Availability: Störfaktor Chef | Technische Universität München

Störfaktor Chef: ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen

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Bibliographic Details
Main Author:	Beck, Klaus G. 1967- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2021]
Subjects:	Vorgesetzter Führungskraft Führungsstil Führungseigenschaft Führung Leadership Prozessorganisation Teamcoach Unternehmenskultur Mitarbeitermotivation Unternehmensorganisation Mitarbeiterführrung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 ORIENTIERUNG . 1 1.1 FUEHRUNGSKRAFT, MANAGER ODER EINFACH: CHEF? . 1 1.2 CHEFS UND ANDERE MENSCHEN . 2 1.3 DIE BEREITSCHAFT MITZUMACHEN . 3 1.4 BERLIN . 4 1.5 WORAUF KOMMT ES AN? . 6 1.5.1 OFFIZIELLE KLASSISCHE ORIENTIERUNG . 7 1.5.2 PROBLEME MIT DER KLASSISCHEN ORIENTIERUNG . 9 1.5.3 VOLLSTAENDIGE ORIENTIERUNG . 13 1.5.4 DAS BILD WIRD KLARER . 17 1.5.5 DAS BILD WIRD LEBENDIG . 19 1.6 DAS SFC-REGELKREIS-MANAGEMENTMODELL . 22 LITERATUR . 26 2 KOMPETENZ . 27 2.1 DER PROBLEMCHEF . 27 2.1.1 DER HELIKOPTER-CHEF . 28 2.1.2 DER SPAR-CHEF . 29 2.1.3 DER MACHT-SPIELCHEN-CHEF . 30 2.1.4 DER ICH-VERBRENN-MIR-BESSER-NICHT-DIE-FINGER-CHEF . 32 2.1.5 DER DIE-WELT-IST-SCHLECHT-CHEF . 34 2.1.6 DER JUNGE-LEUTE-SIND-DOOF-CHEF . 38 2.1.7 DER MOECHTEGERN-ORCHESTER-CHEF . 44 2.1.8 DER PIPPI-LANGSTRUMPF-CHEF . 46 2.1.9 DER PETER-ODER-DILBERT-CHEF . 48 2.2 DREI ARTEN VON KOMPETENZ . 51 2.3 FACHKOMPETENZ . 52 2.4 SOZIALKOMPETENZ . 53 2.4.1 BEDENKLICHE ENTSCHEIDUNGSMORAL . 55 2.4.2 HIERARCHISCHE ENTSCHEIDUNG . 55 2.4.3 EGOISTISCHE ENTSCHEIDUNG . 57 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.4.4 ANONYME GREMIUMSENTSCHEIDUNG . 57 2.4.5 WARTEN AUF EINE MANAGEMENTENTSCHEIDUNG . 60 2.4.6 DIE YYUMSATZ SCHLAEGT HIM " -ENTSCHEIDUNG . 60 2.4.7 DIE KONSEQUENZ VON MANGELNDER SINNHAFTIGKEIT . 65 2.4.8 HIERARCHIE IM ALLTAG . 66 2.5 METHODENKOMPETENZ . 68 2.5.1 BERATERMETHODIK . 69 2.5.2 DIE YYWIR SENKEN HERSTELLKOSTEN " -ENTSCHEIDUNG . 71 2.5.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DER ANWENDUNG . 72 2.5.4 DIE KISS-REGEL . 77 2.5.5 ENTSCHEIDUNG NACH NUTZWERTANALYSE . 79 2.5.6 KONSTRUKTIVER STREIT, MIT NUTZWERTANALYSE . 84 2.6 DAS ZUSAMMENSPIEL DER KOMPETENZEN . 86 2.6.1 DER UMGANG MIT UNSICHERHEIT . 86 2.6.2 KOMPETENTE ODER MUTIGE ENTSCHEIDUNG? . 87 LITERATUR . 89 3 KOMMUNIKATION . 91 3.1 DAS VIER-OHREN-MODELL . 92 3.2 BESSERE KOMMUNIKATION DURCH NAEHE . 95 3.3 KOMMUNIKATION VON CHEFS . 97 3.4 GEBLOCKTE KALENDER . 98 3.5 KAFFEE-AUTOMATEN-RUNDEN, TEIL 1 . 100 3.6 KAFFEE-AUTOMATEN-RUNDEN, TEIL 2 . 101 3.7 FRUEHE KOMMUNIKATION BEI VERAENDERUNG . 102 3.8 INTRANET UND INTERNE SOCIAL-MEDIA-KANAELE . 103 3.9 YYWORKING LUNCH " UND YYWALK TO TALK " . 104 3.10 NICHTSSAGENDE CHEFS . 105 3.11 TAKTISCHE ARGUMENTATION . 106 3.12 MITREDEN . 106 3.13 KOMMUNIKATION LOEST PROBLEME . 107 3.14 ORGANISIERTES FEEDBACK . 110 LITERATUR . 111 4 MOTIVATION . 113 4.1 INNERE UND AEUSSERE MOTIVATION . 114 4.2 MOTIVATIONSKILLER GELD . 114 4.3 FRAGWUERDIGE MOTIVATIONSMETHODEN . 116 4.4 KENNZAHLEN . 116 4.5 ZIEL VORGABEN . 117 4.6 SMARTER WEG IN DIE UNZUFRIEDENHEIT . 118 4.7 DIE REISE NACH ROM . 120 4.8 PERSOENLICHES ZIEL IM WIDERSPRUCH ZUM UNTERNEHMENSZIEL . 121 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.9 MENSCH ODER ESEL? . 121 4.10 PARADEBEISPIEL FUER ZIELKONFLIKTE . 122 4.11 DIE WAHREN ESEL . 123 4.12 DIE SACHE MIT DEM NASENFAKTOR . 124 4.13 AUSREDEN SIND VORPROGRAMMIERT . 125 4.14 MANIPULATION . 125 4.15 SYSTEMBEDINGTE FEHLBEURTEILUNG . 127 4.16 ZWISCHENFAZIT . 128 4.17 INNERE MOTIVATION ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 129 4.18 ORIENTIERUNG (ERINNERUNG) . 129 4.19 BEURTEILUNG DER MENSCHLICHEN LEISTUNG . 130 4.20 ERGEBNISSE RECHTFERTIGEN FREIRAEUME . 133 4.21 EFFIZIENTE PRAEMIENZAHLUNG . 134 4.22 VERKAUFEN VON ERGEBNISSEN . 136 4.23 ERGEBNISSE SIND WICHTIGER ALS ZIELE . 137 4.24 DER SPIESS WIRD UMGEDREHT . 138 4.25 DER PRAXISTEST . 140 4.26 FAZIT DER ERGEBNISLISTE . 143 4.27 INNERE MOTIVATION BRAUCHT FREIRAEUME . 144 4.28 SELBSTBEWUSSTSEIN UND FREIRAUM DURCH AUSBILDUNG . 146 4.29 DIE ROBIN-HOOD-REGEL . 147 4.30 TEAMBUILDING . 148 4.31 DIE EXIT-OPTION . 151 4.32 AUF DIE KLEINIGKEITEN KOMMT ES AN . 155 LITERATUR . 157 5 INNOVATION . 159 5.1 GROSSE NAMEN STEHEN FUER GROSSE INNOVATIONEN . 160 5.2 ANTI-INNOVATIONS-CHEFS . 161 5.3 STOERENDELNNOVATION . 164 5.4 INNOVATIONSBANDBREITE . 165 5.5 INNOVATION IST MENSCHLICH . 166 5.6 DIE INNOVATIONSPYRAMIDE . 167 5.7 GOTTLIEB IM KONZERN . 170 5.8 DER ERFOLGREICHE WEG IN DIE TRAEGHEIT . 171 5.9 BEISPIELE FUER KONZERN-INNOVATION . 173 5.10 GEWINN-GIER IST GROESSER ALS GEDULD . 174 5.11 WETTBEWERBER ALS VERBUENDETER . 175 5.12 NO-NAME-INNOVATIONEN . 176 5.13 CONTROLLER GEGEN STIMMUNGSMACHER . 177 5.14 CHEFS UND IHRE VERANTWORTUNGSBEREICHE . 178 5.15 ORIENTIERUNG IN DER INNOVATION . 180 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5.16 ALIBI-INNOVATION . 181 5.17 DIE KONSEQUENZ VON INKONSEQUENZ: BEISPIEL BMW . 182 5.18 DIE KONSEQUENZ VON INKONSEQUENZ: BEISPIEL STREETSCOOTER . 183 5.19 SMALL WITHIN BIG IS BEAUTIFUL . 185 5.20 INNOVATIONSPROJEKTE IM SCHNELLDURCHGANG . 186 5.21 KOSTENTREIBERCHEF . 189 5.22 LOESUNGSANSATZ: SERIENANLAUFMANAGEMENT . 192 5.23 SERIENANLAUFMANAGEMENT ALS ORGANISATIONSEINHEIT . 193 5.23.1 MANAGEN VON INTERESSEN . 193 5.23.2 FRUEHE ZUSAMMENARBEIT . 195 5.23.3 PRODUKT UND PROZESSENTWICKLUNG PARALLEL . 196 5.23.4 AUFGABENSCHWERPUNKTE . 196 5.23.5 START IN EINER PILOTUMGEBUNG . 197 5.23.6 KISS-REGEL IN DER PRODUKTION . 197 5.23.7 FRUEHER MARKTEINTRITT . 199 5.23.8 DAS ZIEL: PRODUKT, PROZESS UND KNOW-HOW MARKTGERECHT AUFGEBAUT . 199 5.24 KONSTRUKTIV STREITEN . 200 5.25 DAS RISIKO BEIM KONSTRUKTIVEN STREIT . 202 5.26 PROBLEMORIENTIERUNG ALS INNOVATIONSKILLER . 205 5.27 ANSPRUCHSDENKEN ALS INNOVATIONSKILLER . 206 5.28 SINGAPUR-GLEICHUNGEN .208 5.29 EDISONS ERKENNTNIS . 210 5.30 DER CHEF ALS TECHNOLOGIE-BREMSE . 211 5.31 WETTBEWERBSVORTEIL DURCH PRODUKTIONS-KNOW-HOW . 214 5.32 DIE PASSENDE TECHNOLOGIE FINDEN . 214 5.33 VOM GESPUER BIS ZUR MARKTEINFUEHRUNG . 218 LITERATUR . 223 6 DER WEG ZU EINER BESSEREN ORGANISATIONSFORM . 225 6.1 DER UMGANG MIT VERAENDERUNG . 226 6.2 PROZESSENTWICKLUNG . 229 6.3 DER SALV-ZYKLUS . 231 6.4 DIE SCHWELLE DES DISRUPTIVEN WANDELS . 231 6.5 PROZESSORGANISATION . 233 6.6 TEAMCOACH STATT CHEF . 236 6.7 NEIN-SAGEN ERLAUBT . 237 6.8 TEAMCOACH - SPIELREGELN . 239 6.9 DER ULTIMATIVE BELASTUNGSTEST . 240 7 DER (REGEL-)KREIS SCHLIESST SICH . 243 7.1 RUECKBLICK .243 7.2 CHEF OHNE MACHT . 246 7.3 ES FUNKTIONIERT WIRKLICH . 251
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