Diversität und Interessenvertretung - zwischen Beharrung und Bewegung: Geschlechterpolitik und Generationswechsel im Betriebsrat
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Baden-Baden
Nomos
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INHALTSVERZEICHNIS
TABELLEN-,
ABBILDUNGS
UND
SCHAUBILDERVERZEICHNIS
9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
11
1
EINLEITUNG
13
2
DIVERSITAET
UND
INTERESSENVERTRETUNG:
REFLEXIONEN
ZUR
DIVERSITAETSDEBATTE
UND
DEN
CHANCEN
EINER
DIVERSITAETSORIENTIERTEN
INTERESSENVERTRETUNGSPOLITIK
23
2.1
DIVERSITAET:
MEHR
ALS
EINE
LEITORIENTIERUNG?
23
2.1.1
GENESE
UND
BEGRIFF
26
2.1.2
SICHTWEISEN,
KRITIK
UND
WEITERENTWICKLUNGEN
35
2.1.3
ZWISCHENRESUEMEE:
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DIE
WEITERE
ANALYSE
42
2.2
DIVERSITAET
-
(K)EIN
THEMA
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG?
43
2.2.1
POLITISCHE
REPRAESENTATION
UND
SOZIALE
REPRAESENTANZ
-
EIN
SPANNUNGSVERHAELTNIS?
44
2.2.2
CHANCEN
UND
RISIKEN
EINER
DIVERSITAETSORIENTIERTEN
INTERESSENVERTRETUNG
46
2.3
DIVERSITAET
UND
INTERESSENVERTRETUNG:
OFFENE
FRAGEN
52
3
FALLSTUDIEN
ZUM
GENERATIONSWECHSEL
UND
ZUR
GESCHLECHTERPOLITIK
IN
BETRIEBSRAETEN
55
3.1
METHODISCHES
VORGEHEN:
WARUM
EIN
MIXED-METHODS-ANSATZ
GEWAEHLT
WURDE
55
3.2
DIE
FALLSTUDIEN
61
3.2.1
DER
PRAGMATISCHE
BAU-BETRIEBSRAT
61
3.2.2
DER
SYMBOLISCH
AUFGESCHLOSSENE
KOMMUNALE
BETRIEBSRAT
80
3.2.3
DER
AMBIVALENTE
PHARMA-BETRIEBSRAT
99
3.2.4
DER
ENERGISCH-KOOPERATIVE
KRANKENHAUS-BETRIEBSRAT
113
3.2.5
DER
MODERNE
AUTO-BETRIEBSRAT
131
3.2.6
DER TRADITIONELLE
SCHWERINDUSTRIE-BETRIEBSRAT
148
4
VERGLEICHENDE
FALLANALYSEN:
CHARAKTERISTIKA,
UNTERSCHIEDE
UND
GEMEINSAMKEITEN
DER
BETRIEBSRATSGREMIEN
160
4.1
MITTENDRIN
IM
GENERATIONSWECHSEL
-
DIVERGIERENDE
UEBERGANGSKULTUREN
IM
DEMOGRAFISCHEN
UMBRUCH
160
4.2
GESCHLECHTERVERHAELTNISSE
ZWISCHEN
STILLSTAND
UND
FORTSCHRITT
180
5
BETRIEBSRAT
UND
DIVERSITAET:
ANSPRUCH
ODER
REALITAET?
VARIANTEN
EINES
DIVERSITAETSORIENTIERTEN
BETRIEBSRATS
198
5.1
ERKLAERUNGSHEURISTIK
ZUM
UMGANG
VON
BETRIEBSRAETEN
MIT
DIVERSITAET
201
5.2
VARIANTEN
DES
DIVERSITAETSORIENTIERTEN
BETRIEBSRATS
206
5.2.1
DER
OBERFLAECHLICH
DIVERSITAETSORIENTIERTE
BETRIEBSRAT
209
5.2.2
DER
ZWIESPAELTIG
DIVERSITAETSORIENTIERTE
BETRIEBSRAT
211
5.2.3
DER
PROAKTIV
DIVERSITAETSORIENTIERTE
BETRIEBSRAT
212
6
FAZIT:
DER
BETRIEBSRAT
IN
DER
SPAETMODERNEN
ARBEITSWELT
-
DIGITAL,
TEAMFAEHIG
UND
DIVERSITAETSORIENTIERT?
216
7
NACHBETRACHTUNG:
BETRIEBSRATSARBEIT
UND
GESCHLECHTERPOLITIK
IN
DEN
ZEITEN
DER
CORONA-PANDEMIE
228
LITERATURVERZEICHNIS
239
AUTORINNENVERZEICHNIS
253 |
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