Availability: Teamlead – Führung 4.0 | Technische Universität München

Teamlead – Führung 4.0: so führen Sie Teams synergetisch zu Höchstleistungen : mit Tipps & Checklisten für die Praxis

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Bibliographic Details
Main Authors:	Graf, Nele 1977- (Author), Rascher, Stephanie (Author), Schmutte, Andre M. 1966- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2020]
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 FUEHREN VON TEAMS - MIT UND OHNE 4.0 ............................................... 1 1.1 DAS TEAM IM FOKUS VON FUEHRUNG ..................................................... 2 1.2 TEAMS HABEN STAERKEN UND RISIKEN ................................................... 5 1.2.1 DIE STAERKEN DER TEAMARBEIT ................................................. 5 1.2.2 DIE RISIKEN DER TEAMARBEIT ................................................. 5 1.3 DAS MODELL ZUR SYNERGETISCHEN FUEHRUNG IN DER UEBERSICHT ................ 6 1.4 DER NUTZEN DES NEUEN FUEHRUNGSKONZEPTS .......................................... 7 1.5 DER WEG ZUM MODELL - EIN WISSENSCHAFTLICHER EXKURS ................... 10 1.5.1 STAND DER FORSCHUNG .............................................................. 10 1.5.2 DIE PROJEKTPHASEN .................................................................. 12 1.6 DAS ERGEBNIS: MESSBARE VORTEILE DURCH SYNERGETISCHE FUEHRUNG! ... 15 LITERATUR ....................................................................................................... 17 2 DIFFERENZMANAGEMENT - DAMIT DAS TEAM EIN TEAM WIRD ..................... 19 2.1 SINN STIFTEN: OHNE ZIELKLARHEIT KEINE ZIELERREICHUNG .................... 21 2.2 TEAMGEIST STAERKEN: DIE SCHAFFUNG EINES WIR * ....................................24 2.3 TEAMEXTERNE SCHNITTSTELLEN KOORDINIEREN: EIN TEAM - EINE STIMME ........................................................................... 29 2.4 MITARBEITER INDIVIDUELL FUHREN: JEDER IST EINZIGARTIG ........................... 31 2.5 SELBSTFUEHRUNG UND VORBILDFUNKTION: WIE ICH AUF ANDERE EINWIRKE ... 32 2.6 FAZIT ..................................................................................................... 34 LITERATUR ....................................................................................................... 35 IX X INHALTSVERZEICHNIS 3 RESSOURCENMANAGEMENT - DIE FRAGE NACH DEM WOMIT ........................ 37 3.1 EIN TEAM ZUSAMMENSTELLEN: WAS DIE EINZELSPIELER LEISTEN SOLLEN .......................................................................................... 39 3.2 RESSOURCENBEDARF ERMITTELN: WAS ICH BRAUCHE, UM DIE ZIELE ZU ERREICHEN ........................................................................... 43 3.3 RESSOURCEN AKQUIRIEREN: SO STELLE ICH DIE KAPAZITAETEN SICHER ..........45 3.4 DIE RESSOURCEN INTERN VERTEILEN: WER WAS WANN BEKOMMT ...............47 3.5 DIE TEAMKOMPETENZEN ENTWICKELN: WIE DAS TEAM ALS EINHEIT ZUSAMMENWAECHST .....................................................................49 3.6 FAZIT ................................................................................ 52 LITERATUR ....................................................................................................... 54 4 STRUKTURMANAGEMENT - WER WELCHE VERANTWORTUNG IM TEAM UEBERNIMMT ....................................................................................... 55 4.1 ARBEIT STRUKTURIEREN: WELCHE AUFGABEN MUESSEN ERLEDIGT WERDEN? ... 57 4.2 VERANTWORTLICHKEITEN DEFINIEREN: WER HAT DIE NOETIGEN KOMPETENZEN, DIE KAPAZITAET UND DIE VERANTWORTUNG? ..................... 58 4.3 TEAMROLLEN AUSHANDELN: WELCHE ROLLEN IM TEAM SIND ERFORDERLICH? ....................................................................................... 60 4.4 DAS SOZIALE GEFUEGE BEOBACHTEN: WIE GUT IST DER ZUSAMMENHALT IM TEAM? ..................................................................... 63 4.5 FAZIT ..................................................................................................... 68 LITERATUR ....................................................................................................... 69 5 PROZESSMANAGEMENT - SICHER, SCHNELL UND FLEXIBEL ZUM ZIEL .............. 71 5.1 SELBSTMANAGEMENT UND FLEXIBILITAET FOERDERN: WIE EINE GRUPPE DYNAMISCH UND WENDIG WIRD ................................................................. 72 5.2 STANDARDPROZESSE IMPLEMENTIEREN: DIE EFFIZIENZ SICHERSTELLEN .... 76 5.3 OPERATIVES VORGEHEN DEFINIEREN: GEMEINSAM TRANSPARENZ SCHAFFEN ............................................................................. 81 5.4 FAZIT ..................................................................................................... 85 LITERATUR ....................................................................................................... 85 6 REFLEXIONSMANAGEMENT - SICH KONTINUIERLICH VERBESSERN ....................... 87 6.1 LEISTUNGSPROBLEME INTERPRETIEREN UND LOESEN ..................................... 89 6.2 DAS TEAM PERMANENT HERAUSFORDEM: DIE KRITISCHE EINSCHAETZUNG DER EIGENEN ARBEIT UND ENTWICKLUNG .................................................... 95 6.3 MONITORING RELEVANTER DATEN ............................................................... 101 6.4 FAZIT ...................................................................................................... 105 LITERATUR ........................................................................................................ 105 INHALTSVERZEICHNIS XI 7 ENTWICKLUNGSMANAGEMENT - ZUR WAHRUNG DER TEAMFUNKTIONALITAET UND ZUM ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS VON PROJEKTEN .................................... 107 7.1 TEILAUFGABEN OUTSOURCEN: WICHTIGES VON UNWICHTIGEM UNTER SCHEIDEN ................................................................................................ 109 7.2 AUF NAECHSTHOEHERE EBENE ESKALIEREN: WENN ES INTERN NICHT MEHR WEITERGEHT ............................................................................................ 113 7.3 PROJEKT ABSCHLIESSEN UND PROJEKT AUFLOESEN: EIN ENDE FINDEN! ............ 114 7.4 FAZIT ...................................................................................................... 118 8 DIGITAL LEADERSHIP - TEAMS IN DER (SEMI)-VIRTUELLEN WELT .................... 119 8.1 HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALISIERUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ............... 121 8.2 FAZIT ...................................................................................................... 124 LITERATUR ........................................................................................................ 125 9 SYNERGETISCHE FUEHRUNG - FUER ALLE FAELLE UND FUER ALLE FUEHRUNGSKRAEFTE ............................................................................................ 127 LITERATUR ........................................................................................................ 129 10 ANHANG ........................................................................................................... 131 10.1 APPENDIX 1: WERTELISTE ..................................................................... 131 10.2 APPENDIX 2: UNSERE LEITMOTIVE ERKENNEN - DER ANTREIBER-TEST ... 132 10.3 APPENDIX 3: AUFGABENPLANUNG UND AUFGABENKRITIK ........................ 136 10.4 APPENDIX 4: SEINE ROLLE IM TEAM FINDEN ........................................ 137 10.5 APPENDIX 5: DIE REFLEXIONSINTENSITAET IM TEAM ERMITTELN ................ 142 10.6 APPENDIX 6: KURZFASSUNG DES FORSCHUNGSBERICHTS .......................... 145 LITERATUR ........................................................................................................ 146 LITERATUR ............................................................................................................... 147 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................ 153
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