Verfügbarkeit: Open strategy | Technische Universität München

Open strategy: durch offene Strategiearbeit Disruption erfolgreich managen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Matzler, Kurt 1969- (VerfasserIn), Stadler, Christian 1976- (VerfasserIn), Hautz, Julia ca. 20. Jh (VerfasserIn), Friedrich von den Eichen, Stephan 1963- (VerfasserIn), Anschober, Markus (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Fritz, Jana (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2022]
Schlagwörter:	Strategic planning Business planning Krisenmanagement Strategische Planung
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adam_text	INHALT VORWORT ................................................................................................................... 7 EINFUEHRUNG: ERFOLGREICH MIT OPEN STRATEGY ....................................................... 15 KAPITEL 1: DER KLASSISCHE STRATEGIEPROZESS HAT AUSGEDIENT .................. 29 KAPITEL 2: SIND SIE BEREIT, SICH ZU OEFFNEN? ............................................. 55 KAPITEL 3: DEN OPEN-STRATEGY-PROZESS WIRKSAM GESTALTEN .................. 77 KAPITEL 4: OPEN STRATEGY AN IHRE GEHEIMHALTUNGSANFORDERUNGEN ANPASSEN ............................................................................................. 97 KAPITEL 5: DAS WISSEN VON VIELEN NUTZEN ............................................. 115 KAPITEL 6: EINEN BLICK IN DIE ZUKUNFT WERFEN ........................................ 137 KAPITEL 7: YYDISRUPT YOURSELF BEFORE OTHERS DO! ................................... 163 KAPITEL 8: UEBERLEGENE GESCHAEFTSMODELLE ENTWICKELN ........................... 189 KAPITEL 9: MIT DER YYCROWD DIE RICHTIGEN STRATEGIEN AUSWAEHLEN............ 209 KAPITEL 10: STRATEGIEN ERFOLGREICH UMSETZEN.......................................... 237 EPILOG ....................................................................................................................... 261 LITERATUREMPFEHLUNGEN .......................................................................................... 267 UEBER IMP ............................................................................................................... 268 ANMERKUNGEN ......................................................................................................... 270
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