Verfügbarkeit: Unsere gemeinsame digitale Zukunft | Technische Universität München

Unsere gemeinsame digitale Zukunft:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Fromhold-Eisebith, Martina 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Wissenschaftlicher Beirat der Bundesregierung, Globale Umweltveränderungen [2019]
Ausgabe:	Redaktionsschluss: 12.04.2019
Schlagwörter:	Vereinte Nationen > Generalversammlung > Resolution 70/1 (2015) Digitalisierung Global Governance Nachhaltigkeit Klimaschutz Systemtransformation Digitale Revolution Informationsgesellschaft Umweltschutz Technologiepolitik Erde Agenda 2030 Digitales Zeitalter Gesellschaft Transformation WBGU
Links:	https://www.wbgu.de/fileadmin/user_upload/wbgu/publikationen/hauptgutachten/hg2019/pdf/wbgu_hg2019.pdf https://www.wbgu.de/de/publikationen/publikation/unsere-gemeinsame-digitale-zukunft#sektion-downloads https://d-nb.info/1196651167/04 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032137779&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Beschreibung:	Titel auf dem Cover: Hauptgutachten
Umfang:	XXVIII, 485 Seiten Illustrationen, Diagramme 28 cm
ISBN:	9783946830023

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS MITARBEITERINNEN DES BEIRATS ..................................................................................................................... V DANKSAGUNG .................................................................................................................................................. VI KAESTEN .......................................................................................................................................................... XIX TABELLEN ...................................................................................................................................................... XXII ABBILDUNGEN ............................................................................................................................................. XXIII AKRONYME .................................................................................................................................................. XXV ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................................................................... 1 1 EINLEITUNG ................................................................................................................................................ 27 2 NACHHALTIGKEIT IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG ................................................................................. 31 2.1 EIN UMFASSENDES TRANSFORMATIONSVERSTAENDNIS MUSS DEN MEGATREND DIGITALISIERUNG IN DEN BLICK NEHMEN ..................................................................................................................31 2.1.1 DIGITALISIERUNG STELLT DIE GROSSE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT VOR GRUNDLEGENDE HERAUSFORDERUNGEN ................................................................................. 33 2.1.2 EIN ZUSAMMENDENKEN VON DIGITALISIERUNG UND GROSSER TRANSFORMATION LENKT DEN BLICK AUF DEN MENSCHEN SELBST ............................................................................... 33 2.2 DER NORMATIVE KOMPASS DES WBGU IM DIGITALEN ZEITALTER ................................................... 35 2.2.1 ERHALTUNG DER NATUERLICHEN LEBENSGRUNDLAGEN................................................................. 35 2.2.1.1 PLANETARISCHE LEITPLANKEN FUER GLOBALE UMWELTVERAENDERUNGEN ........................ 37 2.2.1.2 LOKALE UMWELTPROBLEME .................................................................................. 38 2.2.2 TEILHABE - DIE BASIS FUER GUTES LEBEN ............................................................................... 39 2.2.2.1 SUBSTANZIELLE TEILHABE ALS BASISKATEGORIE ....................................................... 39 2.2.2.2 OEKONOMISCHE TEILHABE FUER IN- STATT EXKLUSION ............................................... 40 2.2.2.3 POLITISCHE TEILHABE ALS DEMOKRATISCHE GRUNDLAGE .......................................... 40 2.2.3 EIGENART ALS FUNDAMENT FUER SELBSTWIRKSAME INDIVIDUEN UND TRANSFORMATIONSFAEHIGE GESELLSCHAFTEN ................................................................................................................ 40 2.2.3.1 EIGENART ALS LEITBILD ZUM SCHUTZ DER INDIVIDUELLEN ENTFALTUNGSFREIHEIT ..........41 2.2.3.2 EIGENART ALS GESELLSCHAFTSPOLITISCHES LEITBILD ................................................. 41 2.3 WUERDE ALS AUSGANGSPUNKT UND ZIELBILD DES NORMATIVEN KOMPASSES ................................... 42 2.3.1 BRISANZ DER WUERDE IM DIGITALEN ZEITALTER ...................................................................... 43 2.3.2 ZWEI ZENTRALE ASPEKTE DER WUERDE: SCHUTZ VOR OBJEKTIVIERUNG UND SUBSTANZIELLE INDIVIDUELLE RECHTE .........................................................................................................44 2.4 FOLGERUNGEN .............................................................................................................................. 45 3 DAS DIGITALE ZEITALTER VERSTEHEN ........................................................................................................... 49 3.1 ENTWICKLUNG ZUM DIGITALEN ZEITALTER ......................................................................................... 49 3.1.1 DER MENSCH UND SEINE ENTWICKLUNG ALS AUSGANGSPUNKT ............................................... 49 3.1.2 DER WEG ZUR DIGITAL VERNETZTEN GESELLSCHAFT IM ANTHROPOZAEN ....................................... 50 3.1.2.1 VON DEN ERSTEN COMPUTERN ZUR DIGITALEN VERNETZUNG ..................................... 51 3.1.2.2 ENTSTEHUNG UND EXPANSION SOZIALER PLATTFORMEN ............................................. 52 3.1.3 WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG ZUM DIGITALEN ZEITALTER ..................................................... 53 3.1.4 FAZIT: DAS DIGITALE ZEITALTER ZEICHNET SICH AB ................................................................. 58 IX INHALTSVERZEICHNIS 3.2 AUSGEWAEHLTE GRUNDBEGRIFFE UND -FUNKTIONEN DER DIGITALISIERUNG .......................................58 3.2.1 MERKMALE UND GRUNDFUNKTIONEN DIGITALER SOZIOTECHNISCHER LOESUNGEN ......................... 59 3.2.2 DATEN, METADATEN, DATENKATALOGE UND DATENRAEUME ..................................................... 62 3.2.3 EIN KURZER EINSTIEG IN ALGORITHMUS, BERECHENBARKEIT UND HEURISTIKEN ........................... 64 3.2.4 EINE KURZE GESCHICHTE VON AUTOMATISIERUNG UND KUENSTLICHER INTELLIGENZ ..................... 64 3.2.5 ALGORITHMENBASIERTE SYSTEME IM GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT ......................................... 66 3.2.6 QUANTUM COMPUTING ALS ZUKUENFTIGE COMPUTERGENERATION ............................................ 67 3.2.7 FAZIT: DIGITALISIERUNG IN A NUTSHELL ................................................................................. 67 3.3 SCHLUESSELTECHNOLOGIEN DER DIGITALISIERUNG (AUCH) IM NACHHALTIGKEITSKONTEXT ................... 69 3.3.1 INTERNET DER DINGE .......................................................................................................... 70 3.3.2 BIG DATA ............................................................................................................................ 73 3.3.3 KUENSTLICHE INTELLIGENZ ....................................................................................................... 75 3.3.4 CYBERSICHERHEIT ............................................................................................................... 80 3.3.5 WEITERE RELEVANTE TECHNOLOGIEN ..................................................................................... 83 3.3.5.1 MONITORING UND MODELLIERUNG ......................................................................... 83 33.5.2 AUGMENTEN! UND VIRTUAL REALITIES ..................................................................... 84 33.5.3 ROBOTIK .............................................................................................................. 86 33.5.4 3D-DRUCK UND ADDITIVE FERTIGUNG ................................................................... 87 33.5.5 BLOCKCHAIN UND DISTRIBUTED-LEDGER-TECHNOLOGIE ............................................ 89 3.3.6 FOLGERUNGEN: SCHLUESSELTECHNOLOGIEN NACHHALTIGKEITSORIENTIERT GESTALTEN ..................... 92 3.4 KERNCHARAKTERISTIKA DES DIGITALEN ZEITALTERS .......................................................................... 92 3.4.1 VERNETZUNG ...................................................................................................................... 93 3.4.2 KOGNITION .......................................................................................................................... 93 3.4.3 AUTONOMIE ...................................................................................................................... 94 3.4.4 VIRTUALITAET ........................................................................................................................ 95 3.4.5 WISSENSEXPLOSION ............................................................................................................ 96 3.4.6 FOLGERUNGEN: DIE DIGITALISIERTE TECHNOSPHAERE ALS ZENTRALER GESELLSCHAFTLICHER BAUSTEIN ............................................................................................................................ 96 3.5 VERAENDERUNGEN ZENTRALER LEBENSBEREICHE IM DIGITALEN ZEITALTER ........................................ 96 3.5.1 DIGITALISIERUNG UND DIE ERDSYSTEMPERSPEKTIVE ................................................................ 97 3.5.2 DIGITALISIERUNG UND DIE REKONFIGURATION VON MARKT UND WIRTSCHAFT .............................. 98 3.5.3 DIGITALISIERUNG UND DER WANDEL GESELLSCHAFTLICHER ORDNUNG ....................................... 100 3.5.4 DIGITALISIERUNG AM UND IM MENSCHEN ............................................................................ 101 3.5.5 DIGITALISIERUNG DER TECHNIKSYSTEME DES MENSCHEN ..................................................... 102 3.5.6 FOLGERUNGEN: GESTALTUNGSAUFGABEN VERSTEHEN UND ANNEHMEN ................................... 103 3.6 DAS DIGITALE ZEITALTER UND NACHHALTIGKEIT AUS DER SICHT INTERNATIONALER ORGANISATIONEN ........................................................................................................................ 103 3.6.1 AUSGEWAEHLTE BERICHTE ................................................................................................... 103 3.6.2 KERNAUSSAGEN UND EMPFEHLUNGEN DER BERICHTE ............................................................ 104 3.6.3 AUSGEWAEHLTE CHARTAS .................................................................................................... 109 3.6.4 FOLGERUNGEN: KONTUREN EINER EMPFEHLUNGSLANDSCHAFT ................................................. 114 3.7 FOLGERUNGEN ............................................................................................................................. 115 4 AKTEURSKONSTELLATIONEN IM DIGITALEN WANDEL ................................................................................... 119 4.1 TRANSFORMATIVER WANDEL ALS GESTALTUNGSAUFGABE ................................................................. 119 4.2 AKTEURE IM DIGITALEN ZEITALTER ZWISCHEN MACHT UND OHNMACHT ........................................ 123 4.2.1 HANDLUNGS- UND GESTALTUNGSFAEHIGKEIT DER INDIVIDUEN IM DIGITALEN ZEITALTER .............. 123 4.2.1.1 SOUVERAENITAETSVERLUST UND PRIVATSPHAERENVERLETZUNGEN ALS RISIKEN FUER NUTZERINNEN ................................................................................................. 123 4.2.1.2 NUTZERINNEN UND PROSUMENTINNEN ALS KREATIVE GESTALTERINNEN DES X WANDELS ........................................................................................................ 125 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.1.3 BUERGERINNEN ALS DIGITAL UNTERSTUETZTE AKTEURINNEN DES WANDELS .............. 125 4.2.1.4 DIE GEFAHR VON DISKRIMINIERUNG DURCH AUSSCHLUSS VON BUERGERINNEN VON DIGITALER TECHNIK .................................................................................... 125 4.2.1.5 ZWISCHENFAZIT ................................................................................................. 126 4.2.2 UNTERNEHMEN ZWISCHEN MARKTKONZENTRATION UND WETTBEWERB ................................... 126 4.2.2.1 UNTERNEHMEN ALS AKTEURE DES DIGITALEN WANDELS: MARKTDISRUPTIONEN ........ 126 4.2.2.2 UNTERNEHMEN ALS DIGITALE PIONIERE NACHHALTIGEN WANDELS? ........................ 128 4.2.23 HERAUSFORDERUNGEN: NEUE PFADABHAENGIGKEITEN UND GESELLSCHAFTLICHE GESTALTUNGSMACHT VON UNTERNEHMEN .......................................................... 129 4.2.2.4 ZWISCHENFAZIT ................................................................................................. 134 4.2.3 ZIVILGESELLSCHAFT ZWISCHEN EMANZIPATION UND LAEHMUNG .............................................. 134 4.2.3.1 ZIVILGESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT FUER NACHHALTIGKEIT ................................ 135 4.23.2 DIGITALISIERUNG UND ZIVILGESELLSCHAFTLICHE AKTION UND ORGANISATION ........... 135 4.2.33 ZIVILGESELLSCHAFT ALS TRANSFORMATIONSTREIBER IM DIGITALEN ZEITALTER ............ 135 4.2.4 TECH-COMMUNITIES - NEUE PIONIERE DES WANDELS? ...................................................... 136 4.2.4.1 WERTEINSCHREIBUNG IN TECHNIK ...................................................................... 136 4.2.4.2 ETHISCHE DISKURSE IN TECH-COMMUNITIES ...................................................... 137 4.2.43 ZWISCHENFAZIT ................................................................................................. 137 4.2.5 STAEDTE UND GEMEINDEN ZWISCHEN TECHNOLOGIESOUVERAENITAET UND -ABHAENGIGKEIT ......... 137 4.2.5.1 GLOBALE TECHNOLOGIEANBIETER ALS NEUE HERAUSFORDERUNG FUER STADTREGIERUNGEN ........................................................................................... 138 4.2.5.2 HANDLUNGSFAEHIGE KOMMUNALE REGIERUNGEN ................................................. 138 4.2.53 DIE DIGITALE KOMMUNE UND DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT ............. 138 4.2.6 STAATEN ZWISCHEN GESTALTUNGSMACHT UND SOUVERAENITAETSVERLUST .................................. 139 4.2.6.1 STAATLICHE HANDLUNGSFAEHIGKEIT UNTER DEM DRUCK WIRTSCHAFTSGETRIEBENER ENTRAEUMLICHUNG ............................................................................................. 139 4.2.6.2 WEGE ZUR STAERKUNG NACHHALTIGER STAATLICHER HANDLUNGSFAEHIGKEIT .............. 141 4.2.63 UNGEHOBENES GESTALTUNGSPOTENZIAL VON STAATEN ........................................... 143 4.2.7 TRANSNATIONALE AKTEURE ZWISCHEN WELTGESELLSCHAFT UND FRAGMENTIERUNG? ................ 143 4.2.7.1 TRANSNATIONALISIERUNG DER NACHHALTIGKEITSPOLITIK UND DIGITALISIERUNG ....... 143 4.2.7.2 TRANSNATIONALE ORGANISATION BEI DER VERWALTUNG DIGITALER INFRASTRUKTUREN ............................................................................................. 147 4.2.7.3 ZWISCHENFAZIT ................................................................................................ 148 4.2.8 INTERNATIONALE ORGANISATIONEN ALS AKTEURE DER NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE ............ 148 4.2.8.1 INTERNATIONALE ORGANISATIONEN UND NACHHALTIGE DIGITALISIERUNG ................. 148 4.2.5.2 VERAENDERUNG DER ROLLE UND FUNKTION INTERNATIONALER ORGANISATIONEN ....... 149 4.3 GELEGENHEITSFENSTER FUER NACHHALTIGKEITSTRANSFORMATION NUTZEN ....................................... 150 4.3.1 MOEGLICHKEITSRAEUME UND VERAENDERUNGSALLIANZEN .......................................................... 150 4.3.2 SCHATTEN DER VERGANGENHEIT: PFADABHAENGIGKEITEN VERLAENGERN ZERSTOERERISCHE WACHSTUMSPFADE ........................................................................................................... 151 4.3.3 DIGITALISIERUNG SCHAFFT SELBST MACHTALLIANZEN UND BLOCKADEN FUER NACHHALTIGKEITSTRANSFORMATIONEN ................................................................................. 153 4.3.4 FOLGERUNGEN .................................................................................................................. 154 5 SCHAUPLAETZE DES DIGITALEN WANDELS .................................................................................................... 157 5.1 EINFUEHRUNG ................................................................................................................................ 157 5.2 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN UND UMWELT .............................................................................. 160 5.2.1 NACHHALTIGE INDUSTRIE 4.0 UND KREISLAUFWIRTSCHAFT: WIE DIGITALISIERUNG DEN INDUSTRIELLEN METABOLISMUS VERAENDERT ............................................................. 160 5.2.1.1 KONTEXT: DIGITALISIERUNG ALS TREIBER EINER INDUSTRIEOEKOLOGISCHEN WENDE? ......................................................................................................... 160 5.2.1.2 WANDEL DER MATERIALBEDARFE DURCH DIGITALE GERAETE UND INFRASTRUKTUREN ... 160 XI INHALTSVERZEICHNIS 5.2.13 EFFIZIENTERE PRODUKTIONSPROZESSE DURCH INDUSTRIE 4.0 UND DIGITAL KOORDINIERTE KREISLAUFWIRTSCHAFT ................................................................... 161 5.2.1.4 FOLGERUNGEN: WAS KANN DIGITALISIERUNG FUER DIE GLOBALE TRANSFORMATION DES INDUSTRIELLEN METABOLISMUS LEISTEN? ....................................................... 163 5.2.2 NEUE FORMEN DIGITALER OEKONOMIE: ANSAETZE DES NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTENS IM DIGITALEN ZEITALTER .......................................................................................................... 165 5.2.2.1 WIEDEREINBETTUNG ALS HERAUSFORDERUNG NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTENS ............ 165 5.2.2.2 NACHHALTIGES DIGITALES UNTERNEHMERTUM ..................................................... 166 5.2.23 PLATTFORMKOOPERATIVEN ALS BESONDERER AUSDRUCK KOLLEKTIVEN UNTERNEHMERTUMS .......................................................................................... 166 5.2.2.4 SHARING-OEKONOMIE ZWISCHEN KLASSISCHER UND KOLLEKTIVER OEKONOMIE ........... 167 5.2.2.5 KOLLABORATIVE PRODUKTIONSFORMEN: PROSUMENTEN UND COMMONS-BASED PEER PRODUCTION ............................................................................................. 170 5.2.2.6 FOLGERUNGEN ................................................................................................... 171 5.23 DIGITALISIERUNG DES KONSUMS UND NACHHALTIGES KONSUMVERHALTEN: FOERDERUNG SOLIDARISCHER LEBENSSTILE ................................................................................. 171 5.23.1 DIGITALISIERTER KONSUM ZUR ERHALTUNG NATUERLICHER LEBENSGRUNDLAGEN ......... 171 5.23.2 VON DER ERHALTUNG DER NATUERLICHEN LEBENSGRUNDLAGEN ZUM KONZEPT DER SOLIDARISCHEN LEBENSQUALITAET ................................................................... 175 5.233 CHANCEN UND RISIKEN DES DIGITALISIERTEN KONSUMS FUER TEILHABE UND EIGENART ................................................................................... 175 THEMENKASTEN 5.2-1 FINTECH IM KONTEXT NACHHALTIGER FINANZIERUNG ......................................... 176 5.2.4 NACHHALTIGKEIT BEIM ONLINEHANDEL: STATUS QUO UND PERSPEKTIVEN .............................. 178 5.2.4.1 ROLLE UND WACHSTUM DES ONLINEHANDELS ....................................................... 178 5.2.4.2 UMWELTAUSWIRKUNGEN DES ONLINEHANDELS ..................................................... 179 5.2.43 SOZIALE EFFEKTE ................................................................................................ 181 5.2.4.4 FOLGERUNGEN ................................................................................................... 183 5.2.5 DIGITALISIERUNG: VOM ELEKTROSCHROTTPROBLEM ZUR LOESUNG FUER KREISLAUFWIRTSCHAFT? .... 184 5.2.5.1 ELEKTROSCHROTT IM KONTEXT DER KREISLAUFWIRTSCHAFT ....................................... 184 5.2.5.2 DIGITALE TECHNOLOGIEN ALS URSACHE DES GLOBALEN ELEKTROSCHROTTPROBLEMS .. 184 5.2.53 DIGITALE TECHNOLOGIEN ZUR LOESUNG DES ELEKTROSCHROTTPROBLEMS .................... 185 5.2.5.4 FOLGERUNGEN ................................................................................................... 189 5.2.6 DIGITALISIERUNG FUER KLIMASCHUTZ UND ENERGIEWENDE....................................................... 190 5.2.6.1 DIGITALE TECHNOLOGIEN FUER DIE ENERGIEWENDE NUTZEN ..................................... 191 5.2.6.2 DIGITALE TECHNOLOGIEN ZUR UEBERWINDUNG VON ENERGIEARMUT IN ENTWICKLUNGSLAENDERN NUTZEN .......................................................................... 192 5.2.63 DURCH DIGITALISIERUNG ERZEUGTE ENERGIENACHFRAGE EINHEGEN ......................... 193 5.2.6.4 RISIKEN EINES DIGITALISIERTEN ENERGIESYSTEMS: RESILIENZ UND PRIVATSPHAERE .. 194 5.2.63 FOLGERUNGEN ................................................................................................... 196 5.2.7 SMART CITY: NACHHALTIGE STADTENTWICKLUNG MIT DIGITALISIERUNG? ................................. 197 5.2.7.1 NACHHALTIGE STADTENTWICKLUNG IM DIGITALEN ZEITALTER: HERAUSFORDERUNGEN 197 5.2.7.2 SMART CITY: KONZEPT, ANWENDUNGSBEISPIELE, VERBREITUNG UND TREIBER ....... 197 5.2.73 AUSGEWAEHLTE SPANNUNGSFELDER DIGITAL UNTERSTUETZTER STADTENTWICKLUNG .... 199 5.27.4 DIGITALE SOUVERAENITAET UND DAS RECHT AUF STADT .......................................... 200 5.2.73 FOLGERUNGEN ................................................................................................... 202 5.2.8 NACHHALTIGE URBANE MOBILITAET IM DIGITALEN ZEITALTER ...................................................204 5.2.8.1 LEITBILDER EINER NACHHALTIGEN URBANEN MOBILITAETSWENDE ............................... 204 5.2.8.2 ELEMENTE DER DIGITALEN MOBILITAETSWENDE .....................................................204 5.2.83 STATUS QUO UND HERAUSFORDERUNGEN DER NACHHALTIGEN DIGITALEN MOBILITAET IM URBANEN RAUM .......................................................................... 207 5.2.8.4 FOLGERUNGEN: STELLSCHRAUBEN FUER EINE NACHHALTIGE DIGITALE MOBILITAETSWENDE IM URBANEN RAUM ............................................................. 208 5.2.9 PRAEZISIONSLANDWIRTSCHAFT: DER NAECHSTE SCHRITT IN DIE INDUSTRIALISIERTE LANDWIRTSCHAFT? ............................................................................................................. 210 INHALTSVERZEICHNIS 5.2.9.1 DER KONTEXT: GLOBALE, NACHHALTIGE LANDNUTZUNG .......................................... 210 5.2.9.2 PRAEZISIONSLANDWIRTSCHAFT: METHODEN, VERBREITUNG UND POTENZIALE .............. 211 5.2.93 EFFIZIENZ VERSUS NACHHALTIGKEIT .................................................................... 213 5.2.9.4 FOLGERUNGEN ................................................................................................. 213 5.2.10 DIGITALISIERUNG IN DER LANDWIRTSCHAFT IN ENTWICKLUNGSLAENDERN ..................................... 215 5.2.10.1 ZUGANG ZU INNOVATIVEN DIGITALEN TECHNOLOGIEN ............................................ 216 5.2.10.2 ZUGANG ZU PRODUKTIONSBEZOGENEN INFORMATIONEN UND LANDWIRTSCHAFTLICHEN BERATUNGSDIENSTEN .................................................... 216 5.2.10.3 ZUGANG ZU WETTERINFORMATIONEN UND KATASTROPHENVORSORGE ..................... 217 5.2.10.4 ZUGANG ZU MARKT- UND PREISINFORMATIONEN ................................................... 217 5.2.10.5 ZUGANG ZU LAND UND KAPITAL ......................................................................... 217 5.2.10.6 FOLGERUNGEN .................................................................................................. 217 5.2.11 DIGITAL UNTERSTUETZTES MONITORING VON OEKOSYSTEMEN UND BIOLOGISCHER VIELFALT ......... 219 5.2.11.1 DIE KRISE DER BIOLOGISCHEN VIELFALT ............................................................... 219 5.2.11.2 VERBESSERTES WISSEN DURCH DIGITAL UNTERSTUETZTES MONITORING ....................... 219 5.2.11.3 TECHNIKEN UND BEISPIELE ............................................................................... 220 5.2.11.4 RISIKEN ........................................................................................................... 222 5.2.11.5 FOLGERUNGEN .................................................................................................. 223 5.3 MENSCHEN UND GESELLSCHAFT ................................................................................................... 224 5.3.1 DIGITALISIERUNG ALS CHANCE ZUR FOERDERUNG EINES KOLLEKTIVEN WELTBEWUSSTSEINS FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG ...................................................................................... 224 5.3.1.1 STAERKUNG DES PROBLEMBEWUSSTSEINS DURCH DIGITALISIERUNG .......................... 224 5.3.1.2 DAS INDIVIDUUM UND DIE WELTBUERGERINNENGESELLSCHAFT: LAESST SICH MIT DIGITALISIERUNG EMPATHIE UND SOLIDARITAET FOERDERN? ............................... 226 5.3.1.3 DIGITALE BETEILIGUNG UND VERNETZUNG UM VERAENDERUNG VON KONSUMSTILEN IM ALLTAG ZU ERMOEGLICHEN ............................................................................... 229 5.3.1.4 FOLGERUNGEN .................................................................................................. 229 5.3.2 DIGITALISIERUNG UND OEFFENTLICHER DISKURS: DAS ENDE RATIONALER ARGUMENTATION ODER DIE CHANCE EINER GLOBALEN AGORA? ........................................................................ 229 5.3.2.1 DIE DIGITALISIERTE AGORA - STRUKTURELLE VERAENDERUNGEN DES OEFFENTLICHEN DISKURSES IM DIGITALEN RAUM ........................................................................ 230 53.2.2 BEFAEHIGUNG UND GEFAEHRDUNG INDIVIDUELLER TEILHABE AN OEFFENTLICHER KOMMUNIKATION ............................................................................ 232 5.3.23 DIE DIGITALE AGORA IM WIDERSPRUCH ZWISCHEN MACHTKONZENTRATION UND GEMEINWOHLINTERESSE ................................................................... 233 53.2.4 FOLGERUNGEN: DIE AUSWIRKUNGEN DES DIGITALEN STRUKTURWANDELS DER OEFFENTLICHKEIT AUF DEMOKRATISCHE PROZESSE ................................................... 235 5.3.3 HERAUSFORDERUNGEN DER SCORING-GESELLSCHAFT ............................................................ 236 5.33.1 GLOBALE TRENDS IN DER ANWENDUNG VON SCORING-VERFAHREN .......................... 237 5.33.2 NOTWENDIGE DEBATTEN .................................................................................. 239 5.3.33 FOLGERUNGEN ................................................................................................... 242 5.3.4 VON DER BILDUNG FUER DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGE ENTWICKLUNG ZUR ZUKUNFTSBILDUNG ............................................................................................................ 242 53.4.1 BESTANDSAUFNAHME - HEUTIGE BILDUNG FUER DIE DIGITALISIERUNG ........................ 242 THEMENKASTEN 5.3-1 DIGITALISIERUNG: RISIKO ODER CHANCE DER UMWELTRECHTSDURCHSETZUNG .......... 243 53.4.2 ZUKUNFTSBILDUNG ALS TREIBER DER GROSSEN TRANSFORMATION ............................ 244 5.3.43 BILDUNG NUTZEN, UM NEGATIVE EFFEKTE IM DIGITALEN ZEITALTER ZU KOMPENSIEREN ................................................................................................ 246 53.4.4 DIGITALISIERUNG NUTZEN, UM SOLIDARISCHE LEBENSQUALITAET, TEILHABE UND EIGENART ZU FOERDERN ............................................................................... 246 53.4.5 ZUKUNFTSBILDUNG: MENSCHENWUERDE SCHUETZEN UND GESELLSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN KOLLEKTIV MEISTERN ....................................................... 248 5.3.5 OEFFENTLICH-RECHTLICHE IKT ALS TEIL DER DASEINSVORSORGE................................................. 249 XIII INHALTSVERZEICHNIS 5.3.5.1 OEFFENTLICH-RECHTLICHE IKT ZUR REDUZIERUNG DER DIGITALEN KLUFT ..................... 250 5.3.5.2 REALISIERUNGSOPTIONEN OEFFENTLICH-RECHTLICHER IKT ........................................ 251 5.3.53 ANSAETZE ZUR WEITERENTWICKLUNG OEFFENTLICH-RECHTLICHER IKT .......................... 253 5.3.6 DIGITALE TECHNIK ALS GENDER-BENDER? ............................................................................ 255 5.3.6.1 AUSSCHLUSS VOM DIGITALEN: GESCHLECHTSSPEZIFISCHE ZUGANGSBARRIEREN ........ 255 53.6.2 WEITERHIN MAENNERDOMAENE: GENDERASPEKTE IM DESIGN TECHNISCHER SYSTEME ........................................................................................................ 256 5.3.63 ANTI-DISKRIMINIERUNGSARBEIT DURCH ALGORITHMENBASIERTE SYSTEME? .............. 259 53.6.4 DIGITALE EXPERIMENTIERRAEUME FUER GLEICHSTELLUNG UND GESCHLECHTER- VIELFALT ............................................................................................................ 259 5.3.7 DIGITALE SELBSTVERMESSUNG DES KOERPERS: ZWISCHEN EMPOWERMENT UND KONTROLLVERLUST ............................................................................................................... 259 53.7.1 DIGITALE SELBSTVERMESSUNG UND DABEI ENTSTEHENDE DATEN ......................... 260 53.7.2 STAERKT ODER SCHWAECHT DIGITALE SELBSTVERMESSUNG DER GESUNDHEIT DIE SELBSTBESTIMMUNG EINZELNER? ........................................................................ 260 THEMENKASTEN 5.3-2 DIE TECHNISIERUNG DES MENSCHEN ................................................................ 264 5.3.8 INTERNATIONALE ARBEITSTEILUNG UND DIGITALISIERUNG: FOLGEN FUER ENTWICKLUNGS UND SCHWELLENLAENDER ........................................................................................ 265 53.8.1 AUSGANGSLAGE: ENTWICKLUNGSFORTSCHRITTE WAEHREND DER ZWEITEN WELLE DER GLOBALISIERUNG .......................................................................................... 265 53.8.2 VERAENDERUNG VON WERTSCHOEPFUNGSKETTEN DURCH DIGITALISIERUNG ................. 266 5.3.83 INTERNATIONALE ARBEITSTEILUNG IM WANDEL: VON DER ANALOGEN ZUR DIGITALEN WERKBANK? ....................................................................... 268 53.8.4 FOLGERUNGEN ................................................................................................... 270 5.3.9 NACHHALTIGE ARBEITSWELTEN DER ZUKUNFT ........................................................................ 272 53.9.1 AUTOMATISIERUNG UND BESCHAEFTIGUNG ............................................................ 272 53.9.2 VERTEILUNGSIMPLIKATIONEN .............................................................................. 273 5.3.93 SOZIALE SICHERUNGSSYSTEME UND MECHANISMEN DER EINKOMMENS VERTEILUNG ....................................................................................... 275 53.9.4 LEITBILDER FUER NACHHALTIGE ARBEIT DER ZUKUNFT ............................................... 276 53.9.5 FOLGERUNGEN ................................................................................................... 279 5.3.10 DIGITALE GEMEINGUETER ................................................................................................... 279 5.3.10.1 DIGITALE GEMEINGUETER ALS EIN ZENTRALES INSTRUMENT DIGITALEN GEMEINWOHLS ................................................................................................. 279 5.3.10.2 OFFENE BILDUNG ............................................................................................... 280 5.3.10.3 FREIES WISSEN ................................................................................................. 282 5.3.10.4 OFFENE DATEN ................................................................................................. 282 5.3.10.5 DIGITALISIERTES KULTUR- UND NATURERBE .......................................................... 283 5.4 FOLGERUNGEN ............................................................................................................................. 285 6 ZUKUNFTSENTWUERFE UND VISIONEN ZU DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT ........................................ 289 6.1 UTOPISCHE VISION EINER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT ................................... 290 6.2 DYSTOPISCHE VISION ZU RISIKEN DER DIGITALISIERUNG FUER NACHHALTIGKEIT ............................... 294 6.3 SYNOPSE: GEGENUEBERSTELLUNG VISIONAERER ZUKUNFTSHOFFNUNGEN UND -RISIKEN ...................... 301 6.4 FOLGERUNGEN ............................................................................................................................. 301 7 DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT - SYNTHESE ................................................................................. 307 7.1 DREI DYNAMIKEN DES DIGITALEN ZEITALTERS ............................................................................... 307 7.2 ERSTE DYNAMIK: DIGITALISIERUNG FUER NACHHALTIGKEIT NUTZEN ................................................. 311 7.3 ZWEITE DYNAMIK: NACHHALTIGE DIGITALISIERTE GESELLSCHAFTEN - FUNDAMENTALE XIV VERAENDERUNGEN ANTIZIPIEREN UND GESTALTEN ........................................................................... 315 INHALTSVERZEICHNIS 7.4 DRITTE DYNAMIK: DIE ZUKUNFT DES HOMO SAPIENS - DISKURSE .............................................. 322 7.5 FOLGERUNGEN: DIGITALISIERUNG IN DEN DIENST DER GLOBALEN NACHHALTIGKEIT STELLEN ............. 327 8 GLOBAL GOVERNANCE FUER DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT IM DIGITALEN ZEITALTER ................ 331 8.1 ANSAETZE ZUR GOVERNANCE DER DIGITALISIERUNG AUF GLOBALER EBENE ........................................ 332 8.1.1 PRIVATWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG ALS AUSGANGSPUNKT DER GLOBALEN DIGITALPOLITIK ... 332 8.1.2 UN-KONFERENZEN UND -PROZESSE .................................................................................... 333 8.1.3 UN-ORGANISATIONEN, UN-PROGRAMME, UN-SONDERBERICHTERSTATTER UND HOCHRANGIGE BERATERGRUPPEN ........................................................................................ 334 8.1.4 INITIATIVEN IN WELTBANK, G20, WTO UND OECD............................................................. 335 8.1.5 INITIATIVEN IN OEFFENTLICH-PRIVATER PARTNERSCHAFT ............................................................. 336 8.1.6 STRATEGIEN DER EU FUER NACHHALTIGKEIT UND DIGITALISIERUNG ............................................ 337 8.1.7 FOLGERUNGEN .................................................................................................................. 338 8.2 POTENZIALE UND RISIKEN DER DIGITALISIERUNG FUER GLOBALE NACHHALTIGKEITSZIELE ................... 339 8.2.1 DIGITALISIERUNG UND DIE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS ............................................. 339 8.2.2 KLIMAPOLITIK IM DIGITALEN ZEITALTER ............................................................................... 346 8.2.3 GLOBALE BIODIVERSITAETSPOLITIK IM DIGITALEN ZEITALTER .................................................... 348 8.3 NEUE GLOBALE KOOPERATIONSFELDER JENSEITS DER AGENDA 2030 ............................................ 349 8.3.1 SCHUTZ DER INDIVIDUELLEN PRIVATSPHAERE ......................................................................... 350 8.3.1.1 STATUS QUO DES GLOBALEN SCHUTZES DER INDIVIDUELLEN PRIVATSPHAERE ............. 350 8.3.1.2 DIE DURCHSETZUNG DES PRIVATSPHAERENSCHUTZES GEWAEHRLEISTEN ....................... 351 8.3.1.3 ZUSAMMENARBEIT ZUR GEWAEHRLEISTUNG VON PRIVATHEIT: EINE UNITED NATIONS PRIVACY CONVENTION ........................................................................ 352 8.3.2 BEWAHRUNG UND AUSBAU VON TEILHABE IM DIGITALEN ZEITALTER ...................................... 352 8.3.3 ERHALT DER ENTSCHEIDUNGSSOUVERAENITAET DES MENSCHEN ................................................ 354 8.3.4 SCHUTZ DER ALLEINSTELLUNGSMERKMALE DES MENSCHEN IM MENSCH-MASCHINE- VERHAELTNIS ..................................................................................................................... 355 8.4 ELEMENTE NACHHALTIGER GESTALTUNG DES DIGITALEN ZEITALTERS AUF GLOBALER EBENE ............ 356 8.4.1 OEKONOMISCHES PARADIGMA ALS STARKER HEBEL ................................................................. 356 8.4.1.1 LEITBILDER UND LEISTUNGSINDIKATOREN EINER LEEREN * UND EINER VOLLEN WELT .............................................................................................................. 358 8.4.1.2 AUF DEM WEG ZU EINEM NEUEN (OEKONOMISCHEN) LEITBILD DER DIGITALISIERUNG .............................................................................................. 358 8.4.1.3 NEUE HYBRIDFORMEN DES WIRTSCHAFTENS ........................................................ 359 8.4.2 UMWELTRECHTSPRINZIPIEN UND -INSTRUMENTE IM KONTEXT DER DIGITALISIERUNG ................. 360 8.4.2.1 DAS VORSORGEPRINZIP ....................................................................................... 360 8.4.2.2 DAS VERURSACHERPRINZIP ................................................................................ 361 8.4.23 DAS KOOPERATIONSPRINZIP ................................................................................ 361 5.4.2.4 DAS INTEGRATIONSPRINZIP ................................................................................ 362 8.4.3 NEUJUSTIERUNG DER NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE 30 JAHRE NACH DEM ERDGIPFEL VON RIO DE JANEIRO ......................................................................................................... 362 8.4.4 GOVERNANCE-LUECKE: ADAEQUATE INSTITUTIONELLE KAPAZITAETEN FUER NEUE HERAUSFORDERUNGEN ....................................................................................................... 363 8.4.5 VOELKERRECHTSVERBINDLICHER RAHMEN ALS OPTIMALE LOESUNG ............................................. 363 8.4.6 ROLLE DER WISSENSCHAFT .................................................................................................. 364 8.5 DIE EU ALS VORREITERIN FUER DIE INTEGRATION VON NACHHALTIGKEIT UND DIGITALISIERUNG ........... 364 8.5.1 STRAHLKRAFTUND POLITISCHE UMSETZBARKEIT EINES EUROPAEISCHEN MODELLS ....................... 364 8.5.2 WEICHENSTELLUNGEN IN DEN POLITISCHEN PRIORITAETEN, STRATEGIEN UND PROGRAMMEN DER EU .......................................................................................................................... 365 8.6 ZUR NOTWENDIGKEIT EINER CHARTA FUER EIN NACHHALTIGES DIGITALES ZEITALTER .......................... 366 XV INHALTSVERZEICHNIS 9 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ..................................................................................................................... 369 9.1 DIGITALISIERUNG FUER DIE AGENDA 2030 UND DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT NUTZEN ........................................................................................................................................ 375 9.1.1 DIGITALISIERUNG UND DIE ERHALTUNG DER NATUERLICHEN LEBENSGRUNDLAGEN ......................... 377 9.1.1.1 DEKARBONISIERUNG UND KLIMASCHUTZ IM ENERGIESEKTOR VORANTREIBEN, REBOUND-EFFEKTE VERMEIDEN ......................................................................... 377 9.1.1.2 KREISLAUFWIRTSCHAFT FUER MEHR RESSOURCENEFFIZIENZ UND VERMEIDUNG VON ELEKTROSCHROTT NUTZEN ................................................................................... 378 9.1.1.3 NACHHALTIGE LANDNUTZUNG UND SCHUTZ VON OEKOSYSTEMEN SICHERSTELLEN .... 379 9.1.1.4 WELTUMWELTBEWUSSTSEIN UND NACHHALTIGEN KONSUM DURCH DIGITALISIERUNG UNTERSTUETZEN .......................................................................... 379 9.1.1.5 UNTERNEHMEN IN GESTALTUNG EINER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGEN ZUKUNFTSWIRTSCHAFT EINBINDEN ...................................................................... 380 9.1.2 ARMUTSBEKAEMPFUNG UND INKLUSIVE ENTWICKLUNG ............................................................ 381 9.1.2.1 ANALOGE BASIS STAERKEN .................................................................................... 382 9.1.2.2 ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT UND -PLANUNG MIT DIGITALEN TECHNOLOGIEN VERBESSERN ...................................................................................................... 382 9.1.2.3 DIGITALISIERUNG DER STAEDTE AN NACHHALTIGKEITSKRITERIEN AUSRICHTEN UND INKLUSIV GESTALTEN ............................................................................................ 382 9.1.2.4 NUTZUNG DIGITALER TECHNOLOGIEN IN STRATEGIEN NACHHALTIGER UND INKLUSIVER MOBILITAET EINBETTEN ...................................................................... 383 9.1.3 ARBEIT DER ZUKUNFT UND ABBAU VON UNGLEICHHEIT .......................................................... 384 9.1.3.1 ARBEIT DER ZUKUNFT ALS NACHHALTIGKEITSAUFGABE THEMATISIEREN ..................... 384 9.1.3.2 SICHERUNG UND FOERDERUNG SOZIALER STANDARDS IM ARBEITSSCHUTZ ................... 385 9.1.3.3 MONITORING UND VERBESSERUNG DER FUNKTIONSFAEHIGKEIT DER ARBEITSMAERKTE . 385 9.1.3.4 NEUE MECHANISMEN DER VERTEILUNG ENTWICKELN UND UMFASSEND PRUEFEN .... 386 9.1.3.5 INTERNATIONALE ARBEITSTEILUNG: AUF STRUKTURWANDEL VORBEREITEN ................... 386 9.1.4 WISSEN, BILDUNG UND DIGITALE MUENDIGKEIT ..................................................................... 387 9.1.4.1 BILDUNG FUER DIE DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT FRUEHZEITIG KONZIPIEREN .................................................................................................... 387 9.1.4.2 PAKT DER ZUKUNFTSBILDUNG VERHANDELN ............................................................ 387 9.1.4.3 BILDUNG ALS ZUKUNFTSINVESTITION ERNST NEHMEN ............................................ 388 9.1.4.4 WELTAKTIONSPROGRAMM BILDUNG FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG PROMINENT UNTERSTUETZEN ................................................................................................... 388 9.1.4.5 WISSEN ALS INTEGRALEN BESTANDTEIL VON ZUKUNFTSGESTALTUNG BEGREIFEN UND ORGANISIEREN ............................................................................................ 388 9.2 NEUE NACHHALTIGKEITSHERAUSFORDERUNGEN DURCH DIE DIGITALE REVOLUTION .......................... 389 9.2.1 BIG DATA UND PRIVATSPHAERE .............................................................................................. 389 9.2.1.1 STAATLICHE UND PRIVATWIRTSCHAFTLICHE VERANTWORTLICHKEIT FUER PRIVATSPHAERENSCHUTZ STAERKEN .......................................................................... 389 9.2.1.2 VOELKERRECHT ZUM INTERNATIONALEN SCHUTZ DER PRIVATSPHAERE AUF UN-EBENE SCHAFFEN ...................................................................................... 390 9.2.1.3 DIGITALEN STRUKTURWANDEL DER OEFFENTLICHKEIT GEMEINWOHLORIENTIERT UND INNOVATIV GESTALTEN ................................................................................. 390 9.2.2 FRAGILITAET UND AUTONOMIE TECHNISCHER SYSTEME ........................................................... 391 9.2.2.1 SICHERHEIT DER DIGITALISIERUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT .......................................................................................... 391 9.Z.2.2 EINSATZ AUTOMATISIERTER ENTSCHEIDUNGEN ....................................................... 392 9.2.3 OEKONOMISCHE UND POLITISCHE MACHTVERSCHIEBUNGEN ................................................... 393 9.2.3.1 OEFFENTLICH-RECHTLICHE IKT-INFRASTRUKTUREN UND DIGITALE GEMEINGUETER SCHAFFEN .......................................................................................................... 393 9.23.2 STEUER- UND ABGABENSYSTEME REFORMIEREN .................................................... 394 XVI INHALTSVERZEICHNIS 9.233 MONOPOLISIERUNGSTENDENZEN VORBEUGEN UND WETTBEWERB AUF DIGITALISIERTEN MAERKTEN STAERKEN ................................................... 396 9.3 WELTORDNUNG DES DIGITALEN ZEITALTERS .................................................................................. 397 9.3.1 GLOBAL GOVERNANCE FUER DIE NACHHALTIGE GESTALTUNG DES DIGITALEN ZEITALTERS ............ 397 9.3.1.1 UN-GIPFEL NACHHALTIGKEIT IM DIGITALEN ZEITALTER ANBERAUMEN ................. 399 9.3.1.2 VERANKERUNG DES THEMAS DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT IM UN-SYSTEM SICHERSTELLEN ............................................................................... 399 9.3.1.3 VOELKERRECHTLICHER RAHMEN ALS UNVERZICHTBARER BESTANDTEIL ........................... 399 9.3.1.4 WISSENSCHAFTLICHES GREMIUM ZU DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT BERUFEN ...........................................................................................................400 9.3.2 DIE EU ALS VORREITERIN FUER EINE DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT ................... 401 9.3.2.1 WEICHENSTELLUNGEN FUER DIE DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT ....... 401 9.3.2.2 DATENSCHUTZ UND ETHIK BEI TECHNIKGESTALTUNG ALS WETTBEWERBS- UND STANDORTVORTEIL AUSBAUEN ............................................................................. 401 9.3.3 AKTEURSKONSTELLATIONEN FUER DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFTEN ..................... 402 9.3.3.1 ZIVILGESELLSCHAFTLICHE NETZWERKE FUER INDIVIDUELLE UND GEMEINWOHL BEZOGENE BELANGE AUSBAUEN ........................................................ 403 933.2 TECH-COMMUNITIES ALS VERBUENDETE FUER DIE TRANSFORMATION ZUR NACHHALTIGKEIT GEWINNEN ............................................................................... 403 9.33.3 MAINSTREAMING TECHNISCHEN WISSENS UND MODERNISIERUNG STAATLICHER INSTITUTIONEN ................................................................................................ 403 9.33.4 RESSOURCEN TRANSNATIONALER UND INTERNATIONALER ORGANISATIONEN FUER NACHHALTIGKEIT NUTZEN .................................................................................. 403 9.4 NEUE NORMATIVE FRAGEN - DIE ZUKUNFT DES HOMO SAPIENS................................................... 404 9.4.1 GEHIRN-COMPUTERSCHNITTSTELLEN: DATENSCHUTZ UND ABSCHALTMOEGLICHKEIT VERANKERN .. 404 9.4.2 ZULASSUNGSSTANDARDS UND FRUEHWARNSYSTEME IM BEREICH DER MENSCH-MASCHINE- INTERAKTION ................................................................................................................... 405 9.4.3 VERSTAENDNIS DES VERHAELTNIS MENSCH - MASCHINE - UMWELT KONTINUIERLICH ANPASSEN ....................................................................................................................... 405 9.4.4 EFFEKTIVE UND INKLUSIVE DISKURSARENEN SCHAFFEN ........................................................... 405 10 FORSCHUNGSEMPFEHLUNGEN ................................................................................................................ 407 10.1 UEBERGEORDNETE FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE ........................................................................... 408 10.2 FORSCHUNGSSTRUKTUREN - TRANSFORMATIONSFORSCHUNG UND TRANSFORMATIVE FORSCHUNG IM DIGITALEN ZEITALTER .............................................................................................................. 409 10.2.1 FORSCHUNGSPROGRAMME UND -STRATEGIEN AN DER SCHNITTSTELLE VON DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT AUSBAUEN....................................................................................... 410 10.2.1.1 HORIZON EUROPE: DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEIT IN EUROPA ZENTRAL VERANKERN ....................................................................................................... 410 10.2.1.2 FUTURE EARTH: NACHHALTIGKEITSFORSCHUNG IN RICHTUNG DIGITALISIERUNG ERWEITERN ....................................................................................................... 411 10.2.1.3 HIGHTECH-STRATEGIE 2025: DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT STAERKER ZUSAMMENDENKEN ......................................................................................... 412 10.2.1.4 FONA 4 : VERKNUEPFUNG MIT DIGITALISIERUNG HERSTELLEN .................................... 412 10.2.1.5 ENERGIEFORSCHUNGSPROGRAMM DER BUNDESREGIERUNG: NACHHALTIGKEITS WIRKUNGEN SOWIE DIE INTERNATIONALE PERSPEKTIVE STAERKEN .............. 413 10.2.2 EMPFEHLUNGEN AN BESTEHENDE AKTEURE IM WISSENSCHAFTSSYSTEM ............................... 413 10.2.2.1 DFG: STAENDIGE SENATSKOMMISSION FUER NACHHALTIGKEIT IN DER DIGITALISIERUNGSFORSCHUNG EINRICHTEN ........................................................... 413 10.2.2.2 UNIVERSITAETEN UND HOCHSCHULEN: LEITLINIEN FORMULIEREN UND WEITERENTWICKELN ...........................................................................................414 XVII INHALTSVERZEICHNIS 10.2.23 AKADEMIEN DER WISSENSCHAFTEN: BEZUEGE ZUR NACHHALTIGKEIT STAERKER ADRESSIEREN ..................................................................................... 414 10.2.2.4 WIRTSCHAFT: ETHIK- UND NACHHALTIGKEITSASPEKTE IN UNTERNEHMENSINTERNE F&E INTEGRIEREN ............................................................................. 414 10.2.3 FORSCHUNGSINSTITUT(E) ZU DEN GRUNDFRAGEN DER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGKEIT GRUENDEN ......................................................................................................................... 415 10.2.3.1 NEUE FORSCHUNGSINSTITUTE BEI AUSSERUNIVERSITAEREN FORSCHUNGSEIN RICHTUNGEN .................................................................................................... 415 10.2.3.2 INITIATIVE FUER EIN NEUES MAX-PLANCK-INSTITUT ZUM THEMA GEO-ANTHROPOLOGIE UMSETZEN .................................................................... 415 10.2.4 DAS WISSENSCHAFTSSYSTEM WEITERENTWICKELN UND NEUE FORMEN DER KOOPERATION VON WISSENSCHAFT UND GESELLSCHAFT ETABLIEREN ............................................................. 415 10.2.4.1 OFFENE WISSENSCHAFTSSTRUKTUREN ZUR GEMEINSAMEN WISSENSPRODUKTION. .. 416 10.2.4.2 DIGITAL UNTERSTUETZTE WISSENSCHAFT IN UND MIT DER OEFFENTLICHKEIT - VON LOKAL BIS GLOBAL ........................................................................................ 416 10.2.4.3 DIGITAL UNTERSTUETZTE TRANS- UND INTERDISZIPLINARITAET ZUR LOESUNG GESELLSCHAFTLICHER HERAUSFORDERUNGEN .......................................................... 417 10.2.4.4 RELEVANTEN ANTEIL DER FORSCHUNG IN TER- UND TRANSDISZIPLINAER ORGANISIEREN UND ERKENNTNISTHEORIE STAERKER IN DIE WISSENSCHAFTLICHE AUSBILDUNG INTEGRIEREN ...................................................................................................... 417 10.2.4.5 DRITTMITTEL BEREITSTELLEN UND FREIRAEUME SCHAFFEN, UM STAERKER AUS DER FORSCHUNG IN OEFFENTLICHE DISKURSE HINEINZUWIRKEN ...................................... 419 10.3 INHALTLICHE FORSCHUNGSEMPFEHLUNGEN ................................................................................. 419 10.3.1 FORSCHUNG ZUR DIGITALISIERUNG FUER NACHHALTIGKEIT ........................................................ 420 10.3.1.1 FORSCHUNG ZUM OEKOLOGISCHEN FUSSABDRUCK DIGITALER LOESUNGEN UND ZUR KREISLAUFFUEHRUNG VON PRODUKTEN, KOMPONENTEN UND ROHSTOFFEN ................. 420 10.3.1.2 DIGITALISIERUNG ALS WEICHENSTELLERIN DER DEKARBONISIERUNG ........................ 421 10.3.1.3 NACHHALTIGE INDUSTRIE 4.0 UND RESSOURCENSCHONENDER INDUSTRIELLER METABOLISMUS ................................................................................................. 421 10.3.1.4 FORSCHUNG ZUR DIGITALISIERUNG FUER GLOBALE ERNAEHRUNGSSICHERUNG UND NATURSCHUTZ .................................................................................................. 422 10.3.1.5 NUTZUNG DER DIGITALISIERUNG FUER EINE NACHHALTIGE STADTENTWICKLUNG ......... 422 10.3.1.6 NEUE ENTWICKLUNGSMODELLE FUER ENTWICKLUNG^ UND SCHWELLENLAENDER ......... 423 10.3.2 FORSCHUNG FUER DIGITALISIERTE NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFTEN ........................................ 423 10.3.2.1 ARBEIT DER ZUKUNFT: NEUE TEILHABEFORMEN ENTWICKELN ................................. 423 10.3.2.2 FINANZIERUNGSKONZEPTE FUER STAAT UND SOZIALSYSTEME ERARBEITEN ................. 423 10.3.2.3 FORSCHUNG ZUR GESTALTUNG DER MENSCH-MASCHINE-INTERAKTIONEN ................ 424 10.3.2.4 TECHNIK- UND EXPERIMENTELLE FOLGENABSCHAETZUNG FUER DEN UMGANG MIT GROSSER UNSICHERHEIT ................................................................................. 424 10.3.2.5 FORSCHUNG FUER EINEN NACHHALTIGEN UMGANG MIT DATEN ................................. 424 10.3.2.6 FORSCHUNG ZU SOZIALEN PLATTFORMEN ............................................................... 424 10.3.2.7 BILDUNGSFORSCHUNG ZUR BEFAEHIGUNG DES INDIVIDUUMS IN EINER DIGITALISIERTEN NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT ................................................... 425 10.3.3 FORSCHUNG ZUR ZUKUNFT DES HOMO SAPIENS .................................................................... 426 10.3.3.1 DIGITALE ANTHROPOLOGIE: WIE VERAENDERT SICH DAS MENSCHENBILD? .................. 426 10.3.3.2 WIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF KOGNITION, EMOTION UND SOZIALES LEBEN ERFORSCHEN ........................................................................................... 426 10.3.3.3 ERFORSCHUNG DER ZUKUNFT DER MENSCHLICHEN ZIVILISATION ............................... 426 11 LITERATUR .............................................................................................................................................. 427 12 GLOSSAR .................................................................................................................................................. 479 XVIII
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