Availability: Mission Leadership | Technische Universität München

Mission Leadership: die 10 entscheidenden Merkmale erfolgreicher C-Level-Karrieren

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Bibliographic Details
Main Author:	Roos, Peter (Author)
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Language:	German
Published:	München Verlag Franz Vahlen [2023]
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adam_text	V INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG ........................................................................................................ 1 TEIL 1: DIE C-KLASSE, EINE KLASSE FUER SICH ............................................ 13 KAPITEL 1: VORBEMERKUNGEN ........................................................................... 15 DIE STEREOTYPEN-FALLE. WENN MAERCHEN UND MYTHEN DEN BLICK VERSTELLEN .......... 16 LEISTUNG SCHLAEGT CHARISMA. ES GEHT AUCH OHNE RAMPENSAU-GEN .................... 17 KLEINER BEIPACKZETTEL FUER DEN C-LEVEL .............................................................. 20 KAPITEL 2: C-LEVEL-WIKI. VON GAENGIGEN UND UNGEWOEHNLICHEN CXO-POSITIONEN .............................................................................................. 23 DIE YYC-SUITE - SPITZE DER MANAGEMENT-PYRAMIDE ........................................... 24 VIELFALT UND VERAENDERUNG. WAS C-LEVELS UEBER UNTERNEHMEN VERRATEN ............. 26 NEXT GENERATION C-LEVEL .................................................................................. 32 KAPITEL 3: DIE TORE ZUM C-LEVEL. PLANUNG, GLUECK, STAMMBAUM ODER VITAMIN B? ........................................................................................................ 33 GNADE DER GEBURT ............................................................................................. 34 VON WEGEN YYARBEITERKIND BLEIBT ARBEITERKIND ................................................ 35 ELITEN PRODUZIEREN ELITEN, STIMMT DAS? ............................................................. 36 VON IQ UND EQ ................................................................................................. 37 ERFOLGSFAKTOR HARVARD & CO. - STATUSSIGNAL ODER KARRIEREPOSTULAT? ................... 38 TEURE EGOISTEN ................................................................................................. 40 ALTERNATIVE KARRIEREMODELLE ............................................................................. 41 DAS KARRIERE-PARADOXON ................................................................................... 43 KAPITEL 4: DER MANAGER-LIFE-CYCLE. HABEN KARRIEREN EIN VERFALLSDATUM? .... 47 DER EINSTIEG. WENN DER APPETIT BEIM ESSEN KOMMT .......................................... 49 DER AUFSTIEG. WEITER, IMMER WEITER! ................................................................. 50 IM AUF UND AB DES WELLENBADS ........................................................................ 52 AM ZENIT. UND WAS KOMMT DANACH? ................................................................. 55 GRAUE SCHLAEFEN SCHLAGEN HIPSTER-BAERTE ............................................................. 56 TEIL 2: DIE 10 ERFOLGSMERKMALE VON ................................................... 61 KAPITEL 5: VORBEMERKUNGEN ........................................................................... 63 ZURUECK INS NEW NORMAL ..................................................................................... 65 NEUE ARBEITSWELT UND VERAENDERTE KOMMUNIKATION ......................................... 66 WO HYBRIDE ODER YYPHYGITALE FUEHRUNG AN GRENZEN STOESST .................................. 67 VI KAPITEL 6: GEDULD, GEDULD! DIE YYKUNST DER STUNDE ..................................... 73 KAIROS - VOM ERSPUEREN DES RICHTIGEN MOMENTS ................................................ 74 KONTRAST OHNE WIDERSPRUCH. UEBER DIE VEREINBARKEIT VON GEDULD UND LEADERSHIP ........................................................................................................ 75 VON DER ROMANTIK DER HEKTIK ........................................................................... 77 WELCHER MARSHMALLOW-TYP SIND SIE? ................................................................ 78 DAS REBRANDING DER GEDULD ............................................................................. 80 KAPITEL 7: NO RISK, NO FUN! DIE POWER DER KARRIERE-KATAPULTE ....................... 83 MIT MUT RAUS AUS DER KOMFORTZONE ................................................................... 84 RISIKOAFFINITAET ALS KARRIERE-HEBEL ....................................................................... 84 BIG LEAP, BIG MESS, GO SMALL TO GO BIG. TEMPO DURCH KARRIERE-KATAPULTE ........ 86 VON NULL AUF HUNDERT ........................................................................................ 88 KAPITEL 8: IMMER GLUECK IST KOENNEN ................................................................ 91 WIE SIE DEN ZUFALL MIT IN IHRE KARRIERE-STRATEGIE INTEGRIEREN ............................. 92 HELFEN SIE DEM GLUECK AUF DIE SPRUENGE ............................................................. 93 RECHNEN SIE MIT DEM UNBERECHENBAREN ........................................................ 95 MANAGEMENT BY SERENDIPITY - WIE SIE ZUFAELLE SELBST HERBEIFUEHREN .................. 96 GLUECKSDIEB CORONAVIRUS ................................................................................... 101 KAPITEL 9: SCHEITERN? UNAUSWEICHLICH! ........................................................... 103 WENN FEHLSCHLAEGE KEIN STIGMA, SONDERN ZUR TRIEBFEDER IHRES ERFOLGS WERDEN .. 104 GLORIFIZIERTES VS. STIGMATISIERTES SCHEITERN ........................................................ 105 NICHT AUS EINEM FEHLER ZU LERNEN, IST DER GROESSTE FEHLER UEBERHAUPT .................. 108 EIN VERSAGEN MACHT NOCH KEINEN VERSAGER ...................................................... 109 RESILIENZ UND AMBIGUITAETSTOLERANZ - STEHAUFMAENNCHEN-QUALITAETEN FUER DEN C-LEVEL .................................................................................................. 109 SCHEITERN WILL GELERNT SEIN ................................................................................ 113 KAPITEL 10: INNEHALTEN. NACHDENKEN. VERAENDERN. SCHLUESSELKOMPETENZ REFLEXIONSFAEHIGKEIT .......................................................................................... 115 GEHEN SIE AUF ENTDECKUNGSREISE! ..................................................................... 116 SELBSTREFLEXION -GAME-CHANGER FUER DAS FUEHREN IN DER VUKA-WELT .................. 118 VERTRAUEN - LOHN DER SELBSTREFLEXION .............................................................. 122 RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN BEI ZU VIEL REFLEKTIERTHEIT .................................. 125 MIT SELBSTMANAGEMENT DEM BURNOUT VORBEUGEN ........................................... 127 YYICH BEOBACHTE MICH UND VERSTEHE DADURCH DIE ANDEREN .............................. 129 KAPITEL 11: CULTURE MAKING UND INCLUSIVENESS. DIE NEUEN MACHTWAEHRUNGEN IM MANAGEMENT ............................................................................................... 131 WARUM ES WICHTIG IST, DER MENSCHLICHEN VIELFALT ZUM DURCHBRUCH ZU VERHELFEN 132 VERSCHIEDENHEIT IST DAS NEUE NORMAL .............................................................. 133 D&L-MANAGEMENT - BUZZWORD ODER ECHTE CHANCE? .......................................... 135 DIVERSITAET BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH BETRACHTET ..................................................... 138 VII INCLUSIVE LEADERSHIP - VOM ICH ZUM WIR ........................................................... 139 CULTURE MAKER - KULTURVERAENDERUNG ALS STELLSCHRAUBE FUER GLEICHSTELLUNG ........ 140 INNOVATION BRAUCHT DIVERSITAET .......................................................................... 143 ERFOLG HAT VIELE GESICHTER .................................................................................. 144 MIT GANZHEITLICHER FUEHRUNG GEGEN SCHEUKLAPPEN UND TUNNELBLICK .................. 147 THE POWER OF ALL - DIE MACHT DES GANZEN ........................................................ 148 KAPITEL 12: EXKURS - MARATHON IN STOECKELSCHUHEN. EIN PLAEDOYER FUER MEHR FRAUEN IN TOP-POSITIONEN ................................................................................ 151 ZWIESPAELTIGE FRAUENQUOTE - FLUCH UND SEGEN GLEICHERMASSEN ........................ 152 DIE BASTION BROECKELT - UND DAS IST AUCH GUT SO .................................................. 153 UNCONSCIOUS BIAS UND FEHLENDE ROLE MODELS. WAS FRAUENKARRIEREN DEN GARAUSMACHT ................................................................................................... 155 GEFAEHRLICHE MONOKULTUR. DURCHBRECHEN SIE DEN THOMAS-KREISLAUF .................. 159 WIE MAENNLICH IST FRAUENFOERDERUNG? .................................................................. 161 QUO VADIS QUOTA? ............................................................................................. 162 KAPITEL 13: EMOTIONALE UND SOZIALE INTELLIGENZ - MANAGER-ESOTERIK, HOKUSPOKUS, ODER WAS? .................................................................................. 165 DIE ZEIT DER YYHARTEN HUNDE IST VORBEI. ES LEBE DIE ACHTSAMKEIT! ..................... 166 LEADERS EAT LAST. WAS ES HEISST, DIENEND ZU FUEHREN ............................................. 168 DER TON MACHT DIE MUSIK. EMPATHIE UND KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ ........... 170 VON GOLDLOECKCHEN UND SCHNEEFLOECKCHEN ........................................................ 173 MINDFULNESS - DAS NEUE SELBSTVERSTAENDNIS FUER DEN C-LEVEL ............................. 175 ACHTSAMKEIT ALS KONTRAPUNKT ZUR DIGITALISIERUNG ............................................. 177 KAPITEL 14: AGILITAET. DIE KRAFT DER VERAENDERUNG ............................................. 181 BUSINESS AS UNUSUAL. RAUS AUS DER SCHOCKSTARRE .............................................. 182 AGILITAET - ZEITGEIST-MERKMAL DER DIGITALISIERUNG .............................................. 184 WANDEL MEETS BESTAENDIGKEIT. DAS AGILITAETSPARADOXON ..................................... 185 AGILES MINDSET - VON KOMMANDOS ZU COACHING .............................................. 186 WARUM SIE NICHT IN AGILITAETS-HYSTERIE VERFALLEN DUERFEN ..................................... 188 YYOBEN OHNE - VON DER FREIWILLIGEN ENT-CHEFUNG DER UNTERNEHMEN ................ 190 VOM YYEISBERG DER IGNORANZ ............................................................................. 192 WENIGER CHEFS, MEHR ERFOLG? ............................................................................. 193 BUZZWORD ODER HEILSBRINGER? WENN AGILITAET AN GRENZEN STOESST ........................ 194 AGILE FUEHRUNG - DIE ANTWORT DES C-LEVELS AUF DIE VUKA-WELT ........................ 196 KAPITEL 15: SEIEN SIE KREATIV, INNOVATIV UND DISRUPTIV. KEINE ANGST VOR HIRNGESPINSTEN! .............................................................................................. 199 REVOLUTION STATT EVOLUTION. VOM MUT DES KREATIVEN ZERSTOERENS ........................ 200 SCHUMPETER UND DER SELF-DISRUPTIVE LEADER ................................................... 200 MEHR KREATIVITAET WAGEN UND NEUES FUER UEBERMORGEN DENKEN ........................... 203 KREATIVITAET FUER UNKREATIVE ................................................................................. 205 VIII KAPITEL 16: BODENSTAENDIGKEIT. BESCHEIDENHEIT. ZURUECKHALTUNG. DER UNTERSCHAETZTE WERTE-DREIKLANG ............................................................... 213 DIE HYBRIS-MENTALITAET DER MANAGER .................................................................. 214 IN DER RUHE LIEGT DIE MACHT. VON DEN STAERKEN DER STILLEN CHEFS ........................ 216 JE BESSER, DESTO BESCHEIDENER? ........................................................................ 217 ARROGANZ MACHT SCHLAGZEILE, BESCHEIDENHEIT DEN UNTERSCHIED ........................ 219 BODENSTAENDIGKEIT UND ANSTAND. ETHISCHER UND MORALISCHER UNTERBAU EINER KARRIERE ................................................................................................... 222 ZWISCHENFAZIT: WERDEN SIE ZUM CEO IHRER EIGENEN KARRIERE ........................ 225 TEIL 3: TOP-LEVEL BRAUCHT TOP-SUPPORT ............................................. 235 KAPITEL 17: C-LEVEL-COACHING. DER ROTE FADEN FUER KARRIERE-ERFOLG ................ 237 COACHING VS. BERATUNG VS. THERAPIE. BERUEHRUNGSPUNKTE UND UEBERSCHNEIDUNGEN .......................................................................................... 241 HYBRIDE COACHING-ANSAETZE - MENTORING, SHADOWING, EXECUTIVE SPARRING ...... 244 WORAUF BEI DER AUSWAHL EINES COACHES GEACHTET WERDEN SOLLTE ....................... 249 COACHING-BREVIER ............................................................................................. 251 SELBSTCOACHING UND COACHING-APPS ................................................................ 252 EMPFEHLENSWERTE VERFAHREN UND METHODEN ................................................... 253 VOM COACHEE ZUM COACH ................................................................................ 259 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK .................................................................. 261 NACHWORT .......................................................................................................... 269 ENDNOTEN .......................................................................................................... 273 STICHWORTVERZEICHNIS ...................................................................................... 283
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