Verfügbarkeit: Die große Consulting-Show | Technische Universität München

Die große Consulting-Show: wie die Beratungsbranche unsere Unternehmen schwächt, den Staat unterwandert und die Wirtschaft vereinnahmt

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Mazzucato, Mariana 1968- (VerfasserIn), Collington, Rosie (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Schäfer, Ursel (ÜbersetzerIn), Heinemann, Enrico 1959- (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2023]
Schlagwörter:	Beratungsmarkt Unternehmensberatung Consulting Enthüllung Beratung Staat Macht Outsourcing 1301: 1301 Wirtschaft & Gesellschaft
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adam_text	INHALT VORWORT ................................................................................ 11 1 EINFUEHRUNG: DIE GROSSE CONSULTING-SHOW - EINE BAUERNFAENGEREI .. 13 ALLGEGENWAERTIGE BERATER ...................................................................... 14 AUF DEN TRENDS DES KAPITALISMUS SURFEN ........................................... 17 VERLERNEN DURCH NICHT-TUN ................................................................ 20 2 DIE BERATUNGSBRANCHE: EINE BESTANDSAUFNAHME ...................... 24 EINE TAXONOMIE .................................................................................... 30 UND DAS SIND DIE BERATER ...................................................................... 34 DER UMFANG DES BERATUNGSGESCHAEFTS ................................................... 36 WIE MAN AN AUFTRAEGE KOMMT .............................................................. 39 DIE OMNIPRAESENZ DER BERATER IN DER KRITIK ....................................... 42 3 WOHER DIE BERATUNGSUNTERNEHMEN KOMMEN: EINE KURZE GESCHICHTE ......................................................... 44 ALS BERATER RAT ERTEILTEN ...................................................................... 47 VON DER TECHNISCHEN STEUERUNG ZUR MATRIX ....................................... 50 UNTERNEHMENSBERATUNG IN ZAHLEN ..................................................... 53 DIE GESTALTUNG DES KAPITALISMUS IN DER NACHKRIEGSZEIT ................... 56 NEUE GESCHAEFTSAUSSICHTEN IM NEOLIBERALISMUS ................................. 59 PRIVATISIERUNGEN UND DAS WACHSTUM DER CONSULTING-GIGANTEN .... 62 BERATUNG OHNE GRENZEN ...................................................................... 67 LUKRATIVE UEBERGAENGE ............................................................................ 70 EINEN GOLIATH ZAEHMEN? ........................................................................ 74 4 DIE OUTSOURCING-WELLE: REGIEREN PER CONSULTING UND DER DRITTE WEG ...................................................... 80 AUFTRAEGE IN GROSSEM MASSSTAB UND VON HOHER TRAGWEITE .................. 83 DIE NEUERFINDUNG DES REGIERENS ..................................................... 87 WER BEAUFTRAGT DIE AUFTRAGNEHMER? ................................................... 90 OUTSOURCING IM DIGITALZEITALTER ........................................................... 95 BERATUNG IN DER FINANZKRISE ..................................................................... 100 VERTRAEGE UEBER SPARMASSNAHMEN ............................................................. 104 DIE OUTSOURCING-UNTERNEHMEN AUF DEM PRUEFSTAND ............................ 109 5 DER GROSSE VERTRAUENSTRICK: CONSULTOLOGIE UND WIRTSCHAFTLICHE RENTEN ............................................... 116 WARUM WERDEN BERATUNGSUNTERNEHMEN EINGESCHALTET? ...................... 118 RENTEN ABSCHOEPFEN ................................................................................... 123 DIE BESTEN UND KLUEGSTEN ......................................................................... 125 ABFLUSS VON TALENTEN ................................................................................. 129 ERFAHREN IN DER FALLBEARBEITUNG UND VERSIERT IM UMGANG MIT POWERPOINT .................................................................................... 133 PSEUDOWISSENSCHAFT UND SCHNELLLEBIGE MODEN ................................. 139 ERFUELLUNGSGEHILFEN ................................................................................ 143 6 DEN RISIKEN AUSWEICHEN, DEN GEWINN KASSIEREN: DAS GESCHAEFTSMODELL .......................................................... 145 DAS BERATUNGSRISIKO ............................................................................ 148 DIE KUNST DER HAFTUNGSBEGRENZUNG ................................................... 151 SHAREHOLDER-VALUE IN BOERSENNOTIERTEN UNTERNEHMEN ...................... 153 RISIKOVERLAGERUNGEN NACH UEBERNAHMEN ........................................... 158 7 ORGANISATIONEN INFANTILISIEREN: WENN DIE LERNFAEHIGKEIT IM OEFFENTLICHEN DIENST UND DER GESCHAEFTSWELT UNTERGRABEN WIRD .... 161 AUSUFERNDE KOSTEN FUER DROHENDE FEHLSCHLAEGE ................................... 165 WIE LERNEN ORGANISATIONEN? ............................................................... 169 VON BERATERN LERNEN? .......................................................................... 172 JENSEITS DER BUDGETS: DIE FOLGEN FUER ZUKUENFTIGES LERNEN ................ 174 WILDEN VERSPRECHUNGEN AUF DEN LEIM GEHEN ................................... 177 KUMPELWIRTSCHAFT UND INKOMPETENZ ............................................. 180 SKELETTIERUNG DER GESCHAEFTSWELT .......................................................... 183 APOTHEOSE: AUF MANAGEMENT SETZEN, WISSENSCHAFT AUSTROCKNEN ... 187 8 INTERESSENKONFLIKTE: BERATUNGSUNTERNEHMEN UND DEMOKRATIE ... 193 WIE MAN EINEN BANKROTT PRIVATISIERT UND VORWUERFEN AUS DEM WEG GEHT ................................................................................ 196 EIN DOPPELSPIEL? .................................................................................. 200 BOECKE UND GAERTNER ................................................................................ 204 KAPITAL VERBERGEN, STEUERN MINIMIEREN ............................................. 209 ENTWICKLUNG ABWUERGEN ........................................................................ 211 GEGEN DIE BELEGSCHAFT VERHANDELN ..................................................... 214 DEMOKRATIE ERSTIRBT UNTER DER SCHATTENREGIERUNG ............................. 218 9 KLIMASCHUTZ-CONSULTING: EINE EXISTENZIELLE BEDROHUNG? .......... 221 DER WENDEPUNKT .................................................................................. 224 DIE ANFAENGE DES KLIMASCHUTZ-CONSULTINGS ....................................... 226 EINE KURZE GESCHICHTE DES (MARKTORIENTIERTEN) KLIMASCHUTZES .... 230 MANIPULIERTE MODELLE .......................................................................... 235 INTERESSENKONFLIKTE: DAS AUSHEBELN DER DEMOKRATIE ........................ 239 RECHENSCHAFTSPFLICHT ABWEHREN: DER FALL DER ESG ........................... 241 ZUKUNFTSSICHERHEIT: ENGAGEMENT MIT TATEN ....................................... 246 10 FAZIT: EINE REGIERUNG, DIE RUDERT, DAMIT SIE STEUERN KANN ........ 249 INNOVATIONEN AUS EIGENER KRAFT GESTALTEN ........................................... 250 ZUR KOLLEKTIVEN WERTSCHOEPFUNG BEFAEHIGEN ....................................... 266 DANKSAGUNG ......................................................................... 269 ANMERKUNGEN ......................................................................... 272 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................. 307 REGISTER ................................................................................ 324
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