Availability: Change Management in der Kommunikationsbranche

Change Management in der Kommunikationsbranche: Veränderungsprozesse in Medienunternehmen und in der Unternehmenskommunikation

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Bibliographic Details
Main Authors:	Kaiser, Markus 1978- (Author), Schwertner, Nicole 1990- (Author)
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Published:	Wiesbaden Springer VS [2020]
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 WARUM MEDIENHAEUSER EINE CHANGE-KULTUR BRAUCHEN ........................... 1 2 BESONDERHEITEN DER KOMMUNIKATIONSBRANCHE ........................................... 13 2.1 EINFUEHRUNG EINES NEWSROOMS IN REDAKTIONEN ................................... 14 2.2 EINFUEHRUNG VON SOCIAL-MEDIA-KANAELEN IM UNTERNEHMEN ................. 16 2.3 MOBILE REPORTING UND MULTIMEDIALE ARBEITSWEISEN ......................... 17 3 CHANGE FUNKTIONIERT NUR MIT MANAGEMENT ............................................... 19 3.1 JEDE VERAENDERUNG BRAUCHT EIN ENDE: DAS DREI-PHASEN-MODELL VON KURT LEWIN ................................................................................... 22 3.2 EINE FUEHRUNGSKOALITION STEHT FAST AM ANFANG: DAS ACHT-STUFEN-MODELL VON JOHN R KOTTER .............................................. 24 3.3 STORYTELLING HILFT AUCH BEIM CHANGE: DAS 7+ 3-CHANGE-MANAGEMENT-MODELL KAISER/ZSCHWERTNER ................... 26 3.4 AM ANFANG STEHT DAS BEWUSSTSEIN: DAS MODELL ADKAR VON PROSCI .............................................................................................. 29 4 WAS DIE KOMMUNIKATIONSBRANCHE NOCH VERINNERLICHEN MUSS .............. 31 5 CHANGE COMMUNICATION .................................................................................. 35 6 AUSBILDUNGSWEGE ZUM CHANGE MANAGER ................................................... 41 LITERATUR ...................................................................................................................... 47
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