Verfügbarkeit: Co-Creation | Technische Universität München

Co-Creation: Die Kraft des Gemeinsamen Denkens

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Michalik, Georg (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2024
Ausgabe:	2nd ed
Links:	https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=31683984
Beschreibung:	Description based on publisher supplied metadata and other sources
Umfang:	1 Online-Ressource (258 Seiten)
ISBN:	9783791063256

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spelling	Michalik, Georg Verfasser aut Co-Creation Die Kraft des Gemeinsamen Denkens 2nd ed Freiburg Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2024 ©2024 1 Online-Ressource (258 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Miteinander verbunden sein -- 1.2 Gemeinsam Lösungen finden -- 1.3 Miteinander verbunden sein - gemeinsam Lösungen finden -- 1.4 Aufbau und Überblick -- 2 Co-Creation -- 2.1 Der Co-Creation-Mindset -- 2.1.1 Umgang mit Veränderung -- 2.1.2 Verbindung als Voraussetzung -- 2.1.3 Emotionales Erleben -- 2.2 Grundannahmen der Co-Creation -- 2.2.1 Co-Creation-Mindset -- 2.2.2 Co-Creation-Werte -- 2.2.3 Co-Creation-Prinzipien -- 3 Das Potentialum-Modell der Organisation -- 3.1 Ebenen und Selbstbild der Organisation -- 3.2 Rahmenbedingungen eines Organisationsmodells -- 3.2.1 Einfluss der Makroebene -- 3.2.2 Einfluss der Mikroebene -- 3.2.3 Organisationen entwickeln -- 3.3 Aufbau des Potentialum-Modells -- 3.3.1 Wirkungsfelder des Potentialum-Modells -- 3.3.2 Akteure des Potentialum-Modells -- 3.3.3 Wirkfaktoren des Potentialum-Modells -- 3.3.4 Potentialum-Analyse -- 3.3.5 Wirkfaktoren und Balanced Scorecard -- 3.3.6 Der zehnte Faktor: Menschenbild -- 4 Der Co-Creation-Prozess -- 4.1 Phasen und Prozessschritte der Co-Creation -- 4.2 Beschreibung der vier Phasen des Co-Creation-Prozesses -- 4.2.1 Phase 1: Verbinden -- 4.2.2 Phase 2: Verstehen -- 4.2.3 Phase 3: Entscheiden -- 4.2.4 Phase 4: Umsetzen -- 4.3 Gastbeitrag Anke Bridge Haux - Credit Suisse -- 4.4 Die sieben Schritte des Co-Creation-Prozesses -- 4.4.1 "Connect" -- 4.4.3 "Discover" -- 4.4.4 "Explore" -- 4.4.5 "Share" -- 4.4.6 "Agree" -- 4.4.7 "Create" -- 4.4.8 "Do" -- 4.4.9 "Connect" -- 4.4.10 Co-Creation-Folgeworkshop -- 5 Transformation der Organisation -- 5.1 Der Raum -- 5.2 Gastbeitrag René Massatti - PLAYROOM -- 5.3 CREATE -- 5.4 Formen der Co-Creation -- 5.4.1 One-Day-Co-Creation -- 5.4.2 CC-Sixty -- 5.4.3 Remote Co-Creation -- 5.4.4 Coaching-Co-Creation -- 5.4.5 Leadership-Co-Creation 5.5 Rollen in der Transformation -- 5.6 Mitarbeiter und Unternehmenskultur -- 5.7 Gastbeitrag Schmid-Huberty, Beatrice-Matter, Utzinger -- Swiss TPH -- 5.8 Co-Creation und die Rolle der Führung -- 5.8.1 Individueller Erfolgsfaktor Führung -- 5.8.2 Kollektiver Erfolgsfaktor Führung -- 5.9 Rolle der Personalabteilung -- 5.10 Co-Creation und Leadership Development -- 5.10.1 Grundsätzliche Rolle des Leadership Development -- 5.10.2 Führungswerte des Co-Creation-Mindsets -- 5.10.3 Führungskräfteentwicklung heute -- 5.10.4 Beitrag der Co-Creation zur Führung auf Augenhöhe -- 5.11 Co-Creation und Organisationsentwicklung -- 5.11.1 Co-Creation und Organisationstypen -- 5.11.2 Acht Stufen der Organisationsentwicklung -- 5.11.3 Phase 1 - Mit dem Führungsteam die Bedeutung der Co-Creation für die Organisation erkennen -- 5.11.4 Phase 2 - Eine Führungskoalition zum Promotor der Co-Creation werden lassen -- 5.11.5 Phase 3 - Eine Vision der Co-Creation für die Organisation entwickeln -- 5.11.6 Phase 4 - Die Vision der Co-Creation an die Mitarbeiter kommunizieren -- 5.11.7 Phase 5 - Co-Creation-Hindernisse aus dem Weg räumen -- 5.11.8 Phase 6 - Kurzfristige Ziele festlegen, die in der Transformation erreicht werden sollen -- 5.11.9 Phase 7 - Transformationserfolge konsolidieren -- 5.11.10 Phase 8 - Co-Creation in der Unternehmenskultur verankern -- 5.12 Co-Creation-Coach und Prozessbegleitung -- 5.12.1 Die Rolle und die Haltung des Co-Creation-Coaches -- 5.12.2 Verbindung herstellen -- 5.12.3 Zieldefinition -- 5.12.4 Formulierungen -- 5.12.5 Energie- und Zeitmanagement -- 6 Zusammenfassung -- Epilog: Gefangen im Dilemma -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis Erscheint auch als Druck-Ausgabe Michalik, Georg Co-Creation Freiburg : Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2024
spellingShingle	Michalik, Georg Co-Creation Die Kraft des Gemeinsamen Denkens Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Miteinander verbunden sein -- 1.2 Gemeinsam Lösungen finden -- 1.3 Miteinander verbunden sein - gemeinsam Lösungen finden -- 1.4 Aufbau und Überblick -- 2 Co-Creation -- 2.1 Der Co-Creation-Mindset -- 2.1.1 Umgang mit Veränderung -- 2.1.2 Verbindung als Voraussetzung -- 2.1.3 Emotionales Erleben -- 2.2 Grundannahmen der Co-Creation -- 2.2.1 Co-Creation-Mindset -- 2.2.2 Co-Creation-Werte -- 2.2.3 Co-Creation-Prinzipien -- 3 Das Potentialum-Modell der Organisation -- 3.1 Ebenen und Selbstbild der Organisation -- 3.2 Rahmenbedingungen eines Organisationsmodells -- 3.2.1 Einfluss der Makroebene -- 3.2.2 Einfluss der Mikroebene -- 3.2.3 Organisationen entwickeln -- 3.3 Aufbau des Potentialum-Modells -- 3.3.1 Wirkungsfelder des Potentialum-Modells -- 3.3.2 Akteure des Potentialum-Modells -- 3.3.3 Wirkfaktoren des Potentialum-Modells -- 3.3.4 Potentialum-Analyse -- 3.3.5 Wirkfaktoren und Balanced Scorecard -- 3.3.6 Der zehnte Faktor: Menschenbild -- 4 Der Co-Creation-Prozess -- 4.1 Phasen und Prozessschritte der Co-Creation -- 4.2 Beschreibung der vier Phasen des Co-Creation-Prozesses -- 4.2.1 Phase 1: Verbinden -- 4.2.2 Phase 2: Verstehen -- 4.2.3 Phase 3: Entscheiden -- 4.2.4 Phase 4: Umsetzen -- 4.3 Gastbeitrag Anke Bridge Haux - Credit Suisse -- 4.4 Die sieben Schritte des Co-Creation-Prozesses -- 4.4.1 "Connect" -- 4.4.3 "Discover" -- 4.4.4 "Explore" -- 4.4.5 "Share" -- 4.4.6 "Agree" -- 4.4.7 "Create" -- 4.4.8 "Do" -- 4.4.9 "Connect" -- 4.4.10 Co-Creation-Folgeworkshop -- 5 Transformation der Organisation -- 5.1 Der Raum -- 5.2 Gastbeitrag René Massatti - PLAYROOM -- 5.3 CREATE -- 5.4 Formen der Co-Creation -- 5.4.1 One-Day-Co-Creation -- 5.4.2 CC-Sixty -- 5.4.3 Remote Co-Creation -- 5.4.4 Coaching-Co-Creation -- 5.4.5 Leadership-Co-Creation 5.5 Rollen in der Transformation -- 5.6 Mitarbeiter und Unternehmenskultur -- 5.7 Gastbeitrag Schmid-Huberty, Beatrice-Matter, Utzinger -- Swiss TPH -- 5.8 Co-Creation und die Rolle der Führung -- 5.8.1 Individueller Erfolgsfaktor Führung -- 5.8.2 Kollektiver Erfolgsfaktor Führung -- 5.9 Rolle der Personalabteilung -- 5.10 Co-Creation und Leadership Development -- 5.10.1 Grundsätzliche Rolle des Leadership Development -- 5.10.2 Führungswerte des Co-Creation-Mindsets -- 5.10.3 Führungskräfteentwicklung heute -- 5.10.4 Beitrag der Co-Creation zur Führung auf Augenhöhe -- 5.11 Co-Creation und Organisationsentwicklung -- 5.11.1 Co-Creation und Organisationstypen -- 5.11.2 Acht Stufen der Organisationsentwicklung -- 5.11.3 Phase 1 - Mit dem Führungsteam die Bedeutung der Co-Creation für die Organisation erkennen -- 5.11.4 Phase 2 - Eine Führungskoalition zum Promotor der Co-Creation werden lassen -- 5.11.5 Phase 3 - Eine Vision der Co-Creation für die Organisation entwickeln -- 5.11.6 Phase 4 - Die Vision der Co-Creation an die Mitarbeiter kommunizieren -- 5.11.7 Phase 5 - Co-Creation-Hindernisse aus dem Weg räumen -- 5.11.8 Phase 6 - Kurzfristige Ziele festlegen, die in der Transformation erreicht werden sollen -- 5.11.9 Phase 7 - Transformationserfolge konsolidieren -- 5.11.10 Phase 8 - Co-Creation in der Unternehmenskultur verankern -- 5.12 Co-Creation-Coach und Prozessbegleitung -- 5.12.1 Die Rolle und die Haltung des Co-Creation-Coaches -- 5.12.2 Verbindung herstellen -- 5.12.3 Zieldefinition -- 5.12.4 Formulierungen -- 5.12.5 Energie- und Zeitmanagement -- 6 Zusammenfassung -- Epilog: Gefangen im Dilemma -- Literatur -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis
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