Verfügbarkeit: Internationales Personalmanagement | Technische Universität München

Internationales Personalmanagement: Strategien, Aufgaben, Herausforderungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Rath, Irene E. 1961- (VerfasserIn), Schmeisser, Wilhelm 1953- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München UVK Verlag [2023]
Schriftenreihe:	utb. Betriebswirtschaftslehre, Management 6185
Schlagwörter:	Multinationales Unternehmen Internationales Management Personalpolitik Recruiting Entsendung Interkulturelle Teams 1050: Einführungen und Grundlegungen 1550: Grundlagen (Bachelor) 1600: Vertiefung (Master) 2060: Betriebswirtschaftslehre 2064: Arbeit & Organisationstheorie 2067: Management allg. Lehrbuch
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Umfang:	301 Seiten Diagramme 21.5 cm x 15 cm
ISBN:	9783825261856 3825261859

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ........................................................................................................... 5 1 GRUNDLAGEN, THEORIEN UND STRATEGIEN DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS .................................................................. 11 1.1 INTERNATIONALISIERUNG VON UNTERNEHMEN ALS HERAUSFORDERUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT ...................................................... 11 1.2 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN UND INTERNATIONALES PERSONAL MANAGEMENT ...................................................................................... 13 1.3 EPRG-MODELL VON PERLMUTTER ............................................................. 15 1.4 RAHMENBEDINGUNGEN DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS ....21 1.4.1 ARBEITSMARKT ..................................................................................... 22 1.4.2 INTERNE WEGE DER PERSONALBESCHAFFUNG ............................................. 23 1.4.3 EXTERNE WEGE DER PERSONALBESCHAFFUNG ............................................ 24 1.4.4 BESONDERHEITEN BEI INTERNATIONALER PERSONALSUCHE IM VERGLEICH ZUR NATIONALEN PERSONALSUCHE .................................................................. 29 1.4.5 E-RECRUITING RESPEKTIVE DIE ROLLE DES INTERNETS ................................. 30 1.4.6 E-RECRUITING-KANAELE .......................................................................... 34 1.4.7 ARBEITSRECHT ....................................................................................... 39 1.4.8 ARBEITSKULTUR ..................................................................................... 40 1.4.9 EXKURS: EUROPAEISCHES ARBEITS UND SOZIALRECHT ................................. 41 1.4.10 GELTENDER RECHTSRAHMEN FUER ENTSENDUNGEN IN DER EU ...................... 42 1.4.11 EU-ENTSENDERICHTLINIE VON 1996 ........................................................ 43 1.5 FORMEN DER GRENZUEBERSCHREITENDEN TAETIGKEIT VON MITARBEITERN ....... 46 1.6 OUTSOURCING UND OFFSHORING DES PERSONALMANAGEMENTS ................... 50 2 PROZESS DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS ................. 53 2.1 BEDEUTUNG UND ZIELE VON AUSLANDSEINSAETZEN .................................... 53 2.2 AUSWAHL VON MITARBEITERN ................................................................. 55 2.2.1 INTERNATIONALE PERSONALAUSWAHL ........................................................ 55 2.2.2 VORAUSSETZUNGEN UND ANFORDERUNGEN ZUR PERSONALAUSWAHL ............. 57 2.2.3 PERSONALAUSWAHLPROZESS .................................................................... 58 2.2.4 RECHTLICHE ASPEKTE ZUR AUSWAHL VON PERSONAL ................................. 59 2.2.5 KLASSISCHE AUSWAHLINSTRUMENTE UND IHRE ANWENDUNG IM INTERNATIONALEN KONTEXT.................................................................... 62 2.2.6 SCHWIERIGKEITEN KLASSISCHER METHODEN IM INTERNATIONALEN KONTEXT.... 91 2.2.7 KRITISCHE WUERDIGUNG VON ASSESSMENT-CENTERN ALS AUSWAHLINSTRUMENT ........................................................................... 92 2.2.8 PROBLEME RECHTLICHER HINTERGRUENDE ZU DATENSCHUTZ UND ETHIK ........ 93 2.3 INTERKULTURELLES TRAINING .................................................................... 94 2.3.1 GRUNDSAETZLICHES ZUM INTERKULTURELLEN TRAINING ................................. 94 2.3.2 FAMILIAERE STABILITAET .............................................................................. 95 2.3.3 VORBEREITUNG AUF DEN AUSLANDSEINSATZ ............................................... 96 2.3.4 EINSATZ UND BETREUUNG DES EXPATRIATES ............................................ 100 2.4 EINSATZ ............................................................................................... 105 2.4.1 ARTEN INTERNATIONALER AUSLANDSEINSAETZE ........................................... 105 2.4.2 ZUM ENTSENDUNGSPROZESS ................................................................. 109 2.4.3 INTERNE VERSUS EXTERNE BEWERBER ...................................................... 110 2.4.4 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN ERFOLG EINES AUSLANDSEINSATZES ................. 113 2.4.5 EINSATZPHASE ..................................................................................... 115 2.4.6 VERLAUF DES KULTURSCHOCKS - PHASEN NACH OBERG .............................. 115 2.4.7 W-KURVEN-MODELL............................................................................. 117 2.4.8 BETREUUNG DES MITARBEITERS IM AUSLAND ........................................... 118 2.5 REINTEGRATION ..................................................................................... 121 2.5.1 VERLAUF DER WIEDEREINGLIEDERUNG NACH FRITZ .................................... 122 2.5.2 DREI-PHASEN-MODELL DES RUECKKEHRPROZESSES NACH HIRSCH ................ 123 2.5.3 ARTEN DER REINTEGRATION ................................................................... 124 2.5.4 WIEDEREINGLIEDERUNG AUS UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE ....................... 131 2.5.5 MASSNAHMEN ZUR UNTERSTUETZUNG DER REINTEGRATION DES EXPATRIATES... 132 3 AUFGABEN DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS - MOTIVATION UND VERGUETUNG ......................................................... 137 3.1 MOTIVATION IN UNTERSCHIEDLICHEN KULTUREN ....................................... 137 3.1.1 ZUM KONZEPT INTERKULTURELLER BERUFLICHER HANDLUNGSFELDER ALS MOTIVATION IN UNTERSCHIEDLICHEN KULTUREN ...................................... 137 3.1.2 ZUR EIN UND ABGRENZUNG VON INTERKULTURALITAET .............................. 137 3.1.3 ZUM INTERKULTURELLEN HANDLUNGSFELD DER AUSLANDSENTSENDUNG ...... 138 3.1.4 ZUM ERFOLG INTERKULTURELLER TAETIGKEITEN ........................................... 143 3.2 INTERNATIONALE ENTGELTFINDUNG .......................................................... 170 3.2.1 ENTGELTBEGRIFF .................................................................................... 171 3.2.2 DIREKTENTGELT ..................................................................................... 172 3.2.3 ERFOLGSBETEILIGUNG ............................................................................. 173 3.2.4 SOZIALLEISTUNGEN ................................................................................ 173 3.2.5 AUSRICHTUNG VON ENTGELTSYSTEMEN ................................................... 174 3.2.6 ANFORDERUNGEN AN ENTGELTSYSTEME .................................................. 174 3.2.7 MODELLE INTERNATIONALER ENTGELTPOLITIK ............................................. 176 3.2.8 VERGUETUNG INTERNATIONAL TAETIGER MITARBEITER ..................................... 178 3.3 ENTGELTVERGLEICH EINES EXPATRIATES BEI VERSENDUNG AUF INTER NATIONALER EBENE IN JAPAN UND SUEDAFRIKA ........................................ 185 3.4 INTERNATIONALES STEUERRECHT .............................................................. 190 3.4.1 UNBESCHRAENKTE EINKOMMENSSTEUERPFLICHT ....................................... 191 3.4.2 BESCHRAENKTE EINKOMMENSSTEUERPFLICHT ............................................ 192 3.4.3 INTERNATIONALES DOPPELBESTEUERUNGSABKOMMEN .............................. 193 4 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT IN UNTERSCHIED LICHEN EUROPAEISCHEN KULTURBEREICHEN ......................... 201 4.1 PERSONALMANAGEMENT IN EUROPA - INTERNATIONALES PERSONAL MANAGEMENT .................................................................................... 201 4.1.1 GRUNDBEGRIFFE DES PERSONALMANAGEMENTS ....................................... 202 4.1.2 ABGRENZUNG INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT ......................... 202 4.1.3 INTERNATIONALISIERUNG DER MAERKTE ..................................................... 203 4.1.4 INTERNATIONALISIERUNG VON UNTERNEHMEN .......................................... 206 4.1.5 TREIBER UND BARRIEREN DER MITARBEITERENTSENDUNG .......................... 207 4.2 PERSONALPLANUNG IN DEUTSCHLAND UND ALS BEISPIEL FUER EUROPA BEI MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN ........................................................ 208 4.2.1 METHODIK DER PERSONALPLANUNG ........................................................ 209 4.2.2 ZUR ENGEREN PERSONALPLANUNG .......................................................... 212 4.3 DIGITALISIERUNG ALS AUSGLEICH DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS ............ 230 4.3.1 VORANSCHREITEN DER DIGITALISIERUNG .................................................. 232 4.3.2 FOLGEN DER DIGITALISIERUNG FUER DEUTSCHE UNTERNEHMEN ................... 234 4.3.3 SUBSTITUIERBARKEITSPOTENZIAL ............................................................. 235 4.3.4 STEIGENDE PRODUKTIVITAET ................................................................... 242 4.3.5 UMSTRUKTURIERUNG DER ARBEITSKRAEFTE ................................................ 243 4.3.6 HANDLUNGSFELDER FUER DEUTSCHE UNTERNEHMEN ................................... 244 4.4 ZUGEWANDERTE ARBEITSKRAEFTE ALS AUSGLEICH DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS .............................................................................. 246 BEARBEITUNGSHINWEISE ZU DEN UEBUNGEN ............................................... 249 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................ 271 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................... 303
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