Availability: Kanban | Technische Universität München

Kanban: optimale Steuerung von Prozessen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Geiger, Gerhard (Author), Hering, Ekbert 1943- (Author), Kummer, Rolf (Author)
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Language:	German
Published:	München Hanser [2020]
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 WEGWEISER 7 2 EINLEITUNG 8 2.1 DER BEGRIFF KANBAN 11 2.2 ENTSTEHUNG VON KANBAN 13 2.3 PRINZIP 14 2.4 NUTZEN VON KANBAN 18 2.5 GEFAHREN UND GRENZEN VON KANBAN 22 3 LEITFADEN ZUR EINFUEHRUNG VON KANBAN 23 3.1 GRUNDSAETZLICHE VORGEHENSWEISE 23 3.2 UEBERPRUEFUNG DER KANBAN-FAEHIGKEIT 23 3.2.1 VERBRAUCHSVERLAUF 24 3.2.2 PRODUKTEIGENSCHAFTEN 26 3.2.3 FERTIGUNG 28 3.2.4 QUALITAET 29 3.2.5 INFORMATIONSFLUSS 30 3.2.6 MATERIALFLUSS 32 3.2.7 BESCHAFFUNG 33 3.3 AUSWAHL UND FESTLEGUNG DER REGELKREISE 34 3.4 BERECHNUNG DER KANBAN-GROESSEN 35 3.4.1 WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT 36 3.4.2 SICHERHEITSBESTAND 37 3.4.3 MAXIMALE BESTANDSMENGE 37 3.4.4 KANBAN-STANDARDMENGE 38 3.4.5 ERMITTLUNG DER ANZAHL DER KANBANS 39 3.5 AUSWAHL DER KANBAN-HILFSMITTEL 39 3.5.1 KANBAN-KARTEN 40 3.5.2 KANBAN-TAFEL 41 3.5.3 FUNKTIONSWEISE KANBAN-TAFEL 42 3.5.4 KANBAN-BEHAELTER 43 3.5.5 KANBAN-TRANSPORTWAGEN 44 3.5.6 KANBAN-STEUERUNG UEBER STELLFLAECHEN 45 3.5.7 SIGNALE 46 3.6 EINFUEHRUNG VON KANBAN-SYSTEMEN 47 3.6.1 ABLAUFOPTIMIERUNG 48 3.6.2 HARMONISIERUNG DES PRODUKTIONSPRO GRAMMS 49 3.6.3 VERKUERZUNG VON RUESTZEITEN 49 3.6.4 EINBINDUNG DER LIEFERANTEN 52 3.6.5 MITARBEITER 53 3.6.6 MOTIVATION 54 3.6.7 NEUE AUFGABEN DES DISPONENTEN 57 3.6.8 AUFGABEN DES WERKERS 57 3.6.9 AUSWIRKUNGEN AUF DAS BETRIEBLICHE UMFELD 58 3.6.10 MOEGLICHKEITEN DER ERFASSUNG VON DATEN 59 3.7 SPIELREGELN 60 3.8 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG DES SYSTEMS 60 3.8.1 SYSTEMCHECK 63 4 KANBAN-STEUERUNG MIT PENDELKARTEN UND PLANTAFEL 65 4.1 PRAXISBEISPIEL A-TEILE 65 4.1.1 AUSWAHL DER KANBAN-GEEIGNETEN PRODUKTE 66 4.1.2 AUSWAHL DER SACHMITTEL 67 4.1.3 SPIELREGELN 70 4.1.4 FUNKTIONSWEISE 70 4.1.5 VORTEILE 71 4.1.6 VERRINGERUNG DER RUESTVORGAENGE 71 5 KANBAN-STEUERUNG MIT TRANSPORTBEHAELTERN 74 5.1 PRAXISBEISPIEL C-TEILE 74 5.1.1 MERKMALE DES SYSTEMS 74 5.1.2 AUSWAHL DER KANBAN-GEEIGNETEN PRODUKTE 75 5.1.3 SYSTEMDIMENSIONIERUNG 75 5.1.4 AUSWAHL DER SACHMITTEL 76 5.1.5 FUNKTIONSWEISE 77 5.1.6 FIRST-IN-/FIRST-OUT-PRINZIP 78 5.1.7 SPIELREGELN 79 5.1.8 VORTEILE 80 6 KANBAN-STEUERUNG MIT SIGNALLAMPEN 81 6.1 PRAXISBEISPIEL ENDMONTAGE 81 6.1.1 KANBAN-INFORMATIONSTAFEL 81 6.1.2 FUNKTIONSWEISE 83 7 KANBAN-STEUERUNG MIT SIGNALEN UND PENDEL KARTE 84 7.1 PRAXISBEISPIEL FERTIGWARENLAGER 84 7.1.1 AUSWAHL DER KANBAN-GEEIGNETEN PRODUKTE 84 7.1.2 AUSWAHL DER SACHMITTEL 84 7.1.3 FUNKTIONSWEISE 85 7.1.4 SPIELREGELN 86 7.2 PRAXISBEISPIEL KOPIERPAPIER 87 7.2.1 FUNKTIONSWEISE 88 8 KANBAN-STEUERUNG MIT PENDELKARTEN 89 8.1 PRAXISBEISPIEL BUEROMATERIAL 89 8.1.1 VORGEHENSWEISE ZUR VERBESSERUNG 89 9 KANBAN-STEUERUNG MIT PLANTAFEL UND PIN 93 9.1 PRAXISBEISPIEL ROHMATERIAL 93 9.1.1 AUSWAHL DER KANBAN-GEEIGNETEN PRODUKTE 93 9.1.2 FUNKTIONSWEISE 94 9.1.3 KANBAN-PLANTAFEL 95 9.1.4 SYSTEMDIMENSIONIERUNG 96 9.1.5 FUNKTIONSWEISE 98 9.1.6 ABLAUF DER BESTELLUNG 100 9.2 PRAXISBEISPIEL PULVERLACK 100 10 KANBAN ZUR OPTIMIERUNG DER MATERIALBEREIT STELLUNG 104 10.1 PRAXISBEISPIEL MATERIALFLUSSOPTIMIERUNG 104 10.1.1 VORGEHENSWEISE 105 10.1.2 VISUALISIERUNG DES MATERIALBEDARFS 106 10.1.3 FUNKTIONSWEISE 107 10.1.4 EINSPARUNG 107 11 KANBAN-STEUERUNG UEBER BEHAELTER MIT LIEFE RANTEN 108 11.1 PRAXISBEISPIEL KLEINTEILE/SCHUETTGUT 108 11.1.1 AUSWAHL DER KANBAN-GEEIGNETEN PRODUKTE 109 11.1.2 AUSWAHL DER SACHMITTEL 109 11.1.3 SYSTEMDIMENSIONIERUNG 109 11.1.4 FUNKTIONSWEISE 110 11.1.5 KANBAN-REGELKREIS 112 11.1.6 SPIELREGELN 112 12 KANBAN-STEUERUNG UEBER E-MAIL ODER FAXABRUF 114 12.1 PRAXISBEISPIEL KARTONAGEN 114 12.1.1 AUSWAHL DER KANBAN-GEEIGNETEN PRODUKTE 115 12.1.2 AUSWAHL DER SACHMITTEL 116 12.1.3 SYSTEMDIMENSIONIERUNG 116 12.1.4 FUNKTIONSWEISE DES KANBAN-SYSTEMS 118 12.1.5 FUNKTIONSWEISE 120 12.1.6 SPIELREGELN 121 12.1.7 NUTZEN 122 13 ELEKTRONISCHER KANBAN 123 14 DER EINSATZ VON KANBAN BOARDS 126 LITERATUR 128
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