Controlling im Gesundheitswesen: Transparenz für Entscheidungen mit Fällen aus der Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
[2024]
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| Umfang: | XVII, 165 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
EINFUEHRUNG
IN
DIE
GRUNDLAGEN
DES
MANAGEMENTS
1
MANAGEMENT
UND
OEKONOMIE
IM
GESUNDHEITSWESEN
.
3
1.1
EINRICHTUNGEN
IM
GESUNDHEITSWESEN
.
3
1.1.1
EINRICHTUNG
.
4
1.1.2
BETRIEBE
.
4
1.1.3
UNTERNEHMEN
.
5
1.1.4
RECHTSFORMEN
.
7
1.2
BETRIEBS-UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
12
1.2.1
MANAGEMENT
ALS
AUFGABE
.
12
1.2.2
MANAGEMENT
ALS
STRUKTUR
.
14
1.3
GRUNDLAGEN
DES
MANAGEMENTHANDELNS
.
14
1.3.1
MANAGEMENTHANDELN
.
15
1.3.2
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
.
18
1.3.3
DAS
MAGISCHE
VIERECK
DES
MANAGEMENTHANDELNS
IM
GESUNDHEITSWESEN
.
20
1.3.4
STRATEGISCHE,
DISPOSITIVE
UND
OPERATIVE
MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN
.
26
1.3.5
CONTROLLING
ALS
UNTERSTUETZUNGSFUNKTION
.
27
LITERATUR
.
31
2
WERTEORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
33
2.1
WERTE
.
33
2.2
ERFOLG
UND
ERFOLGSFAKTOREN
.
35
2.3
INFORMATORISCHE
GRUNDLAGEN
.
40
2.3.1
QUANTITATIVE
INFORMATIONEN
.
42
2.3.2
QUALITATIVE
INFORMATIONEN
.
44
2.4
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
.
45
2.4.1
ARTEN
VON
KENNZAHLEN
.
46
2.4.2
KENNZAHLENSYSTEME
.
48
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.5
KENNZAHLENANALYSE
.
55
2.5.1
STRUKTURANALYSEN
.
55
2.5.2
VERLAUFSANALYSEN
.
58
2.5.3
SOLL-IST-VERGLEICH
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
60
2.5.4
BENCHMARKING
.
60
2.6
PORTFOLIOANALYSE
.
62
2.7
BUDGETIERUNG
.
65
2.8
REPORTING
.
66
LITERATUR
.
69
TEIL
II
ANWENDUNGSFALLE
3
PROBLEM-BASED
LEARNING
.
73
3.1
ERFAHRUNGSWISSENSCHAFTEN
UND
ANWENDUNGSORIENTIERUNG
.
73
3.2
PRAXISBEZUG
DER
ANWENDUNGSFAELLE
.
75
3.3
ANWENDUNGSFAELLE
VERSTEHEN
UND
BEARBEITEN
.
85
3.4
TEACHING
UND
LEARNING
NOTES
.
86
LITERATUR
.
87
4
CONTROLLING
UND
MANAGEMENT
IN
FAELLEN
.
89
4.1
RISIKOCONTROLLING
.
89
4.1.1
RISIKOCONTROLLING
IN
EINEM
KRANKENHAUS
.
89
4.1.2
RISIKOCONTROLLING
IN
EINER
BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT
.
92
4.2
LEISTUNGSMENGENCONTROLLING
.
94
4.2.1
CONTROLLING
DER
LEISTUNGSMENGEN
IN
EINEM
KRANKENHAUS
.
94
4.2.2
CONTROLLING
DER
LEISTUNGSMENGEN
IN
EINER
BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT
.
97
4.2.3
CONTROLLING
DER
LEISTUNGSMENGEN
IN
EINER
STATIONAEREN
PFLEGEEINRICHTUNG
.
99
4.2.4
CONTROLLING
DER
LEISTUNGSMENGEN
IN
EINEM
AMBULANTEN
PFLEGEDIENST
.
101
4.3
QUALITAETSCONTROLLING
.
103
4.3.1
QUALITAETSCONTROLLING
IN
EINEM
KRANKENHAUS
.
103
4.3.2
QUALITAETSCONTROLLING
IN
EINER
STATIONAEREN
PFLEGEEINRICHTUNG
.
105
4.3.3
QUALITAETSCONTROLLING
IN
EINER
ARZTPRAXIS
.
108
4.3.4
QUALITAETSCONTROLLING
IN
EINER
GESETZLICHEN
KRANKENVERSICHERUNG
.
110
4.4
ERLOESCONTROLLING
.
113
4.4.1
ERLOESCONTROLLING
IN
EINEM
KRANKENHAUS
.
113
4.4.2
ERLOESCONTROLLING
IN
EINER
STATIONAEREN
PFLEGEEINRICHTUNG
.
115
4.4.3
ERLOESCONTROLLING
IN
EINER
NOTDIENSTPRAXIS
.
117
4.4.4
ERLOESCONTROLLING
IN
EINER
APOTHEKE
.
120
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4.5
PERSONALCONTROLLING
.
122
4.5.1
PERSONALCONTROLLING
IN
EINEM
KRANKENHAUS
.
122
4.5.2
PERSONALCONTROLLING
IN
DER
STATIONAEREN
ALTENPFLEGE
.
124
4.5.3
PERSONALCONTROLLING
IN
EINEM
MEDIZINISCHEN
VERSORGUNGSZENTRUM.
127
4.5.4
PERSONALCONTROLLING
IN
EINEM
AMBULANTEN
PFLEGEDIENST
.
129
4.6
KOSTENCONTROLLING
.
131
4.6.1
KOSTENCONTROLLING
IN
EINEM
KRANKENHAUS
.
131
4.6.2
KOSTENCONTROLLING
IN
EINER
BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT
.
133
4.6.3
KOSTENCONTROLLING
IN
EINER
STATIONAEREN
PFLEGEEINRICHTUNG
.
135
4.6.4
KOSTENCONTROLLING
IN
EINEM
AMBULANTEN
PFLEGEDIENST
.
137
4.7
FINANZCONTROLLING
.
139
4.7.1
LIQUIDITAETSCONTROLLING
IN
EINEM
KRANKENHAUS
.
139
4.7.2
LIQUIDITAETSCONTROLLING
IN
EINER
BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT
.
141
4.7.3
FINANZCONTROLLING
IN
EINER
APOTHEKE
.
143
4.7.4
BUDGETPLANUNG
IN
EINER
STATIONAEREN
PFLEGEEINRICHTUNG
.
145
4.8
INVESTITIONSCONTROLLING
.
147
4.8.1
INVESTITIONSCONTROLLING
IN
EINEM
KRANKENHAUS
.
147
4.8.2
INVESTITIONSCONTROLLING
IN
EINER
BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT
.
149
4.8.3
INVESTITIONSCONTROLLING
IN
EINER
STATIONAEREN
PFLEGEEINRICHTUNG
.
151
4.8.4
INVESTITIONSCONTROLLING
IN
EINER
REHA-EINRICHTUNG
.
153
ANHANG
.
157 |
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