Verfügbarkeit: Governance im digitalen Zeitalter | Technische Universität München

Governance im digitalen Zeitalter: ein Leitfaden für moderne Führungsgremien

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Stafford, Brian 1976- (VerfasserIn), Schindlinger, Dottie 1972- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Reit, Birgit (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Corporate Governance Digitalisierung Compliance-System Aufsichtsrat Führung Governance Produktionssteuerung Software Spezialthemen Wirtschaft u. Management Strategisches Management Technologie Unternehmen Vorstand Wirtschaft u. Management BA12: Strategisches Management BA30: Produktionssteuerung BAZ0: Spezialthemen Wirtschaft u. Management
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Umfang:	200 Seiten 21.6 cm x 14 cm
ISBN:	9783527510177 3527510176

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adam_text	INHALT VORWORT . ........................................................................................... 11 EINFUEHRUNG ................................. . . .................... 19 TEIL 1 GOVERNANCE-METHODEN IM DIGITALEN ZEITALTER 1. KAPITEL: SICHERE WERTSCHOEPFUNG (TROTZ VOLATILITAET) .............. 29 1.1 LASSEN SIE SICH AUF NEUE METHODEN DER ZUSAMMENARBEIT EIN 31 1.2 VERLAGERN SIE DIE WERTSCHOEPFUNG IN AUSSCHUESSE 35 1.3 VERFOLGEN SIE DIE RICHTIGEN KENNZAHLEN UND TRENDS 39 2. KAPITEL: DER AUFBAU EINES WIDERSTANDSFAEHIGEN FUEHRUNGSGREMIUMS ....................................................................... 47 2.1 RESILIENZ DURCH INFRASTRUKTUR 49 2.2 MESSEN SIE DIE RICHTIGEN DINGE 51 2.3 ONLINE-TOOLS LIEFERN BESSERE ERKENNTNISSE UND MEHR OFFENHEIT 52 2.4 LAUFENDE WEITERBILDUNG UND VERBESSERUNG 53 2.5 RESILIENZ DURCH LEISTUNG 53 2.6 SITZUNGEN NEU GESTALTEN 54 2.7 STAERKERE ENTSCHEIDUNGEN DAS GANZE JAHR UEBER 56 2.8 RESILIENZ DURCH GUTE ZUSAMMENSETZUNG 58 2.9 SETZEN SIE TOOLS EIN, DIE DIE LUECKEN AUFSPUEREN - UND LEGEN SIE VORURTEILE AUF DEN PRUEFSTAND 60 2.10 NUTZEN SIE NEUE QUELLEN FUER NACHWUCHSTALENTE 61 2.11 KONZENTRIEREN SIE SICH AUF DIE VORTEILE DER VIELFALT 62 2.12 BAUEN SIE AB JETZT EIN RESIDENTES BOARD AUF 64 3. KAPITEL: DIE IMMER STAERKERE ROLLE DES AUFSICHTSGREMIUMS IM RISIKOMANAGEMENT ............................................................ . 67 3.1 EVALUIEREN SIE, WIE IHR BOARD AN RISIKEN HERANGEHT 68 3.2 EINSCHAETZUNG UND BEOBACHTUNG VON BEDROHUNGEN 71 3.3 SOLLTE DER FINANZPRUEFUNGSAUSSCHUSS DIE CYBERRISIKEN DELEGIEREN? 76 3.4 SEIEN SIE AUF ALLES GEFASST (DENN ES WIRD WAHRSCHEINLICH EINTRETEN) 78 3.5 DIE RICHTIGEN PERSONEN FINDEN UND KULTIVIEREN 80 3.6 DIE RICHTIGEN PROZESSE IMPLEMENTIEREN 81 4. KAPITEL: DER AUFBAU VON ERKENNTNISSEN UND JUST-IN-TIME-STRATEGLEN .......................... . .............................. 87 4.1 DIE RICHTIGEN FRAGEN ZUR RECHTEN ZEIT 88 4.2 STELLEN SIE DIE RICHTIGEN FRAGEN 94 4.3 GEHEN SIE HINAUS UND SPRECHEN SIE MIT VIELEN LEUTEN 99 4.4 UNTERSUCHEN SIE DAS PROFIL IHRES BOARDS 105 5. KAPITEL: VOM GESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEMENT BIS ZU ESG .................................................................... 109 5.1 AUFZEICHNUNG DER DATEN 110 5.2 TRANSPARENTE UND EMPATHISCHE KOMMUNIKATION 114 5.3 MACHEN SIE IHRE BOARD-MITGLIEDER ZU ESG-BOTSCHAFTERN 116 6. KAPITEL: PERSOENLICHE VERANTWORTUNG .......................................... 125 6.1 HALTEN SIE DIE REGELN EIN 127 6.2 SPIELEN SIE IM TEAM 135 6.3 VORBEREITUNG: ZEIGEN SIE SICH IMMER IN BESTFORM 140 TEIL 2 EIN RAHMEN FUER DIE MODERNE GOVERNANCE 7. KAPITEL: VERHALTENSPROFILE: EINE GOVERNANCE-LANDKARTE FUER DAS DIGITALE ZEITALTER .......................................................... 149 7.1 VORSCHLAG FUER EINE EINTEILUNG DER FUEHRUNGSGREMIEN ENTSPRECHEND IHRER VERHALTENSWEISEN 150 7.2 DAS GRUENDER-BOARD 153 7.3 DAS STRUKTUR-BOARD 159 7.4 DAS KATALYSATOR-BOARD 165 7.5 DAS ZUKUNFTS-BOARD 171 8. KAPITEL: VERHALTENSPROFILE IN AKTION ....................... 177 8.1 DIE EINZELNEN PROFILE UND IHRE HERANGEHENSWEISE AN DIE BEST PRACTICE 177 8.2 ZUM ABSCHLUSS ... 181 DANK ..................................................................................................... 183 DIE AUTOREN ........................................... 185 ANMERKUNGEN ........................................... 187 STICHWORTVERZEICHNIS. ....................................................................... 195
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