Availability: Führung zwischen Organisationsgrenzen | Technische Universität München

Führung zwischen Organisationsgrenzen: Die Funktionen und Folgen der Besetzung nordrhein-westfälischer Polizeipräsidentenstellen mit Politischen Beamten

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Bibliographic Details
Main Author:	Buschkamp, Leonie (Author)
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Language:	German
Published:	Frankfurt Verlag für Polizeiwissenschaft 2020
Series:	Schriftenreihe Polizei & Wissenschaft
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ---------------- ................................................................................................ 9 2 POLIZEISTRUKTURELLE RAHMUNG.................................................................................... 15 2.1 DIE DEUTSCHE POLIZEI ZWISCHEN POLITIK UND OPERATIVER POLIZEIARBEIT .....................................15 2.2 DIE DEUTSCHE BUNDES- UND LANDESPOLIZEI ................................................................................. 19 3 UNTERSUCHUNGSVORGEHEN...... 23 3.1 FORSCHUNGSSTAND ZU POLIZEIPRAESIDENTEN ..................................................... ; ............................. 23 3.2 BEGRUENDUNG DES EMPIRISCHEN VORGEHENS ................................................................................. 24 3.3 BEGRUENDUNG DES BEZUGSPROBLEMS UND DER THEORIEWAHL ........................................................ 28 4 EMPIRIE UND UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND.................................................................. 33 4.1 EXPERTENINTERVIEW UND GEDAECHTNISPROTOKOLLE ......................................................................... 34 4.1.1 EINE EXEMPLARISCHE AUFGABENBESCHREIBUNG EINES POLIZEIPRAESIDENTEN IN NRW ........ 36 4.2 POLITISCHE DOKUMENTE ................................................................................................................. 39 4.2.1 DIE VERBINDUNG DES POLIZEIPRAESIDENTEN MIT DER LANDESPOLITIK ..................................... 40 4.2.2 DIE VERBINDUNG DES POLIZEIPRAESIDENTEN MIT DER KOMMUNALPOLITIK IM POLIZEIBEIRAT. 45 4.3. HISTORISCHE UNTERSUCHUNG DER KOELNER POLIZEIPRAESIDENTEN SEIT 1945 .................................. 49 3.3.1 BERUFSBIOGRAPHIEN DER KOELNER POLIZEIPRAESIDENTEN SEIT DER NACHKRIEGSZEIT ................ 50 4.3.2 DIE KOELNER POLIZEIPRAESIDENTEN IM VERGLEICH .............................. 58 4.4 DER ORGANISATIONSFALL SILVESTER 2015/16 .................................................................................. 61 4.4.1 CHRONOLOGIE DER EREIGNISSE UM DIE KOELNER SILVESTERNACHT 2015/16 ............................. 65 5 DIE DOPPELTE GRENZSTELLE POLIZEIPRAESIDENT - EINE ANALYSE DER FUNKTIONEN UND FOLGEN............................................................................................................................. 75 5.1 MITGLIEDSCHAFT ALS ROLLE ............................................................................................................. 87 5.1.1 MOTIVATION DER MITGLIEDER .................................................................................................. 92 5.1.2 INTERNE VERSETZUNG VERSUS EXTERNE REKRUTIERUNG............................................................. 94 5.1.3 UNIVERSALISTISCHE VERSUS PARTIKULARISTISCHE AUSWAHL ...................................................... 99 5.1.4 ZWISCHENFAZIT ..................................................................................................................... 105 5.2 DARSTELLUNG DES SYSTEMS FUER NICHTMITGLIEDER ........................................................................ 108 5.2.1 REDUNDANZ UND VARIETAET ................................................................................................... 115 5.2.2 ZWISCHENFAZIT ..................................................................................................................... 117 5.3 RANGFRAGEN ................................................................................................................................. 118 5.3.1 STREET COPS UND MANAGEMENT COPS ................................................................................ 122 5.3.2 ZWISCHENFAZIT ..................................................................................................................... 126 7 5.4 VERANTWORTUNG UND VERANTWORTLICHKEIT 127 5.4.1 DIE VERSCHIEBUNG VON VERANTWORTLICHKEIT 136 5.4.2 DIE FUNKTIONALITAET ORGANISATIONSEXTEMER ZUSCHREIBUNG VON VERANTWORTUNG 138 5.4.3 ZWISCHENFAZIT ................................................................ 140 5.5 FUEHRER UND VORGESETZTE 141 5.5.1 DIE FLASCHENHALSPOSITION DES VORGESETZTEN 147 5.5.2 DIE BEDEUTUNG VON POLIZEILICHER EXPERTISE FUER DIE AMTSAUSUEBUNG 150 5.5.3 ZWISCHENFAZIT 158 6 FAZIT UND AUSBLICK. 169 189 189 190 191 QUELLEN- UND LITERATURVERZEICHNIS ANHANG ANLAGE I: DIREKTIONSMODELL ANLAGE II: ORGANIGRAMM DES KOELNER PRAESIDIUMS . ANLAGE III: AUSSCHNITT AUS DEM ORGANISATIONSPLAN DES INNENMINISTERIUMS NRW. 8
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