Verfügbarkeit: Balanced Scorecard | Technische Universität München

Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Kaplan, Robert S. 1940- (VerfasserIn), Norton, David P. 1941- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel [2024]
Ausgabe:	1. Auflage, 1997, unveränderter Nachdruck 2024
Schriftenreihe:	Management-Klassiker
Schlagwörter:	Unternehmensplanung Balanced Scorecard Controlling Strategische Planung Managementinformationssystem
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Umfang:	XXIV, 309 Seiten Diagramme 23 cm x 17 cm
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adam_text	SERVICE UNAVAILABLE +++++++++++++++++++ THE SERVER IS TEMPORARILY UNABLE TO SERVICE YOUR REQUEST DUE TO MAINTENANCE DOWNTIME OR CAPACITY PROBLEMS. PLEASE TRY AGAIN LATER. APACHE SERVER AT D-NB.INFO PORT 443 Kaplan und Norton haben mit der Balanced Scorecard ein bahnbrechendes Managementsystem entwickelt. Der Grund gedanke der Balanced Scorecard liegt darin, dass sich der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen - aber auch anderer Organisationen - auf Einflussfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen. Zur Steuerung einer Orga nisation ist es erforderlich, dass aus der Strategie klar formu lierte, messbare und kontrollierbare Steuerungsgrößen abgeleitet werden und diese - „ausbalanciert“ in den Erfolg bestimmende Perspektiven - dem Management und den Mitarbeiterinnen die Richtung weisen. Management-Klassiker • Die wegweisenden Werke zum Thema • Von ausgewiesenen Expertinnen des Fachgebiets • Bücher, die alle Managerinnen gelesen haben sollten
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