Availability: Integrativ managen | Technische Universität München

Integrativ managen: ein Modell für eine effektive Praxis der Unternehmensführung

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Bibliographic Details
Main Authors:	Erk, Christian (Author), Spoun, Sascha 1969- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2020]
Series:	Lehrbuch
Subjects:	Integriertes Management Managementkonzept Unternehmenskonzept Systemisches Management Lehrbuch Managementpraxis systemtheoretische Betrachtung Unternehmensführung Managementaufgaben Managementmodell Managementsystem Management Umweltkonzept
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 INHALT UND VERSTAENDNIS VON MANAGEMENT .............................................................. 1 1.1 MANAGEMENT: ERSTE ANNAEHERUNGEN ................................................ 3 1.2 AUFBAU DIESES BUCHES .................................................................................... 6 1.3 ZU MANAGEMENTMODELLEN .............................................................................. 10 2 UNTERNEHMENSKONZEPT .................................................... 13 2.1 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN .................................... 13 2.1.1 GANZHEIT ............................................................................................... 14 2.1.2 ELEMENTE ............................................................................................... 14 2.1.3 BEGRENZUNG UND UMWELT ................................................................... 17 2.1.4 VERNETZUNG: INTERNE UND EXTERNE BEZIEHUNGEN ................................ 18 2.1.5 ORDNUNG UND ORGANISATION ................................................................. 21 2.1.6 ZWECKVERANTWORTUNG .......................................................................... 23 2.1.7 ZUSAMMENFASSUNG: SECHS DIMENSIONEN DES SYSTEMBEGRIFFS ........ 26 2.2 SYSTEME UND IHRE KOMPLEXITAET ........................................................................ 27 2.2.1 EINFACHE UND KOMPLIZIERTE SYSTEME ................................................... 30 2.2.2 KOMPLEXE SYSTEME ............................................................ 30 2.3 UNTERNEHMEN ALS PRODUKTIVE SOZIALE SYSTEME .............................................. 34 2.3.1 UNTERNEHMEN ALS SOZIALE SYSTEME ..................................................... 34 2.3.2 UNTERNEHMEN ALS KOMPLEXE SYSTEME ................................................ 37 2.3.3 UNTERNEHMEN ALS PRODUKTIVE SYSTEME .............................................. 38 2.4 TYPEN VON UNTERNEHMEN ................................................................................ 47 2.5 KULTUR ............................................................................................................... 55 2.5.1 DREI EBENEN VON KULTUR ..................................................................... 58 2.5.2 GESAMTKULTUR UND SUBKULTUREN ......................................................... 64 2.5.3 ANALYSE VON UNTERNEHMUNGSKULTUR .................................................. 66 2.5.4 KULTUR UND MANAGEMENT ................................................................... 70 2.6 UNTEMEHMENSKONZEPT IM MANAGEMENTMODELL ............................................ 71 VII VIII INHALTSVERZEICHNIS 3 MANAGEMENTKONZEPT ................................................................................................... 75 3.1 ZWECK DER FUNKTION MANAGEMENT ............................................................. 75 3.2 MANAGEMENTAUFGABEN .................................................................................... 81 3.2.1 GESTALTEN UND PLANEN .......................................................................... 97 3.2.2 MENSCHEN FUHREN ................................................................................ 199 3.2.3 LENKEN ................................................................................................. 221 3.2.4 WEITERENTWICKELN ................................................................................ 229 3.2.5 NORMATIVES, STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT ................... 235 3.3 MANAGEMENTPRAXIS .......................................................................................... 241 3.3.1 KOMMUNIKATION .................................................................................. 241 3.3.2 ENTSCHEIDEN ........................................................................................ 252 3.4 MANAGEMENTKONZEPT IM MANAGEMENTMODELL .............................................. 268 4 MANAGEMENTSYSTEM ..................................................................................................... 271 4.1 MANAGEMENTSYSTEME ALS ARBEITSTEILIGE SOZIALE SYSTEME ............................. 273 4.2 MANAGEMENT DES MANAGEMENTSYSTEMS ......................................................... 273 4.3 MANAGEMENTSYSTEME ALS ENTSCHEIDUNGSSYSTEME .......................................... 275 4.4 ORGANISATION DES MANAGEMENTSYSTEMS ......................................................... 278 4.4.1 AUFBAUORGANISATION DES MANAGEMENTSYSTEMS .................................. 279 4.4.2 ABLAUFORGANISATION DES MANAGEMENTSYSTEMS .................................. 283 4.5 FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG ............................................................................ 288 4.6 MANAGEMENTSYSTEMKONZEPT IM MANAGEMENTMODELL .................................... 289 5 UMWELTKONZEPT ............................................................................................................ 291 5.1 MAERKTE ............................................................................................................. 293 5.2 UMWELTSPHAEREN ............................................................................................... 296 5.3 STAKEHOLDER ..................................................................................................... 302 5.4 UMWELTKONZEPT IM MANAGEMENTMODELL ...................................................... 311 6 ZUSAMMENFASSUNG: MANAGEMENTMODELL ............................................................. 317 LITERATUR ............................................................................................................................... 321
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