Öffentliche Verwaltung in diesen Zeiten: eine Systemsicht auf das Verwaltungshandeln und sein Umfeld
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| Language: | German |
| Published: |
Baden-Baden
Nomos
2024
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UZ
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WIR
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EN
IRD
EN
YYEN
TE
LOS
D
ER
ND
N,
INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINFUEHRUNG
13
1.1.
ZIEL DER DARSTELLUNG
13
1.2
EIN ALTERNATIVENTWURF
DER VERWALTUNGSWISSENSCHAFT
17
1.3
VORGEHENSWEISE
18
1.4
GANG
DER DARSTELLUNG
19
2.
DAS UMFELD: WANDEL DER VERGESELLSCHAFTUNG UND DAS
BEHARRUNGSVERMOEGEN DER INSTITUTIONEN
23
2.1
ENTWICKLUNG DER
GESELLSCHAFT IM WELTMASSSTAB
23
2.2
ZUR KO-EVOLUTION VON GESELLSCHAFT UND TECHNIK
24
2.3
GRUNDLEGENDE INSTITUTIONEN UND GESELLSCHAFTLICHE TENDENZEN
26
2.4
RECHT
29
2.5
STAAT UND
VERWALTUNG
33
2.6.
GLOBAL GOVERNANCE
34
2.7.
TRAEGER DER
OEFFENTLICHEN VERWALTUNG
35
3.
FUNKTIONSWANDEL OEFFENTLICHER VERWALTUNG
37
3.1.
DIE PROBLEMATIK EINER AUFGABENLEHRE
37
3.2.
EINZELNE AUFGABENFELDER
39
3.2.1.
SICHERHEIT GEWAEHRLEISTEN: GESELLSCHAFTSSCHUTZ
39
3.2.2. OEFFENTLICHE GESAMTHEITSLEISTUNGEN (INFRASTRUKTUREN DER
GESELLSCHAFT)
42
3.2.3.
SOZIALE SICHERHEIT UND INTEGRATION
DER GESELLSCHAFT:
INDIVIDUALLEISTUNGEN DER DASEINSVORSORGE (YYSERVICES")
43
3.2.4. INTERVENTION,
FOERDERUNG UND REGULIERUNG: BEARBEITUNG
GESELLSCHAFTLICHER PROBLEME UND ZUWEISUNG
VON
POSITIONEN
UND CHANCEN
44
3.3.
NORMATIVE BESTIMMUNGEN
DES UMFANGS OEFFENTLICHER
AUFGABEN
45
9
AFF
/71
7
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.
AUFGABENWANDEL
48
6.4.
LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESSE
3.4.1.
ABSCHIED
VON
DER
ARBEITSGESELLSCHAFT
48
6.4.1.
BEOBACHTEN/
INFORMATIO
3.4.2.
NEUE
ORDNUNGSAUFGABEN
49
6.4.2.
INFORMATIONSSPEICHERUNG
3.4.3.
DIGITAL
INDUZIERTER
AUFGABENWANDEL
50
6.4.3.
ENTSCHEIDUNGSTAETIGKEIT
6.4.4.
OUTPUTERSTELLUNG;
VERWALTE
4.
EINE
THEORIE DES
SOZIOTECHNISCHEN
VERWALTUNGSHANDELNS
53
6.5.
DENKEN
IN
GESCHAEFTSPROZESSEN:
IW
4.1.
MODELLE
DES
VERWALTUNGSHANDELNS
ALS
ERKENNTNISGRUNDLAGE
53
SEINEN
DETAILS
THEORETISCH
ERFASSE
4.2.
VORKLAERUNGEN:
DAS
HANDELN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
ALS
6.5.1.
GESCHAEFTSPROZESSE
DER
YEN
ORGANISIERTES
UMGEHEN
MIT
INFORMATION
4.2.1.
ZUM
INFORMATIONSBEGRIFF
4.2.2.
VERWENDUNGSWEISEN
DER
INFORMATIONSTECHNIK:
55
56
59
6.5.2.
BESONDERHEITEN
VON
BUERGET
6.5.3.
YYSEAMLESS
GOVERNMENT":
V
VERWALTUNG
4.2.3.
GRUNDFIGUREN
SOZIOTECHNISCHEN
HANDELNS
60
7.
INFRASTRUKTUREN,
RESSOURCEN
UND
GES
4.3.
EIN
PRINZIPMODELL
(NICHT
NUR)
OEFFENTLICHEN
HANDELNS
UND
VERWALTENS
MASCHINELLEN
BEWIRKENS
62
7.1.
EINE
VERWALTUNGS-ALLMENDE
4.4.
VERTEILTE
INTELLIGENZ:
DAS
ZUSAMMENWIRKEN
VON
MENSCHEN
UND
MASCHINEN IM
ORGANISATIONALEN
RAHMEN
65
7.2.
DIE
BEDEUTUNG
VON
MODULAR
STRU
INFRASTRUKTUREN
4.5.
EIN
DREISTUFIGES
MODELL
DES
VERWALTUNGSHANDELNS
67
7.3.
ORGANISIEREN
UND
ERTUECHTIGEN
VE
5.
PUBLIC
POLICY:
WIE
KANN
IN DER
GESELLSCHAFT
BEWIRKT
WERDEN,
WAS
ORGANISATION
BEWIRKT
WERDEN
SOLL?
73
8.
DIE
ZUKUNFT
DES
VERWALTUNGSHANDELN
5.1.
REALITAETSGERECHTE
MODELLE DES
POLITIKPROZESSES
73
WELTENTWICKLUNG
5.2.
POLITIKFORMULIERUNG
5.3.
VORWEGNAHME
DES
VOLLZUGS:
POLITIK
MUSS
SO GESTALTET
WERDEN,
DASS SIE
AUSFUEHRBAR
WIRD.
74
76
8.1.
EINE NEUE
LAGE
8.2.
TECHNIK
(DIGITALISIERUNG)
ALS
MC
5.4.
POLITISCHE
PROGRAMME
UND
GESETZGEBUNG
77
8.3.
WAS
IST
NOCH
MOEGLICH?
5.5.
FORMEN DES
BEWIRKENS
80
8.4.
MOEGLICHE
BEITRAEGE
EINER
ERNEUERE
8.5.
CHANCEN
DER
GESTALTUNG
EINER
LA
6.
PUBLIC
MANAGEMENT:
LEISTUNGSERSTELLUNG
UND
MANAGEMENT
83
VERWALTUNG
DER
ZUKUNFT
6.1.
EINE
DIFFERENZIERTE
SICHT AUF
MANAGEMENT
UND
ORGANISATION
LITERATUR
DES
VERWALTUNGSHANDELNS
83
6.2.
OEFFENTLICHES
MANAGEMENT
84
6.3.
DREI
SICHTEN AUF
DIE
ARBEITENDE
VERWALTUNG:
FACHLICHE,
RECHTLICHE,
WIRTSCHAFTLICHE
RATIONALITAETEN
86
10
A
INHALTSVERZEICHNIS
6.4.
LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESSE
89
6.4.1.
BEOBACHTEN/
INFORMATIONSGEWINNUNG UND -ERARBEITUNG
89
6.4.2. INFORMATIONSSPEICHERUNG
UND WISSEN
91
6.4.3.
ENTSCHEIDUNGSTAETIGKEIT FUER DIE
OUTPUTERSTELLUNG
92
6.4.4. OUTPUTERSTELLUNG;
VERWALTUNGSHANDELN NACH AUSSEN
93
6.5.
DENKEN IN GESCHAEFTSPROZESSEN:
DEN "ARBEITENDEN STAAT"
IN
SEINEN DETAILS THEORETISCH ERFASSEN
94
6.5.1.
GESCHAEFTSPROZESSE DER
VERWALTUNG
94
6.5.2.
BESONDERHEITEN VON
BUERGERDIENSTEN
96
6.5.3.
YYSEAMLESS GOVERNMENT":
WEGE ZU EINER
INTEGRIERTEN
VERWALTUNG
97
7.
INFRASTRUKTUREN,
RESSOURCEN
UND GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DES
VERWALTENS
101
7.1.
EINE
VERWALTUNGS-ALLMENDE
101
7.2.
DIE
BEDEUTUNG VON MODULAR
STRUKTURIERTEN
STANDARDISIERTEN
INFRASTRUKTUREN
103
7.3.
ORGANISIEREN UND
ERTUECHTIGEN VON MENSCH,
TECHNIK UND
ORGANISATION
104
8.
DIE
ZUKUNFT DES VERWALTUNGSHANDELNS
ANGESICHTS DER
WELTENTWICKLUNG
107
8.1.
EINE NEUE LAGE
107
8.2.
TECHNIK (DIGITALISIERUNG) ALS
MOVENS
112
8.3.
WAS IST NOCH MOEGLICH?
113
8.4.
MOEGLICHE
BEITRAEGE EINER ERNEUERTEN
VERWALTUNGSWISSENSCHAFT
114
8.5.
CHANCEN DER
GESTALTUNG EINER KONVIVIALEN
OEFFENTLICHEN
83
VERWALTUNG
DER ZUKUNFT
117
83
84
LITERATUR
121
86
11
1
48
48
49
50
53
53
55
56
59
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65
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