CMMI und Scrum: Messbare Verbesserung für agile Arbeit
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| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Ahrensburg
tredition Verlag
2023
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| ISBN: | 9783347992559 |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Titelblatt -- Haftungsausschluss -- Vorwort -- Einführung -- Bedeutung von Entwicklungsframeworks in der modernen Softwareentwicklung -- Präsentation der beiden Modelle: Scrum und CMMI -- Warum eine Integration sinnvoll sein kann -- Grundlagen von Scrum -- Hintergrund und Prinzipien von Scrum -- Rollen in Scrum -- Artefakte in Scrum -- Events in Scrum -- Grundlagen von CMMI -- Hintergrund und Prinzipien von CMMI -- Ebenen in CMMI -- Prozessbereiche in CMMI -- Nutzen und Anwendungsbereiche von CMMI -- Konvergenz von Scrum und CMMI -- Gemeinsamkeiten zwischen Scrum und CMMI -- Unterschiede zwischen Scrum und CMMI -- Potenziale für Synergien zwischen Scrum und CMMI -- Herausforderungen bei der Integration von Scrum und CMMI -- Integration von CMMI in Scrum: Theorie -- Theoretischer Rahmen für die Integration von CMMI und Scrum -- 1. Prozessarchitektur -- 2. Rollendefinition -- 3. Bewertungsmechanismen -- 1. Anpassungsfähigkeit -- 2. Wertefokus -- 3. Einsatz von Werkzeugen -- Wie CMMI Scrum in Bezug auf Prozessmanagement ergänzen kann -- 1. Standardisierung und Wiederholbarkeit von Prozessen -- 2. Prozessverbesserung -- 1. Etablierung eines Prozessrahmens -- 2. Strukturiertes Risikomanagement -- 1. Verbesserung der Prozessqualität -- 2. Förderung einer kundenorientierten Denkweise -- Wie CMMI Scrum in Bezug auf Qualitätssicherung ergänzen kann -- 1. Strukturierter Ansatz für die Qualitätssicherung -- 2. Einbeziehung aller Stakeholder in die Qualitätssicherung -- 3. Umfassende Messung und Überwachung der Qualität -- 4. Verbesserung der Dokumentationspraktiken -- 5. Integration von Prozessverbesserungspraktiken -- 6. Risikomanagementstrategien -- 7. Einbeziehung formeller Überprüfungsprozesse -- 8. Quantitative Prozessmanagementpraktiken -- 9. Nutzung von Verifikations- und Validierungsprozessen -- 10. Stärkung der Peer-Review-Prozesse | |
| 505 | 8 | |a 11. Ausrichtung auf organisatorische Prozessleistung -- Wie CMMI Scrum in Bezug auf Risikomanagement ergänzen kann -- 1. Systematische Risikoidentifizierung -- 2. Gründliche Risikobewertung -- 3. Risikosteuerungspläne -- 4. Regelmäßiges Monitoring und Überprüfung von Risiken -- 5. Kommunikation und Bewusstsein für Risiken -- 6. Risikomanagement bei der Skalierung -- Integration von CMMI in Scrum: Praxis -- 1. Die Kompatibilität von CMMI und Scrum erkennen -- 2. Die Organisation auf die Integration vorbereiten -- 1. Phase der Implementierung: Ausgestaltung der Prozesse -- 2. Die Rolle des Change Managements -- 1. Kontinuierliche Verbesserung -- 2. Erfolgsmessung -- Einführung -- Das Unternehmen -- Die Herausforderungen -- Die Lösung -- Die Implementierung von Scrum -- Die Implementierung von CMMI -- Die Integration von Scrum und CMMI -- Die Ergebnisse der Integration -- Fazit -- Fallstudie 2: Großes Unternehmen -- Die Ausgangslage -- Die Wahl von Scrum und CMMI -- Die Implementierung von Scrum und CMMI -- Herausforderungen bei der Integration von CMMI und Scrum -- Meistern der Herausforderungen -- Ergebnisse und Lernerfahrungen -- Langfristige Auswirkungen -- Erkenntnisse und Ratschläge -- Analyse und Lektionen aus den Fallstudien -- Die Bedeutung der kulturellen Anpassung -- Die Notwendigkeit der Schulung und Kommunikation -- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind der Schlüssel -- Führung und Engagement -- Iterative Verbesserung und fortlaufendes Lernen -- Balancieren von Struktur und Agilität -- Schlussfolgerungen -- Herausforderungen und Lösungen -- Identifikation von Problemen bei der Integration von CMMI und -- Widersprüchliche Philosophien -- Organisationskultur -- Mangelnde Kompetenz und Training -- Widerstand gegen Veränderung -- Ungleichgewichtige Anpassung -- Skalierungsprobleme -- Probleme mit der Verantwortlichkeit | |
| 505 | 8 | |a Überlappende Rollen und Zuständigkeiten -- Verwaltung der Prozessbereiche -- Vereinbarkeit der Zeitrahmen -- Heterogene Teams -- Strategien zur Überwindung organisatorischer Herausforderungen -- Strategie 1: Schaffen einer gemeinsamen Sprache und Kultur -- Strategie 2: Einbeziehen aller Beteiligten -- Strategie 3: Implementierungsmodell auswählen -- Strategie 4: Kontinuierliche Verbesserung -- Strategie 5: Unternehmensresilienz fördern -- Strategie 6: Nachhaltigkeit gewährleisten -- Strategien zur Überwindung technischer Herausforderungen -- Strategie 1: Sicherstellung der Kompatibilität der Tools -- Strategie 2: Bewältigung der Komplexität von Softwaresystemen -- Strategie 3: Etablierung klarer Kommunikationskanäle -- Strategie 4: Sicherstellung kontinuierlicher Integration und Lieferung -- Fallbeispiel: Problemlösung in der Praxis -- Messung und Verbesserung -- Einführung in die Messung und Verbesserung in Prozessframeworks -- CMMI -- Scrum -- Organisationsweite Metriken -- Prozessbezogene Metriken -- Fallstudie: Kontinuierliche Verbesserung in einem integrierten CMMI-Scrum-Framework -- Die Ausgangssituation -- Erste Schritte und Umsetzungsphase -- Herausforderungen und Lösungsansätze -- Phase der kontinuierlichen Verbesserung -- Erfolge und Vorteile -- Herausforderungen und deren Bewältigung -- Schlussfolgerung -- Strategien zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung -- 1. Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen -- 2. Klar definierte Ziele setzen -- 3. Prozesse überprüfen und optimieren -- 4. Mitarbeiter einbeziehen -- 5. Ausbildung und Schulung der Mitarbeiter -- 6. Einsatz von Technologie -- 7. Benchmarking -- 8. Implementierung eines Zyklus kontinuierlicher Verbesserung -- Abschluss -- Die Grundlagen von CMMI und Scrum -- Integration von CMMI und Scrum -- Technische Herausforderungen und deren Überwindung | |
| 505 | 8 | |a Messung und Verbesserung in Prozessframeworks -- Erfolgsmessung der Integration von CMMI und Scrum -- Fallstudie: Kontinuierliche Verbesserung in einem integrierten CMMI-Scrum-Framework -- Strategien zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung -- Der integrative Ansatz -- Die Macht der Messung -- Kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit -- Blick in die Zukunft -- Anwendungsleitfaden: Wie Leser das Gelernte in ihrer eigenen Organisation anwenden können -- Erster Schritt: Bewusstsein und Verständnis -- Zweiter Schritt: Analyse des aktuellen Zustands -- Dritter Schritt: Die Ziele festlegen -- Vierter Schritt: Ein maßgeschneidertes CMMI-Scrum-Framework entwickeln -- Fünfter Schritt: Implementierung und Einführung des neuen Frameworks -- Sechster Schritt: Messung und Überprüfung des Fortschritts -- Siebter Schritt: Fördern Sie die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung -- Achter Schritt: Bleiben Sie flexibel und offen für Veränderungen -- Neunter Schritt: Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Erkenntnisse -- Nachwort -- Urheberrechte | |
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Ausrichtung auf organisatorische Prozessleistung -- Wie CMMI Scrum in Bezug auf Risikomanagement ergänzen kann -- 1. Systematische Risikoidentifizierung -- 2. Gründliche Risikobewertung -- 3. Risikosteuerungspläne -- 4. Regelmäßiges Monitoring und Überprüfung von Risiken -- 5. Kommunikation und Bewusstsein für Risiken -- 6. Risikomanagement bei der Skalierung -- Integration von CMMI in Scrum: Praxis -- 1. Die Kompatibilität von CMMI und Scrum erkennen -- 2. Die Organisation auf die Integration vorbereiten -- 1. Phase der Implementierung: Ausgestaltung der Prozesse -- 2. Die Rolle des Change Managements -- 1. Kontinuierliche Verbesserung -- 2. Erfolgsmessung -- Einführung -- Das Unternehmen -- Die Herausforderungen -- Die Lösung -- Die Implementierung von Scrum -- Die Implementierung von CMMI -- Die Integration von Scrum und CMMI -- Die Ergebnisse der Integration -- Fazit -- Fallstudie 2: Großes Unternehmen -- Die Ausgangslage -- Die Wahl von Scrum und CMMI -- Die Implementierung von Scrum und CMMI -- Herausforderungen bei der Integration von CMMI und Scrum -- Meistern der Herausforderungen -- Ergebnisse und Lernerfahrungen -- Langfristige Auswirkungen -- Erkenntnisse und Ratschläge -- Analyse und Lektionen aus den Fallstudien -- Die Bedeutung der kulturellen Anpassung -- Die Notwendigkeit der Schulung und Kommunikation -- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind der Schlüssel -- Führung und Engagement -- Iterative Verbesserung und fortlaufendes Lernen -- Balancieren von Struktur und Agilität -- Schlussfolgerungen -- Herausforderungen und Lösungen -- Identifikation von Problemen bei der Integration von CMMI und -- Widersprüchliche Philosophien -- Organisationskultur -- Mangelnde Kompetenz und Training -- Widerstand gegen Veränderung -- Ungleichgewichtige Anpassung -- Skalierungsprobleme -- Probleme mit der Verantwortlichkeit Überlappende Rollen und Zuständigkeiten -- Verwaltung der Prozessbereiche -- Vereinbarkeit der Zeitrahmen -- Heterogene Teams -- Strategien zur Überwindung organisatorischer Herausforderungen -- Strategie 1: Schaffen einer gemeinsamen Sprache und Kultur -- Strategie 2: Einbeziehen aller Beteiligten -- Strategie 3: Implementierungsmodell auswählen -- Strategie 4: Kontinuierliche Verbesserung -- Strategie 5: Unternehmensresilienz fördern -- Strategie 6: Nachhaltigkeit gewährleisten -- Strategien zur Überwindung technischer Herausforderungen -- Strategie 1: Sicherstellung der Kompatibilität der Tools -- Strategie 2: Bewältigung der Komplexität von Softwaresystemen -- Strategie 3: Etablierung klarer Kommunikationskanäle -- Strategie 4: Sicherstellung kontinuierlicher Integration und Lieferung -- Fallbeispiel: Problemlösung in der Praxis -- Messung und Verbesserung -- Einführung in die Messung und Verbesserung in Prozessframeworks -- CMMI -- Scrum -- Organisationsweite Metriken -- Prozessbezogene Metriken -- Fallstudie: Kontinuierliche Verbesserung in einem integrierten CMMI-Scrum-Framework -- Die Ausgangssituation -- Erste Schritte und Umsetzungsphase -- Herausforderungen und Lösungsansätze -- Phase der kontinuierlichen Verbesserung -- Erfolge und Vorteile -- Herausforderungen und deren Bewältigung -- Schlussfolgerung -- Strategien zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung -- 1. 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Erfolgsmessung -- Einführung -- Das Unternehmen -- Die Herausforderungen -- Die Lösung -- Die Implementierung von Scrum -- Die Implementierung von CMMI -- Die Integration von Scrum und CMMI -- Die Ergebnisse der Integration -- Fazit -- Fallstudie 2: Großes Unternehmen -- Die Ausgangslage -- Die Wahl von Scrum und CMMI -- Die Implementierung von Scrum und CMMI -- Herausforderungen bei der Integration von CMMI und Scrum -- Meistern der Herausforderungen -- Ergebnisse und Lernerfahrungen -- Langfristige Auswirkungen -- Erkenntnisse und Ratschläge -- Analyse und Lektionen aus den Fallstudien -- Die Bedeutung der kulturellen Anpassung -- Die Notwendigkeit der Schulung und Kommunikation -- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind der Schlüssel -- Führung und Engagement -- Iterative Verbesserung und fortlaufendes Lernen -- Balancieren von Struktur und Agilität -- Schlussfolgerungen -- Herausforderungen und Lösungen -- Identifikation von Problemen bei der Integration von CMMI und -- Widersprüchliche Philosophien -- Organisationskultur -- Mangelnde Kompetenz und Training -- Widerstand gegen Veränderung -- Ungleichgewichtige Anpassung -- Skalierungsprobleme -- Probleme mit der Verantwortlichkeit Überlappende Rollen und Zuständigkeiten -- Verwaltung der Prozessbereiche -- Vereinbarkeit der Zeitrahmen -- Heterogene Teams -- Strategien zur Überwindung organisatorischer Herausforderungen -- Strategie 1: Schaffen einer gemeinsamen Sprache und Kultur -- Strategie 2: Einbeziehen aller Beteiligten -- Strategie 3: Implementierungsmodell auswählen -- Strategie 4: Kontinuierliche Verbesserung -- Strategie 5: Unternehmensresilienz fördern -- Strategie 6: Nachhaltigkeit gewährleisten -- Strategien zur Überwindung technischer Herausforderungen -- Strategie 1: Sicherstellung der Kompatibilität der Tools -- Strategie 2: Bewältigung der Komplexität von Softwaresystemen -- Strategie 3: Etablierung klarer Kommunikationskanäle -- Strategie 4: Sicherstellung kontinuierlicher Integration und Lieferung -- Fallbeispiel: Problemlösung in der Praxis -- Messung und Verbesserung -- Einführung in die Messung und Verbesserung in Prozessframeworks -- CMMI -- Scrum -- Organisationsweite Metriken -- Prozessbezogene Metriken -- Fallstudie: Kontinuierliche Verbesserung in einem integrierten CMMI-Scrum-Framework -- Die Ausgangssituation -- Erste Schritte und Umsetzungsphase -- Herausforderungen und Lösungsansätze -- Phase der kontinuierlichen Verbesserung -- Erfolge und Vorteile -- Herausforderungen und deren Bewältigung -- Schlussfolgerung -- Strategien zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung -- 1. Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen -- 2. Klar definierte Ziele setzen -- 3. Prozesse überprüfen und optimieren -- 4. Mitarbeiter einbeziehen -- 5. Ausbildung und Schulung der Mitarbeiter -- 6. Einsatz von Technologie -- 7. Benchmarking -- 8. Implementierung eines Zyklus kontinuierlicher Verbesserung -- Abschluss -- Die Grundlagen von CMMI und Scrum -- Integration von CMMI und Scrum -- Technische Herausforderungen und deren Überwindung Messung und Verbesserung in Prozessframeworks -- Erfolgsmessung der Integration von CMMI und Scrum -- Fallstudie: Kontinuierliche Verbesserung in einem integrierten CMMI-Scrum-Framework -- Strategien zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung -- Der integrative Ansatz -- Die Macht der Messung -- Kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit -- Blick in die Zukunft -- Anwendungsleitfaden: Wie Leser das Gelernte in ihrer eigenen Organisation anwenden können -- Erster Schritt: Bewusstsein und Verständnis -- Zweiter Schritt: Analyse des aktuellen Zustands -- Dritter Schritt: Die Ziele festlegen -- Vierter Schritt: Ein maßgeschneidertes CMMI-Scrum-Framework entwickeln -- Fünfter Schritt: Implementierung und Einführung des neuen Frameworks -- Sechster Schritt: Messung und Überprüfung des Fortschritts -- Siebter Schritt: Fördern Sie die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung -- Achter Schritt: Bleiben Sie flexibel und offen für Veränderungen -- Neunter Schritt: Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Erkenntnisse -- Nachwort -- Urheberrechte Erscheint auch als Druck-Ausgabe Jordan, Frank L. CMMI und Scrum Ahrensburg : tredition Verlag,c2023 |
| spellingShingle | Jordan, Frank L. CMMI und Scrum Messbare Verbesserung für agile Arbeit Intro -- Titelblatt -- Haftungsausschluss -- Vorwort -- Einführung -- Bedeutung von Entwicklungsframeworks in der modernen Softwareentwicklung -- Präsentation der beiden Modelle: Scrum und CMMI -- Warum eine Integration sinnvoll sein kann -- Grundlagen von Scrum -- Hintergrund und Prinzipien von Scrum -- Rollen in Scrum -- Artefakte in Scrum -- Events in Scrum -- Grundlagen von CMMI -- Hintergrund und Prinzipien von CMMI -- Ebenen in CMMI -- Prozessbereiche in CMMI -- Nutzen und Anwendungsbereiche von CMMI -- Konvergenz von Scrum und CMMI -- Gemeinsamkeiten zwischen Scrum und CMMI -- Unterschiede zwischen Scrum und CMMI -- Potenziale für Synergien zwischen Scrum und CMMI -- Herausforderungen bei der Integration von Scrum und CMMI -- Integration von CMMI in Scrum: Theorie -- Theoretischer Rahmen für die Integration von CMMI und Scrum -- 1. Prozessarchitektur -- 2. Rollendefinition -- 3. Bewertungsmechanismen -- 1. Anpassungsfähigkeit -- 2. Wertefokus -- 3. Einsatz von Werkzeugen -- Wie CMMI Scrum in Bezug auf Prozessmanagement ergänzen kann -- 1. Standardisierung und Wiederholbarkeit von Prozessen -- 2. Prozessverbesserung -- 1. Etablierung eines Prozessrahmens -- 2. Strukturiertes Risikomanagement -- 1. Verbesserung der Prozessqualität -- 2. Förderung einer kundenorientierten Denkweise -- Wie CMMI Scrum in Bezug auf Qualitätssicherung ergänzen kann -- 1. Strukturierter Ansatz für die Qualitätssicherung -- 2. Einbeziehung aller Stakeholder in die Qualitätssicherung -- 3. Umfassende Messung und Überwachung der Qualität -- 4. Verbesserung der Dokumentationspraktiken -- 5. Integration von Prozessverbesserungspraktiken -- 6. Risikomanagementstrategien -- 7. Einbeziehung formeller Überprüfungsprozesse -- 8. Quantitative Prozessmanagementpraktiken -- 9. Nutzung von Verifikations- und Validierungsprozessen -- 10. Stärkung der Peer-Review-Prozesse 11. Ausrichtung auf organisatorische Prozessleistung -- Wie CMMI Scrum in Bezug auf Risikomanagement ergänzen kann -- 1. Systematische Risikoidentifizierung -- 2. Gründliche Risikobewertung -- 3. Risikosteuerungspläne -- 4. Regelmäßiges Monitoring und Überprüfung von Risiken -- 5. Kommunikation und Bewusstsein für Risiken -- 6. Risikomanagement bei der Skalierung -- Integration von CMMI in Scrum: Praxis -- 1. Die Kompatibilität von CMMI und Scrum erkennen -- 2. Die Organisation auf die Integration vorbereiten -- 1. Phase der Implementierung: Ausgestaltung der Prozesse -- 2. Die Rolle des Change Managements -- 1. Kontinuierliche Verbesserung -- 2. Erfolgsmessung -- Einführung -- Das Unternehmen -- Die Herausforderungen -- Die Lösung -- Die Implementierung von Scrum -- Die Implementierung von CMMI -- Die Integration von Scrum und CMMI -- Die Ergebnisse der Integration -- Fazit -- Fallstudie 2: Großes Unternehmen -- Die Ausgangslage -- Die Wahl von Scrum und CMMI -- Die Implementierung von Scrum und CMMI -- Herausforderungen bei der Integration von CMMI und Scrum -- Meistern der Herausforderungen -- Ergebnisse und Lernerfahrungen -- Langfristige Auswirkungen -- Erkenntnisse und Ratschläge -- Analyse und Lektionen aus den Fallstudien -- Die Bedeutung der kulturellen Anpassung -- Die Notwendigkeit der Schulung und Kommunikation -- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind der Schlüssel -- Führung und Engagement -- Iterative Verbesserung und fortlaufendes Lernen -- Balancieren von Struktur und Agilität -- Schlussfolgerungen -- Herausforderungen und Lösungen -- Identifikation von Problemen bei der Integration von CMMI und -- Widersprüchliche Philosophien -- Organisationskultur -- Mangelnde Kompetenz und Training -- Widerstand gegen Veränderung -- Ungleichgewichtige Anpassung -- Skalierungsprobleme -- Probleme mit der Verantwortlichkeit Überlappende Rollen und Zuständigkeiten -- Verwaltung der Prozessbereiche -- Vereinbarkeit der Zeitrahmen -- Heterogene Teams -- Strategien zur Überwindung organisatorischer Herausforderungen -- Strategie 1: Schaffen einer gemeinsamen Sprache und Kultur -- Strategie 2: Einbeziehen aller Beteiligten -- Strategie 3: Implementierungsmodell auswählen -- Strategie 4: Kontinuierliche Verbesserung -- Strategie 5: Unternehmensresilienz fördern -- Strategie 6: Nachhaltigkeit gewährleisten -- Strategien zur Überwindung technischer Herausforderungen -- Strategie 1: Sicherstellung der Kompatibilität der Tools -- Strategie 2: Bewältigung der Komplexität von Softwaresystemen -- Strategie 3: Etablierung klarer Kommunikationskanäle -- Strategie 4: Sicherstellung kontinuierlicher Integration und Lieferung -- Fallbeispiel: Problemlösung in der Praxis -- Messung und Verbesserung -- Einführung in die Messung und Verbesserung in Prozessframeworks -- CMMI -- Scrum -- Organisationsweite Metriken -- Prozessbezogene Metriken -- Fallstudie: Kontinuierliche Verbesserung in einem integrierten CMMI-Scrum-Framework -- Die Ausgangssituation -- Erste Schritte und Umsetzungsphase -- Herausforderungen und Lösungsansätze -- Phase der kontinuierlichen Verbesserung -- Erfolge und Vorteile -- Herausforderungen und deren Bewältigung -- Schlussfolgerung -- Strategien zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung -- 1. Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen -- 2. Klar definierte Ziele setzen -- 3. Prozesse überprüfen und optimieren -- 4. Mitarbeiter einbeziehen -- 5. Ausbildung und Schulung der Mitarbeiter -- 6. Einsatz von Technologie -- 7. Benchmarking -- 8. Implementierung eines Zyklus kontinuierlicher Verbesserung -- Abschluss -- Die Grundlagen von CMMI und Scrum -- Integration von CMMI und Scrum -- Technische Herausforderungen und deren Überwindung Messung und Verbesserung in Prozessframeworks -- Erfolgsmessung der Integration von CMMI und Scrum -- Fallstudie: Kontinuierliche Verbesserung in einem integrierten CMMI-Scrum-Framework -- Strategien zur Förderung der kontinuierlichen Verbesserung -- Der integrative Ansatz -- Die Macht der Messung -- Kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit -- Blick in die Zukunft -- Anwendungsleitfaden: Wie Leser das Gelernte in ihrer eigenen Organisation anwenden können -- Erster Schritt: Bewusstsein und Verständnis -- Zweiter Schritt: Analyse des aktuellen Zustands -- Dritter Schritt: Die Ziele festlegen -- Vierter Schritt: Ein maßgeschneidertes CMMI-Scrum-Framework entwickeln -- Fünfter Schritt: Implementierung und Einführung des neuen Frameworks -- Sechster Schritt: Messung und Überprüfung des Fortschritts -- Siebter Schritt: Fördern Sie die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung -- Achter Schritt: Bleiben Sie flexibel und offen für Veränderungen -- Neunter Schritt: Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Erkenntnisse -- Nachwort -- Urheberrechte |
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