Availability: Betriebliche Organisation | Technische Universität München

Betriebliche Organisation: organisatorische Grundlagen und Managementkonzepte : Aufbau- und Prozessorganisation, Organisationswandel, Aufgaben und Lösungen

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Bibliographic Details
Main Author:	Breisig, Thomas 1957- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Herne NWB 2021
Edition:	3., aktualisierte Auflage
Series:	NWB Studium Betriebswirtschaft
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adam_text	SEITE VORWORT V INHALTSVERZEICHNIS IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXI 1. DER BEGRIFF YYORGANISATION " 1 1.1 INSTITUTIONELLES UND INSTRUMENTELLES VERSTAENDNIS 1 1.2 DEFINITION VON ORGANISATION 3 1.2.1 ZIELGERICHTETHEIT 3 1.2.2 DAUERHAFTIGKEIT 4 1.2.3 MITGLIEDER 4 1.2.4 AKTIVITAETEN DER MITGLIEDER 7 1.3 FORMALE STRUKTUR ALS KERNELEMENT 8 1.3.1 REGELHAFTIGKEIT DER ORGANISATION 8 1.3.2 ENTSTEHUNG FORMALER REGELN 9 1.3.3 INFORMALE REGELN 12 1.4 AUFGABEN UND DISKUSSION 13 2. ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 15 2.1 VIELFALT DER ORGANISATIONSTHEORIEN 15 2.2 KLASSISCHE ANSAETZE 17 2.2.1 BUEROKRATIEANSATZ VON MAX WEBER 17 2.2.2 INGENIEURWISSENSCHAFTLICHER ANSATZ (TAYLORISMUS) 19 2.2.2.1 HISTORISCHER HINTERGRUND 19 2.2.2.2 PROGRAMMATIK 20 2.2.2.3 MENSCHENBILD 24 2.2.3 WUERDIGUNG DER KLASSISCHEN ORGANISATIONSTHEORIEN 25 2.3 DER SITUATIVE ANSATZ 26 2.3.1 WURZELN 26 2.3.2 CRUNDANNAHMEN UND METHODEN 27 2.3.3 WUERDIGUNG DES SITUATIVEN ANSATZES 28 SEITE 2.4 SYSTEMTHEORETISCHE ANSAETZE 29 2.4.1 URSPRUENGE 29 2.4.2 KONZEPT DER SYSTEMTHEORIE 30 2.4.3 WUERDIGUNG DER SYSTEMTHEORIE 31 2.5 INTERPRETATIVE ANSAETZE 32 2.5.1 KONZEPT 32 2.5.2 WUERDIGUNG DER INTERPRETATIVEN ANSAETZE 34 2.6 ANSAETZE DER NEUEN INSTITUTIONELLEN OEKONOMIE 35 2.6.1 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN 35 2.6.2 THEORIE DER VERFUEGUNGSRECHTE 36 2.6.3 TRANSAKTIONSKOSTEN-ANSATZ 38 2.6.4 PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 40 2.6.5 WUERDIGUNG DER NEUEN INSTITUTIONELLEN OEKONOMIE 41 2.7 POLITISCHE ANSAETZE 41 2.7.1 GRUNDLAGEN 42 2.7.2 BETRIEBLICHE SOZIALVERFASSUNGEN 44 2.7.3 WUERDIGUNG DER POLITISCHEN ANSAETZE 46 2.8 NEOINSTITUTIONALISTISCHE ANSAETZE 47 2.8.1 KONZEPT 47 2.8.2 WUERDIGUNG DER NEOINSTITUTIONALISTISCHEN ANSAETZE 49 2.9 AUFGABEN UND DISKUSSION 51 3. DIMENSIONEN FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 53 3.1 SPEZIALISIERUNG 53 3.1.1 WESEN DER SPEZIALISIERUNG 53 3.1.2 VORTEILE UND PROBLEME DER SPEZIALISIERUNG 55 3.2 KOORDINATION 58 3.2.1 INSTRUMENTE DER FREMDKOORDINATION 58 3.2.2 INSTRUMENTE DER SELBSTKOORDINATION 60 3.3 KONFIGURATION 62 3.3.1 WESEN DER KONFIGURATION 62 3.3.2 DIE HIERARCHIE 63 3.3.3 EINLINIEN-UND MEHRLINIENSYSTEM 64 3.4 ENTSCHEIDUNGSDELEGATION 66 3.5 AUFGABEN UND DISKUSSION 69 X SEITE 4, AUFBAUORGANISATION 71 4.1 STELLE UND STELLENBILDUNG 71 4.1.1 BEGRIFF UND ARTEN 71 4.1.2 INSTANZEN 74 4.1.3 STABS UND ZENTRALSTELLEN 75 4.1.4 STELLENBILDUNG 77 4.1.4.1 AUFGABENANALYSE 77 4.1.4.2 AUFGABENSYNTHESE 79 4.2 CRUNDMUSTER DER AUFBAUORGANISATION 80 4.2.1 FUNKTIONALE ORGANISATION 81 4.2.2 DIVISIONALE ORGANISATION 85 4.3 SEKUNDAERORGANISATION 88 4.3.1 PROJEKTORGANISATION 88 4.3.1.1 WESEN VON PROJEKTEN 88 4.3.1.2 ORGANISATIONSFORMEN 90 4.3.1.3 PROJEKT-INFRASTRUKTUR 92 4.3.1.4 PROJEKTMANAGEMENT 93 4.3.2 WEITERE AUSPRAEGUNGSFORMEN VON SEKUNDAERORGANISATION 96 4.3.2.1 PRODUKTMANAGEMENT-ORGANISATION 96 4.3.2.2 KEY ACCOUNT-MANAGEMENT-ORGANISATION 97 4.3.2.3 MARKTMANAGEMENT-ORGANISATION 98 4.4 AUFGABEN UND DISKUSSION 99 5. PROZESSORGANISATION 101 5.1 GRUNDLAGEN DER PROZESSORGANISATION 102 5.1.1 ABLAUFORGANISATION IN DER ORGANISATIONSLEHRE 102 5.1.2 VON DER ABLAUF-ZUR PROZESSORGANISATION 103 5.1.3 ZIELE DER PROZESSORGANISATION 106 5.1.4 SYSTEMATISIERUNG VON PROZESSEN 107 5.2 ARBEITSORGANISATION ALS BESTANDTEIL DER PROZESSORGANISATION 109 5.2.1 GEGENSTAENDE DER ARBEITSORGANISATION 109 5.2.2 TAYLORISIERUNG DER ARBEIT UND DEREN GRENZEN 110 5.2.3 GRUPPENARBEIT 111 5.3 AUFGABEN UND DISKUSSION 114 XI SEITE 6. KULTUR DER ORGANISATION 115 6.1 BEGRIFF, VARIANTEN, ZIELE 115 6.2 DAS KULTUREBENENMODELL VON SCHEIN 119 6.3 DIE YYSTARKE" ORGANISATIONSKULTUR 121 6.4 UMSETZUNG UND GESTALTUNG VON ORGANISATIONSKULTUR 122 6.4.1 DAS PERSONELLE MOMENT: DER YYHELDENHAFTE " KULTURMANAGER 122 6.4.2 DAS VERBALE MOMENT: MYTHEN, MAERCHEN UND MAXIME 123 6.4.3 DAS INTERAKTIONALE MOMENT: RITEN, ZEREMONIEN UND TRADITIONEN 124 6.4.4 DAS INSTRUMENTELLE MOMENT: YYUNTERNEHMENSKULTUR ZUM ANFASSEN " 125 6.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DES INSTRUMENTELLEN ANSATZES 126 6.5.1 EIN HEGEMONIALES KONZEPT? 127 6.5.2 IST ORGANISATIONSKULTUR MACHBAR? 128 6.6 AUFGABEN UND DISKUSSION 130 7. ORGANISATION UND WANDEL 131 7.1 REORGANISATION UND BOMBENWURF 132 7.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 135 7.2.1 BEGRIFF UND ZIELE 135 7.2.2 WISSENSCHAFTLICHE WURZELN 137 7.2.3 ABLAUF EINES OE-PROJEKTES 137 7.2.4 EINSCHAETZUNG VON OE 139 7.3 DIE LERNENDE ORGANISATION 139 7.3.1 GRUNDGEDANKEN 139 7.3.2 KERNELEMENTE DER LERNENDEN ORGANISATION 140 7.3.3 EINSCHAETZUNG DER LERNENDEN ORGANISATION 142 7.4 AUFGABEN UND DISKUSSION 144 8. ORGANISATION UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 145 8.1 MANAGEMENT 146 8.1.1 MANAGEMENT UND BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 146 8.1.2 ETYMOLOGISCHE DEUTUNG 147 8.1.3 MANAGEMENT ALS FUNKTION 148 XII SEITE 8.1.4 MANAGEMENT UND AUSFUEHRUNG 149 8.1.5 MANAGEMENT ALS INSTITUTION 150 8.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT 152 8.2.1 GEGENSTAND 152 8.2.2 URSPRUNG UND ENTWICKLUNG DES STRATEGIEBEGRIFFS 154 8.2.3 DER STRATEGISCHE MANAGEMENTPROZESS 155 8.2.3.1 ENTWICKLUNG VON WERTEN UND VISIONEN 156 8.2.3.2 ABLEITUNG VON ZIELEN, ZIELPLANUNG 156 8.2.3.3 UMWELTANALYSE 158 8.2.3.4 UNTERNEHMENSANALYSE 158 8.2.3.5 STRATEGIEWAHL UND -FORMULIERUNG 160 8.2.3.6 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 160 8.2.3.7 STRATEGISCHE KONTROLLE 161 8.2.4 DER INDUSTRIEOEKONOMISCHE ANSATZ VON PORTER 162 8.2.4.1 GEFAHR DES MARKTEINTRITTS NEUER ANBIETER 163 8.2.4.2 RIVALITAET UNTER DEN BESTEHENDEN WETTBEWERBERN 164 8.2.4.3 BEDROHUNG DURCH SUBSTITUTIONSPRODUKTE 165 8.2.4.4 VERHANDLUNGSMACHT DER ABNEHMER 166 8.2.4.5 VERHANDLUNGSSTAERKE DER LIEFERANTEN 166 8.3 AUFGABEN UND DISKUSSION 167 9. INTERORGANISATIONALE BEZIEHUNGEN 169 9.1 KONZERNE 170 9.1.1 MOMENTAUFNAHME ZU UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 170 9.1.2 UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 172 9.1.3 KONZERN-ORGANISATION 176 9.1.4 KONZERNE ZWISCHEN DIFFERENZIERUNG UND KONZENTRATION 178 9.2 UNTERNEHMENSNETZWERKE 179 9.2.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG 179 9.2.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE EINORDNUNG 182 9.2.3 POTENZIALE UND GRENZEN 184 9.3 AUFGABEN UND DISKUSSION 187 XIII SEITE 10. MANAGEMENTKONZEPTE 189 10.1 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN 189 10.1.1 BEGRIFF UND ZIELE 189 10.1.2 MANAGEMENTKONZEPTE ALS MODEN 191 10.1.3 VIELFALT DER MANAGEMENTKONZEPTE 193 10.1.4 HINTERGRUENDE NEUER MANAGEMENTKONZEPTE 194 10.1.5 AKTUELLER ZUSCHNITT VIELER MANAGEMENTKONZEPTE 196 10.2 AUSGEWAEHLTE MANAGEMENTKONZEPTE 197 10.2.1 QUALITAETSMANAGEMENT 197 10.2.1.1 QUALITAET, QUALITAETSSICHERUNG, QUALITAETSMANAGEMENT 198 10.2.1.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) 202 10.2.1.3 DIE NORMENREIHE ISO 9000FF. 204 10.2.1.4 DAS EFQM-MODELL 211 10.2.2 LEAN PRODUCTION 215 10.2.3 BUSINESS REENGINEERING 220 10.3 AUFGABEN UND DISKUSSION 224 11. ORGANISATION UND MITBESTIMMUNG 225 11.1 EBENEN DER MITBESTIMMUNG 225 11.1.1 MITBESTIMMUNG IM BETRIEB 225 11.1.2 MITBESTIMMUNG IM UNTERNEHMEN 228 11.1.2.1 DIE MITBESTIMMUNGSGESETZE FUER DEN MONTANBEREICH 229 11.1.2.2 DAS MITBESTIMMUNGSGESETZ VON 1976 231 11.1.2.3 DAS DRITTELBETEILIGUNGSGESETZ VON 2004 232 11.2 BEDEUTUNG FUER DIE ORGANISATION 233 11.3 AUFGABEN UND DISKUSSION 240 12. AUSBLICK 241 13. LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN UND DISKUSSIONSANREGUNGEN 245 KAPITEL 1: DER BEGRIFF YYORGANISATION " 245 KAPITEL 2: ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 247 KAPITEL 3: DIMENSIONEN FORMALER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 250 KAPITEL 4: AUFBAUORGANISATION 251 XIV SEITE KAPITEL 5: PROZESSORGANISATION 253 KAPITEL 6: KULTUR DER ORGANISATION 254 KAPITEL 7: ORGANISATION UND WANDEL 255 KAPITEL 8: ORGANISATION UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 257 KAPITEL 9: INTERORGANISATIONALE BEZIEHUNGEN 259 KAPITEL 10: MANAGEMENTKONZEPTE 261 KAPITEL 11: ORGANISATION UND MITBESTIMMUNG 263 LITERATURVERZEICHNIS 265 STICHWORTVERZEICHNIS 279 XV
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