Verfügbarkeit: Personal und Arbeit | Technische Universität München

Personal und Arbeit: Einführung in das Personalmanagement

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Oechsler, Walter A. 1947-2013 (VerfasserIn), Paul, Christopher 1977- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin ; Boston De Gruyter Oldenbourg [2024]
Ausgabe:	12., überarbeitete Auflage
Schlagwörter:	Personalwesen Personalstrategien Personalplanung Personalbeschaffung Arbeitszeitgestaltung Arbeitsort Personalführung Personalentgelt Personalentwicklung Personalcontrolling Arbeitsleistung Lehrbuch
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Umfang:	XIII, 706 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783110998870 3110998874

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adam_text	AGE INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 12. AUFLAGE V VORWORT ZUR 10. AUFLAGE VI 1 EINLEITUNG 1 1.1 IDEENGESCHICHTE DES PERSONALMANAGEMENTS 2 1.2 ORGANISATION DER PERSONALARBEIT 7 1.2.1 FUNKTIONALE SPEZIALISIERUNG ODER REFERENTENSYSTEM 8 1.2.2 CENTER-ORGANISATION 11 1.2.3 VIRTUELLE PERSONALARBEIT 13 1.2.4 HR BUSINESS PARTNER 14 1.2.5 HR OPERATING MODEL 19 2 THEORETISCHE ANSAETZE ZU PERSONAL UND ARBEIT 21 2.1 KLASSISCHE ANSAETZE 24 2.1.1 MAX WEBERS BUEROKRATIEMODELL 24 2.1.2 TAYLORS YYSCIENTIFIC MANAGEMENT" 28 2.1.3 PRODUKTIONSFAKTOR-ANSATZ VON GUTENBERG 35 2.2 VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE 36 2.2.1 HUMAN-RELATIONS -ANSATZ 37 2.2.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 40 2.3 PERSONALOEKONOMISCHE THEORIEN 44 2.3.1 BASISANNAHMEN PERSONALOEKONOMISCHER ANSAETZE 44 2.3.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 44 2.3.3 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 49 2.3.4 PROPERTY-RIGHTS-THEORIE 53 2.4 KONFLIKT- UND MACHTORIENTIERTE ANSAETZE 56 2.4.1 ARBEITSORIENTIERTE EINZELWIRTSCHAFTSLEHRE (AOEWL) 56 2.4.2 KONFLIKTORIENTIERTE PERSONALWIRTSCHAFT (MARR/STITZEL) 60 2.4.3 MACHTPOLTISCHE ANSAETZE 61 ILTLICH CHNET. ;11 DES EHRE, N (DER KH IM LOEHERE AS VER KI VER NF DES TUNING AWEILI CH FUER IN BE TE SICH STEFAN IT UND VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.4.4 MIKROPOLITISCHE ANSAETZE 62 2.4.5 STRUKTURATIONSTHEORIE 66 2.5 RESSOURCENORIENTIERTE ANSAETZE 69 2.5.1 RESOURCE-BASED VIEW 69 2.5.2 DYNAMIC-CAPABILITIES-ANSATZ 75 2.6 PFADABHAENGIGKEITSTHEORIE 79 2.7 (SOZIOLOGISCHER) NEOINSTITUTIONALISMUS 84 2.8 HUMAN-RESOURCE-MANAGEMENT-ANSAETZE 90 2.8.1 DER SHRM-ANSATZ DER MICHIGAN-SCHOOL 91 2.8.2 DER SHRM-ANSATZ DER HARVARD SCHOOL 94 2.8.3 WUERDIGUNG DER VORGESTELLTEN HRM-ANSAETZE 95 2.8.4 VERBREITUNG UND REZEPTION DER HRM-KONZEPTE 97 2.8.5 WEITERENTWICKLUNG ZU EINEM EUROPAEISCHEN HRM-MODELL 99 2.9 THEORIEN DER INDUSTRIELLEN BEZIEHUNG 100 2.9.1 SYSTEMTHEORETISCHER ANSATZ VON DUNLOP 100 2.9.2 STRATEGIC-CHOICE-ANSATZ 102 2.9.3 COMPARATIVE-EMPLOYMENT-RELATIONS-ANSATZ 104 3 UMWELTKONTEXT VON PERSONAL UND ARBEIT 107 3.1 RECHTLICH-POLITISCHE EINFLUESSE 107 3.1.1 GRUNDSTRUKTUREN UND PRINZIPIEN DES ARBEITSRECHTS 107 3.1.2 INTERNATIONALE RECHTSORDNUNGEN 109 3.1.3 NATIONALE EBENE DES ARBEITS- UND SOZIALRECHTS 112 3.1.4 TARIFEBENE 117 3.1.5 UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG UND CORPORATE GOVERNANCE 127 3.1.6 MITBESTIMMUNG AUF BETRIEBSEBENE 137 3.1.7 REGELUNGEN AUF ARBEITSVERTRAGLICHER EBENE 149 3.1.8 PERSPEKTIVEN AUS NATIONALER UND INTERNATIONALER PERSPEKTIVE 155 3.2 GESELLSCHAFTLICH-KULTURELLE EINFLUESSE 157 3.2.1 INTERNATIONALISIERUNG DER PERSONALARBEIT UND DER KULTUREN 158 3.2.2 WERTEWANDEL 164 4 PERSONALSTRATEGIEN 173 4.1 KONZEPTUALISIERUNG VON PERSONALSTRATEGIEN 175 4.1.1 VERHAELTNIS VON PERSONAL- ZU UNTERNEHMENSSTRATEGIE 175 INHALTSVERZEICHNIS IX 4.1.2 SPEZIFITAET DER PERSONALSTRATEGIE 176 4.1.3 IDEALTYPISCHE UND EMPIRISCH-DESKRIPTIVE STRATEGIEENTWICKLUNG 180 4.1.4 FOLGEN VON PERSONALSTRATEGIEN 182 4.2 UNTERNEHMENSKULTUR ALS YYGELEBTE PERSONALPOLITIK" 184 4.2.1 ENTSTEHUNG UND BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 184 4.2.2 ERKLAERUNGSANSAETZE DER UNTERNEHMENSKULTUR 186 4.2.3 ERFASSUNG UND MESSUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 188 4.2.4 KULTURTYPEN UND DEREN VERAENDERUNG 189 5 PERSONALPLANUNG 195 5.1 DER PROZESS DER PERSONALPLANUNG 197 5.1.1 SCHRITT 1: INFORMATIONSSUCHE 198 5.1.2 SCHRITT 2: ERMITTLUNG DES PERSONALBEDARFS 199 5.1.3 SCHRITT 3: ABLEITUNG DER FOLGEPLANUNGEN 201 5.2 INSTRUMENTE DER PERSONAL(BEDARFS)PLANUNG 202 5.2.1 MATHEMATISCH-STATISTISCHE VERFAHREN 203 5.2.2 INTUITIVE VERFAHREN 209 5.2.3 ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE VERFAHREN 211 5.2.4 QUALIFIKATIONSABGLEICH 212 5.2.5 ORGANISATORISCHE VERFAHREN 212 5.3 RECHTLICHER REGELUNGSRAHMEN DER PERSONALPLANUNG 215 5.4 PERSONALPLANUNG IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 217 6 PERSONALBESCHAFFUNG UND -AUSWAHL 219 6.1 EMPLOYER BRANDING 219 6.2 BESCHAFFUNGSWEGE UND -INSTRUMENTE 228 6.2.1 TRADITIONELLE REKRUTIERUNGSWEGE 230 6.2.2 NETZWERKREKRUTIERUNG 234 6.2.3 CAMPUS RECRUITMENT 237 6.2.4 GUERILLA-RECRUITING 239 6.2.5 ARBEITGEBER-AWARDS 239 6.2.6 ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG - ZEITARBEIT 241 6.3 INSTRUMENTE DER PERSONALAUSWAHL 245 6.3.1 METHODISCHE VORBEMERKUNG 246 6.3.2 BIOGRAFIEORIENTIERTE VERFAHREN 250 2 6 9 9 5 9 4 D 1 4 5 7 9 D SS 2 4 7 7 7 9 2 7 7 9 5 7 8 4 3 5 5 X INHALTSVERZEICHNIS 6.3.3 TESTVERFAHREN 6.3.4 SIMULATIONSORIENTIERTE VERFAHREN 6.3.5 AUSWAHLGESPRAECHE 6.3.6 MYTHEN UND FAKTEN IM AUSWAHLPROZESS 256 262 266 268 6.4 AUSWAHLENTSCHEIDUNG 272 6.5 RECHTLICHE ASPEKTE 274 7 ZEIT, ORT UND INHALT DER ARBEIT 281 7.1 ARBEITSZEITGESTALTUNG 281 7.1.1 ZIELSETZUNG DER ARBEITSZEITGESTALTUNG 282 7.1.2 FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE 282 7.1.3 ARBEITSRECHTLICHE BETRACHTUNG DER ARBEITSZEIT 291 7.1.4 RUECKBLICK UND AUSBLICK 294 7.2 GESTALTUNG DES ARBEITSORTS 297 7.2.1 FORMEN DER TELEARBEIT 298 7.2.2 VERBREITUNG UND MOTIVE 299 7.2.3 RECHTLICHE ASPEKTE DER TELEARBEIT 301 7.3 GESTALTUNG DER ARBEITSINHALTE 303 7.3.1 GESTALTUNG AUS DER PERSPEKTIVE DER ARBEITSWISSENSCHAFT 304 7.3.2 GESTALTUNG AUS DER PERSPEKTIVE DER FERTIGUNGSORGANISATION 307 7.4 ZUORDNUNG VON PERSONAL UND ARBEIT 309 7.4.1 METHODEN DER ZUORDNUNG VON PERSONAL UND ARBEIT 309 7.4.2 RECHTLICHE ASPEKTE BEI DER ZUORDNUNG DER ARBEITSINHALTE 311 8 PERSONALFUEHRUNG IM ARBEITSPROZESS 313 8.1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG 313 8.1.1 DEFINITIONSVERSUCH 313 8.1.2 IDENTIFIKATION VON FUEHRENDEN 315 8.1.3 IDENTIFIKATION VON FUEHRUNGSERFOLG 317 8.2 THEORETISCHE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 319 8.2.1 EIGENSCHAFTSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 319 1O' 8.2.2 VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 326 8.2.3 SITUATIVE ANSAETZE 337 8.2.4 KOGNITIVE ANSAETZE DER FUEHRUNG 342 8.2.5 NEW LEADERSHIP-KONZEPTE 349 8.3 INHALTSVERZEICHNIS XI 8.3 SPEZIELLE ASPEKTE DER FUEHRUNG 355 8.3.1 MENSCHENBILDER DER FUEHRUNG 355 8.3.2 SYMBOLISCHE FUEHRUNG 357 8.3.3 SUBSTITUTE DER FUEHRUNG 358 8.3.4 DILEMMATA DER FUEHRUNG 360 8.3.5 BAD LEADERSHIP/DARK SIDE OF LEADERSHIP 363 8.3.6 FRAUEN UND FUEHRUNG 366 8.3.7 INTERKULTURELLE FUEHRUNG 370 8.4 FUEHRUNG UND GRUPPEN 378 8.4.1 CHARAKTERISTIKA VON GRUPPEN 378 8.4.2 GRUPPENPHAENOMENE 384 8.4.3 ERGEBNIS VON GRUPPENARBEIT 391 9 PERSONALENTGELT UND ARBEITSLEISTUNG 395 9.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 395 9.1.1 MOTIVATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 395 9.1.2 GERECHTIGKEITSTHEORETISCHE UEBERLEGUNGEN DER ENTGELTFINDUNG 412 9.1.3 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE THEORIEN ZUR ENTGELTFINDUNG 415 9.2 ZIELE UND SYSTEMATIK VON ANREIZSYSTEMEN 419 9.3 VERFAHREN DER ENTGELTFINDUNG 422 9.3.1 METHODEN ZUR BESTIMMUNG DES GRUNDENTGELTS 422 9.3.2 VERFAHREN UND PROBLEME DER LEISTUNGSBEURTEILUNG 438 9.3.3 BETEILIGUNGSSYSTEME - ERFOLGS- UND KAPITALBETEILIGUNG 450 9.3.4 SOZIAL- UND ZUSATZLEISTUNGEN 455 9.4 ENTGELTERMITTLUNG DIFFERENZIERT NACH EMPFAENGERN 461 9.4.1 LOHN- UND GEHALTSFINDUNG FUER ARBEITER UND ANGESTELLTE 462 9.4.2 ENTGELTFINDUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 469 9.4.3 VERGUETUNG FUER BESCHAEFTIGTE IM AUSLAND 477 9.4.4 ENTGELT IM OEFFENTLICHEN DIENST UND BEAMTENBESOLDUNG 482 9.5 FALLBEISPIEL: ENTGELTMANAGEMENT DER SAP AG 485 10 PERSONALENTWICKLUNG UND ARBEITSQUALIFIKATION 489 10.1 THEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN 490 10.1.1 KLASSISCHE LERNTHEORIEN 490 10.1.2 BEHAVIORISTISCHE LERNTHEORIEN 491 XII INHALTSVERZEICHNIS 10.1.3 KOGNITIVE LERNTHEORIEN 494 10.1.4 KONSTRUKTIVISTISCHE LERNTHEORIE 496 10.1.5 ORGANISATIONALES LERNEN 497 10.2 PERSONALENTWICKLUNGSSTRATEGIEN 501 10.3 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 502 10.4 PERSONALENTWICKLUNG ALS BILDUNG 505 10.4.1 BERUFSVORBEREITENDE BILDUNG 506 10.4.2 BERUFSBEGLEITENDE BILDUNG 511 10.4.3 BERUFSVERAENDERNDE BILDUNG 513 10.4.4 GESTALTUNG VON BILDUNGSMASSNAHMEN 513 10.4.5 BILDUNGSCONTROLLING - EVALUATION DER PERSONALENTWICKLUNG 523 10.5 PERSONALENTWICKLUNG ALS FOERDERUNG 530 10.5.1 ZIELE DER LAUFBAHN-, KARRIERE- UND NACHFOLGEPLANUNG 530 10.5.2 MENTORENPROGRAMME 539 10.5.3 COACHING 541 10.5.4 AUSLANDSEINSATZ - EXPATRIATE MANAGEMENT 542 10.6 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT 553 10.6.1 URSACHEN FUER ORGANISATORISCHE VERAENDERUNGEN 553 10.6.2 ARTEN DES ORGANISATORISCHEN WANDELS 561 10.6.3 WIDERSTAENDE UND ORGANISATORISCHER KONSERVATISMUS 563 10.6.4 CHANGE MANAGEMENT - INSTRUMENT DER OE 565 10.7 RECHTLICHER REGELUNGSRAHMEN DER PE 579 10.8 PERSONALENTWICKLUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST 580 11 PERSONALANPASSUNG UND ARBEITSBEENDIGUNG 583 11.1 URSACHEN VON PERSONALSTRUKTURVERAENDERUNGEN 583 11.2 MASSNAHMEN DER PERSONALANPASSUNG 584 11.2.1 BESCHAEFTIGUNGSSTRATEGIEN 585 11.2.2 INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN 586 11.2.3 BESCHAEFTIGUNGSRELEVANTE STRUKTUREN 591 11.3 KRITERIEN ZUR BEURTEILUNG DER ALTERNATIVEN 592 11.4 RECHTLICHE REGELUNGEN ZUR FREISETZUNG 594 11.4.1 EINSEITIGE BEENDIGUNG DURCH KUENDIGUNG 595 11.4.2 VEREINBARTE BEENDIGUNG 608 INHALTSVERZEICHNIS XIII 11.4.3 SONSTIGE BEENDIGUNGSGRUENDE 612 11.4.4 KEINE BEENDIGUNGSGRUENDE 613 11.5 MASSNAHMEN ZUR ABFEDERUNG SOZIALER NACHTEILE 614 11.5.1 INTERESSENAUSGLEICH 614 11.5.2 SOZIALPLAN 616 11.5.3 OUTPLACEMENT-BERATUNG 617 11.5.4 TRANSFERGESELLSCHAFTEN 621 11.6 FLUKTUATION UND MITARBEITERBINDUNG 625 11.6.1 IDENTIFIKATION VON SCHLUESSELPERSONEN UND -POSITIONEN 627 11.6.2 BEDEUTUNG DER FLUKTUATION 630 11.6.3 KUENDIGUNGSURSACHEN UND -STRATEGIEN 634 11.6.4 STRATEGIEN DER MITARBEITERBINDUNG 639 12 PERSONALCONTROLLING UND HR ANALYTICS 643 12.1 SYSTEMATISIERUNG DES FELDS 643 12.2 INSTRUMENTE UND ANSAETZE 646 12.2.1 MARKTWERTORIENTIERTE ANSAETZE 647 12.2.2 ACCOUNTINGORIENTIERTE ANSAETZE 651 12.2.3 INDIKATORENBASIERTE ANSAETZE 653 12.2.4 VALUE-ADDED-ANSAETZE 659 12.2.5 PROZESSORIENTIERTE ANSAETZE 663 12.3 PEOPLE ANALYTICS - WEITERENTWICKLUNG DES PERSONALCONTROLLINGS? 664 12.4 GRENZEN DER QUANTITATIVEN ERFASSUNG VON PERSONAL 667 12.4.1 KONZEPTIONELLE ARGUMENTE 668 12.4.2 PRAKTISCHE PROBLEME 670 12.4.3 RECHTLICHE GRENZEN 672 12.4.4 ETHISCHE BEDENKEN 674 LITERATUR 679 INDEX 701
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