Produktions-System-Kritik: zur Entwicklung vom Qualitätsmanagement, Lean Production und Digitalisierung von Arbeit
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Münster
Westfälisches Dampfboot
2023
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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EINLEITUNG
9
1.
QUALITAETSMANAGEMENT
18
1.1
GRUNDBEGRIFFE
18
1.2
VORGESCHICHTE:
VON
DER
ZUNFTWIRTSCHAFT
ZUM
TAYLORISMUS
22
1.3
STATISTISCHE
QUALITAETSKONTROLLE:
WALTER
SHEWHART
29
1.3.1
VON
DER
LINEAREN
QUALITAETSKONTROLLE
ZUM
QUALITAETSKREISLAUF
31
1.3.2
DIE
EINFUEHRUNG
DES
(PROZESS-)CONTROLLERS
36
1.3.3
EXKURS:
VOM
DISZIPLINARREGIME
ZUR
BIOMACHT
36
1.4
TOTAL
QUALITY
CONTROL
UND
ZERO
DEFECTS:
ARMAND
FEIGENBAUM
UND
PHILIP
CROSBY
38
1.4.1
EXKURS:
VON
DER
DISZIPLINARMACHT
ZUR
GOUVERNEMENT
ALITAET
41
1.5
EXPORT
NACH
JAPAN:
JOSEPH
JURAN
UND
EDWARDS
DEMING
43
1.6
THE
JAPANESE
WAY:
KAORU
ISHIKAWA
UND
MASAAKI
IMAI
48
1.7
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
(TQM)
52
1.7.1
BENCHMARKING
UND
QUALITAETSWETTBEWERBE
54
1.7.2
ORIENTIERUNG
AN
KENNZAHLEN
56
1.7.3
AUDITING
UND
SELBSTBEWERTUNG
57
2.
DIE
ISO-QUALITAETSMANAGEMENTNORMEN
59
2.1
VON
DER
ISO
8402
ZUR
ISO
9000
60
2.2
KRITISCHE
ANALYSE
DER
ISO-8402-NORM
63
2.3
KRITISCHE
ANALYSE
DER
ISO-9000-NORM
67
2.3.1
PROZESSORIENTIERUNG
68
2.3.2
SYSTEMORIENTIERTES
MANAGEMENT
UND
SELBSTBEZUEGLICHKEIT
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS
71
2.3.3
VERGLEICH
MIT
DER
ISO-8042-NORM
73
2.4
KRITISCHE
ANALYSE
DER
ISO-9001-NORM
74
2.5
ZWISCHENFAZIT:
KRITIK
DER
QUALITAET
78
3.
DAS
TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEM
88
3.1
DIE
ELEMENTE
DES
TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEMS
92
3.1.1
GRUNDSATZ:
DIE
VERMEIDUNG
VON
VERSCHWENDUNG
(MUDA)
93
3.1.2
JUST-IN-TIME-PRODUKTION
101
3.1.3
AUTONOME
AUTOMATION
(JIDOKA)
105
3.1.4
DAS
KANBAN-SYSTEM
107
3.1.5
EXKURS:
OUTSOURCING
MITHILFE
DES
KANBAN-SYSTEMS
109
3.1.6
STANDARDISIERUNG
UND
TAKTZEIT
113
3.1.7
TEAMARBEIT
UND
YYKOOPERATION
117
3.1.8
EXKURS:
YYCO-MANAGEMENT
-
EINE
NEUE
ROLLE
FUER
BETRIEBSRAETE
UND
GEWERKSCHAFTEN?
124
3.2
EXKURS:
YYTOYOTA,
DIE
FABRIK
DER
VERZWEIFLUNG
130
4.
LEAN
PRODUCTION,
LEAN
MANAGEMENT
UND
GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEME
136
4.1
LEAN
PRODUCTION
137
4.1.1
DIE
WERT
STROMANALYSE
137
4.1.2
DIE
LEGITIMIERUNG
DER
LEAN
PRODUCTION
ALS
UNIVERSALES
PRODUKTIONSMODELL
141
4.2
GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEME
145
4.2.1
YYAUTO
5000
UND
ANDERE
BEISPIELE
4.2.2
KRITISCHE
ANALYSE
DER
VDI-RICHTLINIE
2870
148
151
4.3
ZWISCHENFAZIT:
KRITIK
DES
NEOLIBERALEN
PRODUKTIONSMODELLS
170
5.
DIGITALISIERUNGVON
ARBEIT
UND
INDUSTRIE
4.0
177
5.1
DIGITALISIERUNGVON
ARBEIT
UND
INDUSTRIE
4.0
178
5.2
ERP
UND
MES:
DIGITALE
KENNZAHLENSYSTEME
183
5.3
SMART
MACHINES,
WORKPLACE
UND
PEOPLE
ANALYTICS
189
5.4
AGILE
ARBEIT
UND
SERUM
199
5.5
FORMALISIERUNG
UND
DATENZENTRIERTE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
203
5.6
DIGITALISIERUNGSROADMAPS
UND
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
(KI)
MIT
EINEM
FALLBEISPIEL
206
5.7
ZWISCHENFAZIT:
CHANCEN
UND
RISIKEN
DIGITALER
ARBEIT
211
6.
GESTALTUNG
UND
REGULIERUNG
DER
DIGITALISIERUNG
VON
ARBEIT
217
6.1
MITBESTIMMUNG
BEI
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
BETRIEBLICHER
EBENE
219
6.2
REGELUNGSDEFIZITE
DER
DIGITALEN
ARBEIT
UND
HANDLUNGSBEDARF
BEI
DER
MITBESTIMMUNG
221
6.3
AUSGEWAEHLTE
GESTALTUNGSFELDER
FUER
BETRIEBSRAETE
BEI
DIGITALISIERUNGSPROJEKTEN
226
6.4
ERKENNEN
VON
BETRIEBSAENDERUNGEN
IM
SINNE
DES
BETRVG
233
6.5
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
DIGITALISIERUNG
DURCH
NUTZUNG
DER
MITBESTIMMUNG
IM
SINNE
VON
§
87
ABS.
1
NR.
6
BETRVG
236
6.6
UEBERLEGUNGEN
ZUR
DIGITAL
FIXIERTEN
NORMALLEISTUNG
242
6.7
CRITICAL
ACCOUNTING:
KENNZAHLENSYSTEME
IM
INTERESSE
VON
BESCHAEFTIGTEN
UND
GESELLSCHAFT
244
7.
FAZIT
UND
AUSBLICK
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
LITERATUR
249
261
263
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