Operatives Controlling: Band 1 Planung, Datenaufbereitung, gesamtbetriebliche Kennzahlen, Kontrolle
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Erich Schmidt Verlag
2021
|
| Edition: | 3., völlig neu bearbeitete Auflage |
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ESVbasics |
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VORWORTE
V
INHALTSUEBERSICHT
BAND
1
UND
BAND
2
XI
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIX
SYMBOLVERZEICHNIS
XXV
1
EINFUEHRUNG
IN
DAS
OPERATIVE
CONTROLLING
1
1.1
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLINGS
1
1.2
CONTROLLING
UND
REVISION
13
1.3
DEFINITION
OPERATIVES
CONTROLLING
19
1.4
EFFIZIENZ,
PRODUKTIVITAET
UND
WIRTSCHAFTLICHKEIT
21
2
OPERATIVE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
29
2.1
GRUNDLAGEN
DER
PLANUNG
29
2.1.1
NOTWENDIGKEIT
DER
PLANUNG,
PLANUNGSBEGRIFF
UND
PROGNOSE
29
2.1.2
KENNZAHLEN
46
2.1.3
PLANUNGSGRUNDSAETZE
59
2.1.3.1
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
60
2.1.3.2
GRUNDSATZ
DER
VOLLSTAENDIGKEIT
62
2.1.3.3
GRUNDSATZ
DER
GENAUIGKEIT
65
2.1.3.4
GRUNDSATZ
DER
FLEXIBILITAET
66
2.1.3.5
GRUNDSATZ
DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT
69
2.1.3.6
GRUNDSATZ
DER
KONTROLLIERBARKEIT
70
2.1.3.7
GRUNDSATZ
DER
EINFACHHEIT
UND
KLARHEIT
71
2.1.3.8
GRUNDSATZ
DER
REALISIERBARKEIT
72
2.1.4
PLANUNGSPROBLEMATIK
72
2.1.5
PLANUNGSARTEN
73
2.1.5.1
PLANUNG
NACH
DER
DATENSITUATION
74
2.1.5.2
PLANUNG
NACH
DEM
INHALT
75
2.1.5.3
PLANUNG
NACH
DEN
FUNKTIONSBEREICHEN
78
XIV
VORWORT
UND
VERZEICHNISSE
2.1.5.4
PLANUNG
NACH
DEM
INTEGRATIONSGRAD
79
2.1.5.5
PLANUNG
NACH
DEM
ZEITRAUM
80
2.1.5.6
PLANUNG
NACH
DEN
PLANUNGSEBENEN
82
2.1.6
KOORDINATION
DER
PLANUNG
89
2.1.6.1
VERTIKALE
KOORDINATION
89
2.1.6.1.1
MASSNAHMEN
ZUR
LOESUNG
DES
VERTIKALEN
KOORDINATIONSPROBLEMS
90
2.1.6.1.2
TOP-DOWN-PLANUNG
91
2.1.6.1.3
BOTTOM-UP-PLANUNG
92
2.1.6.1.4
GEGENSTROMVERFAHREN
94
2.1.6.2
HORIZONTALE
KOORDINATION
98
2.1.6.2.1
SIMULTANPLANUNG
100
2.1.6.2.2
SUKZESSIVPLANUNG
100
2.1.6.3
ZEITLICHE
KOORDINATION
101
2.1.6.3.1
KOORDINATION
VON
PLAENEN
MIT
UNTERSCHIEDLICHEN
ZEITHORIZONTEN
102
2.1.6.3.2
PLANUNGSRHYTHMUS
105
2.1.6.4
KOORDINATION
DER
VERWENDUNG
NACH
109
2.1.7
MERKMALE
UND
ELEMENTE
EINES
PLANS
110
2.1.8
PLANUNGSTRAEGER
117
2.1.8.1
SELBSTPLANUNG
121
2.1.8.2
UNTEMEHMENSFUHRUNG
121
2.1.8.3
ZENTRALE
PLANUNGSTRAEGER
122
2.1.8.4
CONTROLLER
123
2.1.8.5
BEREICHSLEITER
124
2.1.8.6
PLANUNGSTRAEGER
ENTLANG
DER
LINIE
125
2.1.8.7
PLANUNGSTEAMS
126
2.1.8.8
AUSSCHUESSE
UND
KOMMISSIONEN
126
2.1.8.9
EXTERNE
PLANUNGSTRAEGER
127
2.1.8.10
AUSWAHL
DER
PLANUNGSTRAEGER
128
2.1.9
PLANUNGSHANDBUCH
133
2.1.9.1
AUFGABEN
EINES
PLANUNGSHANDBUCHS
133
2.1.9.2
AUFBAU
UND
INHALT
EINES
PLANUNGSHANDBUCHS
136
2.1.10
GRENZEN
DER
PLANUNG
15
9
VORWORT
UND
VERZEICHNISSE
XV
2.2
GRUNDLAGEN
DER
KONTROLLE
163
2.2.1
ZUSAMMENHANG
VON
PLANUNG
UND
KONTROLLE
163
2.2.2
KONTROLLPROZESS
166
2.2.3
KONTROLLZEITPUNKTE
169
2.2.4
KONTROLLOBJEKTE
172
2.2.5
KONTROLLGROESSE
UND
VERGLEICHSWERT
175
2.2.6
BEWERTUNG
VON
KENNZAHLEN
UND
BENCHMARKING
178
2.2.7
DARSTELLUNG
UND
BEWERTUNG
VON
ABWEICHUNGEN
193
2.2.8
ABWEICHUNGSURSACHENANALYSE
199
2.3
OPERATIVE
FUNKTIONSBEREICHSPLANUNGEN
UND
BEREICHSUEBERGREIFENDE
PLANUNG
203
2.3.1
KOORDINATION
DER
TEILPLAENE
203
2.3.2
FUNKTIONSBEREICHSPLANUNGEN
205
2.3.2.1
OPERATIVER
ABSATZPLAN
205
2.3.2.2
OPERATIVER
PRODUKTIONSPLAN
212
2.3.2.3
OPERATIVER
BESCHAFFUNGSPLAN
218
2.3.3
BEREICHSUEBERGREIFENDE
PLANUNG
220
2.3.3.1
OPERATIVE
PERSONALPLANUNG
220
2.3.3.2
INVESTITIONSPLAN
227
2.3.3.3
FINANZPLANUNG
230
2.3.3.3.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
FINANZIERUNG
230
2.3.3.3.2
ZIELE
UND
AUFGABEN
DER
FINANZIERUNG
234
2.3.3.3.3
KAPITALBEDARFSERMITTLUNG
239
2.3.3.3.4
ARTEN
DER
LIQUIDITAETSRECHNUNG
249
2.3.3.3.4.1
KAPITALFLUSSRECHNUNG
251
2.3.3.3.4.2
EXKURS:
KAPITALBINDUNGSPLAN
252
2.3.3.3.4.3
LIQUIDITAETSSTATUS
258
2.3.3.3.4.4
FINANZPLAN
261
2.4
BUDGETIERUNG
273
2.4.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
BUDGETIERUNG
273
2.4.2
EINZELBUDGETS
279
2.4.2.1
UMSATZ-/LEISTUNGSBUDGET
281
2.4.2.2
PRODUKTIONSBUDGET
282
2.4.2.3
MATERIALKOSTENBUDGET
283
2.4.2.4
FERTIGUNGSLOHNBUDGET
284
2.4.2.5
GEMEINKOSTENBUDGET
285
XVI
VORWORT
UND
VERZEICHNISSE
2.4.2.6
KOSTENPLANUNG
MIT
DER
PLANKOSTENRECHNUNG
286
2.4.2.6.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
PLANKOSTENRECHNUNG
286
2.4.2.6.2
KOSTENPLANUNG
MIT
DER
STARREN
PLANKOSTENRECHNUNG
290
2.4.2.6.3
KOSTENPLANUNG
MIT
DER
FLEXIBLEN
PLANKOSTEN
RECHNUNG
AUF
V
OLLKOSTENBASIS
292
2.4.2.6.4
KOSTENPLANUNG
MIT
DER
FLEXIBLEN
PLANKOSTEN
RECHNUNG
AUF
TEILKOSTENBASIS
(GRENZPLAN
KOSTENRECHNUNG)
298
2.4.3
GESAMTBUDGETS
303
2.4.3.1
BUDGETIERTE
BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG
(PLAN-KER)
303
2.4.3.2
BUDGETIERTE
ERFOLGSRECHNUNG
(PLAN-GUV)
304
2.4.3.3
BUDGETIERTE
BILANZ
(PLAN-BILANZ)
306
2.4.3.4
BUDGETIERTER
FINANZPLAN
(PLAN-KAPITALFLUSSRECHNUNG)
307
2.4.4
KRITISCHE
BETRACHTUNG
DER
OPERATIVEN
BUDGETIERUNG
311
2.5
OPERATIVE
KONTROILE
317
2.5.1
GRUNDLAGEN
DER
OPERATIVEN
KONTROLLE
317
2.5.2
BUDGETKONTROLLEN
UND
VERHALTENSWEISEN
320
2.5.3
DARSTELLUNG
UND
BEWERTUNG
VON
ABWEICHUNGEN
327
2.5.4
KENNZAHLEN
UND
ABWEICHUNGSANALYSEN
328
2.5.5
KOSTENKONTROLLE
IN
DER
PLANKOSTENRECHNUNG
329
2.5.5.1
KOSTENKONTROLLE
IN
DER
STARREN
PLANKOSTENRECHNUNG
329
2.5.5.2
KOSTENKONTROLLE
IN
DER
FLEXIBLEN
PLANKOSTENRECHNUNG
AUF
VOLLKOSTENBASIS
332
2.5.5.3
KOSTENKONTROLLE
IN
DER
FLEXIBLEN
PLANKOSTENRECHNUNG
AUF
TEILKOSTENBASIS
(GRENZPLANKOSTENRECHNUNG)
337
3
OPERATIVE
KENNZAHLENANALYSE
AUF
UNTEMEHMENSEBENE
341
3.1
DATENAUFBEREITUNG
3
41
3.1.1
AUFBEREITUNG
DER
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG
346
3.1.1.1
ANALYSE
DER
ERFOLGSERZIELUNG
346
3.1.1.2
ANALYSE
DER
ERFOLGSVERWENDUNG
377
3.1.2
AUFBEREITUNG
DER
BILANZ
383
3.1.2.1
AUFBEREITUNG
DER
AKTIVSEITE
388
3.1.2.2
AUFBEREITUNG
DER
PASSIVSEITE
405
VORWORT
UND
VERZEICHNISSE
XVII
3.2
GESAMTBETRIEBLICHE
ANALYSEN
425
3.2.1
VORBEMERKUNGEN
425
3.2.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
ERFOLG
UND
GEWINNBEGRIFF
429
3.2.3
ANALYSE
DER
ERFOLGSERZIELUNG
436
3.2.3.1
ANTEIL
ORDENTLICHER
BETRIEBSERFOLG
AM
ERFOLG
VOR
STEUERN
438
3.2.3.2
ANTEIL
FINANZ-UND
VERBUNDERFOLG
AM
ERFOLG
VOR
STEUERN
439
3.2.3.3
ANTEIL
AUSSERGEWOEHNLICHER
UND
PERIODENFREMDER
ERFOLG
AM
ERFOLG
VOR
STEUERN
440
3.2.3.4
ANTEIL
BEWERTUNGSERFOLG
AM
ERFOLG
VOR
STEUERN
441
3.2.4
ANALYSE
DER
ERFOLGSVERWENDUNG
442
3.2.4.1
ANTEIL
AUSSCHUETTUNG/ENTNAHMEN
DURCH
ERFOLG
443
3.2.4.2
ANALYSE
DER
SELBSTFINANZIERUNG
446
3.2.4.3
ANTEIL
STEUERAUFWAND
DURCH
ERFOLG
448
3.2.4.4
ANALYSE
DER
STILLEN
RESERVEN
448
3.2.5
VERMOEGENSSTRUKTURANALYSE
449
3.2.5.1
ANLAGENINTENSITAET,
INVESTITIONSINTENSITAET
UND
INVESTITIONS
QUOTE
451
3.2.5.2
SACHANLAGENINTENSITAET
460
3.2.5.3
VERMOEGENSINTENSITAET
461
3.2.5.4
UMLAUFINTENSITAET
462
3.2.5.5
VORRATSINTENSITAET
463
3.2.5.6
FORDERUNGSINTENSITAET
465
3.2.5.7
KASSENMITTELINTENSITAET
467
3.2.6
KENNZAHLEN
UND
VERFAHREN
DER
VOLLKOSTENRECHNUNG
469
3.2.6.1
BETRIEBSOPTIMUM
470
3.2.6.2
BETRIEBSERGEBNISOPTIMUM
474
3.2.6.3
SELBSTKOSTEN
484
3.2.6.4
LANGFRISTIGE
PREISUNTERGRENZE
496
3.2.6.5
STUECKGEWINN
497
3.2.6.6
BETRIEBSERGEBNISMITTELSVOLLKOSTENRECHNUNG
500
3.2.6.6.1
GESAMTKOSTENVERFAHREN
501
3.2.6.6.2
UMSATZKOSTENVERFAHREN
505
3.2.7
KENNZAHLEN
UND
VERFAHREN
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
508
3.2.7.1
VARIABLE
SELBSTKOSTEN
510
3.2.7.2
BETRIEBSMINIMUM
519
3.2.7.3
KURZFRISTIGE
PREISUNTERGRENZE
522
3.2.7.4
DECKUNGSBEITRAEGE
526
3.2.7.5
PRODUKTIONSPROGRAMM
BEI
FREIEN
KAPAZITAETEN
531
XVIII
VORWORT
UND
VERZEICHNISSE
3.2.7.6
PRODUKTIONSPROGRAMM
BEI
EINEM
ENGPASS
535
3.2.7.7
PRODUKTIONSPROGRAMM
BEI
MEHREREN
ENGPAESSEN
540
3.2.7.8
MEHRSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
548
3.2.7.9
BREAK-EVEN-ANALYSE
553
3.2.7.10
BETRIEBSERGEBNIS
MITTELS
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
563
3.2.7.10.1
GESAMTKOSTENVERFAHREN
564
3.2.7.10.2
UMSATZKOSTENVERFAHREN
566
3.2.7.11
GRENZEN
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
569
3.2.8
FIXKOSTENANALYSEN
572
3.2.9
WERTSCHOEPFUNG
574
3.2.10
OPTIMIERUNG
DER
DURCHLAUFZEIT
583
3.2.11
WACHSTUMSQUOTE
585
3.2.12
VERMOEGENSUMSCHLAG
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3.2.13
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| indexdate | 2024-12-20T19:12:51Z |
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| isbn | 9783503191642 350319164X |
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| physical | XXVII, 624 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| publishDate | 2021 |
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| publisher | Erich Schmidt Verlag |
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