Verfügbarkeit: Blitzscaling | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Hoffman, Reid 1967- (VerfasserIn), Yeh, Chris (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Kulmbach Plassen Verlag [2020]
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adam_text	INHALT VORWORT VON BILL GATES ................................................... 7 EINLEITUNG ................................................................................ 9 TEILL WAS IST BLITZSCALING? .............................................................. 31 SOFTWARE VERZEHRT (UND RETTET) DIE WELT ............................................. 34 DIE SKALIERUNGSARTEN .......................................................................... 35 DIE DREI GRUNDLAGEN VON BLITZSCALING ................................................. 40 DIE FUENF PHASEN VON BLITZSCALING ....................................................... 46 DIE DREI WICHTIGSTEN BLITZSCALING-TECHNIKEN ..................................... 49 TEIL II GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION ............................................... 59 WACHSTUMSOPTIMIERUNG: DIE VIER WACHSTUMSTREIBER ....................... 63 WACHSTUMSOPTIMIERUNG: DIE ZWEI WACHSTUMSBEGRENZER ................ 84 BEWAEHRTE GESCHAEFTSMODELL-MUSTER .................................................. 91 DIE GRUNDPRINZIPIEN DER GESCHAEFTSMODELL-INNOVATION ..................... 102 ANALYSE EINIGER GESCHAEFTSMODELLE MIT MILLIARDENUMSAETZEN ............. 111 TEIL III STRATEGISCHE INNOVATION ....................................................... 133 WANN SOLLTE ICH MIT BLITZSCALING BEGINNEN? ........................................ 133 WANN SOLLTE ICH MIT BLITZSCALING AUFHOEREN? ........................................ 146 KANN ICH MICH GEGEN BLITZSCALING ENTSCHEIDEN? ................................ 149 BLITZSCALING IST ITERATIV ....................................................................... 151 WIE SICH DIE BLITZSCALING-STRATEGIE JE NACH PHASE VERAENDERT ........... 152 WIE SICH DIE ROLLE DES GRUENDERS JE NACH PHASE VERAENDERT ................. 155 TEIL IV: MANAGEMENTINNOVATION .......................................................... 159 ACHT WESENTLICHE UEBERGANGSPHASEN ................................................... 159 NEUN KONTRAINTUITIVE REGELN DES BLITZSCALINGS ................................... 215 DER UNENDLICHE DRANG NACH VERAENDERUNG ............................................ 257 TEIL V: BLITZSCALING IM ALLGEMEINEN ................................................... 259 BLITZSCALING UEBER DEN HIGHTECH-SEKTOR HINAUS ................................... 259 BLITZSCALING IN EINER GROESSEREN ORGANISATION ........................................ 265 BLITZSCALING UEBERDEN UNTERNEHMENSSEKTOR HINAUS ........................... 273 BLITZSCALING IM GREATER SILICON VALLEY .................................................. 282 ANDERE BLITZSCALING-REGIONEN DER ZUKUNFT ......................................... 285 CHINA: DAS LAND DES BLITZSCALINGS ...................................................... 289 SICH GEGEN BLITZSCALING VERTEIDIGEN ................................................... 295 TEIL VI: VERANTWORTUNGSBEWUSSTES BLITZSCALING .............................. 301 BLITZSCALING IN DER GESELLSCHAFT .......................................................... 305 RAHMENBEDINGUNGEN FUER VERANTWORTUNGSBEWUSSTES BLITZSCALING ... 306 DAS REAKTIONSSPEKTRUM ...................................................................... 311 BALANCE ZWISCHEN VERANTWORTUNG UND GESCHWINDIGKEIT BEI ZUNEHMENDEM WACHSTUM ................................................................... 314 FAZIT ........................................................................... 317 DANKSAGUNGEN .............................................................. 324 ANHANG: A: OFFENLEGUNGEN ................................................................................. 326 B: DIE BLITZSCALER .................................................................................. 327 C: KURS CS183C - ESSAYS ...................................................................... 333
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