Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis: Wie Sie Erfolgreich Digitale Strategien Planen, Umsetzen und Verankern
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2024
|
| Ausgabe: | 1st ed |
| Links: | https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=31565795 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (222 Seiten) |
| ISBN: | 9783791060613 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Buchstr uktur -- 1.2 Wie die Digitalisierung die Wirtschaft verändert -- 1.2.1 Die vierte industrielle Revolution ist da -- 1.2.2 Wie die Digitalisierung Industrien und Nationen verändert -- 1.3 Treiber des digitalen Wandels -- 1.3.1 Unternehmen im Auge des digitalen Sturms -- 1.3.2 Neue Technologien -- 1.3.3 Gesellschaftlicher Wandel -- 1.3.4 Veränderte Marktstrukturen -- 1.4 Was wir aus vergangenen industriellen Revolutionen lernen können -- 1.5 Wie Unternehmen in diesem Kontext agieren müssen -- 1.5.1 Agieren im dynamisches Unternehmensumfeld -- 1.5.2 Das Management muss das Steuer übernehmen -- Teil A: Wahl der digitalen Basisstrategie -- Management Summary -- 2 Wettbewerbsvorteile -- 2.1 Wirtschaftlicher Erfolg: Zwingende Ambition jedes Unternehmens -- 2.2 Wettbewerbsvorteile: Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg -- 2.3 Wie Wettbewerbsvorteile entstehen -- 3 Digitale Wettbewerbsvorteile aufbauen -- 3.1 Handlungsfelder der digitalen Transformation -- 3.2 Erweitertes ROM-Modell mit digitalen Potenzialen -- 3.3 Digitale Basisstrategien -- 3.3.1 Digitally Enhanced Business -- 3.3.2 Digitally Expanded Business -- 3.3.3 New Digital Business -- 3.3.4 Entwicklungsstufen der digitalen Transformation -- 3.4 Differenzierter Prozess zum Aufbau digitaler Wettbewerbsvorteile -- 4 Digitale Basisstrategie wählen -- 4.1 Herleitung -- 4.2 Investitionsentscheide mit der Neunfeldermatrix treffen -- 4.3 Marktattraktivität -- 4.4 Wettbewerbsstärke -- 4.4.1 Relative Marktposition -- 4.4.2 Relatives Ressourcenpotenzial -- 4.5 Auswahl der digitalen Basisstrategie -- 5 Dokumentationsansatz wählen -- 5.1 Digitalstrategie -- 5.2 Überarbeitung der "klassischen" Strategien -- 5.3 Wahl des Strategiedokumentation | |
| 505 | 8 | |a Teil B: Erarbeitung einer Strategie des Digitally Enhanced Business -- Management Summary -- 6 Digital unterstützte Prozesse & -- Wertschöpfungsketten -- 6.1 Einleitung Prozessmanagement -- 6.2 Geschichtlicher Hintergrund -- 6.3 Business Process (Re-)Engineering -- 6.4 Prozessautomatisierung und Robotic Process Automation (RPA) -- 6.5 Intelligente Automatisierung (IA) -- 6.6 Digitale Potenziale in Wertschöpfungsketten identifizieren -- 6.7 Vorgehen: Prozesse und Wertschöpfungsketten in der Strategieentwicklung -- 6.8 Unternehmensprozesse auf die Markt- und Kundenbedürfnisse abstimmen -- 7 Customer Experience -- 7.1 Einleitung: Customer Experience und Kundenorientierung -- 7.2 Die Customer Journey -- 7.3 Kundenbefragungen, Net Promotor Score, Design Thinking und Personas -- 7.4 Vorgehen: Kundenfokussierung strategisch verankern -- 7.5 Neue Kompetenzen und Fähigkeiten in Unternehmen -- 8 Digital Mindset: Kultur und Kompetenzen -- 8.1 Kulturentwicklung im digitalen Zeitalter -- 8.2 Moderne Arbeitswelt -- 8.3 Digitale Kompetenzen und Fähigkeiten fördern -- 8.4 Digital Human Resources Management -- 8.5 Den Veränderungsprozess aktiv gestalten (Change-Management) -- 8.6 Vorgehen: Digitales Mindset und digitale Kultur nachhaltig stärken -- 8.7 Digitale Technologien und Cybersicherheit als Erfolgsfaktoren in der Kultur- und Kompetenzentwicklung -- 9 Digitale Technologien und Cybersicherheit -- 9.1 Digitale Technologien - Weshalb sind sie so dominant? -- 9.2 Vom Anforderungsempfänger zum Business Enabler: Erkennen wichtiger Technologien -- 9.3 Digitale Technologien testen und Strategiepotenziale identifizieren -- 9.4 Cybersicherheit - Erfolgsfaktor zur Wahrung digitaler Wettbewerbsvorteile -- 9.5 Vorgehen: Digitale Technologien und Cybersicherheit strategisch nutzen -- 9.6 Digitally Enhanced Business - Erfolgsfaktoren für digitale Technologien | |
| 505 | 8 | |a Teil C: Erarbeitung einer Strategie des Digitally Expanded Business -- Management Summary -- 10 Grundlagen der Strategie des Digitally Expanded Business -- 10.1 Vision und Strategie in der digitalen Ära -- 10.2 Der ressourcenbasierte Ansatz (RBV) in der Digitalstrategie -- 10.3 Dynamische Fähigkeiten (DC) in der Digitalstrategie -- 11 Anpassungsstrategien für digitale Geschäftsmodelle: Exploration, Exploitation und die Rolle der Ambidextrie -- 11.1 Digitale Innovation: Chance für Unternehmen -- 11.2 Marktzugang und Wettbewerbsvorteile -- 11.3 Reduzierung von Distanzen und Kosten -- 11.4 Die Balance zwischen Exploration und Exploitation im digitalen Zeitalter -- 11.5 Ambidextrie: Der Schlüssel zum Erfolg -- 12 Rahmenbedingungen für Strategien des Digitally Expanded Business -- 12.1 Strategische Ressourcenoptimierung für das Management im Zeitalter der Digitalisierung -- 12.2 Integration von Business Analytics in strategische Entscheidungsprozesse -- 12.3 Integration der Nachhaltigkeit in die digitale Strategie -- 13 Drei praxiserprobte Vorgehensweisen bei Strategien des Digitally Expanded Business -- 13.1 Corporate Entrepreneurship (CE): Entfesselung des Unternehmergeistes als Motor für digitales Wachstum -- 13.2 Digital Innovation Labs (DILs): Motor für Innovation und Effizienz -- 13.3 Digital Mergers and Acquisitions - Schlüssel zur digitalen Transformation für etablierte Unternehmen -- 14 Strategien für die Zukunft: Methoden und Verfahren des Digitally Expanded Business -- 14.1 Marktexpansion: Digitale Präsenz als Wachstumstreiber -- 14.2 Wertschöpfungstiefe und -breite: Digitale Integration als Fundament -- 14.3 Digitale Geschäftsfeldinnovation: Digitalen Wandel gestalten -- 15 Fallbeispiel: Klöckner & -- Co - Stahlharter Wandel durch digitale Innovation -- 15.1 Ausgangslage und Anstoß zur Transformation | |
| 505 | 8 | |a 15.2 Herausforderungen und Lösungsansätze -- 15.3 Fazit und Ausblick -- Teil D: Erarbeitung einer Strategie des New Digital Business -- Management Summary -- 16 Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle entwickeln -- 16.1 Einleitung: Geschäftsfelder -- 16.2 Diversifikation im Unternehmen -- 16.3 Aufbau von Geschäftsfeldern -- 16.4 Digitale Geschäftsfelder und neue (digitale) Geschäftsmodelle -- 17 Digitale Ökosysteme und Plattformen -- 17.1 Ökosysteme und digitale Plattformen als digitale Wettbewerbsvorteile -- 17.2 Das Topmanagement und die Etablierung von Rahmenbedingungen für digitale Ökosysteme und strategische Allianzen -- 17.3 Wie können digitale Ökosysteme/Plattformen skalieren? -- 17.4 Disruption mit digitalen Ökosystemen/Plattformen -- 17.5 Ökosysteme im Überblick -- 17.6 Internationalisierung mittels digitaler Ökosysteme und Plattformen -- 18 Internationalisierung mittels digitaler Strategien -- 18.1 Wie digitale Technologien helfen, international erfolgreicher zu sein -- 18.2 Mit E-Commerce in neue geografische Märkte eintauchen -- 18.3 Die Governance internationaler Strategien -- 18.4 Digitales Marketing als virtueller Zugang zu ausländischen Märkten -- 18.5 Mit digitalen Technologien und Strategien die Internationalisierung vorantreiben -- Teil E: Umsetzung und Verankerung der gewählten Strategie -- Management Summary -- 19 Die transformative Kraft digitaler Strategien -- 19.1 Digitale Basisstrategien zur Entwicklung digitaler Wettbewerbsvorteile -- 19.2 Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung und Verankerung der Transformation -- 20 Projektmanagement, Change-Management und Monitoring -- 20.1 Führung digitaler Portfolios und Projektmanagement -- 20.2 Change-Management - Wandel aktiv begleiten -- 20.3 Definition und Monitoring von Ziel- und Messgrößen -- Teil F: Entwicklung von Digital Leadership -- Management Summary | |
| 505 | 8 | |a 21 Unternehmenskultur als Treiber der digitalen Transformation -- 21.1 "Culture eats strategy for breakfast" -- 21.2 Führungsqualitäten im digitalen Zeitalter: Mehr als nur technisches Know-how -- 21.3 Digitale Führungsorganisationen im Vergleich zu traditionellen Unternehmen -- 21.4 Vielfalt der Führungsstile: Rollen im digitalen Transformationsprozess -- 22 Digital Leadership: Über technische Expertise hinaus -- 22.1 Praxis der transformationalen digitalen Führung -- 22.2 Agilität als Kernmerkmal der Digital Leadership -- 23 Aufbau und Entwicklung strategischer Digitalkompetenz -- 23.1 Aufbau von Führungskompetenzen bei Digitally Enhanced Business -- 23.2 Aufbau von Führungskompetenzen bei Digitally Expanded Business -- 23.3 Aufbau von Führungskompetenzen bei New Digital Business -- 24 Microsofts Wandel: Ein neues Paradigma der digitalen Führung -- 24.1 Hintergrund -- 24.2 Schlüsselkomponenten der digitalen Transformation von Microsoft -- 24.3 Lehren aus dem Erfolg von Microsoft -- Literaturverzeichnis -- Über die Autoren | |
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-- 9.2 Vom Anforderungsempfänger zum Business Enabler: Erkennen wichtiger Technologien -- 9.3 Digitale Technologien testen und Strategiepotenziale identifizieren -- 9.4 Cybersicherheit - Erfolgsfaktor zur Wahrung digitaler Wettbewerbsvorteile -- 9.5 Vorgehen: Digitale Technologien und Cybersicherheit strategisch nutzen -- 9.6 Digitally Enhanced Business - Erfolgsfaktoren für digitale Technologien Teil C: Erarbeitung einer Strategie des Digitally Expanded Business -- Management Summary -- 10 Grundlagen der Strategie des Digitally Expanded Business -- 10.1 Vision und Strategie in der digitalen Ära -- 10.2 Der ressourcenbasierte Ansatz (RBV) in der Digitalstrategie -- 10.3 Dynamische Fähigkeiten (DC) in der Digitalstrategie -- 11 Anpassungsstrategien für digitale Geschäftsmodelle: Exploration, Exploitation und die Rolle der Ambidextrie -- 11.1 Digitale Innovation: Chance für Unternehmen -- 11.2 Marktzugang und Wettbewerbsvorteile -- 11.3 Reduzierung von Distanzen und Kosten -- 11.4 Die Balance zwischen Exploration und Exploitation im digitalen Zeitalter -- 11.5 Ambidextrie: Der Schlüssel zum Erfolg -- 12 Rahmenbedingungen für Strategien des Digitally Expanded Business -- 12.1 Strategische Ressourcenoptimierung für das Management im Zeitalter der Digitalisierung -- 12.2 Integration von Business Analytics in strategische Entscheidungsprozesse -- 12.3 Integration der Nachhaltigkeit in die digitale Strategie -- 13 Drei praxiserprobte Vorgehensweisen bei Strategien des Digitally Expanded Business -- 13.1 Corporate Entrepreneurship (CE): Entfesselung des Unternehmergeistes als Motor für digitales Wachstum -- 13.2 Digital Innovation Labs (DILs): Motor für Innovation und Effizienz -- 13.3 Digital Mergers and Acquisitions - Schlüssel zur digitalen Transformation für etablierte Unternehmen -- 14 Strategien für die Zukunft: Methoden und Verfahren des Digitally Expanded Business -- 14.1 Marktexpansion: Digitale Präsenz als Wachstumstreiber -- 14.2 Wertschöpfungstiefe und -breite: Digitale Integration als Fundament -- 14.3 Digitale Geschäftsfeldinnovation: Digitalen Wandel gestalten -- 15 Fallbeispiel: Klöckner & -- Co - Stahlharter Wandel durch digitale Innovation -- 15.1 Ausgangslage und Anstoß zur Transformation 15.2 Herausforderungen und Lösungsansätze -- 15.3 Fazit und Ausblick -- Teil D: Erarbeitung einer Strategie des New Digital Business -- Management Summary -- 16 Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle entwickeln -- 16.1 Einleitung: Geschäftsfelder -- 16.2 Diversifikation im Unternehmen -- 16.3 Aufbau von Geschäftsfeldern -- 16.4 Digitale Geschäftsfelder und neue (digitale) Geschäftsmodelle -- 17 Digitale Ökosysteme und Plattformen -- 17.1 Ökosysteme und digitale Plattformen als digitale Wettbewerbsvorteile -- 17.2 Das Topmanagement und die Etablierung von Rahmenbedingungen für digitale Ökosysteme und strategische Allianzen -- 17.3 Wie können digitale Ökosysteme/Plattformen skalieren? 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Digital Innovation Labs (DILs): Motor für Innovation und Effizienz -- 13.3 Digital Mergers and Acquisitions - Schlüssel zur digitalen Transformation für etablierte Unternehmen -- 14 Strategien für die Zukunft: Methoden und Verfahren des Digitally Expanded Business -- 14.1 Marktexpansion: Digitale Präsenz als Wachstumstreiber -- 14.2 Wertschöpfungstiefe und -breite: Digitale Integration als Fundament -- 14.3 Digitale Geschäftsfeldinnovation: Digitalen Wandel gestalten -- 15 Fallbeispiel: Klöckner &amp -- Co - Stahlharter Wandel durch digitale Innovation -- 15.1 Ausgangslage und Anstoß zur Transformation</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">15.2 Herausforderungen und Lösungsansätze -- 15.3 Fazit und Ausblick -- Teil D: Erarbeitung einer Strategie des New Digital Business -- Management Summary -- 16 Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle entwickeln -- 16.1 Einleitung: Geschäftsfelder -- 16.2 Diversifikation im Unternehmen -- 16.3 Aufbau von Geschäftsfeldern -- 16.4 Digitale Geschäftsfelder und neue (digitale) Geschäftsmodelle -- 17 Digitale Ökosysteme und Plattformen -- 17.1 Ökosysteme und digitale Plattformen als digitale Wettbewerbsvorteile -- 17.2 Das Topmanagement und die Etablierung von Rahmenbedingungen für digitale Ökosysteme und strategische Allianzen -- 17.3 Wie können digitale Ökosysteme/Plattformen skalieren? -- 17.4 Disruption mit digitalen Ökosystemen/Plattformen -- 17.5 Ökosysteme im Überblick -- 17.6 Internationalisierung mittels digitaler Ökosysteme und Plattformen -- 18 Internationalisierung mittels digitaler Strategien -- 18.1 Wie digitale Technologien helfen, international erfolgreicher zu sein -- 18.2 Mit E-Commerce in neue geografische Märkte eintauchen -- 18.3 Die Governance internationaler Strategien -- 18.4 Digitales Marketing als virtueller Zugang zu ausländischen Märkten -- 18.5 Mit digitalen Technologien und Strategien die Internationalisierung vorantreiben -- Teil E: Umsetzung und Verankerung der gewählten Strategie -- Management Summary -- 19 Die transformative Kraft digitaler Strategien -- 19.1 Digitale Basisstrategien zur Entwicklung digitaler Wettbewerbsvorteile -- 19.2 Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung und Verankerung der Transformation -- 20 Projektmanagement, Change-Management und Monitoring -- 20.1 Führung digitaler Portfolios und Projektmanagement -- 20.2 Change-Management - Wandel aktiv begleiten -- 20.3 Definition und Monitoring von Ziel- und Messgrößen -- Teil F: Entwicklung von Digital Leadership -- Management Summary</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">21 Unternehmenskultur als Treiber der digitalen Transformation -- 21.1 "Culture eats strategy for breakfast" -- 21.2 Führungsqualitäten im digitalen Zeitalter: Mehr als nur technisches Know-how -- 21.3 Digitale Führungsorganisationen im Vergleich zu traditionellen Unternehmen -- 21.4 Vielfalt der Führungsstile: Rollen im digitalen Transformationsprozess -- 22 Digital Leadership: Über technische Expertise hinaus -- 22.1 Praxis der transformationalen digitalen Führung -- 22.2 Agilität als Kernmerkmal der Digital Leadership -- 23 Aufbau und Entwicklung strategischer Digitalkompetenz -- 23.1 Aufbau von Führungskompetenzen bei Digitally Enhanced Business -- 23.2 Aufbau von Führungskompetenzen bei Digitally Expanded Business -- 23.3 Aufbau von Führungskompetenzen bei New Digital Business -- 24 Microsofts Wandel: Ein neues Paradigma der digitalen Führung -- 24.1 Hintergrund -- 24.2 Schlüsselkomponenten der digitalen Transformation von Microsoft -- 24.3 Lehren aus dem Erfolg von Microsoft -- Literaturverzeichnis -- Über die Autoren</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Peter, Marc K.</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Reinhardt, Kai</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield 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| publisher | Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH |
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| spelling | Kaltenrieder, Bramwell Verfasser aut Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis Wie Sie Erfolgreich Digitale Strategien Planen, Umsetzen und Verankern 1st ed Freiburg Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2024 ©2024 1 Online-Ressource (222 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Buchstr uktur -- 1.2 Wie die Digitalisierung die Wirtschaft verändert -- 1.2.1 Die vierte industrielle Revolution ist da -- 1.2.2 Wie die Digitalisierung Industrien und Nationen verändert -- 1.3 Treiber des digitalen Wandels -- 1.3.1 Unternehmen im Auge des digitalen Sturms -- 1.3.2 Neue Technologien -- 1.3.3 Gesellschaftlicher Wandel -- 1.3.4 Veränderte Marktstrukturen -- 1.4 Was wir aus vergangenen industriellen Revolutionen lernen können -- 1.5 Wie Unternehmen in diesem Kontext agieren müssen -- 1.5.1 Agieren im dynamisches Unternehmensumfeld -- 1.5.2 Das Management muss das Steuer übernehmen -- Teil A: Wahl der digitalen Basisstrategie -- Management Summary -- 2 Wettbewerbsvorteile -- 2.1 Wirtschaftlicher Erfolg: Zwingende Ambition jedes Unternehmens -- 2.2 Wettbewerbsvorteile: Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg -- 2.3 Wie Wettbewerbsvorteile entstehen -- 3 Digitale Wettbewerbsvorteile aufbauen -- 3.1 Handlungsfelder der digitalen Transformation -- 3.2 Erweitertes ROM-Modell mit digitalen Potenzialen -- 3.3 Digitale Basisstrategien -- 3.3.1 Digitally Enhanced Business -- 3.3.2 Digitally Expanded Business -- 3.3.3 New Digital Business -- 3.3.4 Entwicklungsstufen der digitalen Transformation -- 3.4 Differenzierter Prozess zum Aufbau digitaler Wettbewerbsvorteile -- 4 Digitale Basisstrategie wählen -- 4.1 Herleitung -- 4.2 Investitionsentscheide mit der Neunfeldermatrix treffen -- 4.3 Marktattraktivität -- 4.4 Wettbewerbsstärke -- 4.4.1 Relative Marktposition -- 4.4.2 Relatives Ressourcenpotenzial -- 4.5 Auswahl der digitalen Basisstrategie -- 5 Dokumentationsansatz wählen -- 5.1 Digitalstrategie -- 5.2 Überarbeitung der "klassischen" Strategien -- 5.3 Wahl des Strategiedokumentation Teil B: Erarbeitung einer Strategie des Digitally Enhanced Business -- Management Summary -- 6 Digital unterstützte Prozesse & -- Wertschöpfungsketten -- 6.1 Einleitung Prozessmanagement -- 6.2 Geschichtlicher Hintergrund -- 6.3 Business Process (Re-)Engineering -- 6.4 Prozessautomatisierung und Robotic Process Automation (RPA) -- 6.5 Intelligente Automatisierung (IA) -- 6.6 Digitale Potenziale in Wertschöpfungsketten identifizieren -- 6.7 Vorgehen: Prozesse und Wertschöpfungsketten in der Strategieentwicklung -- 6.8 Unternehmensprozesse auf die Markt- und Kundenbedürfnisse abstimmen -- 7 Customer Experience -- 7.1 Einleitung: Customer Experience und Kundenorientierung -- 7.2 Die Customer Journey -- 7.3 Kundenbefragungen, Net Promotor Score, Design Thinking und Personas -- 7.4 Vorgehen: Kundenfokussierung strategisch verankern -- 7.5 Neue Kompetenzen und Fähigkeiten in Unternehmen -- 8 Digital Mindset: Kultur und Kompetenzen -- 8.1 Kulturentwicklung im digitalen Zeitalter -- 8.2 Moderne Arbeitswelt -- 8.3 Digitale Kompetenzen und Fähigkeiten fördern -- 8.4 Digital Human Resources Management -- 8.5 Den Veränderungsprozess aktiv gestalten (Change-Management) -- 8.6 Vorgehen: Digitales Mindset und digitale Kultur nachhaltig stärken -- 8.7 Digitale Technologien und Cybersicherheit als Erfolgsfaktoren in der Kultur- und Kompetenzentwicklung -- 9 Digitale Technologien und Cybersicherheit -- 9.1 Digitale Technologien - Weshalb sind sie so dominant? -- 9.2 Vom Anforderungsempfänger zum Business Enabler: Erkennen wichtiger Technologien -- 9.3 Digitale Technologien testen und Strategiepotenziale identifizieren -- 9.4 Cybersicherheit - Erfolgsfaktor zur Wahrung digitaler Wettbewerbsvorteile -- 9.5 Vorgehen: Digitale Technologien und Cybersicherheit strategisch nutzen -- 9.6 Digitally Enhanced Business - Erfolgsfaktoren für digitale Technologien Teil C: Erarbeitung einer Strategie des Digitally Expanded Business -- Management Summary -- 10 Grundlagen der Strategie des Digitally Expanded Business -- 10.1 Vision und Strategie in der digitalen Ära -- 10.2 Der ressourcenbasierte Ansatz (RBV) in der Digitalstrategie -- 10.3 Dynamische Fähigkeiten (DC) in der Digitalstrategie -- 11 Anpassungsstrategien für digitale Geschäftsmodelle: Exploration, Exploitation und die Rolle der Ambidextrie -- 11.1 Digitale Innovation: Chance für Unternehmen -- 11.2 Marktzugang und Wettbewerbsvorteile -- 11.3 Reduzierung von Distanzen und Kosten -- 11.4 Die Balance zwischen Exploration und Exploitation im digitalen Zeitalter -- 11.5 Ambidextrie: Der Schlüssel zum Erfolg -- 12 Rahmenbedingungen für Strategien des Digitally Expanded Business -- 12.1 Strategische Ressourcenoptimierung für das Management im Zeitalter der Digitalisierung -- 12.2 Integration von Business Analytics in strategische Entscheidungsprozesse -- 12.3 Integration der Nachhaltigkeit in die digitale Strategie -- 13 Drei praxiserprobte Vorgehensweisen bei Strategien des Digitally Expanded Business -- 13.1 Corporate Entrepreneurship (CE): Entfesselung des Unternehmergeistes als Motor für digitales Wachstum -- 13.2 Digital Innovation Labs (DILs): Motor für Innovation und Effizienz -- 13.3 Digital Mergers and Acquisitions - Schlüssel zur digitalen Transformation für etablierte Unternehmen -- 14 Strategien für die Zukunft: Methoden und Verfahren des Digitally Expanded Business -- 14.1 Marktexpansion: Digitale Präsenz als Wachstumstreiber -- 14.2 Wertschöpfungstiefe und -breite: Digitale Integration als Fundament -- 14.3 Digitale Geschäftsfeldinnovation: Digitalen Wandel gestalten -- 15 Fallbeispiel: Klöckner & -- Co - Stahlharter Wandel durch digitale Innovation -- 15.1 Ausgangslage und Anstoß zur Transformation 15.2 Herausforderungen und Lösungsansätze -- 15.3 Fazit und Ausblick -- Teil D: Erarbeitung einer Strategie des New Digital Business -- Management Summary -- 16 Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle entwickeln -- 16.1 Einleitung: Geschäftsfelder -- 16.2 Diversifikation im Unternehmen -- 16.3 Aufbau von Geschäftsfeldern -- 16.4 Digitale Geschäftsfelder und neue (digitale) Geschäftsmodelle -- 17 Digitale Ökosysteme und Plattformen -- 17.1 Ökosysteme und digitale Plattformen als digitale Wettbewerbsvorteile -- 17.2 Das Topmanagement und die Etablierung von Rahmenbedingungen für digitale Ökosysteme und strategische Allianzen -- 17.3 Wie können digitale Ökosysteme/Plattformen skalieren? 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Sonstige oth Reinhardt, Kai Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kaltenrieder, Bramwell Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis Freiburg : Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2024 |
| spellingShingle | Kaltenrieder, Bramwell Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis Wie Sie Erfolgreich Digitale Strategien Planen, Umsetzen und Verankern Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Buchstr uktur -- 1.2 Wie die Digitalisierung die Wirtschaft verändert -- 1.2.1 Die vierte industrielle Revolution ist da -- 1.2.2 Wie die Digitalisierung Industrien und Nationen verändert -- 1.3 Treiber des digitalen Wandels -- 1.3.1 Unternehmen im Auge des digitalen Sturms -- 1.3.2 Neue Technologien -- 1.3.3 Gesellschaftlicher Wandel -- 1.3.4 Veränderte Marktstrukturen -- 1.4 Was wir aus vergangenen industriellen Revolutionen lernen können -- 1.5 Wie Unternehmen in diesem Kontext agieren müssen -- 1.5.1 Agieren im dynamisches Unternehmensumfeld -- 1.5.2 Das Management muss das Steuer übernehmen -- Teil A: Wahl der digitalen Basisstrategie -- Management Summary -- 2 Wettbewerbsvorteile -- 2.1 Wirtschaftlicher Erfolg: Zwingende Ambition jedes Unternehmens -- 2.2 Wettbewerbsvorteile: Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg -- 2.3 Wie Wettbewerbsvorteile entstehen -- 3 Digitale Wettbewerbsvorteile aufbauen -- 3.1 Handlungsfelder der digitalen Transformation -- 3.2 Erweitertes ROM-Modell mit digitalen Potenzialen -- 3.3 Digitale Basisstrategien -- 3.3.1 Digitally Enhanced Business -- 3.3.2 Digitally Expanded Business -- 3.3.3 New Digital Business -- 3.3.4 Entwicklungsstufen der digitalen Transformation -- 3.4 Differenzierter Prozess zum Aufbau digitaler Wettbewerbsvorteile -- 4 Digitale Basisstrategie wählen -- 4.1 Herleitung -- 4.2 Investitionsentscheide mit der Neunfeldermatrix treffen -- 4.3 Marktattraktivität -- 4.4 Wettbewerbsstärke -- 4.4.1 Relative Marktposition -- 4.4.2 Relatives Ressourcenpotenzial -- 4.5 Auswahl der digitalen Basisstrategie -- 5 Dokumentationsansatz wählen -- 5.1 Digitalstrategie -- 5.2 Überarbeitung der "klassischen" Strategien -- 5.3 Wahl des Strategiedokumentation Teil B: Erarbeitung einer Strategie des Digitally Enhanced Business -- Management Summary -- 6 Digital unterstützte Prozesse & -- Wertschöpfungsketten -- 6.1 Einleitung Prozessmanagement -- 6.2 Geschichtlicher Hintergrund -- 6.3 Business Process (Re-)Engineering -- 6.4 Prozessautomatisierung und Robotic Process Automation (RPA) -- 6.5 Intelligente Automatisierung (IA) -- 6.6 Digitale Potenziale in Wertschöpfungsketten identifizieren -- 6.7 Vorgehen: Prozesse und Wertschöpfungsketten in der Strategieentwicklung -- 6.8 Unternehmensprozesse auf die Markt- und Kundenbedürfnisse abstimmen -- 7 Customer Experience -- 7.1 Einleitung: Customer Experience und Kundenorientierung -- 7.2 Die Customer Journey -- 7.3 Kundenbefragungen, Net Promotor Score, Design Thinking und Personas -- 7.4 Vorgehen: Kundenfokussierung strategisch verankern -- 7.5 Neue Kompetenzen und Fähigkeiten in Unternehmen -- 8 Digital Mindset: Kultur und Kompetenzen -- 8.1 Kulturentwicklung im digitalen Zeitalter -- 8.2 Moderne Arbeitswelt -- 8.3 Digitale Kompetenzen und Fähigkeiten fördern -- 8.4 Digital Human Resources Management -- 8.5 Den Veränderungsprozess aktiv gestalten (Change-Management) -- 8.6 Vorgehen: Digitales Mindset und digitale Kultur nachhaltig stärken -- 8.7 Digitale Technologien und Cybersicherheit als Erfolgsfaktoren in der Kultur- und Kompetenzentwicklung -- 9 Digitale Technologien und Cybersicherheit -- 9.1 Digitale Technologien - Weshalb sind sie so dominant? 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