Availability: Kampf um Mitbestimmung | Technische Universität München

Kampf um Mitbestimmung: Antworten auf "Union Busting" und die Behinderung von Betriebsräten

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Main Authors:	Thünken, Oliver 1978- (Author), Morgenroth, Sissy 1987- (Author), Hertwig, Markus 1972- (Author), Fischer, Alrun 1966- (Author)
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Series:	Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung Band 196
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adam_text	INHALT VORWORT \| 9 1 EINLEITUNG 1 11 2 FORSCHUNGSSTAND UND KONZEPT DER STUDIE \| 21 2.1 WISSENSBESTAENDE IN DER (DEUTSCHEN) DEBATTE \| 21 2.2 KONZEPT DER STUDIE \| 29 2.2.1 GEGENSTAENDE DER BEHINDERUNG VON MITBESTIMMUNG \| 29 2.2.2 ZUR KONZEPTION BETRIEBLICHER KONFLIKTE UM MITBESTIMMUNG \| 30 2.2.3 IDEALTYPISCHE MODELLIERUNG VON BESCHAEFTIGTENPRAKTIKEN GEGEN MITBESTIMMUNGSBEHINDERUNG \| 37 3 METHODISCHES VORGEHEN DER UNTERSUCHUNG 1 43 3.1 FALLAUSWAHL UND DATENERHEBUNG \| 44 3.2 ERHEBUNGSINSTRUMENTE \| 47 3.2.1 PROBLEMZENTRIERTES INTERVIEW \| 47 3.2.2 EXPERTENINTERVIEW \| 48 3.3 DATENANALYSE \| 49 3.4 FORSCHUNGSSAMPLE \| 51 4 FALLSTUDIEN \| 55 4.1 DER FALL HUBEL - AUSDAUERNDER ORGANISIERUNGSPROZESS AUF MITBESTIMMUNGSFEINDLICHEM TERRAIN \| 56 4.1.1 DER BETRIEB \| 56 4.1.2 CHRONOLOGIE DES KONFLIKTS \| 57 4.1.3 EINORDNUNG \| 62 4.2 DER FALL HOWO - HOEHEN UND TIEFEN: VOM PROAKTIVEN KAMPF UM MITBESTIMMUNG BIS ZUR BETRIEBSSCHLIESSUNG \| 65 4.2.1 DER BETRIEB \| 65 4.2.2 CHRONOLOGIE DES KONFLIKTS \| 66 4.2.3 EINORDNUNG \| 74 4.3 DER FALL HAUSER - NETZWERKUNTERSTUETZUNG EINES STANDHAFTEN BETRIEBSRATS IM KONTEXT AGGRESSIVER MITBESTIMMUNGSBEHINDERUNG \| 76 4.3.1 DER BETRIEB \| 76 4.3.2 CHRONOLOGIE DES KONFLIKTS \| 77 4.3.3 EINORDNUNG \| 87 4.4 DER FALL PRAEZISO - KRAEFTEMESSEN IM ZERMUERBENDEN DAUERKONFLIKT \| 88 4.4.1 DER BETRIEB \| 88 4.4.2 CHRONOLOGIE DES KONFLIKTS \| 89 4.4.3 EINORDNUNG \| 96 4.5 DER FALL WALZER - MUEHSAMER ERSCHLIESSUNGSPROZESS IM MITBESTIMMUNGSFEINDLICHEN GEGENWIND \| 98 4.5.1 DER BETRIEB \| 98 4.5.2 CHRONOLOGIE DES KONFLIKTS \| 99 4.5.3 EINORDNUNG \| 105 4.6 DER FALL WEHAGA - DIE KLAVIATUR DES ABWEHRKAMPFES: KREATIV GEGEN ROUTINIERTES UNION BUSTING \| 106 4.6.1 DER BETRIEB \| 106 4.6.2 CHRONOLOGIE DES KONFLIKTS \| 109 4.6.3 EINORDNUNG \| 117 5 BEHINDERUNG DER MITBESTIMMUNG IM BETRIEB: STRATEGIEN UND PRAKTIKEN DER ARBEITGEBERSEITE 1 121 5.1 MASSNAHMEN DER ARBEITGEBERSEITE \| 122 5.2 TYPEN DER BEHINDERUNG VON MITBESTIMMUNG \| 123 5.3 PRAKTIKEN DER BEHINDERUNG VON MITBESTIMMUNG IM BETRIEB \| 129 5.3.1 DEN BETRIEBSRAT AUSBREMSEN: MISSACHTUNG VON MITBESTIMMUNGSRECHTEN \| 129 5.3.2 SPALTUNG DER BELEGSCHAFT, ARBEITGEBERNAHE BETRIEBSRAETE UND ANDERE VERTRETUNGSORGANE \| 130 5.3.3 SCHIKANEN GEGEN ENGAGIERTE: DROHUNGEN, ABMAHNUNGEN, KUENDIGUNGEN \| 133 5.3.4 BEHINDERUNG VON GEWERKSCHAFTSARBEIT \| 134 5.4 MACHTQUELLEN UND RESSOURCEN DER ARBEITGEBERSEITE IN KONFLIKTEN UM DIE MITBESTIMMUNG \| 135 5.4.1 LEGITIMITAET, RUECKHALT, UNTERSTUETZUNG \| 136 5.4.2 NUTZUNG EXTERNER RESSOURCEN: BERATUNGSFIRMEN, SPEZIALISIERTE ANWALTSKANZLEIEN, DETEKTEIEN \| 137 5.5 KONTEXTE VON BEHINDERUNGSSTRATEGIEN \| 139 6 PRAKTIKEN DER BESCHAEFTIGTENSEITE 1 143 6.1 RUECKHALT DER BELEGSCHAFT \| 144 6.1.1 BEFUNDE AUS DEN FALLSTUDIEN \| 145 6.1.2 ZUSAMMENFASSUNG UND EINORDNUNG \| 152 6.2 ZENTRALE AKTEURE IM BETRIEB \| 155 6.2.1 TYPISCHE MERKMALE DER ZENTRALEN AKTEURE \| 156 6.2.2 ARBEITSWEISE DER ZENTRALEN AKTEURE \| 158 6.3 GEWERKSCHAFT ALS RESSOURCE UND AKTEUR \| 166 6.3.1 GEWERKSCHAFTLICHE AKTIVITAETEN IM KAMPF UM DIE MITBESTIMMUNG \| 168 6.3.2 GEWERKSCHAFTLICHE AKTIVITAETEN IN DEN FALLSTUDIEN \| 170 6.4 JURISTISCHE ARBEITNEHMERPRAKTIKEN \| 179 6.4.1 SPEKTRUM UND SYSTEMATISIERUNG \| 180 6.4.2 CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN JURISTISCHER STRATEGIEN IM KAMPF UM DIE MITBESTIMMUNG \| 184 6.4.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND REGELUNGSBEDARF \| 190 6.5 EXTERNE UNTERSTUETZUNG IN ABWEHRKAEMPFEN: NETZWERKE, NGOS UND SOLIDARITAETSKREISE \| 193 6.5.1 STRUKTUREN UND LEISTUNGEN DER EXTERNEN AKTEURE \| 194 6.5.2 KOOPERATION ZWISCHEN BETRIEBSRAETEN, GEWERKSCHAFTEN UND UNTERSTUETZUNGSNETZWERKEN \| 198 6.6 OEFFENTLICHKEITSARBEIT UND OEFFENTLICHKEITSSTRATEGIEN \| 201 6.6.1 FORMEN VON OEFFENTLICHKEITSARBEIT IN DEN FALLSTUDIEN \| 202 6.6.2 WIRKUNGEN UND PROBLEME BEI OEFFENTLICHKEITSSTRATEGIEN \| 205 6.6.3 STRATEGISCHE PLANUNG DER OEFFENTLICHKEITSSTRATEGIEN \| 210 7 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK \| 213 7.1 URSACHEN DES KAMPFS UM DIE MITBESTIMMUNG: ARBEITGEBERPRAKTIKEN ZWISCHEN SITUATIVEM BE- UND STRATEGISCHEM VERHINDERN VON MITBESTIMMUNG \| 214 7.2 ARBEITNEHMERSTRATEGIEN ZWISCHEN SPONTANABWEHR UND STRATEGISCHER PLANUNG \| 217 7.3 REGELN UND RESSOURCEN IM KAMPF UM DIE MITBESTIMMUNG: KURZER RUECKBLICK AUF DIE THEORETISCHEN BEZUEGE DER STUDIE \| 226 7.4 AUSBLICK: BETRIEBLICHE UND GESELLSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN DER BEHINDERUNG VON MITBESTIMMUNG \| 229 LITERATUR \| 233 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN \| 241 AUTOREN \| 243
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