Availability: Essenzielle Führung | Technische Universität München

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Bibliographic Details
Main Author:	Dluzniewski, Jürgen 1966- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2023
Edition:	1. Auflage
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adam_text	5 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .................................................................................................................................... 9 TEIL I: WAS IST ESSENZIELLE FUEHRUNG? ..................................................................................... 11 1 WER SEIN WARUM KENNT, FUEHRT BESSER! .................................................................... 13 2 SIND SIEZUR FUEHRUNGSKRAFT GEBOREN? ........................................................................ 28 3 KOMMEN SIE IHREN BEGRENZENDEN GLAUBENSSAETZEN AUF DIE SPUR ........................... 35 4 WIE SIE IHRE GROESSTEN AENGSTE IN INNERE ANTREIBER VERWANDELN ................................. 42 5 TRIGGER-REAKTIONEN SIND NICHT SCHLIMM, WENN MAN SICH IHRER BEWUSST IST ............ 48 6 WER SEIN WARUM KENNT, WIRD AUTOMATISCH EIN BEITRAG FUER DAS UNTERNEHMEN UND SEINE MITARBEITER ................................................................. 55 7 EIN VOELLIG NEUER FUEHRUNGSSTIL ....................................................................................... 60 8 SINNERFUELLTE FUEHRUNGSKRAEFTE HABEN SINNERFUELLTE MITARBEITER .................................. 63 TEIL II: SICH SELBST ESSENZIELL FUEHREN ...................................................................................... 67 1 MIT DEM ESSENZ-MODELL ZU MEHR GELASSENHEIT UND INNERER FLEXIBILITAET IM FUEHRUNGSALLTAG .................................................................................... 69 2 SO WIRD IHR WARUM ZUM RATGEBER IN SCHWIERIGEN SITUATIONEN .......................... 74 3 DIE DREIER-LINIE: WIE SIE IN EMOTIONAL AUFGELADENEN SITUATIONEN SCHNELL WIEDER INS HANDELN KOMMEN .................................................. 78 4 ACHTSAMKEIT UND FUEHRUNGSAUFGABE: WIE SIE LERNEN STOPP! ZU SAGEN UND NEU ZU HANDELN .................................................................................... 81 5 WIE SIE TRIGGER-REAKTIONEN NUTZEN, UM KONFLIKTE ZU ENTSCHAERFEN .......................... 83 6 MACHEN SIE IHRE BEITRAGS-TO-DO-LISTE! ...................................................................... 87 7 VORBILD SEIN STATT (NUR) ZIELE ERFUELLEN ......................................................................... 90 8 WIE SIE SINN UND ERFUELLUNG FUER SICH UND IHR TEAM ERSCHAFFEN ................................. 94 TEIL III: MITARBEITER ESSENZIELL FUEHREN .................................................................................. 97 1 MIT DEM ESSENZ-MODELL BEKOMMEN STAERKEN UND SCHWAECHEN EINE NEUE BEDEUTUNG ................................................................................................ 99 2 WARUM IHRE MITARBEITER NIE WIEDER EINE FRAGE UEBER IHRE EIGENE MOTIVATION HABEN ........................................................................................... 102 3 WIE SIE MITARBEITER DURCH SCHWIERIGE PHASEN BEGLEITEN: DER LAUBE-DREIKLANG DER FUEHRUNG ........................................................................ 105 4 WARUM GERATEN WIR INS HAMSTERRAD? ......................................................................... 108 5 WIE SIE KONFLIKTE ZUR MITARBEITERBINDUNG NUTZEN KOENNEN ...................................... 113 6 WIE IHRE MITARBEITER SINN UND ERFUELLUNG ERLEBEN ..................................................... 118 6 \| INHALTSVERZEICHNIS 7 DAS KOCHREZEPT (FUER GUTE FUEHRUNG): KONTAKT HALTEN - VERTRAUEN SCHAFFEN - VORBILD SEIN .............................................................................. 121 8 WIE DAS DELEGIEREN VON AUFGABEN WIRKLICH GELINGT ................................................. 126 9 FEEDBACK IST DAS NAVIGATIONSSYSTEM DURCH SCHWIERIGE SITUATIONEN ..................... 130 10 WIE FRUSTRATION UND UEBERFORDERUNG ZU ERKENNTNIS WIRD .......................................... 132 11 WIE SIE SCHEITERN IN MOTIVATION UMWANDELN ............................................................ 134 12 WIR MACHEN ERFUELLUNG MESSBAR! ................................................................................. 137 13 LASSEN SIE IHRE MITARBEITER ZU VORBILDERN WERDEN ................................................... 140 14 IN WELCHEN UNTERNEHMEN IST SINNERFUELLTES ARBEITEN MOEGLICH? ............................... 142 15 DREHBUCH FUER DIE INTEGRATION NEUER MITARBEITER INS TEAM ...................................... 144 TEIL IV: DAS TEAM AUS DER ESSENZ ENTWICKELN ..................................................................... 147 1 JEDES TEAMMITGLIED FINDET SEINE INDIVIDUELLE TEAMROLLE ........................................ 149 2 DAS WARUM DES GANZEN TEAMS WIRD ZUM BIG PICTURE ............................................ 153 3 WENN WIR IM TEAM OFFEN MIT UNSEREM SCHMERZ UMGEHEN, ENTSTEHEN NAEHE UND VERTRAUEN .................................................................................. 156 4 SIND DIE ESSENZEN IM TEAM BEKANNT, WIRD GEZIELTE UNTERSTUETZUNG MOEGLICH ............................................................................................... 158 5 KONFLIKTE WERDEN BEGRUESST UND MIT DEM KONFLIKTMANAGEMENTTOOL ZUM WOHLE ALLER GEKLAERT ................................................................................. 159 6 DER BEITRAG DES TEAMS WIRD IM UNTERNEHMEN TRANSPARENT ................................... 165 7 DAS KOCHREZEPT KONTAKT HALTEN, VERTRAUEN SCHAFFEN, VORBILD SEIN GILT AUCH IM TEAM ................................................................................ 166 8 ANDERE PERSOENLICHKEITSMODELLE BERUECKSICHTIGEN ..................................................... 169 9 AGILE TOOLS WERDEN IM TEAM EINGEFUEHRT .................................................................... 171 10 OHNE DICH WAERE UNSER TEAM NICHT DA, WO ES JETZT STEHT ...................................... 173 11 IN DER PERFORMING-PHASE WAECHST DAS TEAM UEBER SICH HINAUS ODER: MECKERER HABEN BEI UNS KEINEN PLATZ ....................................................................... 175 12 WIE SIE ES SCHAFFEN, DASS REFLEXION UND FEEDBACKKULTUR KEINE LEEREN WORTHUELSEN MEHR SIND .......................................................................... 178 13 RITUALE: SO WIRD DIE GRUPPE ERST ZUM TEAM .............................................................. 180 14 DER FLOW WIRD MOEGLICH UND INNOVATION IST PRAESENT ................................................. 182 15 DAS TEAM WAECHST UEBER SEINE GRENZEN HINAUS ........................................................... 184 TEIL V: TALENTE ENTWICKELN .................................................................................................... 187 1 WAS IST EIGENTLICH EIN TALENT? ..................................................................................... 189 2 EIGENVERANTWORTUNGMACHT HANDLUNGSFAEHIG ............................................................. 192 3 WAS HABE ICH DER WELT ZU GEBEN? ............................................................................... 195 4 TALENTE BRAUCHEN RAUM .............................................................................................. 197 5 TALENTE MUESSEN SICHTBARWERDEN ............................................................................... 199 INHALTSVERZEICHNIS \| 7 6 WIE WIRD EIN TALENT ZUM VORBILD? ............................................................................... 201 7 IN DIE STILLE GEHEN ....................................................................................................... 202 8 ZEIT ZUM FEIERN! ........................................................................................................... 204 TEIL VI: DEN SINN DES LEBENS ALS MOTIVATION FUER ESSENZIELLE FUEHRUNG DAUERHAFT ETABLIEREN ............................................................................................. 205 1 DANKBARKEIT UND SELBSTREFLEXION: WO STEHE ICH GERADE, WAS HABE ICH SCHON ERREICHT? ....................................................................... 207 2 WER MEISTERSCHAFT IN FUEHRUNG WILL, MUSS: UEBEN, UEBEN, UEBEN .................................. 210 3 DIE HELDENREISE ZU SINNERFUELLTER FUEHRUNG ODER: BRAUCHEN WIR FUEHRUNG UEBERHAUPT NOCH? ................................................................. 213 4 VOM RECHT HABEN ZUM VORBILD SEIN ........................................................................... 215 5 WERDEN SIE PERSONAL-BRANDING-ENTWICKLER FUER IHRE MITARBEITER ......................... 216 6 WERDEN SIE VORBILD FUER SICH SELBST ............................................................................. 217 7 MACHEN SIE FUER IHRE MITARBEITER EINEN UNTERSCHIED: SEIEN SIE DIE FUEHRUNGSKRAFT, DIE SIE SELBST GERNE HAETTEN! ....................................... 219 TEIL VII: UEBLICHE FUEHRUNGSINSTRUMENTE AUS SICHT DER ESSENZIELLEN FUEHRUNG ................. 221 A. SICH SELBST FUEHREN ....................................................................................................... 223 B. MITARBEITERFUEHREN ....................................................................................................... 227 C. TEAMS FUEHREN .............................................................................................................. 231 D. TALENTE ENTWICKELN ..................................................................................................... 235 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................................... 237 DANKSAGUNG ............................................................................................................................ 239 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................................. 243 DER AUTOR .................................................................................................................................. 247
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