Availability: Der Weg zu den Besten | Technische Universität München

Der Weg zu den Besten: die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg

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Bibliographic Details
Main Author:	Collins, James C. 1958- (Author)
Other Authors:	Baltes, Martin 1965- (Translator), Böhler, Fritz (Translator)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2020]
Subjects:	Strategisches Management Unternehmenserfolg
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Physical Description:	323 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.4 cm x 16.2 cm
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adam_text	INHALT VORWORT VON FREDMUND MALIK ............................................................... 11 VORWORT DES AUTORS ................................................................................ 13 KAPITEL 1 DAS GUTE IST DER FEIND DES BESTEN ..................................................... 15 UNERSCHROCKENE NEUGIER ...................................................................... 19 DIE ZEITLOSE PHYSIK DES TAKE-OFFS ......................................................... 29 KAPITEL 2 LEVEL-5-FUEHRUNGSQUALITAETEN ................................................................. 33 BESCHEIDENHEIT + DURCHSETZUNGSVERMOEGEN = LEVEL 5 .............................. 39 LEVEL-5-FUEHRUNGSQUALITAETEN MUSS MAN KULTIVIEREN ................................ 53 LEVEL-5-FUEHRUNGSKOMPETENZ - ZUSAMMENFASSUNG ................................ 55 KAPITEL 3 ERST WER, DANN WAS ................................................................................ 59 KEIN GENIE MIT 1000 HELFERN ............................................................. 63 ES KOMMT DARAUF AN, WEN MAN BEZAHLT - NICHT, WIE MAN BEZAHLT ................................................................. 67 RIGOROS, NICHT RUECKSICHTSLOS ..................................................................... 70 ZUERST WER, SPITZENUNTERNEHMEN UND EIN SPITZENLEBEN ......................... 79 ERST WER, DANN WAS - ZUSAMMENFASSUNG ................................................ 81 KAPITEL 4 DER REALITAET INS AUGE BLICKEN (OHNE DEN MUT ZU VERLIEREN) .......... 85 FAKTEN SIND BESSER ALS TRAEUME ............................................................. 89 EIN KLIMA, IN DEM DIE WAHRHEIT GEHOER FINDET ........................................ 94 UNZERSTOERBARER GLAUBE TROTZ UNERFREULICHER TATSACHEN ......................... 101 DAS STOCKDALE-PARADOX .............................................................................. 104 DER REALITAET INS AUGE BLICKEN - ZUSAMMENFASSUNG .............................. 108 KAPITEL 5 DAS IGEL-PRINZIP (DIE DREI KREISE) ......................................................... 111 DIE DREI KREISE ........................................................................................... 115 WISSEN, WORIN MAN (NICHT) DER BESTE WERDEN KANN ................................ 118 EINBLICK IN DEN WIRTSCHAFTLICHEN MOTOR - WAS IST DER OEKONOMISCHE NENNER? ............................................................. 124 SEINE PASSION VERSTEHEN .............................................................................. 128 DER SIEG DER EINSICHT UEBER DIE HURRA-MENTALITAET .................................... 130 DAS IGEL-PRINZIP - ZUSAMMENFASSUNG ..................................................... 138 KAPITEL 6 EINE KULTUR DER DISZIPLIN ........................................................................ 141 FREIHEIT (UND VERANTWORTUNG) INNERHALB EINES KLAREN RAHMENS .......... 145 KAMPF UMS KLEINSTE DETAIL! ...................................................................... 148 EINE KULTUR, KEINE TYRANNEI ...................................................................... 150 ERSTELLEN SIE EINE STOPP-LISTE ................................................................... 162 EINE KULTUR DER DISZIPLIN - ZUSAMMENFASSUNG ...................................... 164 KAPITEL 7 TECHNOLOGIE ALS BESCHLEUNIGUNGSFAKTOR .......................................... 167 TECHNOLOGIE UND DAS IGEL-PRINZIP ............................................................. 170 DIE TECHNOLOGIEFALLE .................................................................................. 177 TECHNOLOGIE UND DIE ANGST VOR DEM ABGEHAENGTWERDEN ....................... 184 TECHNOLOGIE ALS BESCHLEUNIGUNGSFAKTOR - ZUSAMMENFASSUNG ............... 186 6 I DER WEG ZU DEN BESTEN KAPITEL 8 SCHWUNGRAD UND TEUFELSKREIS ............................................................. 189 KEINE FRAGE DER UMSTAENDE ........................................................................ 197 DER SCHWUNGRADEFFEKT .......................................................................... 199 DER TEUFELSKREIS ......................................................................................... 202 DAS SCHWUNGRAD ALS KOHAERENZPRINZIP ..................................................... 207 SCHWUNGRAD UND TEUFELSKREIS - ZUSAMMENFASSUNG .............................. 210 KAPITEL 9 VOM TAKE-OFF ZUM DAUERHAFTEN SPITZENUNTERNEHMEN ................... 213 DIE ROLLE DES TAKE-OFFS IN DER ANSCHUBPHASE EINES DAUERHAFTEN SPITZENUNTERNEHMENS .................................... 215 ZENTRALE IDEOLOGIE: EIN ZUSAETZLICHER FAKTOR FUER DAUERHAFTE SPITZENLEISTUNG ........................................................... 219 WARUM SPITZENLEISTUNG? ............................................................................ 229 EPILOG HAEUFIG GESTELLTE FRAGEN .......................................................................... 236 ANHANG 1 .A AUFBAU UND DURCHFUEHRUNG DES FORSCHUNGSPROJEKTS ..................... 246 ZUR AUSWAHL DER TAKE-OFF-UNTERNEHMEN ................................................ 246 KRITERIEN ZUR AUSWAHL DER TAKE-OFF-UNTERNEHMEN ........................... 246 AUSWAHLPROZESS DER TAKE-OFF-UNTERNEHMEN ...................................... 247 STUFE 1: VON DER BREITEN MASSE ZU 1435 UNTERNEHMEN ..................... 247 STUFE 2: VON 1435 ZU 126 UNTERNEHMEN ............................................ 249 STUFE 3: VON 126 ZU 19 UNTERNEHMEN ................................................ 250 INHALT I 7 ANHANG 1.B DIE ZUSAMMENSTELLUNG VON KONTROLLGRUPPE 1: DIREKTE VERGLEICHSUNTERNEHMEN ......................................................... 259 AUSWAHL DER UNTERNEHMEN FUER DEN DIREKTVERGLEICH ......................... 259 ANHANG 1 .C KONTROLLGRUPPE 2: VERGLEICHSUNTERNEHMEN MIT PERFORMANCEKNICK NACH TAKE-OFF ................................................ 263 ANHANG 1.D UEBERBLICK UEBER DIE EINZELNEN UNTERSUCHUNGSSCHRITTE ................... 265 AUFSCHLUESSELUNG VON DOKUMENTEN UEBER DAS UNTERNEHMEN .............. 265 FINANZANALYSE ......................................................................................... 267 INTERVIEWS MIT LEITENDEN MANAGERN ..................................................... 268 INTERVIEW-FRAGEN .................................................................................. 268 SPEZIELLE ANALYSEEINHEITEN ........................................................................ 270 UEBERNAHMEN UND VERAEUSSERUNGEN ....................................................... 271 ANALYSE DER BRANCHENTYPISCHEN PERFORMANCEENTWICKLUNG ............... 272 FLUKTUATION IM MANAGEMENT ............................................................... 273 ANALYSE DER CEOS ................................................................................ 273 BEZUEGE DES MANAGEMENTS ...................................................................... 274 WELCHE ROLLE SPIELEN ENTLASSUNGEN? ................................................... 276 VERTEILUNG DES AKTIENBESITZES ............................................................... 277 MEDIENPRAESENZ ....................................................................................... 277 TECHNOLOGIE ............................................................................................. 278 VERGLEICHENDE ANALYSEN ............................................................................ 278 ANHANG 2.A FIRMENEIGENE VS. FIRMENFREMDE CEOS .............................................. 279 ANHANG 5.A BRANCHENRANKING .................................................................................... 282 8 I DER WEG ZU DEN BESTEN ANHANG 8.A TEUFELSKREISE IN VERGLEICHSUNTERNEHMEN ...................................... 284 UNTERNEHMEN AUS DER DIREKTVERGLEICHSGRUPPE .................................. 284 VERGLEICHSUNTERNEHMEN MIT PERFORMANCEKNICK .................................. 288 ANHANG 8.B TABELLARISCHE UEBERSICHT ZUR ANALYSE DER UEBERNAHMEN* ............... 290 ANMERKUNGEN ........................................................................................... 292 ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 1 ................................................................. 292 ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 2 ................................................................. 294 ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 3 ................................................................. 297 ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 4 ................................................................. 299 ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 5 ................................................................. 303 ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 6 ................................................................. 304 ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 7 ................................................................. 307 ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 8 ................................................................. 309 ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 9 ................................................................. 310 ANMERKUNGEN ZU ANHANG 8.A ............................................................. 312 DANKSAGUNG ............................................................................................. 316 REGISTER ..................................................................................................... 320 INHALT I 9
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