Verfügbarkeit: Führen in Veränderungsprozessen | Technische Universität München

Führen in Veränderungsprozessen: psychologisches Wissen für Change Leader

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Stegmaier, Ralf 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen Hogrefe 2023
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Führungspsychologie Arbeitspsychologie Change Management
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG ............................................................................................. 7 1 INDIVIDUELLE REAKTIONEN CHANGE-BETROFFENER VERSTEHEN ... 9 1.1 PSYCHOLOGISCHE ANFORDERUNGEN VON CHANGE KENNEN ............ 9 1.2 BEWERTUNGSPROZESSE CHANGE-BETROFFENER NACHVOLLZIEHEN .. 10 1.3 INDIVIDUELLE REAKTIONEN CHANGE-BETROFFENER UNTER SCHEIDEN KOENNEN ................................................................... 12 1.4 DETERMINANTEN INDIVIDUELLER REAKTIONEN BEACHTEN ............... 18 2 POTENZIALE VON ACHTSAMKEIT IM CHANGE NUTZEN .................... 24 2.1 EIGENE ACHTSAMKEIT STAERKEN ................................................. 24 2.2 ACHTSAM ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN .......................................... 29 2.3 ESKALIERENDEM COMMITMENT ENTGEGENWIRKEN ...................... 31 2.4 NEGATIVITAETSVERZERRUNGEN ABSCHWAECHEN ............................... 32 2.5 ACHTSAM NEGATIVE EMOTIONEN REGULIEREN .............................. 34 2.6 ACHTSAM KREATIVE IDEEN ENTWICKELN ....................................... 35 3 CHANGE KLUG ORGANISIEREN ........................................................ 48 3.1 PHASEN DES CHANGE BERUECKSICHTIGEN ..................................... 48 3.2 VERAENDERUNGSBEREITSCHAFTFOERDERN ........................................ 49 3.3 VERAENDERUNGEN RICHTIG STEUERN .............................................. 51 3.4 VERAENDERUNGEN INSTITUTIONALISIEREN ....................................... 54 3.5 AUF CHANGE-CHARAKTERISTIKA ACHTEN ..................................... 56 3.6 PLANUNGSFALLE VERMEIDEN ....................................................... 57 4 WERTSCHAETZEND HANDELN ............................................................ 67 4.1 VERAENDERUNGEN ANGEMESSEN ERKLAEREN .................................. 67 4.2 PRINZIPIEN MOTIVIERENDER GESPRAECHSFUEHRUNG NUTZEN ............. 70 4.3 CHANGE-PROZESSGERECHTGESTALTEN ....................................... 74 4.4 MENSCHEN AM CHANGE BETEILIGEN ........................................... 77 5 VERHALTENSAENDERUNG UNTERSTUETZEN ......................................... 90 5.1 DETERMINANTEN DER VERHALTENSABSICHT KENNEN ...................... 90 5.2 POSITIVE EINSTELLUNG ZUM VERHALTEN FOERDERN ........................... 91 5.3 SUBJEKTIVE NORM KLAEREN .......................................................... 92 5.4 WAHRGENOMMENE VERHALTENSKONTROLLE STAERKEN ................... 95 5.5 FORMULIEREN EINER VERHALTENSINTENTION ANREGEN .................... 97 6 KREATIVITAET FOERDERN .................................................................... 102 6.1 KREATIVE PROZESSE VERSTEHEN ................................................. 102 6.2 TRANSFORMATIONAL FUEHREN ........................................................ 105 6.3 KLIMA FUER KREATIVITAET PFLEGEN ................................................. 107 6.4 KREATIVITAETSFOERDERLICHE ARBEITSUMGEBUNG SCHAFFEN ............. 108 6.5 KLIMA PSYCHOLOGISCHER SICHERHEIT FOERDERN ............................. 109 LITERATUR ................................................................................................. 117
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