Availability: Korsett und Machtressource | Technische Universität München

Korsett und Machtressource: die Medienöffentlichkeit in Verhandlungen von gesellschaftlichen Entscheidern

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Bibliographic Details
Main Author:	Viehmann, Christina (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer VS [2020]
Series:	Resaerch
Subjects:	Elite Informationsgesellschaft Massenmedien Medialisierung Öffentliche Meinung Verhandlung Entscheidung Strategisch-taktische Überlegungen Medienöffentlichkeit Funktionseliten Strategische Kommunikation Medienöffentlichkeit in Verhandlungen Verhandlungen Korsett und Machtressource Push und Pull Kognitive und emotionale Auseinandersetzung Medienarena Instrumentalisierung von Medienöffentlichkeit Medieneinfluss auf Entscheidungen Gesellschaftlichen Entscheidern Hochschulschrift
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Physical Description:	XII, 442 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783658320089 3658320087

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adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG ...................................................................................... 1 1.1 THEMATISCHER AUFRISS ............................................................................. 1 1.2 KONZEPTIONSLEITENDE FRAGESTELLUNGEN ..................................................... 4 1.3 VORGEHEN ZUR BEARBEITUNG DER FRAGESTELLUNGEN .................................... 9 TEIL I: PROBLEMSTELLUNG UND THEORETISCHER HINTERGRUND ................................... 15 2 PROBLEMSTELLUNG: MEDIEN UND ENTSCHEIDUNGEN VON FUNKTIONSELITEN .. 17 2.1 MOEGLICHE PERSPEKTIVEN: FUNKTIONSELITEN UND ENTSCHEIDUNGSTHEORIEN ........................................................................ 17 2.2 KOMMUNIKATIONSWISSENSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE: DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN MEDIEN UND GESELLSCHAFTLICHEN ENTSCHEIDUNGSTRAEGERN .... 20 2.3 EINE DIFFERENZIERTERE BETRACHTUNG DES VERHAELTNISSES: DER MEDIALISIERUNGSANSATZ .................................................................... 23 2.3.1 KONZEPTION DER VORAUSSETZUNGEN UND URSACHEN VON MEDIALISIERUNG ...................................................................... 29 2.3.2 UEBERBLICK ZUM FORSCHUNGSSTAND: FOLGEN DER MEDIALISIERUNG ............................................................................ 35 2.3.2.1 FOLGEN FUER DIE KOMMUNIKATIVEN HANDLUNGEN DER ENTSCHEIDUNGSTRAEGER .................................. 37 2.3.2.1.1 ANNAHMEN ZU MEDIALISIERUNGSFOLGEN FUER DAS KOMMUNIKATIVE HANDELN ................. 38 2.3.2.1.2 FOLGEN FUER DIE BEDEUTUNG VERSCHIEDENER KOMMUNIKATIONSAKTIVITAETEN ....................... 41 2.3.2.1.3 FOLGEN FUER DIE INHALTLICHE GESTALTUNG DER KOMMUNIKATIONSAKTIVITAETEN ....................... 48 2.3.2.1.4 MEDIALISIERUNGSFOLGEN FUER DIE MESOEBENE: ORGANISATIONALE UND STRUKTURELLE VII VIII INHALT ANPASSUNGEN ZUR BEWAELTIGUNG DER KOMMUNIKATIONSAUFGABEN ........................... 53 2.3.2.2 FOLGEN FUER DAS KERNENTSCHEIDUNGSHANDELN ................ 59 2.3.2.2.1 ANNAHMEN ZU MEDIALISIERUNGSFOLGEN FUER DAS KERNENTSCHEIDUNGSHANDELN .............. 60 2.3.2.2.2 GENERALISIERTE EINFLUSSWAHRNEHMUNGEN ... 64 2.3.2.2.3 FOLGEN FUER DIE ERGEBNISSE DES KERNENTSCHEIDUNGSPROZESSES ......................... 67 2.3.2.2.4 FOLGEN FUER DEN KERNENTSCHEIDUNGSPROZESS ........................... 74 2.3.2.2.5 FOLGEN FUER DAS VERHAELTNIS VON ENTSCHEIDUNGSHERSTELLUNG ZU -DARSTELLUNG ................................................ 82 2.3.2.2.6 RANDBEDINGUNGEN VON MEDIALISIERUNGSFOLGEN .................................. 83 2.3.2.2.7 MEDIALISIERUNGSFOLGEN AUF DER MESOEBENE DER KERNENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN ................ 85 2.4 ZUSAMMENFASSUNG DES FORSCHUNGSSTANDES .......................................... 87 2.5 RESUEMEE UND IDENTIFIKATION DER ZENTRALEN DESIDERATA ........................ 97 2.5.1 DIFFERENZIERUNG DER FOLGEN: WAS HEISST ENTSCHEIDEN? ............ 101 2.5.2 MODELLIERUNG DER ZUGRUNDELIEGENDEN MECHANISMEN: WIE WIRD DAS ENTSCHEIDEN BEEINFLUSST? .................................. 106 2.5.3 BERUECKSICHTIGUNG DER KONTEXTE ............................................. 114 2.6 ZWISCHENFAZIT ....................................................................................... 116 3 HINTERGRUND: VERHANDLUNGEN IN DER MEDIENGESELLSCHAFT ..................... 119 3.1 VERHANDLUNGEN ALS MECHANISMUS DER KOLLEKTIVEN PROBLEMLOESUNG . 121 3.1.1 RELEVANZ UND NORMATIVE BEWERTUNG VON VERHANDLUNGEN ALS GESELLSCHAFTLICHER KERNENTSCHEIDUNGSMECHANISMUS .... 122 3.1.2 DEFINITORISCHE MERKMALE UND WESEN VON VERHANDLUNGEN ..129 3.1.2.1 AUSLOESER VON VERHANDLUNGEN: INTERESSENSKONFLIKTE UNTER INTERDEPENDENZ ................ 133 3.1.2.2 LOESUNG: GEMEINSAME ENTSCHEIDUNG IN FORM EINES KOMPROMISSES ................................................. 134 3.1.2.3 LOESUNGSWEG: SOZIALE INTERAKTION VIA KOMMUNIKATIVEN AUSTAUSCH ...................................... 136 3.1.2.4 BESONDERHEITEN DES SOZIALEN AUSTAUSCHPROZESSES: VERHANDELN UNTER DEN BEDINGUNGEN VON DYNAMIK, UNSICHERHEIT UND IM VERHANDLUNGSDILEMMA ............ 138 INHALT IX 3.1.3 GRUNDSTAENDIGE BETRACHTUNG: PARAMETER DES VERHANDLUNGSGESCHEHENS ....................................................... 141 3.1.4 SPEZIFISCHE BETRACHTUNG: MERKMALE UND PARAMETER VON INSTITUTIONALISIERTEN VERHANDLUNGEN KOMPLEXER AKTEURE ... 152 3.1.5 ZWISCHENFAZIT: VERHANDLUNGEN ZWISCHEN FUNKTIONSELITEN ALS MECHANISMUS DER GESELLSCHAFTLICHEN KERNENTSCHEIDUNGSFINDUNG ..................................................... 165 3.2 DER BEZUG DER VERHANDLUNGSAKTEURE ZU MEDIEN UND OEFFENTLICHKEIT ..................................................................................... 169 3.2.1 GRUNDLAGEN: ANSPRUCHSGRUPPEN VON VERHANDLUNGSAKTEUREN .......................................................... 170 3.2.2 PUSH UND PULL ZWISCHEN VERHANDLUNGSAKTEUREN UND MEDIENOEFFENTLICHKEIT .............................................................. 185 3.2.2.1 PERSPEKTIVE DER VERHANDLUNGSAKTEURE: FUNKTIONEN DER (MASSEN-)MEDIEN UND DER ALLGEMEINEN OEFFENTLICHKEIT ............................................................ 185 3.2.2.2 PERSPEKTIVE DER MEDIENOEFFENTLICHKEIT: BERICHTERSTATTUNG UND OEFFENTLICHE KOMMUNIKATION UEBER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE VON FUNKTIONSELITEN .. 200 3.2.3 SPANNUNGSREICHE IMPLIKATIONEN: ERGAENZUNG DER MODELLPARAMETER UM DIE BEZUGSPUNKTE ZUR MEDIENOEFFENTLICHKEIT ................................................................ 220 TEIL II: MODELLBILDUNG ......................................................................................... 227 4 ABHAENGIGE KONSTRUKTE: KONZEPTION DES ENTSCHEIDUNGSHANDELNS IN DER MEDIENARENA ..................................................................................... 233 4.1 KERNENTSCHEIDUNGSHANDELN IN DER VERHANDLUNGSARENA ................... 239 4.2 KOMMUNIKATIVES HANDELN IN DER MEDIENVERMITTELTEN UND OEFFENTLICHEN ARENA ............................................................................... 250 4.3 ZWISCHEN DEN ARENEN: WECHSELWIRKUNGEN UND INSTRUMENTELLE AKTIVITAETEN ZWISCHEN VERHANDLUNGS- UND OEFFENTLICHER MEDIENARENA ......................................................................................... 270 4.4 SCHLUESSELKOMPONENTE: STRATEGISCH-TAKTISCHE UEBERLEGUNGEN DER ENTSCHEIDER ..................................................................................... 278 4.5 ZWISCHENFAZIT: KONZEPTION DER ABHAENGIGEN ZIELKONSTRUKTE ............. 298 X INHALT 5 UNABHAENGIGE KONSTRUKTE: DIE KOGNITIVE UND EMOTIONALE AUSEINANDERSETZUNG MIT DER MEDIENOEFFENTLICHKEIT ................................ 301 5.1 AUFMERKSAMKEIT FUER UND NUTZUNG VON MEDIAL VERMITTELTER OEFFENTLICHER KOMMUNIKATION .............................................................. 307 5.2 WAHRNEHMUNG, BEWERTUNG UND INTERPRETATION VON MEDIAL VERMITTELTER OEFFENTLICHER KOMMUNIKATION ........................................ 310 5.3 KOGNITIVE REAKTIONEN AUF MEDIAL VERMITTELTE OEFFENTLICHE KOMMUNIKATION ................................................................................. 313 5.4 EMOTIONALE REAKTIONEN AUF MEDIAL VERMITTELTE OEFFENTLICHE KOMMUNIKATION ................................................................................... 320 5.5 ZWISCHENRESUEMEE: VERARBEITUNG VON MEDIAL VERMITTELTEN UND OEFFENTLICHEN INHALTEN UND FOLGEN DARAUS FUER DAS ENTSCHEIDUNGSHANDELN DER FUNKTIONSELITEN ...................................... 324 6 RAHMENBEDINGUNGEN UND UMWELTFAKTOREN ............................................ 333 6.1 RAHMENBEDINGUNGEN DES KOLLEKTIVEN ENTSCHEIDENS IM AUSHANDLUNGSMODUS - DIE VERHANDLUNGSUMWELT ............................. 339 6.2 DIE BRUECKE ZWISCHEN MIKRO UND MESO - DIE ORGANISATIONALE UMWELT .................................................................................................. 350 6.3 DIE UMWELT DER MEDIEN UND DER OEFFENTLICHKEIT ................................ 358 6.4 INDIVIDUAL- UND BACKGROUNDFAKTOREN ................................................ 370 6.5 ZWISCHENFAZIT: DIE INTERVENIERENDE ROLLE DER KONTEXTE ................... 373 7 ZUSAMMENFASSUNG, REFLEXION UND AUSBLICK ............................................ 377 7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER KONZEPTIONIERUNG ........................................ 377 7.1.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN UND KONZEPTIONSLEITENDE FORSCHUNGSLUECKEN ...................................................................... 377 7.1.2 ZENTRALE MODELLBESTANDTEILE ..................................................... 383 7.2 DISKUSSION DER MODELLIMPLIKATIONEN ................................................. 391 7.3 KRITISCHE REFLEXION: LIMITATIONEN, LEISTUNGEN UND ANWENDUNGSOPTIONEN .........................................................................400 7.4 AUSBLICK: DER VERSUCH EINER ANTWORT - MEDIALE UND OEFFENTLICHE BEOBACHTUNG IM KONTEXT DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG GESELLSCHAFTLICHER FUNKTIONSELITEN .......................................................406 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................. 413
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