Verfügbarkeit: Neuroleadership | Technische Universität München

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Surrey, Heike (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Englisch
Veröffentlicht:	Freiburg Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2022
Schriftenreihe:	Systemisches Management
Schlagwörter:	Führung Neuroökonomik Electronic books
Links:	https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=7018500
Umfang:	1 Online-Ressource (249 Seiten)
ISBN:	9783791056463

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 cb4500
001	BV048410651
003	DE-604
005	00000000000000.0
007	cr\|uuu---uuuuu
008	220816s2022 xx o\|\|\|\| 00\|\|\| eng d
020			\|a 9783791056463 \|q (electronic bk.) \|9 9783791056463
035			\|a (ZDB-30-PQE)EBC7018500
035			\|a (ZDB-30-PAD)EBC7018500
035			\|a (ZDB-89-EBL)EBL7018500
035			\|a (OCoLC)1333083697
035			\|a (DE-599)BVBBV048410651
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a eng
049			\|a DE-2070s
084			\|a CW 4600 \|0 (DE-625)19179: \|2 rvk
084			\|a QV 584 \|0 (DE-625)142162: \|2 rvk
100	1		\|a Surrey, Heike \|e Verfasser \|4 aut
245	1	0	\|a Neuroleadership \|b Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen
264		1	\|a Freiburg \|b Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH \|c 2022
264		4	\|c ©2022
300			\|a 1 Online-Ressource (249 Seiten)
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b c \|2 rdamedia
338			\|b cr \|2 rdacarrier
490	0		\|a Systemisches Management
505	8		\|a Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abkürzungen und Akronyme -- 1 Einführung -- 1.1 Relevanz und Problemstellung der Forschung -- 1.1.1 Status quo in der Theorie sozialer Systeme -- 1.1.2 Status quo in der Leadership-Forschung -- 1.1.3 Zwischenfazit -- 1.2 Forschungsparadigmen -- 1.3 Ziel und Aufbau -- 2 Forschungsdimensionen: Leadership und Neurosciences -- 2.1 Leadership als Forschungsinteresse -- 2.1.1 Neuroleadership -- 2.1.2 Systemisches Leadership -- 2.2 Neurosciences als Gegenstand der Leadership-Forschung -- 2.2.1 Neurosciences in den Wirtschaftswissenschaften -- 2.2.2 Neuro- und Socialsciences -- 2.2.3 Neurosciences und (Natural-)Sciences -- 3 Systemtheorie als Erklärungsvariable -- 3.1 Paradigmenwechsel I (Luhmann) -- 3.1.1 Technische Systeme -- 3.1.2 Komplexe Systeme -- 3.1.3 Autopoietische Systeme -- 3.1.4 Soziale Systeme -- 3.1.5 Bezugsrahmen -- 3.2 Paradigmenwechsel II: Intelligenz (Fokus im Buch) -- 3.2.1 Psychische Systeme -- 3.2.2 Intuitive Systeme -- 3.2.3 Künstliche Systeme -- 3.2.4 Web-Systeme -- 4 Leadership im Spiegel der Neurosciences und der Systemtheorie -- 4.1 Ansätze des Neuroleadership -- 4.1.1 Vier-Quadranten-Modell des Gehirns (Herrmann) -- 4.1.2 SCARF Model (Rock) -- 4.1.3 Gehirngerechte Führung (Hüther) -- 4.1.4 AKTIV-Modell und PERFEKT-Schema (Peters und Ghadiri) -- 4.1.5 Sieben Grundregeln (Elger) -- 4.1.6 Dodekaeder-Modell (Reinhardt) -- 4.1.7 Neuroprojektmanagement (Prieß und Spörer) -- 4.1.8 Fazit -- 4.2 Ansätze des Systemischen Leadership -- 4.2.1 Integriertes Management-Modell (Bleicher) -- 4.2.2 Malik Management Systeme -- 4.2.3 Sozialfokus in der Führung (Luhmann) -- 4.2.4 Postheroische Führung (Baecker) -- 4.2.5 Leadership in Social Enterprises (Surrey) -- 4.2.6 Dysfunktionalitäten
505	8		\|a 5 Coaching und Consulting im Licht der Neurosciences und der Systemtheorie -- 5.1 Formen des Neurocoaching und der Neuroberatung -- 5.1.1 Neurocoaching (Rock und Page) -- 5.1.2 NeuroimaginationCoaching (Kraemer) -- 5.1.3 mNeurofeedback (Birbaumer) -- 5.1.4 mBiofeedback (Lubar) -- 5.1.5 Neurocoaching und -beratung (Roth und Ryba) -- 5.2 Formen der Systemischen Beratung und des Systemischen Coaching (Systemtheorie) -- 5.2.1 Unternehmensberatung (Luhmann) -- 5.2.2 Distinction Map (Hans) -- 5.2.3 Systemic Design Thinking (Korflesch) -- 5.2.4 Systems Archetypes (Senge) -- 5.3 Formen des Systemischen Neurocoaching und der -beratung -- 5.3.1 Personzentrierte Systemtheorie (Kriz) -- 5.3.2 Lösungsorientierte Konfliktberatung und Mediation (Ronzani) -- 5.4 Kritische Würdigungen -- 5.4.1 Wirksamkeitsforschungen -- 5.4.2 Consulting- und Coachingsciences -- 6 Neuro-based View of Leadership -- 6.1 Neuroleadership -- 6.1.1 Neurokompetenzmanagement (Competenced-based View) -- 6.1.2 Neuroleadership-Cube -- 6.2 Neuro-based View of Leadership in Intuitive, Artificial or Web Systems -- 6.2.1 Neuro-based View -- 6.2.2 Neuro-based View of Leadership -- 6.2.3 Neuro-based View Coaching and Consulting -- 7 Schlussfolgerung, Black Box und Ausblick -- Literatur -- Auswahl weiterer aktueller Literatur zu weiterführenden Neuro-Perspektiven -- Glossar -- Lesepfad -- Sachwortregister -- Über die Autorin
650	0	7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Neuroökonomik \|0 (DE-588)7613972-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653		6	\|a Electronic books
689	0	0	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|D s
689	0	1	\|a Neuroökonomik \|0 (DE-588)7613972-4 \|D s
689	0		\|5 DE-604
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Druck-Ausgabe \|a Surrey, Heike \|t Neuroleadership \|d Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2022 \|z 9783791056425
912			\|a ZDB-30-PQE
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033789113
966	e		\|u https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=7018500 \|l DE-2070s \|p ZDB-30-PQE \|q HWR_PDA_PQE \|x Aggregator \|3 Volltext

Datensatz im Suchindex

_version_	1818989802001793024
any_adam_object
author	Surrey, Heike
author_facet	Surrey, Heike
author_role	aut
author_sort	Surrey, Heike
author_variant	h s hs
building	Verbundindex
bvnumber	BV048410651
classification_rvk	CW 4600 QV 584
collection	ZDB-30-PQE
contents	Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abkürzungen und Akronyme -- 1 Einführung -- 1.1 Relevanz und Problemstellung der Forschung -- 1.1.1 Status quo in der Theorie sozialer Systeme -- 1.1.2 Status quo in der Leadership-Forschung -- 1.1.3 Zwischenfazit -- 1.2 Forschungsparadigmen -- 1.3 Ziel und Aufbau -- 2 Forschungsdimensionen: Leadership und Neurosciences -- 2.1 Leadership als Forschungsinteresse -- 2.1.1 Neuroleadership -- 2.1.2 Systemisches Leadership -- 2.2 Neurosciences als Gegenstand der Leadership-Forschung -- 2.2.1 Neurosciences in den Wirtschaftswissenschaften -- 2.2.2 Neuro- und Socialsciences -- 2.2.3 Neurosciences und (Natural-)Sciences -- 3 Systemtheorie als Erklärungsvariable -- 3.1 Paradigmenwechsel I (Luhmann) -- 3.1.1 Technische Systeme -- 3.1.2 Komplexe Systeme -- 3.1.3 Autopoietische Systeme -- 3.1.4 Soziale Systeme -- 3.1.5 Bezugsrahmen -- 3.2 Paradigmenwechsel II: Intelligenz (Fokus im Buch) -- 3.2.1 Psychische Systeme -- 3.2.2 Intuitive Systeme -- 3.2.3 Künstliche Systeme -- 3.2.4 Web-Systeme -- 4 Leadership im Spiegel der Neurosciences und der Systemtheorie -- 4.1 Ansätze des Neuroleadership -- 4.1.1 Vier-Quadranten-Modell des Gehirns (Herrmann) -- 4.1.2 SCARF Model (Rock) -- 4.1.3 Gehirngerechte Führung (Hüther) -- 4.1.4 AKTIV-Modell und PERFEKT-Schema (Peters und Ghadiri) -- 4.1.5 Sieben Grundregeln (Elger) -- 4.1.6 Dodekaeder-Modell (Reinhardt) -- 4.1.7 Neuroprojektmanagement (Prieß und Spörer) -- 4.1.8 Fazit -- 4.2 Ansätze des Systemischen Leadership -- 4.2.1 Integriertes Management-Modell (Bleicher) -- 4.2.2 Malik Management Systeme -- 4.2.3 Sozialfokus in der Führung (Luhmann) -- 4.2.4 Postheroische Führung (Baecker) -- 4.2.5 Leadership in Social Enterprises (Surrey) -- 4.2.6 Dysfunktionalitäten 5 Coaching und Consulting im Licht der Neurosciences und der Systemtheorie -- 5.1 Formen des Neurocoaching und der Neuroberatung -- 5.1.1 Neurocoaching (Rock und Page) -- 5.1.2 NeuroimaginationCoaching (Kraemer) -- 5.1.3 mNeurofeedback (Birbaumer) -- 5.1.4 mBiofeedback (Lubar) -- 5.1.5 Neurocoaching und -beratung (Roth und Ryba) -- 5.2 Formen der Systemischen Beratung und des Systemischen Coaching (Systemtheorie) -- 5.2.1 Unternehmensberatung (Luhmann) -- 5.2.2 Distinction Map (Hans) -- 5.2.3 Systemic Design Thinking (Korflesch) -- 5.2.4 Systems Archetypes (Senge) -- 5.3 Formen des Systemischen Neurocoaching und der -beratung -- 5.3.1 Personzentrierte Systemtheorie (Kriz) -- 5.3.2 Lösungsorientierte Konfliktberatung und Mediation (Ronzani) -- 5.4 Kritische Würdigungen -- 5.4.1 Wirksamkeitsforschungen -- 5.4.2 Consulting- und Coachingsciences -- 6 Neuro-based View of Leadership -- 6.1 Neuroleadership -- 6.1.1 Neurokompetenzmanagement (Competenced-based View) -- 6.1.2 Neuroleadership-Cube -- 6.2 Neuro-based View of Leadership in Intuitive, Artificial or Web Systems -- 6.2.1 Neuro-based View -- 6.2.2 Neuro-based View of Leadership -- 6.2.3 Neuro-based View Coaching and Consulting -- 7 Schlussfolgerung, Black Box und Ausblick -- Literatur -- Auswahl weiterer aktueller Literatur zu weiterführenden Neuro-Perspektiven -- Glossar -- Lesepfad -- Sachwortregister -- Über die Autorin
ctrlnum	(ZDB-30-PQE)EBC7018500 (ZDB-30-PAD)EBC7018500 (ZDB-89-EBL)EBL7018500 (OCoLC)1333083697 (DE-599)BVBBV048410651
discipline	Psychologie Wirtschaftswissenschaften
format	Electronic eBook
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>05061nam a2200469 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV048410651</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr\|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">220816s2022 xx o\|\|\|\| 00\|\|\| eng d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783791056463</subfield><subfield code="q">(electronic bk.)</subfield><subfield code="9">9783791056463</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PQE)EBC7018500</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PAD)EBC7018500</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-89-EBL)EBL7018500</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1333083697</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV048410651</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">eng</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CW 4600</subfield><subfield code="0">(DE-625)19179:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Surrey, Heike</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Neuroleadership</subfield><subfield code="b">Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Freiburg</subfield><subfield code="b">Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH</subfield><subfield code="c">2022</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (249 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Systemisches Management</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abkürzungen und Akronyme -- 1 Einführung -- 1.1 Relevanz und Problemstellung der Forschung -- 1.1.1 Status quo in der Theorie sozialer Systeme -- 1.1.2 Status quo in der Leadership-Forschung -- 1.1.3 Zwischenfazit -- 1.2 Forschungsparadigmen -- 1.3 Ziel und Aufbau -- 2 Forschungsdimensionen: Leadership und Neurosciences -- 2.1 Leadership als Forschungsinteresse -- 2.1.1 Neuroleadership -- 2.1.2 Systemisches Leadership -- 2.2 Neurosciences als Gegenstand der Leadership-Forschung -- 2.2.1 Neurosciences in den Wirtschaftswissenschaften -- 2.2.2 Neuro- und Socialsciences -- 2.2.3 Neurosciences und (Natural-)Sciences -- 3 Systemtheorie als Erklärungsvariable -- 3.1 Paradigmenwechsel I (Luhmann) -- 3.1.1 Technische Systeme -- 3.1.2 Komplexe Systeme -- 3.1.3 Autopoietische Systeme -- 3.1.4 Soziale Systeme -- 3.1.5 Bezugsrahmen -- 3.2 Paradigmenwechsel II: Intelligenz (Fokus im Buch) -- 3.2.1 Psychische Systeme -- 3.2.2 Intuitive Systeme -- 3.2.3 Künstliche Systeme -- 3.2.4 Web-Systeme -- 4 Leadership im Spiegel der Neurosciences und der Systemtheorie -- 4.1 Ansätze des Neuroleadership -- 4.1.1 Vier-Quadranten-Modell des Gehirns (Herrmann) -- 4.1.2 SCARF Model (Rock) -- 4.1.3 Gehirngerechte Führung (Hüther) -- 4.1.4 AKTIV-Modell und PERFEKT-Schema (Peters und Ghadiri) -- 4.1.5 Sieben Grundregeln (Elger) -- 4.1.6 Dodekaeder-Modell (Reinhardt) -- 4.1.7 Neuroprojektmanagement (Prieß und Spörer) -- 4.1.8 Fazit -- 4.2 Ansätze des Systemischen Leadership -- 4.2.1 Integriertes Management-Modell (Bleicher) -- 4.2.2 Malik Management Systeme -- 4.2.3 Sozialfokus in der Führung (Luhmann) -- 4.2.4 Postheroische Führung (Baecker) -- 4.2.5 Leadership in Social Enterprises (Surrey) -- 4.2.6 Dysfunktionalitäten</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">5 Coaching und Consulting im Licht der Neurosciences und der Systemtheorie -- 5.1 Formen des Neurocoaching und der Neuroberatung -- 5.1.1 Neurocoaching (Rock und Page) -- 5.1.2 NeuroimaginationCoaching (Kraemer) -- 5.1.3 mNeurofeedback (Birbaumer) -- 5.1.4 mBiofeedback (Lubar) -- 5.1.5 Neurocoaching und -beratung (Roth und Ryba) -- 5.2 Formen der Systemischen Beratung und des Systemischen Coaching (Systemtheorie) -- 5.2.1 Unternehmensberatung (Luhmann) -- 5.2.2 Distinction Map (Hans) -- 5.2.3 Systemic Design Thinking (Korflesch) -- 5.2.4 Systems Archetypes (Senge) -- 5.3 Formen des Systemischen Neurocoaching und der -beratung -- 5.3.1 Personzentrierte Systemtheorie (Kriz) -- 5.3.2 Lösungsorientierte Konfliktberatung und Mediation (Ronzani) -- 5.4 Kritische Würdigungen -- 5.4.1 Wirksamkeitsforschungen -- 5.4.2 Consulting- und Coachingsciences -- 6 Neuro-based View of Leadership -- 6.1 Neuroleadership -- 6.1.1 Neurokompetenzmanagement (Competenced-based View) -- 6.1.2 Neuroleadership-Cube -- 6.2 Neuro-based View of Leadership in Intuitive, Artificial or Web Systems -- 6.2.1 Neuro-based View -- 6.2.2 Neuro-based View of Leadership -- 6.2.3 Neuro-based View Coaching and Consulting -- 7 Schlussfolgerung, Black Box und Ausblick -- Literatur -- Auswahl weiterer aktueller Literatur zu weiterführenden Neuro-Perspektiven -- Glossar -- Lesepfad -- Sachwortregister -- Über die Autorin</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Neuroökonomik</subfield><subfield code="0">(DE-588)7613972-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="6"><subfield code="a">Electronic books</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Neuroökonomik</subfield><subfield code="0">(DE-588)7613972-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Surrey, Heike</subfield><subfield code="t">Neuroleadership</subfield><subfield code="d">Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2022</subfield><subfield code="z">9783791056425</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033789113</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=7018500</subfield><subfield code="l">DE-2070s</subfield><subfield code="p">ZDB-30-PQE</subfield><subfield code="q">HWR_PDA_PQE</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV048410651
illustrated	Not Illustrated
indexdate	2024-12-20T19:44:15Z
institution	BVB
isbn	9783791056463
language	English
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033789113
oclc_num	1333083697
open_access_boolean
owner	DE-2070s
owner_facet	DE-2070s
physical	1 Online-Ressource (249 Seiten)
psigel	ZDB-30-PQE ZDB-30-PQE HWR_PDA_PQE
publishDate	2022
publishDateSearch	2022
publishDateSort	2022
publisher	Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
record_format	marc
series2	Systemisches Management
spelling	Surrey, Heike Verfasser aut Neuroleadership Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen Freiburg Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2022 ©2022 1 Online-Ressource (249 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Systemisches Management Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abkürzungen und Akronyme -- 1 Einführung -- 1.1 Relevanz und Problemstellung der Forschung -- 1.1.1 Status quo in der Theorie sozialer Systeme -- 1.1.2 Status quo in der Leadership-Forschung -- 1.1.3 Zwischenfazit -- 1.2 Forschungsparadigmen -- 1.3 Ziel und Aufbau -- 2 Forschungsdimensionen: Leadership und Neurosciences -- 2.1 Leadership als Forschungsinteresse -- 2.1.1 Neuroleadership -- 2.1.2 Systemisches Leadership -- 2.2 Neurosciences als Gegenstand der Leadership-Forschung -- 2.2.1 Neurosciences in den Wirtschaftswissenschaften -- 2.2.2 Neuro- und Socialsciences -- 2.2.3 Neurosciences und (Natural-)Sciences -- 3 Systemtheorie als Erklärungsvariable -- 3.1 Paradigmenwechsel I (Luhmann) -- 3.1.1 Technische Systeme -- 3.1.2 Komplexe Systeme -- 3.1.3 Autopoietische Systeme -- 3.1.4 Soziale Systeme -- 3.1.5 Bezugsrahmen -- 3.2 Paradigmenwechsel II: Intelligenz (Fokus im Buch) -- 3.2.1 Psychische Systeme -- 3.2.2 Intuitive Systeme -- 3.2.3 Künstliche Systeme -- 3.2.4 Web-Systeme -- 4 Leadership im Spiegel der Neurosciences und der Systemtheorie -- 4.1 Ansätze des Neuroleadership -- 4.1.1 Vier-Quadranten-Modell des Gehirns (Herrmann) -- 4.1.2 SCARF Model (Rock) -- 4.1.3 Gehirngerechte Führung (Hüther) -- 4.1.4 AKTIV-Modell und PERFEKT-Schema (Peters und Ghadiri) -- 4.1.5 Sieben Grundregeln (Elger) -- 4.1.6 Dodekaeder-Modell (Reinhardt) -- 4.1.7 Neuroprojektmanagement (Prieß und Spörer) -- 4.1.8 Fazit -- 4.2 Ansätze des Systemischen Leadership -- 4.2.1 Integriertes Management-Modell (Bleicher) -- 4.2.2 Malik Management Systeme -- 4.2.3 Sozialfokus in der Führung (Luhmann) -- 4.2.4 Postheroische Führung (Baecker) -- 4.2.5 Leadership in Social Enterprises (Surrey) -- 4.2.6 Dysfunktionalitäten 5 Coaching und Consulting im Licht der Neurosciences und der Systemtheorie -- 5.1 Formen des Neurocoaching und der Neuroberatung -- 5.1.1 Neurocoaching (Rock und Page) -- 5.1.2 NeuroimaginationCoaching (Kraemer) -- 5.1.3 mNeurofeedback (Birbaumer) -- 5.1.4 mBiofeedback (Lubar) -- 5.1.5 Neurocoaching und -beratung (Roth und Ryba) -- 5.2 Formen der Systemischen Beratung und des Systemischen Coaching (Systemtheorie) -- 5.2.1 Unternehmensberatung (Luhmann) -- 5.2.2 Distinction Map (Hans) -- 5.2.3 Systemic Design Thinking (Korflesch) -- 5.2.4 Systems Archetypes (Senge) -- 5.3 Formen des Systemischen Neurocoaching und der -beratung -- 5.3.1 Personzentrierte Systemtheorie (Kriz) -- 5.3.2 Lösungsorientierte Konfliktberatung und Mediation (Ronzani) -- 5.4 Kritische Würdigungen -- 5.4.1 Wirksamkeitsforschungen -- 5.4.2 Consulting- und Coachingsciences -- 6 Neuro-based View of Leadership -- 6.1 Neuroleadership -- 6.1.1 Neurokompetenzmanagement (Competenced-based View) -- 6.1.2 Neuroleadership-Cube -- 6.2 Neuro-based View of Leadership in Intuitive, Artificial or Web Systems -- 6.2.1 Neuro-based View -- 6.2.2 Neuro-based View of Leadership -- 6.2.3 Neuro-based View Coaching and Consulting -- 7 Schlussfolgerung, Black Box und Ausblick -- Literatur -- Auswahl weiterer aktueller Literatur zu weiterführenden Neuro-Perspektiven -- Glossar -- Lesepfad -- Sachwortregister -- Über die Autorin Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Neuroökonomik (DE-588)7613972-4 gnd rswk-swf Electronic books Führung (DE-588)4018776-7 s Neuroökonomik (DE-588)7613972-4 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Surrey, Heike Neuroleadership Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2022 9783791056425
spellingShingle	Surrey, Heike Neuroleadership Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abkürzungen und Akronyme -- 1 Einführung -- 1.1 Relevanz und Problemstellung der Forschung -- 1.1.1 Status quo in der Theorie sozialer Systeme -- 1.1.2 Status quo in der Leadership-Forschung -- 1.1.3 Zwischenfazit -- 1.2 Forschungsparadigmen -- 1.3 Ziel und Aufbau -- 2 Forschungsdimensionen: Leadership und Neurosciences -- 2.1 Leadership als Forschungsinteresse -- 2.1.1 Neuroleadership -- 2.1.2 Systemisches Leadership -- 2.2 Neurosciences als Gegenstand der Leadership-Forschung -- 2.2.1 Neurosciences in den Wirtschaftswissenschaften -- 2.2.2 Neuro- und Socialsciences -- 2.2.3 Neurosciences und (Natural-)Sciences -- 3 Systemtheorie als Erklärungsvariable -- 3.1 Paradigmenwechsel I (Luhmann) -- 3.1.1 Technische Systeme -- 3.1.2 Komplexe Systeme -- 3.1.3 Autopoietische Systeme -- 3.1.4 Soziale Systeme -- 3.1.5 Bezugsrahmen -- 3.2 Paradigmenwechsel II: Intelligenz (Fokus im Buch) -- 3.2.1 Psychische Systeme -- 3.2.2 Intuitive Systeme -- 3.2.3 Künstliche Systeme -- 3.2.4 Web-Systeme -- 4 Leadership im Spiegel der Neurosciences und der Systemtheorie -- 4.1 Ansätze des Neuroleadership -- 4.1.1 Vier-Quadranten-Modell des Gehirns (Herrmann) -- 4.1.2 SCARF Model (Rock) -- 4.1.3 Gehirngerechte Führung (Hüther) -- 4.1.4 AKTIV-Modell und PERFEKT-Schema (Peters und Ghadiri) -- 4.1.5 Sieben Grundregeln (Elger) -- 4.1.6 Dodekaeder-Modell (Reinhardt) -- 4.1.7 Neuroprojektmanagement (Prieß und Spörer) -- 4.1.8 Fazit -- 4.2 Ansätze des Systemischen Leadership -- 4.2.1 Integriertes Management-Modell (Bleicher) -- 4.2.2 Malik Management Systeme -- 4.2.3 Sozialfokus in der Führung (Luhmann) -- 4.2.4 Postheroische Führung (Baecker) -- 4.2.5 Leadership in Social Enterprises (Surrey) -- 4.2.6 Dysfunktionalitäten 5 Coaching und Consulting im Licht der Neurosciences und der Systemtheorie -- 5.1 Formen des Neurocoaching und der Neuroberatung -- 5.1.1 Neurocoaching (Rock und Page) -- 5.1.2 NeuroimaginationCoaching (Kraemer) -- 5.1.3 mNeurofeedback (Birbaumer) -- 5.1.4 mBiofeedback (Lubar) -- 5.1.5 Neurocoaching und -beratung (Roth und Ryba) -- 5.2 Formen der Systemischen Beratung und des Systemischen Coaching (Systemtheorie) -- 5.2.1 Unternehmensberatung (Luhmann) -- 5.2.2 Distinction Map (Hans) -- 5.2.3 Systemic Design Thinking (Korflesch) -- 5.2.4 Systems Archetypes (Senge) -- 5.3 Formen des Systemischen Neurocoaching und der -beratung -- 5.3.1 Personzentrierte Systemtheorie (Kriz) -- 5.3.2 Lösungsorientierte Konfliktberatung und Mediation (Ronzani) -- 5.4 Kritische Würdigungen -- 5.4.1 Wirksamkeitsforschungen -- 5.4.2 Consulting- und Coachingsciences -- 6 Neuro-based View of Leadership -- 6.1 Neuroleadership -- 6.1.1 Neurokompetenzmanagement (Competenced-based View) -- 6.1.2 Neuroleadership-Cube -- 6.2 Neuro-based View of Leadership in Intuitive, Artificial or Web Systems -- 6.2.1 Neuro-based View -- 6.2.2 Neuro-based View of Leadership -- 6.2.3 Neuro-based View Coaching and Consulting -- 7 Schlussfolgerung, Black Box und Ausblick -- Literatur -- Auswahl weiterer aktueller Literatur zu weiterführenden Neuro-Perspektiven -- Glossar -- Lesepfad -- Sachwortregister -- Über die Autorin Führung (DE-588)4018776-7 gnd Neuroökonomik (DE-588)7613972-4 gnd
subject_GND	(DE-588)4018776-7 (DE-588)7613972-4
title	Neuroleadership Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen
title_auth	Neuroleadership Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen
title_exact_search	Neuroleadership Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen
title_full	Neuroleadership Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen
title_fullStr	Neuroleadership Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen
title_full_unstemmed	Neuroleadership Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen
title_short	Neuroleadership
title_sort	neuroleadership was neurowissenschaften und soziale systemtheorie zum modernen leadership beitragen
title_sub	Was Neurowissenschaften und soziale Systemtheorie zum modernen Leadership beitragen
topic	Führung (DE-588)4018776-7 gnd Neuroökonomik (DE-588)7613972-4 gnd
topic_facet	Führung Neuroökonomik
work_keys_str_mv	AT surreyheike neuroleadershipwasneurowissenschaftenundsozialesystemtheoriezummodernenleadershipbeitragen

Verfügbarkeit

‌

Per Fernleihe bestellen