Kostenrechnung in der Lean Produktion: Verschwendung ausweisen, Wertschöpfung ermitteln, Entscheidungen verbessern
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München
Hanser
[2020]
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adam_text | INHALT
VORWORT
DR.
MATHIAS
MICHALICKI
............................................................
IX
VORWORT
PROF.
MARKUS
SCHNEIDER
..........................................................
XI
DIE
AUTOREN
.................................................................................................
XV
1
EINLEITUNG
.......................................................................................
1
1.1
STARTVORBEREITUNGEN
........................................................................
2
1.2
DILEMMA
ZWISCHEN
KLASSISCHEN
METHODEN
UND
MODERNEN
HERAUSFORDERUNGEN
..........................................................................
6
1.3
KOSTENRECHNUNG
FUER
GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEME
ANPASSEN
..........................................................................................
11
1.4
VON
DER
FORSCHUNG
IN
DIE
PRAXIS
....................................................
12
2
ERWEITERUNG
VON
LEAN
PRODUCTION
HIN
ZU
GANZHEITLICHEN
PRODUKTIONSSYSTEMEN
...................................................................
15
2.1
GRUNDLAGEN
GANZHEITLICHER
PRODUKTIONSSYSTEME
........................
15
2.1.1
GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEME:
URSPRUNG
UND
ENTWICKLUNG
..............................................
18
2.1.2
VON
PRINZIPIEN
UND
ANSCHAULICHEN
DARSTELLUNGEN
..........
19
2.1.3
BEGRIFF
MIT
HOHEM
*WERT
*
..................................................
22
2.1.4
VERSCHWENDUNG
VERMEIDEN
ALS
EINER
DER
BEIDEN
LEAN-GRUNDPFEILER
..............................................................
25
2.1.5
MEHR
UEBERBLICK
MIT
DER
WERTSTROMPERSPEKTIVE
..............
26
2.2
KOSTENRECHNUNG
..............................................................................
28
2.2.1
NOTWENDIGES
TRAINING:
GRUNDBEGRIFFE
DES
RECHNUNGSWESENS
..............................................................
29
2.2.2
AUFGABEN
DER
KOSTENRECHNUNG
..........................................
33
2.2.3
ABLAUF
DER
TRADITIONELLEN
KOSTENRECHNUNG
......................
36
2.2.4
LEAN
ACCOUNTING
UND
ACCOUNTING
FOR
LEAN
......................
38
2.3
FUER
WEN
GEEIGNET?
-
BETRACHTETER
BETRIEBSTYP
..............................
39
3
ENTWICKLUNGSBEDARF
........................................................................
43
3.1
DEFIZITE
BESTEHENDER
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME
IN
GANZHEITLICHEN
PRODUKTIONSSYSTEMEN
..........................................
43
3.1.1
ANNAHMEN
UND
PRAEMISSEN
TRADITIONELLER
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME
...................................................
45
3.1.2
ALLGEMEINE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
KRITIK
AN
DER
TRADITIONELLEN
KOSTENRECHNUNG
..........................................
54
3.1.3
BESONDERE
DEFIZITE
BESTEHENDER
KOSTENRECHNUNGS
SYSTEME
IN
GANZHEITLICHEN
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.......... 60
3.2
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
KOSTENRECHNUNGSSYSTEM
FUER
GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEME
................................................
70
3.2.1
WERTSTROMEBENE
BERUECKSICHTIGEN
....................................
70
3.2.2
PRODUKTIONSSYSTEM
GANZHEITLICH
BETRACHTEN
....................
73
3.2.3
KOSTEN
FESTLEGEN
IN
WERTSCHOEPFUNG
UND
NICHTWERT
SCHOEPFUNG
...............................................................
76
3.2.4
KAPITALFLUSSORIENTIERUNG
.....................................................
76
3.2.5
EINZELKOSTENRECHNUNG
ZUM
VERMEIDEN
VON
KOSTENUMLAGEN
...................................................................
77
3.2.6
TRENNUNG
IN
ZWECKNEUTRALE
GRUNDRECHNUNGEN
UND
SPEZIFISCHE
AUSWERTUNGSRECHNUNGEN
..............................
78
3.2.7
KAPAZITAETSBETRACHTUNGEN,
UM
DIE
KOSTENENTSTEHUNG
ZU
BERUECKSICHTIGEN
.............................................................
80
3.3
STAND
DER
FORSCHUNG
UND
KRITIK
...................................................
81
3.3.1
TRADITIONELLE
KONZEPTE
DER
KOSTENRECHNUNG
..................
82
3.3.2
PROZESSORIENTIERTE
KONZEPTE
DER
KOSTENRECHNUNG
..........
84
3.3.3
ANSAETZE
ZUR
WIRTSCHAFTLICHKEITSBEWERTUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.........................................................
85
3.3.4
ANSAETZE
ZUR
KOSTENRECHNUNG
UND
QUANTITATIVEN
BEWERTUNG
VON
MASSNAHMEN
IN
GANZHEITLICHEN
PRODUKTIONSSYSTEMEN
........................................................
86
3.3.5
ZUSAMMENFASSUNG:
WIE
MUSS
EINE PASSENDE
KOSTENRECHNUNG
FUER
LEAN
UNTERNEHMEN AUSSEHEN?
....
90
4
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN:
SYSTEM
DER
KOSTENRECHNUNG
UND
KOSTENANALYSE
FUER
GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEME
...........
93
4.1
GRUNDLEGENDE
PRINZIPIEN
................................................................
93
4.2
KOSTENRECHNUNG
-
ALLGEMEINER
AUFBAU
UND
ABLAUF
....................
98
4.3
GRUNDDATEN
......................................................................................
101
4.3.1
BEZUGSOBJEKTEHIERARCHIE
....................................................
101
4.3.2
KOSTENARTEN
UND
KOSTENVERHALTENSKATEGORIEN
................
105
4.3.3
WERTSCHOEPFUNGSKATEGORIEN
................................................
108
4.4
GRUNDRECHNUNG DER
KOSTEN
UND
ERLOESE
........................................
111
4.5
GRUNDRECHNUNG
DER
KAPAZITAETEN
....................................................
114
4.5.1
BEGRIFF
KAPAZITAET
................................................................
115
4.5.2
WERTSCHOEPFUNGSERMITTLUNG
DES
RESSOURCENEINSATZES
...
117
4.5.3
GRUNDRECHNUNG
DER
KAPAZITAETEN
-
AUFBAU
......................
122
4.6
AUSWERTUNGSRECHNUNGEN
................................................................
124
4.6.1
PERIODENBEZOGENE
ERFOLGSRECHNUNGEN
............................
126
4.6.2
ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN
................................................
130
4.7
VORGEHENSMODELL
ZUR
PRAXISNAHEN
EINFUEHRUNG
............................
140
5
ANWENDUNG
UND
EVALUIERUNG
IN
DER
PRAXIS
...............................
143
5.1
FALLBEISPIEL
1:
PLANSPIEL
IN
EINER MUSTER-UND
LERNFABRIK
..........
143
5.1.1
CHARAKTERISIERUNG
DES
PLANSPIELS
....................................
143
5.1.2
AUFBAU
UND
STRUKTUR
..........................................................
144
5.1.3
BEWERTUNG
MIT
KLASSISCHER
VOLLKOSTENRECHNUNG
............
146
5.1.4
BEWERTUNG
MIT
DER
KOSTENRECHNUNG
FUER
GANZHEITLICHE
PRODUKTIONSSYSTEME
..........................................................
151
5.1.5
FAZIT
UND
EINSATZMOEGLICHKEITEN
IN
DER
AUS-
UND
WEITERBILDUNG
....................................................................
159
5.2
FALLBEISPIEL
2:
PRAXISEINSATZ
IM
UNTERNEHMEN
............................
159
5.2.1
UMGEBUNG
UND
AUSGANGSSITUATION
..................................
159
5.2.2
GRUNDDATEN
UND
GRUNDRECHNUNG
DER
KOSTEN
..................
162
5.2.3
GRUNDRECHNUNG
DER
KAPAZITAETEN
......................................
167
5.2.4
BEISPIELE
FUER
AUSWERTUNGSRECHNUNGEN
............................
168
5.2.5
BEWERTUNG,
HERAUSFORDERUNGEN
UND
FAZIT
......................
178
6
ZUSAMMENFASSUNG
.........................................................................
183
7
LITERATURVERZEICHNIS
.....................................................................
185
8
ANHANG
.............................................................................................
193
INDEX
..........................................................................................................
225
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author | Michalicki, Mathias 1988- Schneider, Markus 1974- |
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