Verfügbarkeit: Coaching denkt weiter | Technische Universität München

Coaching denkt weiter: Ideen, Konzepte und kreative Methoden

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Pohl, Michael 1954- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Waltrop ISB-Verlag Oktober 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Coaching Lernen Supervision Ratgeber
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 1. WIE COACHING WIRKT - THEORETISCHES 11 1.1. COACHING IST TRANSPARENT - EINORDNUNGEN 13 1.2. COACHING BEGINNT IM HIER UND JETZT - VERAENDERUNG UND PRAESENZ 17 1.3. COACHING IST ZUVERSICHTLICH - PROZESSVERTRAUEN UND NEUES DENKEN 23 1.4. COACHING HANDELT FUNDIERT - HALTUNG UND INTERVENTION 28 1.5. COACHING SCHWINGT MIT - RESONANZ ALS BERATUNGSZUGANG 32 1.6. COACHING GESTALTET - ANALOGE UND DIGITALE KREATIVITAET 35 1.7. COACHING WILL GELERNT SEIN - QUALIFIZIERUNGSWEGE UND QUALITAETSMERKMALE 41 1.8. COACH ME IF YOU CAN - LEHRCOACHING 47 2. COACHING AKTIV - PRAKTISCHES 51 2.1. COACHING-STRUKTUR - GENERELLES VORGEHEN 53 2.2. COACHING KONKRET I - EINSTIEGSMETHODEN 56 2.2.1. WIE IST DIE AKTUELLE SITUATION? - VERGEGENWAERTIGUNGSIMPULSE 56 2.2.2. WORUM SOLL ES GEHEN? - FOKUSSIEREN UND ENTSCHEIDEN 57 2.2.3. WIE STEHT ES MIT DER ORIENTIERUNG? - DER LEUCHTTURM 59 2.2.4. MEHR VOM SPIELFELD SEHEN - WAS BEEINFLUSST MICH GERADE? 61 2.2.5. LASST SEILE SPRECHEN 64 2.2.6. RELEVANTE SIGNALE - VERKEHRSZEICHEN 65 67 2.2.7. WIE BIN ICH GERADE UNTERWEGS? 2.2.8. JEDE MENGE BILDER - BRAUCHBARE KARTENSETS 72 2.3. COACHING KONKRET II - ANGEWANDTE MODELLE 74 2.3.1. ROLLENKLARHEIT IST DAS A & O - DIE WIRKUNGSKREISE 74 2.3.2. NOTWENDIGE ENERGIEN - DAS INTERVENTIONSKREUZ UND SEINE VARIANTEN 81 2.3.3. WANDLUNGSWEGE - DIE RAEUME DER VERAENDERUNG 86 2.3.4. DREI INNERE STIMMEN - EIN STUECK TRANSAKTIONSANALYSE 92 3. COACHING IM DISKURS 98 3.1. WEITER DENKEN 98 3.2. DER COACH STIEHLT WO ER KANN 100 3.3. OHNMAECHTIGE GOETTER 102 3.4. COACHING 01 REVISITED - BOB DYLAN UND DER KREATIVE COACH 104 3.5. IST COACHING POLITISCH? 107 3.6. ALLES SYSTEMISCH ODER WAS? 110 3.7. COACHING UND VIRTUELLE WELTEN - ONLINE-BERATUNG, NEW WORK UND 4.0 116 3.8. DAS TEAM LEBT - TEAMCOACHING RELOADED 123 4. COACHES LITTLE HELPERS - IMPULSTEXTE, MATERIALIEN UND ZITATE 128 4.1. IMPULSTEXTE 128 4.1.1. DER ERSTE EINDRUCK 130 4.1.2. MEINE ZEIT 131 4.1.3. FEHLERFREUNDLICHKEIT 132 4.1.4. WAS IST BESSER? 133 4.1.5. WERTVOLL 134 4.1.6. KRITISCH 135 4.1.7. UNSERE TIEFSTE ANGST 136 4.2. MATERIALIEN - CHECKLISTEN UND HANDREICHUNGEN 137 4.2.1.13 GRUNDREGELN FUER DEN COACH 137 4.2.2. PSYCHOHYGIENE FUER BERATERINNEN 138 4.2.3. KONZENTRATION UND KONTAKT - EINE ANGELEITETE MEDITATION FUER COACHES 139 4.2.4. DRIFTENDE INSELN - UMGANG MIT VERUNSICHERUNG 143 4.2.5. SALUTOGENESE - HANDLUNGSFAEHIGKEIT IN UNKLAREN UND SCHWIERIGEN SITUATIONEN 145 4.2.6. COACHING IST UNVOLLKOMMEN - RISSE UND BRUECHE 147 4.2.7. DER FISCH MUSS AUF DEN TISCH - KONFLIKTE LOESEN 148 4.2.8. COACHING RAEUMT BEFUERCHTUNGEN AUS 149 4.3. ALTE SPRUECHE, NEUE SPRUECHE - IMPULSZITATE 150 5. ANHANG / CREDITS 159 5.1. SPRACHGEBRAUCH - TO GENDER OR NOT TO GENDER 159 5.2. LITERATUR 161 5.3. ABBILDUNGEN - FOTOS UND ILLUSTRATIONEN 163 5.4. ZUM AUTOR 164
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