Treuhändermentalität in dynastischen Unternehmerfamilien: die Herstellung einer vermögensstrategischen Haltung als soziale Praxis : mit 21 Abbildungen
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| adam_text | Inhalt Abbildungsverzeichnis................................................................................... 11 Tabellenverzeichnis......................................................................................... 13 Vorwort von Prof. Dr. Heiko Kleve.............................................................. 15 Vorwort und Danksagung............................................................................. 19 Einleitung........................................................................................................ 1. Hinführung............................................................................................... 2. Thematik und Problemstellung.............................................................. 3. Ziel der Untersuchung............................................................................. 4. Aufbau der Arbeit ................................................................................... 5. Zusammenfassung und Gesamtschau auf die Arbeit........................... 21 21 23 25 27 28 1. Teil: Theorie............................................................................................... 1. Die Treuhändermentalität als moralischer Diskurs ............................ 2. Family Business Governance.................................................................... 2.1. Familienstrategie................................................................................ 2.2. Familienmanagement....................................................................... 3. Dynastische Unternehmerfamilien als Unternehmerfamilien 3.0
.. . 4. Der Doing-Family-Ansatz....................................................................... 5. Synthese..................................................................................................... 5.1. Die Parameter der Synthese.............................................................. 5.2. Die Treuhändermentalität und die Family Business Governance. 5.3. Die Treuhändermentalität und die Unternehmerfamilie 3.0 .. . 5.4. Die Treuhändermentalität und der Doing-Family-Ansatz .... 5.5. Zwischenfazit ................................................................................... 31 32 38 39 42 42 45 49 50 50 55 57 60
6 Inhalt 2. Teil: Empirie......................................................................................... 1. Sample.................................................................................................. 1.1. Übersicht der Unternehmerfamilien........................................... 1.2. Die Unternehmerfamilien und deren Repräsentanten ............... 1.2.1. Unternehmerfamilie 1 ........................................................ 1.2.2. Unternehmerfamilie 2 ........................................................ 1.2.3. Unternehmerfamilie 3 ....................................................... 1.2.4. Unternehmerfamilie 4 ....................................................... 1.2.5. Unternehmerfamilie 5 ....................................................... 1.2.6. Unternehmerfamilie 6 ........................................................ 1.2.7. Unternehmerfamilie 7 ........................................................ 2. Die Forschungsmethode Aktionsforschung....................................... 3. Der Forschungsprozess....................................................................... 4. Engaged scholarship im Forschungsprojekt Big Family Management. 5. Die Entwicklung des Doing-Business-Family-Ansatzes.................... 6. Die qualitative Inhaltsanalyse als Methode zur Datenauswertung . . 6.1. Grundlagen der Kategorienbildung und die Kategorienbildung am Material.......................................................................... 78 6.2. Ablauf der qualitativen Inhaltsanalyse......................................... 63 64
64 65 66 67 68 69 70 71 72 74 74 76 77 77 3. Teil: Ergebnisse....................................................................................... 1. Familiäre Herstellungspraxen derTreuhändermentalität................. 1.1. Die distributive Gerechtigkeit im Kontext von Unternehmerfamilien............................................................ 89 1.2. Unternehmerfamiliäre Folgen der Verletzung von distributiver Gerechtigkeit.......................................................................... 90 1.3. Management von distributiver Ungleichheit in der Unternehmerfamilie.............................................................. 94 1.4. Mitspracherecht in Gesellschafter- und Familiendiskussionen . . 1.5. Verzicht auf Zwerganteilsklauseln............................................. 1.5.1. Zunehmende familiäre Komplexität in der Gesellschafternachfolge.............................................. 98 1.5.2. Familiäre Komplexitätsreduktion durch »pruning the shareholder tree«...................................................... 101 1.5.3. Vermeidung von Zwerganteilsklauseln als familiäre Herstellungspraxis .................................................... 104 1.6. Gleichere Vermögensverteilung durch den Aufbau von Sekundärvermögen.............................................................. 107 1.6.1. Grundlagen zu Family Offices........................................... 83 85 79 96 97 109
Inhalt__________ 1,6.2. Family-Office-Strukturen in dynastischen Unternehmerfamilien........................................ 111 2 Emotionale Herstellungspraxen der Treuhändermentalität.............. 2.1. Aufbau einer emotionalen Eigentümerschaft (»Emotional Ownership«).......................................................................... 118 2.1.1. Optimale Voraussetzungen für die Entwicklung von Emotional Ownership................................................ 119 2.1.2. Einzelne Maßnahmen zum Aufbau von Emotional Ownership.................................................................. 120 2.1.3. Die Wirkung von Emotional Ownership auf die Treuhändermentalität................................................. 123 2.2. Ein glaubwürdiger Standpunkt gegenüber dem Familienvermögen ................................................................. 124 2.2.1. Das Eigentümer-Treuhandmodell - eine moralische Verpflichtung..................................................................... 2.2.2. Das Hybridmodell als Mischform...................................... 2.2.3. Gesellschafterverantwortung im Hybridmodell Responsible Ownership.............................................. 2.2.4. Verantwortung für die grundlegenden Eigentümerverpflichtungen ..................................... 129 2.2.5. Die praktische Umsetzung der Verantwortung.................. 2.2.6. Wann gilt ein Familienvermögensstandpunkt als glaubwürdig?............................................................ 133 2.3. Steigerung der emotionalen Rendite........................................... 2.3.1.
Emotionaler Wert, emotionale und finanzielle Renditen . . 2.3.2. Sechs Gesellschaftertypen.................................................... 2.4. Traditionen und Geschichten....................................................... 2.4.1. Traditionen als Hybridstrukturen...................................... 2.4.2. Die rhetorische Geschichte als eine besondere Tradierungsform...................................................... 142 2.4.3. Geschichten und Narrative in Familienunternehmen . . . 2.5. Das Familiennetzwerk und Sozialkapital der Unternehmerfamilie.............................................................. 149 2.5.1. Sozialkapital........................................................................ 2.5.2. Das Sozialkapital der Unternehmerfamilie....................... 2.6. Vermögenskultur und Vermögenspraxis ................................... 2.6.1. Die besondere Verantwortung vermögender Unternehmerfamilien................................................. 157 2.6.2. Identität und Sinnstiftung durch Gemeinnützigkeit in Unternehmerfamilien................................................ 158 118 125 126 127 132 135 136 138 141 141 144 150 151 153
8 Inhalt 2.7. Liberale Ansätze zur Veräußerung von Unternehmensanteilen . 2.7.1. Grundlagen zum Ausstieg von Familiengesellschaftern . . 2.7.2. Übersicht der Gestaltungsmöglichkeiten zum Gesellschafterausstieg................................................ 163 2.7.3. Die paradoxe Wirkung von Freiheiten beim Anteilsverkauf............................................................ 167 2.7.4. Die Individualisierung der Familiengesellschafter............ 2.7.5. Erhalt des Status als Familienmitglied nach Anteilsveräußerung................................................... 173 3. Personelle Herstellungspraxen der Treuhändermentalität................. 3.1. Stewards, Bewahrer und Galionsfiguren.................................... 3.1.1. Die Bedeutung der personellen Zusammensetzung von Gremien.................................................................... 176 3.1.2. Gremiumsvorsitzende und externe CEO als Bewahrer ... 3.2. Die Vertrauensstifter................................................................... 3.2.1. Gründe für familienexterne CEO und ihre Persönlichkeit . 3.2.2. Cultural Fit von familienexternen CEO als Vertrauensgrundlage................................................ 185 3.2.3. Aufsichtsräte als Überwachungsgremien.......................... 3.2.4. Expertise von Aufsichtsräten als Vertrauensgrundlage . . . 4. Finanzielle Herstellungspraxen der Treuhändermentalität.............. 4.1. Ausschüttungen ........................................................................... 4.1.1. Das Dilemma der Dividende..............................................
4.1.2. Die Ausschüttungspolitik der sieben dynastischen Unternehmerfamilien................................................ 4.1.3. Die hohe Aktualität des geduldigen Kapitals..................... 4.1.4. Ausschüttungspolitische Besonderheiten bei den Big Families............................................................... 205 4.2. Darlehens- und Eigenkapitalverzinsung...................................... 4.2.1. Gesellschafterdarlehen und Eigenkapitaleinlagen............... 4.2.2. Die Verzinsung von Gesellschafterdarlehen und -einlagen. 4.3. Finanzielle Dienstleistungen....................................................... 4.3.1. Steuerliche und rechtliche Beratung in der wachsenden Unternehmerfamilie ................................................ 222 4.3.2. Steuerliche Themen in dynastischen Unternehmerfamilien 4.3.3. Finanzielle Dienstleistungsangebote in dynastischen Unternehmerfamilien................................................ 225 4.3.4. Bindung durch finanzielle Dienstleistungen .................... 4.4. Unternehmensanteil als transgenerationale Wertanlage............ 4.4.1. Der Shareholder Value in der Finanzökonomie ............... 161 161 171 176 176 179 183 184 189 190 193 197 197 199 202 212 215 216 220 223 230 232 233
Inhalt 9 4.4.2. Die Langzeitinvestition der Familiengesellschafter............ 234 4.4.3. Die Bedeutung des Anteilswertes für die Gesellschafter der Big Families................................................................... 236 4.4.4. Die familiäre und die finanzielle Identität der Big Families 239 Schlussbetrachtung ......................................................................................... 243 1. Zusammenfassung von Forschungszielen, Methoden und Ergebnissen........................................................................................... 243 1.1. Generelles Statement zumuntersuchten Phänomen.................... 243 1.2. Die wesentlichenErkenntnisse......................................................... 245 2. Beiträge, Limitationen und zukünftige Perspektiven der Forschung . 251 Literatur........................................................................................................... 257
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