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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch Englisch |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
2020
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Umfang: | 200 Seiten 21.6 cm x 14 cm |
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VORWORT
.
...........................................................................................
11
EINFUEHRUNG
.................................
.
.
....................
19
TEIL
1
GOVERNANCE-METHODEN
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
1.
KAPITEL:
SICHERE
WERTSCHOEPFUNG
(TROTZ
VOLATILITAET)
..............
29
1.1
LASSEN
SIE
SICH
AUF
NEUE
METHODEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
EIN
31
1.2
VERLAGERN
SIE
DIE
WERTSCHOEPFUNG
IN
AUSSCHUESSE
35
1.3
VERFOLGEN
SIE
DIE
RICHTIGEN
KENNZAHLEN
UND
TRENDS
39
2.
KAPITEL:
DER
AUFBAU
EINES
WIDERSTANDSFAEHIGEN
FUEHRUNGSGREMIUMS
.......................................................................
47
2.1
RESILIENZ
DURCH
INFRASTRUKTUR
49
2.2
MESSEN
SIE
DIE
RICHTIGEN
DINGE
51
2.3
ONLINE-TOOLS
LIEFERN
BESSERE
ERKENNTNISSE
UND
MEHR
OFFENHEIT
52
2.4
LAUFENDE
WEITERBILDUNG
UND
VERBESSERUNG
53
2.5
RESILIENZ
DURCH
LEISTUNG
53
2.6
SITZUNGEN
NEU
GESTALTEN
54
2.7
STAERKERE
ENTSCHEIDUNGEN
DAS
GANZE
JAHR
UEBER
56
2.8
RESILIENZ
DURCH
GUTE
ZUSAMMENSETZUNG
58
2.9
SETZEN
SIE
TOOLS
EIN,
DIE
DIE
LUECKEN
AUFSPUEREN
-
UND
LEGEN
SIE
VORURTEILE
AUF
DEN
PRUEFSTAND
60
2.10
NUTZEN
SIE
NEUE
QUELLEN
FUER
NACHWUCHSTALENTE
61
2.11
KONZENTRIEREN
SIE
SICH
AUF
DIE
VORTEILE
DER
VIELFALT
62
2.12
BAUEN
SIE
AB
JETZT
EIN
RESIDENTES
BOARD
AUF
64
3.
KAPITEL:
DIE
IMMER
STAERKERE
ROLLE
DES
AUFSICHTSGREMIUMS
IM
RISIKOMANAGEMENT
............................................................
.
67
3.1
EVALUIEREN
SIE,
WIE
IHR
BOARD
AN
RISIKEN
HERANGEHT
68
3.2
EINSCHAETZUNG
UND
BEOBACHTUNG
VON
BEDROHUNGEN
71
3.3
SOLLTE
DER
FINANZPRUEFUNGSAUSSCHUSS
DIE
CYBERRISIKEN
DELEGIEREN?
76
3.4
SEIEN
SIE
AUF
ALLES
GEFASST
(DENN
ES
WIRD
WAHRSCHEINLICH
EINTRETEN)
78
3.5
DIE
RICHTIGEN PERSONEN
FINDEN
UND
KULTIVIEREN
80
3.6
DIE
RICHTIGEN
PROZESSE
IMPLEMENTIEREN
81
4.
KAPITEL:
DER
AUFBAU
VON
ERKENNTNISSEN
UND
JUST-IN-TIME-STRATEGLEN
..........................
.
..............................
87
4.1
DIE
RICHTIGEN
FRAGEN
ZUR
RECHTEN
ZEIT
88
4.2
STELLEN
SIE
DIE
RICHTIGEN
FRAGEN
94
4.3
GEHEN
SIE
HINAUS
UND
SPRECHEN
SIE
MIT
VIELEN
LEUTEN
99
4.4
UNTERSUCHEN
SIE
DAS
PROFIL
IHRES
BOARDS
105
5.
KAPITEL:
VOM
GESELLSCHAFTLICHEN
ENGAGEMENT
BIS
ZU
ESG
....................................................................
109
5.1
AUFZEICHNUNG
DER
DATEN
110
5.2
TRANSPARENTE
UND
EMPATHISCHE KOMMUNIKATION
114
5.3
MACHEN
SIE
IHRE
BOARD-MITGLIEDER
ZU
ESG-BOTSCHAFTERN
116
6.
KAPITEL:
PERSOENLICHE
VERANTWORTUNG
..........................................
125
6.1
HALTEN
SIE
DIE
REGELN
EIN
127
6.2
SPIELEN
SIE
IM
TEAM
135
6.3
VORBEREITUNG:
ZEIGEN
SIE
SICH
IMMER
IN
BESTFORM
140
TEIL
2
EIN
RAHMEN
FUER
DIE
MODERNE
GOVERNANCE
7.
KAPITEL:
VERHALTENSPROFILE:
EINE
GOVERNANCE-LANDKARTE
FUER
DAS
DIGITALE
ZEITALTER
..........................................................
149
7.1
VORSCHLAG
FUER
EINE
EINTEILUNG
DER FUEHRUNGSGREMIEN
ENTSPRECHEND
IHRER
VERHALTENSWEISEN
150
7.2
DAS
GRUENDER-BOARD
153
7.3
DAS
STRUKTUR-BOARD
159
7.4
DAS
KATALYSATOR-BOARD
165
7.5
DAS
ZUKUNFTS-BOARD
171
8.
KAPITEL:
VERHALTENSPROFILE
IN
AKTION
.......................
177
8.1
DIE
EINZELNEN
PROFILE
UND
IHRE
HERANGEHENSWEISE
AN
DIE
BEST
PRACTICE
177
8.2
ZUM
ABSCHLUSS
...
181
DANK
.....................................................................................................
183
DIE
AUTOREN
...........................................
185
ANMERKUNGEN
...........................................
187
STICHWORTVERZEICHNIS.
.......................................................................
195
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