Radikal neu: gegen Mittelmaß und Abstieg in Politik und Wirtschaft
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Weitere beteiligte Personen: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; Basel ; Wien
Herder
2023
|
| Schlagwörter: | |
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| Umfang: | 317 Seiten Illustration 20.5 cm x 12.5 cm |
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Datensatz im Suchindex
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INHALT
WARUM
ICH
WIRKLICH
SCHLUSS
GEMACHT
HABE:
DAS
RADIKALE
ENDE
MEINER
BERLINER
HOFFNUNG
.
11
EINE
LEBENSAUFGABE:
DIE
EIGENE,
RADIKALE
TRANSFORMATION
21
SICH
ZU
VERAENDERN
HEISST:
SEIN
SELBST
ZU
WERDEN
.
21
WALK
THE
TALK!
.
23
SCHMERZ
IST
LEHRREICHER
ALS
SCHOENWETTER
.
24
FINDE
DEIN
LEBENSTHEMA!
.
27
WORK-LIFE-BALANCE:
OFT
FLUCHTWEG
DER
MUEDEN
UND
TRAEGEN
.
31
VAKUUM
IN
MEINER
TRANSFORMATION
HAT
MICH
DEPRESSIV
GEMACHT
.
34
WER
AUFBRUCH
WAGT,
MUSS
DIE
TRAGFAEHIGKEIT
SEINER
ZUKUNFTSOPTIONEN
PRUEFEN
.
36
WER
ZUKUNFT
MACHEN
WILL,
BRAUCHT
DIE
JUNGEN
.
38
TRANSFORMATION
BRAUCHT
RUHENDE
POLE:
MEINER
IST
MEIN
MANN
.
41
EIN
HALBES
JAHRHUNDERT
ERLEBTE
TRANSFORMATION:
FUEHRUNG
IN
DER
WIRTSCHAFT
.
45
MEINE
50
JAHRE
WIRTSCHAFT:
EPISODISCHER
WANDEL
ALS
ERSTE
PHASE
.
45
DIE
ZWEITE
PHASE
DES
WANDELS:
ENTGRENZUNG
.
46
DIE
DRITTE
PHASE:
DISRUPTION
.
48
ALLMACHTSFANTASIEN
DER
MAECHTIGEN
.
48
TRANSFORMATION
BRAUCHT
EFFIZLENZMASCHINEN
WIE
INNOVATIONSWERKSTAETTEN
49
DEUTSCHE
UNTERNEHMEN:
IM
STATUS
QUO
VERHAFTET
.
50
DISRUPTIVER
WANDEL
ZWINGT
SYSTEME,
SICH
FUER
DISRUPTOREN
ZU
OEFFNEN
.
53
NIEDRIGLOHNSEKTOR
STATT
TECHNOLOGIE:
DERGROSSE
IRRTUM
.
55
MERKPOSTEN
1:
FUEHRUNG
MUSS
SICH
DER
TRANSFORMATION
AUFRECHT
STELLEN
57
MERKPOSTEN
2:
WER
IN
DER
KRISE
KEINE
ZEIT
FUER
REFLEXION
HAT,
VERLIERT
DEN
KOMPASS
FUER
ZUKUNFT
.
58
MERKPOSTEN
3:
AUTHENTIZITAET
IN
DER
FUEHRUNG!
.
58
MERKPOSTEN
4:
TRANSFORMATION
IST
NICHT
FRIEDFERTIG
.
60
MERKPOSTEN
5:
KONFLIKTSCHEU
SCHADET
.
61
MERKPOSTEN
6:
KRISEN
UEBERSTEHT
BESSER,
WER
KRISE
KANN
.
62
MERKPOSTEN
7:
INTERNE
VERTRAUTE
SIND
NOETIGER
ALS
EXTERNE
GETREUE
.
63
MERKPOSTEN
8:
ABSCHWEIFENDE
DEBATTEN
KILLEN
.
65
MERKPOSTEN
9:
FOKUS
STATT
PERFEKTION
.
65
WARUM
UNTERNEHMEN
FRUEHER
STERBEN
ODER
LAENGER
LEBEN
.
66
AUSLOESER
VON
WANDEL
.
68
LUFTHANSAS
TRANSFORMATIONSFAEHIGKEIT?
TIEFFLIEGER
.
69
UNTERNEHMEN
BRAUCHEN
TRANSFORMATIONSMOTOREN
VON
UNTEN:
GRASWURZELBEWEGUNGEN
.
71
CONTIS
TRANSFORMATIONSFAEHIGKEIT?
GEBREMST
.
72
INNOVATION
NICHT
ERST,
WENN
MAN
SIE
HAENDERINGEND
BENOETIGT
.
75
TELEKOMS
TRANSFORMATIONSFAEHIGKEIT:
EIN
INLANDSGESPRAECH
.
76
SPEEDBOATS:
UNUMGAENGLICH
FUER
TRANSFORMATION
.
77
RADIKAL
NEU:
QUEREINSTIEG
IN
DIE
POLITIK
.
79
DER
KAMPF
VOR
DEM
ERSTEN
WAHLKAMPF
.
79
DIE
OCHSENTOUR
IM
SCHNELLDURCHLAUF
.
81
DER
SPRUNG
AUF
DIE
LISTE
.
84
ANFANG
UND
ENDE
VON
JAMAIKA
.
87
TERRITORIALE
KLEINSTKRIEGE
.
89
MEINE
DREI
OEFFENTLICHEN
KRITIKEN
AN
DER
FDP
.
90
MUEHSELIGER
KAMPF
FUER
INNOVATION,
BILDUNG,
DIVERSITY
.
92
POLITISCHE
ROUTINE
UND
UNROUTINE
.
99
AM
START:
DIE
UEBERNAHME
DER
REGIERUNGSVERANTWORTUNG
.
101
ENDLOSE,
OFT
UNSINNIGE
ARBEIT
.
105
MEIN
1
0O-TAGE-PROGRAMM
.
107
DIE
AMPELKOALITION:
EINE
UNUEBERSEHBARE
ZWANGSHEIRAT
.
109
HINDERNISSE
UND
VERBUENDETE
IM
MINISTERIUM
.
112
STRANGULIERTE
INNOVATION:
OPFER
VON
STAAT,
TRADIERTER
WISSENSCHAFT
UND
FORSCHUNG
.
115
WARUM
ABGEORDNETE
NIX
VON
INNOVATION
VERSTEHEN
(WOLLEN)
.
115
FREMDWORT
STRATEGIE
.
116
FORSCHUNGSOUTPUT
UND
FORSCHUNGSTRANSFER:
LANGE
VERPOENT
.
118
BLINDER
FLECK:
THROUGHPUT
ODER
WAS
INNENDRIN
PASSIERT
.
120
HOCHSCHULEN
MUESSEN
SICH
ENDLICH
PROFILIEREN
.
123
INNOVATIONSREGIONEN
UM
DEEPTECH-HOCHSCHULEN
HERUM
.
125
MYTHOS
STAAT:
DER
ROHRKREPIERER
BEI
INNOVATION
.
126
FEHLSCHLAEGE
STAATLICHER
INNOVATIONSSTEUERUNG
.
128
FREIHEITLICHE
INNOVATIONSARCHITEKTUREN
WERDEN
SABOTIERT
.
132
DEUTSCHLAND
IN
SPAETROEMISCHER
DEKADENZ:
KRANKER
MANN
EUROPAS
.
134
MACHT
UND
OHNMACHT
.
139
DIE
ARROGANZ
DER
MACHT
HAT
KEINE
SUBSTANZ
.
139
OHNMACHT
FOLGT
AUF
SORGLOSIGKEIT
UND
KONTROLLVERLUST
DES
MAECHTIGEN
.
140
MAECHTIGE
SIND
SCHACHFIGUREN
DER
NOCH
MAECHTIGEREN
.
142
MACHTKAEMPFE
SIND
REVIERKAEMPFE
.
144
OMNIPOTENZ
UND
TRAENEN
.
146
VOLKSWAGEN:
GESCHEITERTER
PROTOTYP
VON
MACHTKULTUR
.
147
MACHT
BRAUCHT
IHRE
JASAGER
.
149
WAS
KANN
MAN
GEGEN
DIE
FALSCHEN
AN
DER
MACHT
TUN?
.
151
HANDWERKLICHKEIT
UND
LEISTUNG
.
155
OHNE
TRAINING,
TRAINING,
TRAINING
KEINE
HANDWERKSKUNST
.
155
ARBEIT
UM
IHRER
SELBST
WILLEN
.
157
SICH
AUF
DIE
MEISTERPRUEFUNG
VORBEREITEN
.
159
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
VERWALTUNG
UND
VERANTWORTUNG
.
161
HANDWERKLICHKEIT
VERLUDERT
HIERZULANDE
.
162
PROJEKTTOURISMUS
UND
TEAMARBEIT:
ORGANISIERTE
VERANTWORTUNGSLOSIGKEIT?
163
ORGANISATION
ERTUECHTIGEN
STATT
GEHIRN
OUTSOURCEN
.
165
HANDWERKLICHKEIT
BEI
KARRIEREPOLITIK
.
166
PROTOTYPEN
HANDWERKLICH
DESIGNEN
FUER
ZUKUENFTE
.
169
DAHIN
GEHEN,
WO
HANDWERKLICHES
GELEISTET
WIRD
.
171
FUEHRUNG
IST
PROFESSIONELLES
HANDWERK
.
173
MOTIVATION
UND
ETHOS
HANDWERKLICHER
ARBEIT
.
174
KARRIEREN
UND
POTENZIALENTFALTUNG
.
177
MEIN
WIRTSCHAFTSLEBEN:
QUEREINSTEIGER
IN
APPARATEN
.
177
KONZERNKARRIERE
HEISST:
MEHR
UND
MEHR
KOMPLEXITAET
MEISTERN
.
179
RARITAET
IN
ALTEN
UNTERNEHMEN:
WERTSCHAETZUNG
FUER
JUNGE
REBELLEN
.
181
GEN-Z-KARRIERE:
FREIHEIT
ODER
FLUCHT
IN
DIE
SICHERHEIT?
.
183
DEN
VAMPIREN
ENTKOMMEN:
SELBST
KARRIERE
PLANEN
.
184
DISRUPTIVE
KARRIEREN:
VON
PIRATEN
LERNEN?
.
185
ENTREPRENEURSHIP-KARRIEREN
GEGEN
DEUTSCHES
MITTELMASS
.
187
FREELANCE-KARRIEREN
HABEN
ZUKUNFT:
AUSSER
IN
DEUTSCHLAND
.
190
DER
NICHTUNTERNEHMERISCHE
STAAT
UND
SEINE
KARRIEREN
.
193
IRRLICHTERNDE
POLITJUNKIES
OHNE
PRAXIS
.
195
DER
ALTE
EDGAR
SCHEIN
WUSSTE
ES
ALLES
SCHON
.
196
VIELFALT
UND
DIVERSITY
OF
MIND
.
199
ICH
UND
FRAUENQUOTE?
HEUTE
NEIN!
.
199
QUOTEN
FUER
ALLES
UND
JEDEN
.
200
QUOTENHAMMER
STATT
KLUGER
TALENT
UND
KULTURPOLITIK
.
201
UEBERZEUGUNGSTAETER
FUER
DIVERSITY
.
202
DIE
SPITZE
IST
NICHT
SCHWUL
-
DON'T
COME
OUT
.
204
ARCHAISCHE
VORURTEILE
IN
DEN
ELITEN
.
205
DON'
T
ASK,
DON'T
TELL
.
205
GRENZEN
ACHTEN
UND
ZIEHEN
.
207
DREI
ZIELSETZUNGEN
VON
DIVERSITY
.
208
SCHMIDT
SUCHT
SCHMIDTCHEN
.
209
HABITUS
NICHT
VERGESSEN!
.
210
IN
DEN
KATAKOMBEN
DES
UEBERGRIFFS
.
212
WER
SIND
DIE
OPFER,
WER
DIE
TAETER?
.
213
GENDERN
UND
TRANSGENDERN
BRINGT
MICH
ZUR
WEISSGLUT
.
215
SO
SEXISTISCH
IST
DIE
DEUTSCHE
GRUENDERSZENE
.
216
RESILIENTE
ORGANISATIONEN
SIND
DIVERSE
IN
MIND
.
217
FUER
EINE
RENAISSANCE
DER
DEUTSCHEN
LEITKULTUR
.
218
PARALLELWELTEN
ZERSTOEREN
DEN
PLURALISMUS
.
219
NEW
EDUCATION
UND
NEW
LEARNING
.
223
WIRTSCHAFT
ALS
INSPIRATORIN
FUER
FORTSCHRITT
IN
DER
BILDUNG
.
224
ERSTE
DEBATTE:
NICHT
ABSCHOTTUNG
UND
STEREOTYPE,
SONDERN
SOZIALE
DURCHLAESSIGKEIT
.
225
UNVOLLENDET:
REFORMSCHRITTE
FUER
DURCHLAESSIGKEIT
.
228
ZWEITE
DEBATTE:
HUMANKAPITAL
VERSUS
HUMANISMUS
.
229
DRITTE
DEBATTE:
KREATION
VERSUS
INDUSTRIELLE
INSTRUKTION
.
231
KOMPETENZEN
SCHLAGEN
NOTEN
UND
ABSCHLUESSE
.
232
STELLHEBEL
I:
DRITTE
ORTE
-LERNEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
233
DEUTSCHE
SCHULEN:
REFORMUNFAEHIG!
.
235
STELLHEBEL
II:
SCHULFREIHEITSGESETZE
.
237
STELLHEBEL
III:
CHANCENFAIRNESS
FUER
PRIVATE
SCHULEN
.
239
STELLHEBEL
IV:
KOOPERATIONSPFLICHT
VON
BUND
UND
LAENDERN
.
240
INNOVATIONSARME
HOCHSCHULEN
.
240
WENIGER
WILHELM,
MEHR
ALEXANDER
VON
HUMBOLDT
.
244
SCIENCE
LEADERSHIP
STATT
HOCHSCHULTECHNOKRATIE
.
245
DIE
MAER
VOM
ERFOLGSSCHLAGER
DEUTSCHE
BERUFSAUSBILDUNG
.
247
TALENTVERGEUDUNG:
ERSCHRECKENDE
ZAHLEN
IN
DER
BERUFLICHEN
BILDUNG
.
249
DISKRIMINIERUNG
DEN
KAMPF
ANSAGEN
.
252
BETRIEBSKULTUREN
ERNEUERN
.
253
BERUFSAUSBILDUNG
IN
DIE
BREITE:
DIE
PYRAMIDE
DREHEN
.
255
AUCH
IN
DER
BERUFLICHEN
BILDUNG
DIE
ALLERBESTEN
FOERDERN
.
255
WEITERBILDUNG
IN
SICH
DIGITALISIERENDEN
ARBEITSMAERKTEN
.
257
IN
DEUTSCHLAND:
SKILL-SHIFT
STATT
JOBABBAU
.
258
FUTURE
SKILLS
FUER
ARBEITSMAERKTE
.
259
GROWTH
MINDSET
CONTRA
FIXED
MINDSET
.
262
NEW
WORK:
NEU
ARBEITEN
UND
NEUE
ARBEIT
.
265
HUMANISIERUNG
DER
ARBEIT
AB
DEN
1970ER
JAHREN
.
267
DIE
ANGST
DER
POLITIK
VOR
NEW
WORK
.
268
VON
PRODUKTIVITAET
ZU
TALENT
.
269
VERZWERGUNGEN
VON
NEW
WORK
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
270
UEBERFAELLIGE
DEBATTE
UEBER
MEHR
PRAESENZ
UND
WENIGER
DISTANZ
.
273
HOMEOFFICE:
KAMPFANSAGE
AN
NORMALARBEIT
UND
FUER
DIGITALES
FREELANCING
274
ORGANISATION
NEU
ERFINDEN
MIT
SOCIAL
LABS
.
275
DIGITALE
TRANSFORMATION
VERFLUESSIGT
ARBEITSMAERKTE
.
276
NEW
WORK
UND
NEW
BUSINESS
SIND
ZWILLINGE
.
279
SOZIALPARTNERSCHAFT
2.0
.
281
NEUE
ARBEIT
SCHAFFEN,
NICHT
NUR
ANDERS
ARBEITEN
.
282
NEW
WORK
INMITTEN
SCHOEPFERISCHER
ZERSTOERUNG
.
284
NEW
ECONOMY
UND
NEW
SOCIETY
.
287
TERRITORIEN
DER
FREIHEIT
STATT
RADIKAL
NEUER
GESELLSCHAFTSENTWUERFE
.
287
WETTBEWERB
ZWISCHEN
UNTERNEHMENSTYPEN
ERMOEGLICHEN
.
288
NEUES
GESCHAEFTSMODELL
FUER
DEUTSCHLAND
.
289
EINE
VISION
FUER
DANACH
HABE
ICH!
.
291
GEWERKSCHAFTEN:
BEWEGT
EUCH!
.
295
SZENARIEN
GESELLSCHAFTLICHER
ENTWICKLUNG
.
295
EVOLUTIONAERER
SYSTEMWETTBEWERB
DER
ZUKUNFTSWELTEN
.
299
NEW
POLITICS:
ERNEUERTE
PARTEIEN
UND
PARLAMENTE
.
303
PARTEIINTERESSENTEN:
BITTSTELLER
ODER
GESUCHTE?
.
303
QUEREINSTELGERUND
PARTEILOSE:
UNGESCHLIFFENE
JUWELEN
.
305
PARTEIEN
ALS
OFFENE
PLATTFORMEN
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PERSONALMANAGEMENT
FUER
PARTEIEN
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DAS
PARLAMENT
ALS
OFFENES
SYSTEM
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EPILOG
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NACHWORT
VON
RENE
OBERMANN
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