Facilitation-Tools: mit Mediativer Kommunikation und Mediation Prozesse in Gruppen ermöglichen
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Junfermann Verlag
2024
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| Schriftenreihe: | Reihe Coaching & Beratung. Gruppenprozesse
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| Umfang: | 247 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm |
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VORWORT
.
11
EINLEITUNG
.
13
1.
FACILITATION
ALS
ANWENDUNGSFELD
FUER
MEDIATIVE
KOMPETENZ
.
17
2.
THE
A.R.T.
OF
FACILITATION
.
23
2.1
AUFTRAG
(A):
AUFGABE
UND
ARBEITSBUENDNIS
.
26
2.2
RAHMENBEDINGUNGEN
(R).
33
2.3
TEILHABE
(T)
.
38
3.
YYTHE
ART
TO
BE
A
FACILITATOR
"
:
DAS
KOMPETENZMODELL
.
45
4.
DAS
ARBEITSBUENDNIS
ALS
SCHLUESSEL
ZUM
ERFOLG
.
55
5.
FACILITATION-TOOLS:
WERKZEUGE
DES
ERMOEGLICHENS.
63
5.1
SYSTEMISCHE
TOOLS
.
74
5.1.1
TOOLS
MIT
BLICK
AUF
DAS
GROESSERE
GANZE
.
77
5.1.2
TOOLS
MIT
BLICK
AUF
DAS
GRUPPENSYSTEM
.
81
5.2
DIALOGISCHE
TOOLS
.
85
5.2.1
MODERIEREN:
DEN
GRUPPENRAHMEN
FUER
DEN
DIALOG
MIT
ALLEN
EINRICHTEN.
89
5.2.2
MEDIIEREN:
DEN
DIALOGISCHEN
PROZESS
ERMOEGLICHEN
UND
GESTALTEN
.
94
5.2.3
MULTIPLIZIEREN:
DIALOGORIENTIERTE
KOMMUNIKATION
VER-SELBST-STAENDIGEN.
96
5.3
STRUKTURIERUNGSTOOLS:
DAS
PROZESSDESIGN
P.A.S.S.GERECHT
ENTWERFEN
.
97
5.3.1
KRITERIEN
ZUR
AUSWAHL
STRUKTURIERENDER
MODELLE
.
100
5.3.2
VON
DER
KUNST
DES
SAMMELNS
UND
VERSAMMELNS:
YYKLASSISCHE
TOOLS
"
FUER
DIALOG
IM
SYSTEM
.
107
5.3.3
DAS
MEDIATIONSPHASENMODELL
ALS
LIBERATING
STRUCTURE
NUTZEN
.
119
5.4
METHODEN
UND
INTERVENTIONEN
.
122
5.4.1
DIE
TEAMUHR
ALS
EXEMPLARISCHES
TOOL
FUER
SITUATIONSGERECHTES
INTERVENIEREN
IM
PROZESS
DER
GRUPPE
.
132
5.4.2
MEDIATIVE
TOOLS,
UM
DEN
DIALOG
IM
PROZESS
MODERIEREND,
MEDIIEREND
UND
MULTIPLIZIEREND
ZU
BEGLEITEN
.
138
6.
FACILITATION
FOR
CHANGE:
VERAENDERUNG
MEDIATIV
ERMOEGLICHEN
UND
BEGLEITEN.
153
6.1
DAS
PILOTPROJEKT:
WENN
DER
AUFTRAG
IST,
VERAENDERUNG
ZU
INITIIEREN
.
154
6.2
BEST
PRACTICE:
WAS
PRAEGT
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
DIE
MOEGLICHKEITEN
ZUM
DIALOG
IM
SYSTEM?
.
155
6.3
IN
DER
STRUKTUR
DER
VERAENDERUNGSLANDKARTE
INTERVENIEREN
.
158
6.3.1
KLARHEIT
SCHAFFEN
.
159
6.3.2
EINE
VERTRAUENSBASIS
HERSTELLEN
.
161
6.3.3
VERAENDERUNG
ERMOEGLICHEN
.
163
6.3.4
KOOPERATION
ETABLIEREN
.
164
6.3.5
ANREGUNGEN
ZUM
EINSATZ DER
VERAENDERUNGSLANDKARTE
ALS
LIBERATING
STRUCTURE
.
164
6.4
EIN
CHANGE-4MAT
PROZESSORIENTIERT
GESTALTEN
UND
BEGLEITEN
.
169
6.4.1
VOM
4MAT
ZUR
LIBERATING
STRUCTURE
.
170
6.4.2
IM
4MAT
MEDIATIV
INTERVENIEREN
.
172
6.4.3
VARIANTEN
ZUM
EINSATZ
DES
MODELLS
.
175
7.
VON
DER
GRUPPE
ZUM
TEAM
-
TEAMBILDUNG
UND
TEAMENTWICKLUNG
ALS
AUFTRAG
FUER
FACILITATION
.
179
7.1
TEAMENTWICKLUNG
BEI
MARKETHING
-
EIN
FALLBEISPIEL
.
180
7.2
BEST
PRACTICE:
WAS
PRAEGT
IN
TEAMBILDUNGS
UND
TEAMENTWICKLUNGSPROZESSEN
DIE
MOEGLICHKEITEN
ZUM
DIALOG
IM
SYSTEM?.
182
7.3
TEAMBILDUNG
BEI
MARKETHING:
LEITBILDENTWICKLUNG IM
1-2-4-A11
.
192
7.4
TEAMENTWICKLUNG
BEI
MARKETHING:
VIER
JAHRESZEITEN
IM
PROZESSKALENDER
MEDIATIV
BEGLEITEN
.
196
7.4.1
FRUEHLING:
LOSLEGEN
.
200
7.4.2
SOMMER:
ALLES
IST
HELL
.
203
7.4.3
HERBST:
FRUECHTE
SAMMELN
UND
MARMELADE
KOCHEN
.
205
7.4.4
WINTER:
EINKEHR
UND
STARTKLAR
MACHEN
.
206
8.
ABSCHLUSS
UND
AUSBLICK
.
211
DANKSAGUNG
.
213
AUSBILDUNGSANGEBOT
MEDIATIVE
KOMMUNIKATION,
MEDIATION
UND
FACILITATION.
215
LITERATUR
.
217
INDEX
.
223
ANMERKUNGEN
.
227 |
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