Verfügbarkeit: Strategisches Management | Technische Universität München

Strategisches Management:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Bea, Franz Xaver 1937- (VerfasserIn), Haas, Jürgen 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München UVK Verlag 2024
Ausgabe:	11., überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	utb. 8498 : Betriebswirtschaftslehre, Management
Schlagwörter:	Strategisches Management Unternehmensführung; Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien Balanced Scorecard Business Reengineering Lehrbuch
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Umfang:	XX, 612 Seiten Diagramme
ISBN:	9783825288105

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MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	TUEBINGEN, EN IN DEN : UNG UND FORMATION. GSSCHWER INHALTSUEBERSICHT EINFUEHRUNG V TEIL 1: GRUNDLAGEN 1 TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG 48 TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROLLE 251 TEIL 4: INFORMATIONSMANAGEMENT 283 TEIL 5: ORGANISATION 390 TEIL 6: UNTERNEHMENSKULTUR 469 TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE 517 RUECKBLICK UND AUSBLICK 581 LITERATURVERZEICHNIS 585 STICHWORTVERZEICHNIS 603 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG V TEIL 1: GRUNDLAGEN 1 BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 2 1 GEGENSTAND DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 9 1.1 VERAENDERUNGEN DER UNTERNEHMENSUMWELT 9 1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMEN 13 2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 14 2.1 VON DER PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 14 2.2 DER STRATEGISCHE FIT ALS LEITGEDANKE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 19 2.2.1 VARIANTEN DES STRATEGISCHEN FIT 19 2.2.2 EIGENER ANSATZ 21 2.3 STRATEGISCHES CONTROLLING 25 3 ANSAETZE DER STRATEGIEFORSCHUNG 27 3.1 DIE DREI ZIELE EINER WISSENSCHAFT 27 3.2 AUFGABEN UND ARTEN VON ANSAETZEN 28 3.3 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (MARKET-BASED VIEW) 31 3.4 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ (RESOURCE-BASED VIEW) 32 3.5 DER EVOLUTIONSTHEORETISCHE ANSATZ 35 4 AUFGABEN KUENFTIGER STRATEGIEFORSCHUNG 38 4.1 PROBLEME DER FORSCHUNG 38 4.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE FORSCHUNG 39 5 ZUSAMMENFASSUNG 42 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG 43 LITERATUREMPFEHLUNGEN 45 TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG 48 BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 48 1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 59 1.1 BEGRIFFE 59 1.2 KOMPONENTEN DES STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES 61 1.3 TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 63 1.3.1 AUFGABEN 63 XII INHALTSVERZEICHNIS 1.3.2 ARTEN 1.4 STRATEGISCHES PLANUNGSSYSTEM 66 4 U 66 4.1. 1.4.1 AUFGABEN 66 4.2 . 1.4.2 ELEMENTE 68 1.4.2.1 PLANUNGSTRAEGER 68 1.4.2.2 PLANUNGSPROZESS 69 1.4.2.3 PLANUNGSTECHNIKEN 69 4.3 1.4.2.4 PLANUNGSBEREICHE 70 4.4 1.4.2.5 ABLAUFORGANISATION DER PLANUNG 70 1.4.2.6 PLANUNGSRECHNUNG 4.5 72 4.5. 2 STRATEGISCHE ZIELBILDUNG 74 4.5/ 2.1 FUNKTIONEN DER STRATEGISCHEN ZIELBILDUNG 78 2.2 ZIELHIERARCHIE 79 4.6 PO 2.3 KENNZAHLEN 90 4.6.1 2.4 SHAREHOLDER VALUE 93 4.6.2 2.4.1 DEFINITION 93 4.6.3 2.4.2 PRAKTISCHE BEDEUTUNG 95 2.4.3 KRITIK 99 2.5 ZIELE VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN 100 4.6.4 3 UMWELTANALYSE 103 3.1 AUFGABEN 103 3.2 OUTSIDE-IN APPROACH 108 4.6.5 3.3 RELEVANTE UMWELT 109 4.6.6 3.3.1 BEGRIFF UND ARTEN 109 5 STRA 3.3.2 DER MARKT 111 BEISPIELE FUER 3.3.2.1 ABGRENZUNG DES MARKTES 111 5.1 3.3.2.2 MARKTDYNAMIK 113 5.2 ARTEN 3.3.2.3 MARKTATTRAKTIVITAET 115 5.3 UN 3.3.3 MARKTANALYSE 116 5.3.1 3.3.3.1 BRANCHENSTRUKTURANALYSE NACH PORTER 118 3.3.4 WEITERE UNTERNEHMENSUMWELT 123 3.3.4.1 INDIKATORENANALYSE 124 3.3.4.2 STAKEHOLDER-ANSATZ 126 5.3.2 3.4 RISIKOMANAGEMENT 130 5 5 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4 UNTERNEHMENSANALYSE 137 4.1 AUFGABEN 137 4.2 STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE 137 4.2.1 WERTKETTE NACH PORTER 138 4.2.2 ANSATZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENT 140 4.2.3 KONKURRENTENANALYSE 143 4.3 PERFORMANCE MEASUREMENT 144 4.4 IDENTIFIKATION VON STAERKEN UND SCHWAECHEN ALS ERGEBNIS DER UNTERNEHMENS ANALYSE 145 4.5 EMPIRISCHE STUDIEN 146 4.5.1 PIMS-PROGRAMM 147 4.5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS 151 4.5.3 ERFAHRUNGSKURVE 155 4.6 PORTFOLIO-ANALYSE 159 4.6.1 KONZEPTION 160 4.6.2 IST-PORTFOLIO 161 4.6.3 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER 163 4.6.3.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER 163 4.6.3.2 POSITIONIERUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER 168 4.6.4 VARIANTEN VON PORTFOLIOS 169 4.6.4.1 ABSATZMARKTORIENTIERTE PORTFOLIOS 170 4.6.4.2 RESSOURCENORIENTIERTE PORTFOLIOS 176 4.6.5 ZIELPORTFOLIO 179 4.6.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER PORTFOLIO-ANALYSE 180 5 STRATEGIEWAHL 184 BEISPIELE FUER UNTERSCHIEDE IN DEN STRATEGIEN 184 5.1 LUECKENANALYSE 188 5.2 ARTEN VON STRATEGIEN 189 5.3 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 192 5.3.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN 193 5.3.1.1 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN 193 5.3.1.2 LOKALE, NATIONALE, INTERNATIONALE UND GLOBALE STRATEGIEN 196 5.3.1.3 AUTONOMIE-, KOOPERATIONS- UND INTEGRATIONSSTRATEGIEN 200 5.3.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN 204 5.3.2.1 AUFGABEN 204 5.3.2.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN IN SCHRUMPFENDEN MAERKTEN 204 66 66 66 68 68 69 69 70 70 72 74 78 79 90 93 93 95 99 100 103 103 108 109 109 111 111 113 115 116 118 123 124 126 130 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5.3.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN 205 5.3.3.1 MOTIVE UND BARRIEREN FUER DESINVESTITIONEN 205 5.3.3.2 DESINVESTITIONSFORMEN 206 5.4 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN 207 5.4.1 KOSTENFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIE 209 5.4.2 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 210 5.4.3 NISCHENSTRATEGIE 211 5.5 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN 212 5.6 BEWERTUNG VON STRATEGIEN 213 5.6.1 NORMSTRATEGIEN 214 5.6.2 PLANUNGSMODELLE 214 5.6.2.1 ANALYTISCHE MODELLE 215 5.6.2.2 HEURISTISCHE MODELLE 219 5.7 SOZIALE VERANTWORTUNG BEI DER STRATEGIEWAHL 221 5.7.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 221 5.7.2 NACHHALTIGKEIT ALS AUFGABE DER UNTERNEHMERISCHEN VERANTWORTUNG 223 6 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 227 6.1 AUFGABEN 227 6.2 SPEZIFIKATION DES STRATEGISCHEN PLANS (SACHLICHER ASPEKT) 228 6.2.1 MITTELFRISTPLANUNG UND BUDGETIERUNG 228 6.2.2 BALANCED SCORECARD 229 6.3 ABLAUFORGANISATION DER IMPLEMENTIERUNG (ORGANISATORISCHER ASPEKT) 232 6.3.1 REIHENFOLGEPROBLEM 232 6.3.2 KOORDINATIONSPROBLEM 234 6.4 PERSONALE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE IMPLEMENTIERUNG (PERSONALER ASPEKT) 236 6.5 PROJEKTMANAGEMENT 237 6.5.1 STRATEGIEN ALS PROJEKTE 237 6.5.2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG DURCH PROJEKTMANAGEMENT 238 6.5.2.1 IMPLEMENTIERUNG EINER EINZELSTRATEGIE DURCH PROJEKTMANAGEMENT 238 6.5.2.2 IMPLEMENTIERUNG EINES STRATEGIEPORTEFEUILLE DURCH MULTIPROJEKT MANAGEMENT 239 7 ZUSAMMENFASSUNG 240 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG 241 LITERATUREMPFEHLUNGEN 248 TELL 3: BEISPIELE I. 4 I 1 T 2 KONZE 2.1 UEBERB 2.2 DIE 2.2.1 2.2.2 S 2.2.3 S 2.3 DIE KON 2.3.1 G 2.3.2 KONG 3 STRATEGISCHEN 3.1 AUFGABEN YY 3.2 ELEMENTE. 3.2.1 KONT 3.2.2 KONT 3.2.3 KONT 3.2.4 KONT 3.2.5 ABLA 4 PROBLEME DE 5 ZUSAMMENFT FRAGEN ZUR WIEDE LITERATUREMPFEHLU TEIL 4: INFORMATII BEISPIELE AUS DER I 1 STRATEGISCHE 2 KONZEPTION 2.1 ELEMENTE T 2.2 INFORMATIO 2.3 INFORMATIO INHALTSVERZEICHNIS XV 205 TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROLLE 251 205 BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 252 206 1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 256 207 1.1 BEGRIFF UND ARTEN DER KONTROLLE 256 209 1.2 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM TRADITIONELLEN MANAGEMENT 257 210 1.3 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 258 211 2 KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 261 212 2.1 UEBERBLICK 261 213 2.2 DIE KONTROLLKONZEPTION NACH SCHREYOEGG/STEINMANN 261 214 2.2.1 STRATEGISCHE PRAEMISSENKONTROLLE 262 214 2.2.2 STRATEGISCHE DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE 262 215 2.2.3 STRATEGISCHE UEBERWACHUNG 263 219 2.3 DIE KONTROLLKONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 264 221 2.3.1 GRUNDZUEGE 264 221 2.3.2 KONTROLLE DER POTENZIALE 265 NG 223 3 STRATEGISCHES KONTROLLSYSTEM 269 227 3.1 AUFGABEN 269 227 3.2 ELEMENTE 269 228 3.2.1 KONTROLLTRAEGER 269 228 3.2.2 KONTROLLPROZESS 271 229 3.2.3 KONTROLLTECHNIKEN 271 232 3.2.4 KONTROLLBEREICHE 274 232 3.2.5 ABLAUFORGANISATION DER KONTROLLE 275 234 4 PROBLEME DER REALISIERUNG 276 -KT) 236 237 5 ZUSAMMENFASSUNG 277 237 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG 279 238 LITERATUREMPFEHLUNGEN 282 . GEMENT .238 TEIL 4: INFORMATIONSMANAGEMENT 283 "PROJEKT- BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 284 239 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER INFORMATION 289 240 241 2 KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS 292 248 2.1 ELEMENTE EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS 292 2.2 INFORMATIONSBEDARF 294 2.3 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 299 XVI INHALTSVERZEICHNIS 5 W 5.1 5.2 V 5.3 6 CO 6.1 6.2 EN 6. 6 6.2. 6.3 7 ZUS FRAGEN ZUR' LITERA TEIL 3: BEISPIELE 1 $ 2 2.1 2.2. 2.3 . 3 T 3.1 3.1.1' 3.2 2.4 INFORMATIONSVERARBEITUNG 302 3 MANAGEMENT EXTERNER INFORMATIONEN 306 3.1 UMWELTVERAENDERUNGEN 306 3.2 PROGNOSEN 308 3.2.1 AUFGABEN UND ARTEN VON PROGNOSEN 308 3.2.2 PROGNOSEVERFAHREN 309 3.3 PROJEKTIONEN 314 3.3.1 SZENARIO-ANALYSE 314 3.3.2 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 323 3.4 KONZEPT DER SCHWACHEN SIGNALE 328 3.4.1 THESEN 328 3.4.2 KONZEPTION 329 3.4.3 BEWERTUNG 333 3.5 DISKONTINUITAETENMANAGEMENT 334 3.5.1 AUFGABEN 334 3.5.2 INSTRUMENTE 335 3.5.3 IMPLEMENTIERUNG 337 4 MANAGEMENT INTERNER INFORMATIONEN 339 4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSRECHNUNG 339 4.2 STRATEGISCHE PROJEKTRECHNUNG 341 4.3 STRATEGISCHE POTENZIALRECHNUNG 342 4.3.1 AUFGABEN 342 4.3.2 VERFAHREN 343 4.4 STRATEGISCHE PROZESSRECHNUNG 346 4.4.1 STRATEGISCHE KOSTENANALYSE AUF WERTKETTENBASIS 348 4.4.2 TARGET COSTING 350 4.4.2.1 BEGRIFF UND ZIELE 350 4.4.2.2 VERFAHREN 353 4.4.3 STRATEGISCHE PROZESSKOSTENRECHNUNG 356 4.4.3.1 BEGRIFF UND ZIELE 356 4.4.3.2 VERFAHREN 357 4.4.3.3 ANWENDUNGEN IM STRATEGISCHEN KOSTENMANAGEMENT 358 4.4.4 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG 360 4.4.4.1 VORGEHENSWEISE 360 4.4.4.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 362 INHALTSVERZEICHNIS XVII 302 5 WISSENSMANAGEMENT 365 306 5.1 BEGRIFF 365 306 5.2 VOM INFORMATIONSMANAGEMENT ZUM WISSENSMANAGEMENT 365 308 5.3 GESTALTUNG DES WISSENSPROZESSES 368 308 6 COMPUTERGESTUETZTE INFORMATIONSSYSTEME 371 309 6.1 BEGRIFF UND AUFBAU 371 314 6.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN 372 314 6.2.1 MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME (MIS) 372 323 6.2.2 DECISION SUPPORT SYSTEMS (DSS) 373 328 6.2.3 EXECUTIVE INFORMATION SYSTEMS (EIS) 374 328 6.2.4 DATA WAREHOUSE 377 329 6.3 BEWERTUNG 378 333 7 ZUSAMMENFASSUNG 380 334 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG 381 334 LITERATUREMPFEHLUNGEN 386 335 337 TEIL 5: ORGANISATION 390 BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 390 339 339 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER ORGANISATION 395 341 2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 398 342 2.1 SITUATIVER ANSATZ 398 342 2.2 INSTITUTIONENOEKONOMISCHER ANSATZ 403 343 2.2.1 PROPERTY-RIGHTS-ANSATZ 403 346 2.2.2 PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ 403 348 2.2.3 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 404 350 2.3 SELBSTORGANISATIONSANSATZ 407 350 3 TRADITIONELLE ORGANISATIONSMODELLE 410 353 3.1 FUNKTIONALE ORGANISATION 410 356 3.1.1 GRUNDMODELL 410 356 3.1.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 411 357 3.2 DIVISIONALE ORGANISATION 412 358 3.2.1 GRUNDMODELL 412 360 3.2.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 413 360 3.2.3 DIE HOLDING 415 362 3.2.3.1 BEGRIFF UND ARTEN 415 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 6 ZUSANUN FRAGEN ZUR W LITERATUREMPF TEIL 6: UNTE BEISPIELE AUS DER 1 STRATEGISCHE 2 DAS PHAENO 2.1 BEGRIFF 2.2 BEGRIFF YY 2.3 EBENEN DERJ 2.4 TYPEN DER 1 3 EINFLUESSE AUF 3.1 EINFLUSSBERT 3.1.1 INDIVI 3.1.2 GESELL 3.1.3 FUEHRU 3.2 EMPIRISCHE 4 WIRKUNGEN D 4.1 GRUNDLEGEN 4.2 SPEZIELLE W 4.2.1 STRATE 4.2.2 STRATE 4.2.3 INFON 4.2.4 ORGAI 5 GESTALTUNG DE 5.1 GRUNDFRAGE 5.2 AUFGABENFE 5.2.1 SOLLKT 5.2.2 ISTKUL 5.2.3 REALIT 6 ZUSAMMENFA FRAGEN ZUR WIEDER] LITERATUREMPFEHLUR 3.2.3.2 MANAGEMENT-HOLDING 417 3.2.3.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 422 3.3 MATRIX-ORGANISATION 425 3.3.1 GRUNDMODELL 425 3.3.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 425 4 NEUE ORGANISATIONSMODELLE 427 4.1 PROZESSORGANISATION 427 4.1.1 BEGRIFF 427 4.1.2 BUSINESS REENGINEERING 429 4.1.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 430 4.2 TEAMORGANISATION 431 4.2.1 BEGRIFF 431 4.2.2 FORMEN 432 4.2.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 434 4.3 LERNENDE ORGANISATION 435 4.3.1 BEGRIFF 435 4.3.2 PROZESS DES ORGANISATIONALEN LERNENS 436 4.3.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 438 4.4 FLEXIBLE ORGANISATION 440 4.4.1 BEGRIFF 440 4.4.2 FORMEN 440 4.4.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 443 4.5 KOOPERATIONEN 443 4.5.1 BEGRIFF 447 4.5.2 HORIZONTALE KOOPERATIONEN 448 4.5.2.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 448 4.5.2.2 KOOPERATION VERSUS AKQUISITION 449 4.5.2.3 FORMEN VON HORIZONTALEN KOOPERATIONEN 451 4.5.3 VERTIKALE KOOPERATIONEN 454 4.5.3.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG 454 4.5.3.2 FORMEN VON VERTIKALEN KOOPERATIONEN 456 5 ORGANISATORISCHER WANDEL 458 5.1 REORGANISATION 458 5.1.1 MODELLE DER PROJEKTORGANISATION 458 5.1.2 ORGANISATIONSFORMEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 460 5.2 CHANGE MANAGEMENT 462 417 422 425 425 425 427 427 427 429 430 431 431 432 434 435 435 436 438 440 440 440 443 443 447 448 448 449 451 454 454 456 458 458 458 460 462 INHALTSVERZEICHNIS XIX 6 ZUSAMMENFASSUNG 463 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG 464 LITERATUREMPFEHLUNGEN 467 TEIL 6: UNTERNEHMENSKULTUR 469 BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 470 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 474 2 DAS PHAENOMEN UNTERNEHMENSKULTUR 477 2.1 BEGRIFF UND KENNZEICHEN EINER KULTUR 477 2.2 BEGRIFF DER UNTERNEHMENSKULTUR 478 2.3 EBENEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 479 2.4 TYPEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 482 3 EINFLUESSE AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR 486 3.1 EINFLUSSBEREICHE 486 3.1.1 INDIVIDUUM 488 3.1.2 GESELLSCHAFT UND BRANCHE 489 3.1.3 FUEHRUNGSVERHALTEN, STRATEGIE UND ORGANISATION 490 3.2 EMPIRISCHE FORSCHUNG 491 4 WIRKUNGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 493 4.1 GRUNDLEGENDE WIRKUNGEN 493 4.2 SPEZIELLE WIRKUNGEN 494 4.2.1 STRATEGISCHE PLANUNG 495 4.2.2 STRATEGISCHE KONTROLLE 501 4.2.3 INFORMATIONSMANAGEMENT 502 4.2.4 ORGANISATION 502 5 GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 504 5.1 GRUNDFRAGEN DER GESTALTUNG 504 5.2 AUFGABENFELDER DER GESTALTUNG 506 5.2.1 SOLLKULTUR 506 5.2.2 ISTKULTUR 506 5.2.3 REALISATION 508 6 ZUSAMMENFASSUNG 512 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG 513 LITERATUREMPFEHLUNGEN 515 XX INHALTSVERZEICHNIS YY DIE UNTERNEHI VERAENDERT. DIE EXISTENZ. YY EINE PASSIVE ZUM ERFOLG. E] IHRER BEZIEHUR MUSS RATIONAL MENTS. YY DER EINSATZ DE THEORETISCHE 2 TEGIEFORSCHUNI TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE 517 BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 518 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER POTENZIALE 522 2 STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 526 2.1 AUFGABEN 526 2.2 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 531 3 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 536 3.1 AUFGABEN 536 3.2 PRODUKTIONSSTRATEGIEN 536 4 STRATEGISCHES MARKETING 544 4.1 AUFGABEN 544 4.2 MARKETINGSTRATEGIEN 546 5 STRATEGISCHES FINANZMANAGEMENT 552 5.1 AUFGABEN 552 5.2 FINANZIERUNGSSTRATEGIEN 553 6 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 558 6.1 AUFGABEN 558 6.2 PERSONALSTRATEGIEN 560 7 STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT 567 7.1 AUFGABEN 567 7.2 TECHNOLOGIESTRATEGIEN 571 8 ZUSAMMENFASSUNG 575 FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG UND VERTIEFUNG 576 LITERATUREMPFEHLUNGEN 578 RUECKBLICK UND AUSBLICK 581 LITERATURVERZEICHNIS 585 STICHWORTVERZEICHNIS 603
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