZU POSITIVE LEADERSHIP? . 247 8.1 SELBSTLERNEN . 249 8.2 POSITIVE LEADERSHIP COACHING . 250 8.3 POSITIVE LEADERSHIP TRAININGS . 251 8.4 VERTIEFUNGSTRAININGS ZU VERSCHIEDENEN THEMEN . 251 8.5 POSITIVE LEADERSHIP PRAXIS-WORKSHOPS . 252 8.6 WORAUF KOMMT ES BEI GUTEN AUSBILDUNGEN AN? . 254 WARUM PRAESENZTRAININGS EFFEKTIVER SIND . 254 8.7 ZERTIFIZIERUNGEN . 255 TEIL III - DIE ZUKUNFT: WOHIN FUEHRT POSITIVE LEADERSHIP? . 257 9. WIE KOENNEN WIR EINE POSITIVE-LEADERSHIP-WELLE AUSLOESEN? . 259 9.1 DAS KLIMA FUER VERAENDERUNG SCHAFFEN . 262 PHASE 1: DRINGLICHKEIT VERMITTELN WARUM SOLLTEN WIR UNS VERAENDERN? . 262 PHASE 2: EIN FUEHRUNGSTEAM FUER DEN WANDEL AUFBAUEN . 263 PHASE 3: EIN IDEALBILD POSITIVER FUEHRUNG ENTWICKELN . 263 9.2 DAS KOMPLETTE UNTERNEHMEN EINBEZIEHEN . 264 PHASE 4: VISION DES WANDELS KOMMUNIZIEREN . 264 PHASE 5: MITARBEITENDE (UND ALLE FUEHRUNGSKRAEFTE) ZU AENDERUNGEN BEFAEHIGEN . 264 PHASE 6: SCHNELLE ERFOLGE ERZIELEN . 266 9.3 POSITIVE FUEHRUNG IN DIE UNTERNEHMENSKULTUR EINBRINGEN . 268 PHASE 7: DEN WANDEL VORANTREIBEN . 268 PHASE 8: DIE POSITIVE FUEHRUNGSKULTUR VERANKERN . 268 9.4 POSITIVE LEADERSHIP ERFOLGREICH ETABLIEREN: VORAUSSETZUNGEN UND MASSNAHMEN . 270 9.5 BESSER KLEINE WELLEN ALS GAR KEINE WELLEN . 272 10. WOHIN WIRD SICH POSITIVE LEADERSHIP ENTWICKELN? . 275 10.1 DIE VIER WELLEN DER POSITIVEN PSYCHOLOGIE . 276 10.2 POSITIV FUEHRT! WEIT UEBER DEN TELLERRAND HINAUS! . 278 NACHHALTIG FUEHREN: POSITIVE LEADERSHIP UND DIE 17 ZIELE . 279 WAS HABEN UNTERNEHMEN DAVON, SICH AN DEN 17 ZIELEN NACHHALTIG AUSZURICHTEN? . 279 PERMA GLOBAL BETRACHTET: POSITIVE LEADERSHIP FUER EINE BESSERE WELT . 280 DAS MORGEN GESTALTEN: POSITIV FUEHRT! . 283 QUELLEN UND LITERATURVERZEICHNIS . 284
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