Verfügbarkeit: Empowered | Technische Universität München

Empowered: wie Unternehmen jeden Mitarbeiter zu außergewöhnlichen Ergebnissen motivieren

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Cagan, Marty (VerfasserIn), Jones, Chris (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Ferber, Marlies 1966- (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH GmbH [2022]
Schlagwörter:	Kreatives Denken Führungskraft Mitarbeiter Arbeitsmotivation Motivation Unternehmen Produktmanagement Führung Teamfähigkeit Personalbeschaffung Big Tech Empowerment Innovation Leadership Management f. Führungskräfte Marketing / Management Produktentwicklung Silicon Valley Strategisches Management Team Technologie
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Umfang:	376 Seiten Illustrationen 24.4 cm x 17 cm
ISBN:	9783527510870

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT TEIL I WAS WIR VON TOP-TECH-UNTERNEHMEN LERNEN KOENNEN 1. KAPITEL: HINTER JEDEM GROSSEN UNTERNEHMEN ................................................................... 15 2. KAPITEL: DIE ROLIE DER TECHNOLOGIE ......................................................................................... 21 3. KAPITEL: STARKES PRODUCT LEADERSHIP ............................... 25 4. KAPITEL: EMPOWERED PRODUCT TEAMS ...................................................................................... 31 5. KAPITEL: LEADERSHIP IN AKTION ..................................................................... 33 6. KAPITEL: EIN LEITFADEN ZU EMPOWERED ................................................................... 35 TEIL II COACHING 7. KAPITEL: DIE GEISTIGE HALTUNG DES COACHINGS ............................................. 39 8. KAPITEL: DAS ASSESSMENT . ........................ 45 9. KAPITEL: DER COACHING-PLAN ............................... 51 10. KAPITEL: DAS ELNS-ZU-EINS ............................ 67 11. KAPITEL: WRITTEN NARRATIVE ................................................. 75 12. KAPITEL: STRATEGISCHER KONTEXT ................................................................................. 79 13. KAPITEL: DAS BEWUSSTSEIN VON OWNERSHIP ............................................................ 83 14. KAPITEL: ZEIT-MANAGEMENT ............................................................................................... 89 15. KAPITEL: DENKEN ........................ 93 16. KAPITEL: TEAM-ZUSAMMENARBEIT ............................... 95 17. KAPITEL: ZUSAMMENARBEIT MIT STAKEHOLDEM ................................................................ 99 18. KAPITEL: IMPOSTOR-SYNDROM ........................................................................................... . 103 19. KAPITEL: KUNDENZENTRIERUNG ............................ 105 20. KAPITEL: INTEGRITAET ................................................................... 109 21. KAPITEL: ENTSCHEIDUNGEN ...................................... 113 22. KAPITEL: EFFIZIENTE BESPRECHUNGEN ........................................................... 119 23. KAPITEL: ETHIK .......................................................................................................................... 123 24. KAPITEL: GLUECK ................................... 127 25. KAPITEL: FUEHRUNGSPROFIL: LISA KAVANAUGH ........................................................... 133 TEIL III STELLENBESETZUNG 26. KAPITEL: KOMPETENZ UND CHARAKTER .................................................................................... 141 27. KAPITEL: RECRUITING ........................................................................................................ . 145 28. KAPITEL: VORSTELLUNGSGESPRAECHE ........................................................... 151 29. KAPITEL: EINSTELLEN VON PERSONAL ........................................................................................ 155 30. KAPITEL: REMOTE WORKER ............................................................ 159 31. KAPITEL: ONBOARDING ............................................. 163 32. KAPITEL: BOOTCAMP FUER NEUE MITARBEITER ..................................................................... .169 33. KAPITEL: PERFORMANCE REVIEWS ...................................... 173 34. KAPITEL: KUENDIGUNGEN ............................................. 175 35. KAPITEL: BEFOERDERUNGEN ................................... 177 36. KAPITEL: FUEHRUNGSPROFIL: APRIL UNDERWOOD .................................................... 181 TEIL IV PRODUKTVISION UND PRINZIPIEN 37. KAPITEL: EINE UEBERZEUGENDE VISION ERSCHAFFEN .................................................... 187 38. KAPITEL: DIE PRODUKTVISION VERBREITEN ............................ 191 39. KAPITEL: PRODUKTPRINZIPIEN UND -ETHIK ...................................................................... . 197 40. KAPITEL: FUEHRUNGSPROFIL: AUDREY CRANE ................................... 199 TEIL V TEAM TOPOLOGY 41. KAPITEL: OPTIMIERUNG FUER DAS EMPOWERMENT ............................................................ . 207 42. KAPITEL: TEAM-TYPEN ........................................................... 211 43. KAPITEL: EMPOWERING PLATFORM TEAMS ...................................... 215 44. KAPITEL: EMPOWERING EXPERIENCE TEAMS . .............................................................. . 219 45. KAPITEL: TOPOLOGIE UND RAEUMLICHE NAEHE ................................................ 223 46. KAPITEL: TOPOLOGIE-ENTWICKLUNG ............................................................ 227 47. KAPITEL: FUEHRUNGSPROFIL: DEBBY MEREDITH ........................................................................ 229 TEIL VI PRODUKTSTRATEGIE 48. KAPITEL: FOKUS ........................................................................................................................ 237 49. KAPITEL: ERKENNTNISSE . ................................................. 243 50. KAPITEL: HANDELN ............................ 251 51. KAPITEL: MANAGEMENT ............................ 255 52. KAPITEL: FUEHRUNGSPROFIL: SHAN-LYN MA ............................... 257 TEIL VII TEAM OBJECTIVES 53. KAPITEL: EMPOWERMENT .................................................................................................. . 265 54. KAPITEL: ASSIGNMENT ................. 271 55. KAPITEL: AMBITION ............................................................................................... 275 56. KAPITEL: COMMITMENT ................................................. 277 57. KAPITEL: ZUSAMMENARBEIT . ...................................... 281 58. KAPITEL: MANAGEMENT ................. 283 59. KAPITEL: HAFTUNG .................................................................................................................... 285 60. KAPITEL: OBJECTIVES INS RECHTE LICHT RUECKEN ................................................. 287 61. KAPITEL: FUEHRUNGSPROFIL: CHRISTINA WODTKE ................................................................ . 289 TEIL VIII FALLSTUDIE 62. KAPITEL: UNTERNEHMENS-HINTERGRUND . ............................................................................. 295 63. KAPITEL: COMPANY OBJECTIVES ........................................................................................... 297 64. KAPITEL: PRODUKTVISION UND LEITLINIEN .......................................... 299 65. KAPITEL: TEAM-TOPOLOGLE ...................................................................... 301 66. KAPITEL: PRODUKTSTRATEGIE .................. ............................................................................... 307 67. KAPITEL: PRODUCT TEAM OBJECTIVES .......................................... .315 68. KAPITEL: GESCHAEFTSERGEBNISSE ..................................................... 323 69. KAPITEL: DIE WICHTIGSTEN PUNKTE ..................................................... ........................... . 325 70. KAPITEL: FUEHRUNGSPROFIL: JUDY GIBBONS ........................................................... 327 TEIL IX INNERBETRIEBLICHE ZUSAMMENARBEIT 71. KAPITEL: DIE ROLLE VON PRODUKTLEITERN ........................ 333 72. KAPITEL: STAKEHOLDER-MANAGEMENT VS. ZUSAMMENARBEIT ........................................... 337 73. KAPITEL: ERKENNTNISSE UND LEHREN TEILEN . ........................ 339 74. KAPITEL: DAS LICHT AM BRENNEN HALTEN ........................................................ 341 75. KAPITEL: MISSIONIEREN ...................................... 343 76. KAPITEL: FUEHRUNGSPROFIL: AVID LARIZADEH DUGGAN ........................................................... 345 TEIL X INSPIRIERT, EMPOWERED UND TRANSFORMIERT 77. KAPITEL: SINNVOLLE TRANSFORMATION .......................................... 351 78. KAPITEL: TRANSFORMATION IN AKTION ............................... 353 79. KAPITEL: TRANSFORMIERT ................................... 359 80. KAPITEL: DAS ALLERWICHTIGSTE ................................................................................... 361 81. KAPITEL: DAS ZIEL .................................................................................................................... 365 DANKSAGUNG ....................................... 369 UEBER DIE AUTOREN .............................................................................................. 371 STICHWORTVERZEICHNIS. ...................................................................... 373
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