Wertorientierte Wirtschaftsethik: das Jenaer Modell
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Published: |
Baden-Baden
Verlag Karl Alber
2023
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Series: | Angewandte Ethik. Marktwirtschaft und Moral
Band 4 |
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0
HINFUEHRUNG
................................................................
11
0.1
WIRTSCHAFTSETHIK
-
THEMEN,
DIE
ALLE
ANGEHEN
................
11
0.2
VORGEHENSWEISE
...............................................................
13
0.3
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
KLARSTELLUNGEN
..................
15
1
WERTORIENTIERTES
WIRTSCHAFTEN
-
ZENTRALE
WIRTSCHAFTSETHISCHE
ANSAETZE
..................................
19
1.1
EIN
FALLBEISPIEL
UND
SEINE
UNTERSCHIEDLICHEN
BEWERTUNGEN
20
1.1.1
DER
DIESELSKANDAL
................................................
20
1.1.2
DIE
RECHTLICHE
DIMENSION
......................................
21
1.1.3
UNTERSCHIEDLICHE
WIRTSCHAFTSETHISCHE
BEWERTUNGEN
22
1.2
ETHIK
IN
DIFFERENZ
ZU
MORAL,
ETHOS,
COMPLIANCE
UND
RECHT
...............................................................
24
1.3
GRUNDLEGENDE
KRITERIEN
UND
METHODEN
.........................
35
1.4
PLURALITAET
WIRTSCHAFTSETHISCHER
ANSAETZE
.........................
37
1.4.1
WIRTSCHAFTSETHIK
IN
RELIGIOESEN
TRADITIONEN:
GODS
EYE
POINT
OF
VIEW
.........................................
37
1.4.2
WIRTSCHAFTSETHIK
IN
SMITHSCHER
TRADITION:
ECONOMIC
POINT
OF
VIEW
................................................
40
1.4.3
WIRTSCHAFTSETHIK
IN
KANTISCH-MARXSCHER
TRADITION:
MORAL
POINT
OF
VIEW
................................................
59
1.4.4 DAS
JENAER
MODELL:
HOLISTIC
POINT
OF
VIEW
.............
69
2
WIRTSCHAFT
IM
DIENST
EINER
LEBENSDIENLICHEN
GLOBALEN
ORDNUNG
......................................................................
79
2.1
GLOBALE
HERAUSFORDERUNGEN
............................................
79
2.1.1
FRIEDENSSICHERUNG
................................................
79
2.1.2
SICHERUNG
FUNKTIONIERENDEN
WIRTSCHAFTENS
.
.
.
.
82
2.1.3
KLIMASCHUTZ
..........................................................
85
7
2.1.4
VERANTWORTUNG
FUER
LEBENSDIENLICHE
GLOBALE
INSTITUTIONEN
UND
REGELN
............................
89
2.2
UNTERNEHMERISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
DER
GLOBAL
COMPACT
(GC)
................................................................
93
2.2.1
MENSCHENRECHTSVERLETZUNGEN
...............................
93
2.2.2
VERLETZUNGEN
VON
ARBEITSNORMEN
........................
98
2.2.3
UMWELTSCHAEDIGUNGEN
............................................
100
2.2.4
KORRUPTION
............................................................
101
2.2.4.1
ABGRENZUNG
DER
KORRUPTION
...................
102
2.2.4.2
FORMEN
DER
KORRUPTION
.............................
103
2.2.4.3
BEWERTUNG
DER
KORRUPTION
......................
106
2.2.4.4
UEBERLEGUNGEN
ZUR
KORRUPTIONSVERMEIDUNG
110
2.2.4.5
NICHT-RATIONALES
VERHALTEN
UND
MOEGLICHE
ANTIKORRUPTIONSMASSNAHMEN
...................
117
2.2.4.6
MASSNAHMEN
ZUR
KORRUPTIONSBEKAEMPFUNG
121
2.3
DER
GLOBAL
COMPACT
ALS
EIN
LOESUNGSVORSCHLAG
AUF
UNTERNEHMENSEBENE
.......................................................
125
2.3.1
MENSCHENRECHTE
..................................................
126
2.3.2
ARBEITSNORMEN
.....................................................
127
2.3.3
UMWELT
..................................................................
128
2.3.4
KORRUPTIONSBEKAEMPFUNG
.....................................
129
2.3.5
FAZIT
.....................................................................
129
2.4
WEITERFUEHRUNG:
STRUKTURMERKMALE
WERTORIENTIERTEN
WIRTSCHAFTENS
...................................................................
130
2.4.1
INTERESSEN
UND
DIE
FRAGE
DER
CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
(CSR)
.............................................
130
2.4.2
ALTERNATIVEN
..........................................................
133
2.4.3
OPTIONEN
................................................................
135
2.4.4
STANDARDS
DER
LEGITIMITAET
.......................................
137
2.4.5
KOMMUNIKATION
...................................................
149
2.4.6
BEZIEHUNG
.............................................................
154
2.4.7
SELBSTVERPFLICHTUNG
................................................
154
2.5
ERNST
ABBES
CARL-ZEISS-STIFTUNG
ALS
HISTORISCHES
BEISPIEL
155
8
3
FUEHRUNGIM
DIENST
EINER
LEBENSDIENLICHEN
ORDNUNG
171
3.1
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
..........................
171
3.1.1
FUEHRUNGSKRAEFTE
ALS
AUTORITAETEN
UND
DIE
GEFAHR
DES
MISSBRAUCHS
DER
AUTORITAET
...................................
173
3.1.2
FUEHRUNGSSTILE
ALS
HERAUSFORDERUNG
.......................
180
3.1.3
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
ACHTSAMEN
FUEHRUNG
....
182
3.2
VERANTWORTUNG
UND
PERSONENFOLGENEINSCHAETZUNG
....
188
3.2.1
VERANTWORTUNG
IM
UNTERNEHMEN
..........................
188
3.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
DIE
BEDEUTUNG
DER
ACHTSAMKEIT
................................
194
3.2.2.1
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
UND
LEISTUNGS
WERTE
.
.
194
3.2.2.2
ENTSCHEIDUNGSSTAERKE
UND
KOOPERATIONSWERTE
...................................
199
3.2.2.3
KOMMUNIKATIONSSTAERKE
UND
KOMMUNIKATIONSWERTE
.............................
202
3.2.2.4
KONKRETE
MORALISCHE
WERTE
.......................
204
3.2.2.5
ACHTSAMKEIT
ALS
GRUNDKOMPETENZ
....
210
3.2.3
PERSONENFOLGENEINSCHAETZUNG
(PFE)
.....................
219
3.3
GLOBAL
ETHICS
CHARTA
(GEC)
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.............
226
3.3.1
EINE
ACHTSAME
WELTETHIK-CHARTA
-
GEC
............
227
3.3.2
ZIELE
UND
ROLLE
DER
GEC
.....................................
228
3.3.3
BASISREGELN
............................................................
232
3.3.4
REGELN
ZUM
WOHLE
DER
AKTIONAERE:
WIRTSCHAFTLICHE
DIMENSION
...................................................
235
3.3.5
REGELN
ZUM
WOHLE
DER
STAKEHOLDER
I:
SOZIALE
DIMENSION
...................................................
237
3.3.6
REGELN
ZUM
WOHL
DER
STAKEHOLDER
II:
OEKOLOGISCHE
DIMENSION
...................................................
239
3.3.7
UMSETZUNG
DES
ENTWURFS
......................................
241
3.3.8
KONKRETION
.............................................................
243
3.4
BEISPIEL
EINER
GELUNGENEN
GLOBALEN
LOESUNG:
DAS
MONTREAL
PROTOKOLL
..................................................................
244
ZITIERTE
LITERATUR
.............................................................
247
REGISTER
............................................................................
259
9
|
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