Reproduktion. Partizipation. Sozialbeziehungen.: Fach- und Führungskräfte in der betrieblichen Transformation
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz Juventa
2021
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Arbeitsgesellschaft im Wandel
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| Umfang: | 288 Seiten |
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INHALT
VORBEMERKUNG
5
1.
KRISENPHAENOMENE
UND
BETRIEBLICHE
TRANSFORMATIONSPROZESSE
-
EINLEITUNG
11
2.
DAS
DREIECK
VON
REPRODUKTION
-
PARTIZIPATION
-
SOZIALBEZIEHUNGEN
19
2.1
REPRODUKTION
UND
PARTIZIPATION
-
DEBATTENSTRAENGE
19
2.2
REPRODUKTION
UND
DER GESTALTUNGSANSPRUCH
DER
SUBJEKTE
22
2.3
EINE
BEGRIFFLICHE
ANNAEHERUNG:
REPRODUKTION
ALS
BETRIEBLICHER
UND
AUSSERBETRIEBLICHER
LEBENSZUSAMMENHANG
29
2.4
PARTIZIPATION
UND
REPRODUKTION
-
NEUE HERAUSFORDERUNGEN
AN
BETRIEBLICHE
SOZIALBEZIEHUNGEN
34
3.
DAS
UNTERSUCHUNGSFELD
DEUTSCHE
BAHN
AG
39
3.1
PROBLEMAUFRISS:
NEUAUSRICHTUNG
DER
KONZERNSTRATEGIE
SEIT
2008/2009
41
3.2
DER
WEG
DER
BETRIEBLICHEN
NEUSTRUKTURIERUNG
-
EINE
DOKUMENTENANALYSE
43
3.2.1
DIE
PHASE
DER
NACHHOLENDEN
UND
BESCHLEUNIGTEN
VERMARKTLICHUNG
43
3.2.2
DIE
PHASE
DER
KAPITALMARKTORIENTIERTEN
REZENTRALISIERUNG,
EXPANSION
UND
INTERNATIONALISIERUNG
44
3.2.3
DIE
PHASE
DER
VERUNSICHERUNG
UND
INTERNEN
DIALOGOFFENSIVE
45
3.2.4
DIE
PHASE
DER
UNTERNEHMENSKULTURELLEN
NEUORIENTIERUNG:
DAS
*KONZEPT
DER
TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG
*
46
3.2.5
UMSETZUNGS-
UND
ANPASSUNGSPROZESSE
UND
DAS
PROGRAMM
*ZUKUNFT
BAHN
*
49
3.2.6
DIE
KONZERNSTRATEGIE
*DB2020+
*
:
VOM
MARKT-
ZUM
QUALITAETSFUEHRER
53
3.2.7
DER
TARIFVERTRAG
TV
ARBEIT
4.0
2016:
EIN
OPTIONSMODELL
55
3.2.8
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
GESTALTUNG
UND
BETEILIGUNGSORIENTIERTE
TARIFPOLITIK
DER
EISENBAHN-
UND
VERKEHRSGEWERKSCHAFT
(EVG)
56
3.3
NEUAUSRICHTUNG
DER
KONZERNSTRATEGIE:
ZWISCHEN
*HARTEN
FAKTEN
*
UND
*WEICHEN
FAKTOREN
*
58
4.
DIE
AKTEUR*INNEN:
IM
SPANNUNGSFELD
BETRIEBLICHER
UND
AUSSERBETRIEBLICHER
HERAUSFORDERUNGEN
62
4.1
DIE
BAHN
IM
UMBRUCH:
STRUKTURWANDEL,
REORGANISATION,
UNTERNEHMENSKULTUR,
SUCHBEWEGUNGEN
62
7
4.1.1
ZUR
VERKOPPELUNG
VON
MIKRO-
UND
MAKROPERSPEKTIVE
-
IDENTITAETSKONFLIKTE
DER
AKTEUR*INNEN
63
4.1.2
SEKTORALER
STRUKTURWANDEL
UND
DAS
PROBLEM
DER
POLITISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
65
4.1.2.1
DIE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE:
EINE
AUFGABE
DES
KONZERNS
ODER
DER
POLITIK?
66
4.1.2.2
ZUKUNFT
DER
BAHN:
DIE
FRAGE
NACH
INNOVATIONSSTRATEGIEN
67
4.1.2.3
ZWISCHEN
GEMEINWOHLORIENTIERUNG
UND
WETTBEWERBSDRUCK
68
4.1.3
DIE
STRATEGIE
DER
DB
AG
UND
MASSNAHMEN
DER
UNTERNEHMENSREORGANISATION
71
4.1.3.1
KONZERNZENTRALE:
*VERHALTEN
KRITISCHE
ZUSTIMMUNG
*
71
4.1.3.2
DB
SYSTEL
GMBH:
SUCHPROZESSE
DER
BEWAEHRUNG
77
4.1.3.3
DB
DIALOG
GMBH:
ZWISCHEN
SPEZIALISIERUNG
UND
RESTRIKTIVER
KOSTENSTEUERUNG
83
4.1.4
*BAHNERKULTUR
*
-
EIN VIELSCHICHTIGES
BILD
87
4.1.5
AUF
DER
SUCHE
NACH
WEICHENSTELLUNGEN
92
4.2
DER
UEBERGANG
IN
*SELBSTORGANISIERTE
ARBEITSWELTEN
*
-
ZWISCHEN
ARBEITSVERDICHTUNG
UND
GESTALTUNGSANSPRUCH
94
4.2.1
EINE
NEUE
STUFE
SUBJEKTIVIERTER
ARBEIT?
VORBEMERKUNG
94
4.2.2
ERFAHRUNGSHINTERGRUND:
DER
INDIVIDUELLE
KARRIEREWEG
DER
FACH-
UND
FUEHRUNGSKRAEFTE
99
4.2.2.1
FUEHRUNGSKRAEFTE:
SUCHE
NACH
VERANTWORTUNG
UND
WECHSELNDEN
HERAUSFORDERUNGEN
99
4.2.2.2
FACHKRAEFTE:
KARRIERE
JENSEITS
VON
AUFSTIEGSAMBITIONEN
101
4.2.3
MOTIVATIONSQUELLEN
UND
SUBJEKTIVE
ANERKENNUNG
IN
DER
ARBEIT
103
4.2.3.1
KONZERNZENTRALE:
*BIOTOP
*
MIT
LUST
AUF
HOECHSTLEISTUNG
104
4.2.3.2
DB
SYSTEL
GMBH:
HANDLUNGSAUTONOMIE
UND
OHNMACHTSERFAHRUNGEN
107
4.2.3.3
DB
DIALOG
GMBH:
ANERKENNUNGSDEFIZITE
UND
MOTIVATIONSQUELLEN
110
4.2.4
ARBEITSANFORDERUNGEN:
SUBJEKTIVIERUNG
UND
WORKLOAD
111
4.2.4.1
KONZERNZENTRALE:
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG,
ARBEITS(ZEIT)SOUVERAENITAET
UND
FREIWILLIGE
MEHRARBEIT
112
4.2.4.2
DB
SYSTEL
GMBH:
AGILES
ARBEITEN,
WORKLOAD
UND
EIGENVERANTWORTUNG
120
4.2.4.3
DB
DIALOG:
KUNDENMARKT,
KOMPLEXERE
ARBEITS
ANFORDERUNGEN
UND
UNSICHERHEIT
126
4.2.5
ARBEITSPOLITISCHE
PROBLEMFELDER
130
4.3
NEUE
FUEHRUNGSKULTUR
UND
KARRIERESTRUKTUREN
-
LEITPLANKEN
FRAGMENTIERTER
BESCHAEFTIGUNG?
132
4.3.1
FUEHRUNGSKULTUR
IM
DISKURS
132
8
4.3.2
DER
UMBAU DER
KARRIERESTRUKTUREN
-
AUFWERTUNG
VON
FACHEXPERTISE?
138
4.3.2.1
KONZERNZENTRALE:
EINE
NEUE
KARRIERESYSTEMATIK
139
4.3.2.2
DB
SYSTEL
GMBH:
FEHLENDE
STRATEGIE
UND
PRAXIS
143
4.3.2.3
DB
DIALOG
GMBH:
FLIESSENDE
UEBERGAENGE
146
4.3.3
*TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
*
UND
DIE
UNGEWISSE
*ZUKUNFT
DER
PERSONALARBEIT
*
148
4.3.3.1
KONZERNZENTRALE:
UNGELOESTE
ZIELKONFLIKTE
149
4.3.3.2
DB
SYSTEL
GMBH:
DER
UEBERGANG
VON DER
*VOLLABHAENGIGKEIT
*
ZUR
TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG
154
4.3.3.3
DB
DIALOG
GMBH:
FUEHRUNGSKULTUR
ALS
RESSOURCENFRAGE
157
4.3.4
DER
*STECKENGEBLIEBENE
*
KULTURWANDEL
161
4.4
DIE
SUBJEKTIVEN
REPRODUKTIONSINTERESSEN
-
DILEMMATA
UND
GRENZMANAGEMENT
164
4.4.1
DAS
SPANNUNGSFELD
EINER
KOMPLEXEN
ORIENTIERUNG
AUF
BERUF
UND
FAMILIE
164
4.4.2
REPRODUKTIONSINTERESSEN
VON
FACH-
UND
FUEHRUNGSKRAEFTEN
166
4.4.2.1
FUEHRUNGSKRAEFTE:
REPRODUKTIONSINTERESSEN
ALS
PERSOEN
LICHES
MANAGEMENT
UND
INDIVIDUELLE
VERANTWORTUNG
168
4.4.2.2
FACHKRAEFTE:
REPRODUKTIONSINTERESSEN
UND
DER
ANSPRUCH
AUF
DEN
ZUSAMMENHANG
VON
GUTER
ARBEIT
UND
GUTEM
(FAMILIEN-)LEBEN
175
4.4.3
HOCHQUALIFIZIERTE
-
*PIONIER*INNEN
*
EINES
GANZHEITLICHEN
REPRODUKTIONSANSPRUCHES?
181
4.5
GRENZKAEMPFE
IM
BETRIEBLICHEN
GESCHLECHTERVERHAELTNIS
183
4.5.1
BETRIEBLICHE
GESCHLECHTERVERHAELTNISSE,
GRENZKAEMPFE
UND
GESCHLECHTERPOLITIK(EN)
183
4.5.2
BEWEGUNG
UND
VERHARREN
-
GESCHLECHTERVERHAELTNISSE
IN DER
DB
AG
185
4.5.3
FRAUEN
IN
FUEHRUNGSPOSITIONEN
191
4.5.3.1
DIE
GLEICHSTELLUNGSPOLITISCHEN
ZIELSTELLUNGEN
193
4.5.3.2
FUEHRUNGSKULTUR
194
4.5.3.3
INTERESSENKOALITIONEN
UND
ALLIANZEN
196
4.5.4
REFLEXIVE
KARRIEREORIENTIERUNG
197
4.5.5
NEUE
VAETER?
200
4.5.6
(RE-)THEMATISIERUNG
BETRIEBLICHER
GESCHLECHTERPOLITIK
204
4.6
PARTIZIPATION:
ZWISCHEN
MANAGEMENTTECHNIK
UND
NEUER
KULTUR
DER
ARBEIT
205
4.6.1
DAS
KREATIVE
POTENZIAL
DER
KOOPERATION
ALS
ANSATZPUNKT
FUER
BETEILIGUNG
206
4.6.2
PARTIZIPATION IN
DER
DB
AG:
ANSPRUECHE,
GRENZZIEHUNGEN
UND
KONFLIKTLINIEN
211
9
4.6.2.1
KONZERNZENTRALE:
ZUSTIMMUNG
UND
BEGRENZUNGS
ERFAHRUNGEN
211
4.6.2.2
DB
SYSTEL
GMBH:
UNGEWISSHEIT
UND
SORGEN
218
4.6.2.3
DB
DIALOG
GMBH:
*LEHM
IST
LEHM
*
222
4.6.3
SPIELRAUM
FUER
EINE
AUSWEITUNG
SUBSTANZIELLER
PARTIZIPATION?
224
4.7
ZWISCHEN
SCHUTZFUNKTION
UND
NEUEN
GESTALTUNGSANSPRUECHEN:
REPRO
DUKTION
UND
PARTIZIPATION
ALS
PROBLEMFELD
DER
INTERESSENVERTRETUNG
228
4.7.1
ENTFALTUNG
DER
PROBLEMKONSTELLATION:
TRANSFORMATIONALE
GESTALTUNG
UND
ENTWICKLUNG
229
4.7.2
ANSPRUECHE
UND
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETERINNEN
235
4.7.3
THEMEN
UND
PROBLEMSTELLUNGEN
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETERINNEN
238
4.7.3.1
KONZERNZENTRALE:
STRATEGIE
DER
KONTROLLIERTEN
KOOPERATION
238
4.7.3.2
DB
SYSTEL
GMBH:
UNGEWISSHEITEN
UEBER
DIE
NEUEN
ARBEITSWELTEN
241
4.7.3.3
DB
DIALOG
GMBH:
PERMANENTE
ABWEHRKAEMPFE
243
4.7.4
FUEHRUNGS-
UND
FACHKRAEFTE
IN
IHREM
VERHAELTNIS
ZUR
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG
-
KOOPERATION
UND
KONFLIKTHAFTIGKEIT
244
4.7.4.1
KONZERNZENTRALE:
KAMPF
UM
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
245
4.7.4.2
DB
SYSTEL
GMBH:
INTERESSENKOHAERENZ
247
4.7.4.3
DB
DIALOG
GMBH:
ANGESPANNTER
ALLTAGSPRAGMATISMUS
250
4.7.5
HANDLUNGSPERSPEKTIVEN
UND
GESTALTUNGSFELDER
251
5.
BETRIEBLICHE
SOZIAIBEZIEHUNGEN
VOR
NEUEN
HERAUS
FORDERUNGEN
-
PERSPEKTIVEN
FUER
FORSCHUNG
UND
PRAXIS
258
5.1
ZUR
VERMITTLUNG
BETRIEBLICHER
UND
INDIVIDUELLER
INTERESSENLAGEN
IM
DB-KONZERN
258
5.2
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
NEUGESTALTUNG
BETRIEBLICHER
SOZIALBEZIEHUNGEN
260
5.2.1
KRISENERFAHRUNG
UND
SUBJEKTIVER
EIGENSINN
260
5.2.2
BEZIEHUNGSRAEUME
UND
SOLIDARITAETEN
262
5.2.3
GESCHLECHTERUEBERGREIFENDE
REFLEXIVITAET
264
5.3
KERN
DER
NEUGESTALTUNG
VON
BETRIEBLICHEN
SOZIALBEZIEHUNGEN:
DIE
REVITALISIERUNG
DER
ARBEITS-
UND
GESCHLECHTERPOLITIK
266
LITERATUR
269
ANHANG
280
AUTOR*INNENVITA
287
10 |
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| author | Nickel, Hildegard Maria 1948- Hüning, Hasko 1943- Frey, Michael 1964- Lill, Max 1981- |
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