Verfügbarkeit: Schlechte Chefs und faule Mitarbeiter

Schlechte Chefs und faule Mitarbeiter: wie du mit Idioten am Arbeitsplatz am besten klarkommst

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Erikson, Thomas 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Schwedisch
Veröffentlicht:	München mvgverlag 2023
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Kommunikationstraining Teambuilding Teamwork Ratgeber
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ISBN:	9783747405413

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adam_text	INHALT VORWORT .......................................................................................... 9 EINFUEHRUNG: WARUM SIE DIESES BUCH LESEN SOLLTEN ...................... 11 TEIL 1 UMGEBEN VON SCHLECHTEN CHEFS 21 KAPITEL 1 KATASTROPHALE VORGESETZTE - UND WAS FUER EIN CHAOS SIE ANRICHTEN KOENNEN .................................... 22 KAPITEL 2 WARUM SIE BEI DER JOBSUCHE IN ERSTER LINIE AUF IHREN CHEF UND NICHT AUF IHREN ARBEITGEBER ACHTEN SOLLTEN ................... 33 KAPITEL 3 FUEHRUNG IST EIN KOMMUNIKATIONSPROZESS .................................... 41 KAPITEL 4 WIE SIE DAS VERHALTEN IHRES CHEFS AM BESTEN VERSTEHEN UND VORAUSSAGEN KOENNEN ..................... 57 KAPITEL 5 DIE HAEUFIGSTEN FARBKOMBINATIONEN - UND WORAN MAN SIE ERKENNT ................................................................................... 67 KAPITEL 6 WARUM SIE SICH BEI DER ARBEIT MANCHMAL GESTRESST FUEHLEN ........ 78 KAPITEL 7 WARUM SIE UNBEDINGT EINEN ROTEN CHEF BRAUCHEN ...................... 97 KAPITEL 8 WARUM SIE AUF EINEN GELBEN CHEF HOFFEN SOLLTEN ...................... 111 KAPITEL 9 WARUM EIN GRUENER CHEF AM BESTEN FUER SIE IST ........................... 121 KAPITEL 10 WARUM EIN BLAUER CHEF DIE ULTIMATIVE LOESUNG IST ...................... 131 KAPITEL 11 WAS DIE VIER FARBEN NICHT ZEIGEN: DIE BEWEGGRUENDE FUER UNSER VERHALTEN ......................................................................... 142 KAPITEL 12 DAS VERHALTENSPROFIL DES AUTORS - UND WAS SIE DARAUS LERNEN KOENNEN ............................................................................ 155 KAPITEL 13 WIE UNTERSCHEIDET MAN ZWISCHEN FARBEN UND TRIEBFEDERN? ..... 165 KAPITEL 14 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN IHRER PERSOENLICHKEIT UND IHREM VERHALTEN ......................................................................... 175 KAPITEL 15 WIE MAN SICH AM BESTEN AN DAS VERHALTENSPROFIL SEINES CHEFS ANPASST ................................................................. 181 KAPITEL 16 DAS FEHLENDE PUZZLETEIL - WENN WEDER FARBEN NOCH TRIEBFEDERN EINE AUSREICHENDE ERKLAERUNG LIEFERN ....................... 192 KAPITEL 17 UMGEBEN VON UEBERFLUESSIGEN CHEFS ........................................... 208 TEIL 2 UMGEBEN VON FAULEN MITARBEITERN 217 KAPITEL 18 WARUM ES IHREN MITARBEITERN SO SCHWERFAELLT, IHRE ARBEIT ZU MACHEN ................................................................................. 218 KAPITEL 19 WIE MAN DIE FARBEN SEINER MITARBEITER RICHTIG EINSCHAETZT ......... 233 KAPITEL 20 ZUCKERBROT ODER PEITSCHE - WIE MOTIVIEREN SIE IHRE MITARBEITER? ............................................................... 242 KAPITEL 21 FUEHRUNGSKRAFT ODER SPEZIALIST - IHRE AUFGABE ALS CHEF ............... 255 KAPITEL 22 WENN SIE EIN EFFIZIENTER ROTER CHEF SIND .................................... 269 KAPITEL 23 WENN SIE EIN INSPIRIERENDER GELBER CHEF SIND ............................ 286 KAPITEL 24 WENN SIE EIN FUERSORGLICHER GRUENER CHEF SIND .............................. 302 KAPITEL 25 WENN SIE EIN ANALYTISCHER, OBJEKTIVER BLAUER CHEF SIND ............. 315 KAPITEL 26 WIE STELLT MAN AM BESTEN EIN TEAM ZUSAMMEN? ...................... 328 KAPITEL 27 WIE SIE IHRE MITARBEITER AKTIV INS GESCHEHEN EINBINDEN ............ 336 KAPITEL 28 WENN ALLE ZUSTIMMEN, ABER TROTZDEM NICHTS TUN ....................... 354 KAPITEL 29 WIE WIRD MAN ZU EINEM ECHTEN FAULPELZ? ................................. 365 KAPITEL 30 UND NUN DAS ALLERSCHWIERIGSTE: FEEDBACK ................................. 383 KAPITEL 31 WARUM WARUM? DIE WICHTIGSTE FRAGE IST ............................... 400 SCHLUSSWORT: MITARBEITER KUEND?IGEN NICHT WEGEN IHRES JOBS, SONDERN WEGEN IHRES CHEFS ....................................................... 411 LITERATUREMPFEHLUNGEN .............................................................. 421 REGISTER ................... 423 UEBER DEN AUTOR .......................................................................... 427
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