Verfügbarkeit: Unternehmenstransaktionen | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Behringer, Stefan 1969- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Erich Schmidt Verlag [2020]
Ausgabe:	2., neu bearbeitete und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	ESVbasics
Schlagwörter:	Mergers and Acquisitions Unternehmensbewertung Strategisches Management Lehrbuch
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ISBN:	9783503194056 3503194053

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AUFLAGE ...................................................................................... 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS .......................................................................................... 13 TABELLENVERZEICHNIS .............................................................................................. 15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .......................................................................................... 17 1 EINLEITUNG ............................................................................................ 21 1.1 GRUNDBEGRIFFE .................................................................................... 21 1.2 AUFBAU DIESES BUCHES ....................................................................... 23 1.3 PROLOG: UNTEMEHMENSTRANSAKTIONEN - EIN PARADOX? ...................... 26 2 DIE BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN ......................... 29 2.1 DER MARKT FUER MERGERS & ACQUISITIONS ............................................. 29 2.2 MERGER WELLEN .................................................................................. 31 2.2.1 DIE ERSTE MERGER WELLE: 1887 BIS 1904 ........................................... 31 2.2.2 DIE ZWEITE MERGER WELLE: 1916 BIS 1929 ......................................... 34 2.2.3 DIE DRITTE MERGERWELLE: DIE 1960ER JAHRE ....................................... 36 2.2.4 DIE VIERTE WELLE: VON 1984 BIS 1989 ............................................... 37 2.2.5 DIE FUENFTE WELLE: VON 1995 BIS 2000 ............................................... 38 2.2.6 DIE SECHSTE WELLE: VON 2003 BIS 2008 ............................................. 40 2.2.7 DIE SIEBTE WELLE: SEIT 2013 ............................................................... 41 2.2.8 GEMEINSAMKEITEN DER MERGERWELLEN ............................................... 41 3 MOTIVE FUER UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN ....................................... 45 3.1 STRATEGISCHE GRUENDE ........................................................................... 45 3.1.1 BEEINFLUSSUNG DES WETTBEWERBS ....................................................... 45 3.1.2 ERSCHLIESSUNG NEUER MAERKTE ............................................................... 50 3.1.3 ECONOMIES OF SCALE ........................................................................... 52 3.1.4 ECONOMIES OF SCOPE ........................................................................... 55 3.1.5 EINSPARUNG VON TRANSAKTIONSKOSTEN ................................................. 57 3.1.6 ZUGANG ZU FAEHIGKEITEN UND RESSOURCEN ........................................... 62 3.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE GRUENDE ............................................................ 65 3.2.1 BILDUNG EINES INTERNEN KAPITALMARKTS ............................................. 65 3.2.2 DIVERSIFIKATION .................................................................................. 66 3.2.3 STEUERLICHE VORTEILE ........................................................................... 72 3.2.4 UNTERBEWERTUNG VON UNTERNEHMEN ................................................... 74 3.2.5 RAIDERTHEORIE : WOHLFAHRTSTRANSFER ZWISCHEN KAEUFER UND VERKAEUFER 77 8 INHALTSVERZEICHNIS 3.3 IRRATIONALE GRUENDE FUER UNTEMEHMENSTRANSAKTIONEN ........................ 78 3.3.1 PRINCIPAL-AGENT THEORIE UND MOTIVE FUER UNTEMEHMENSTRANSAKTIONEN ............................................................. 79 3.3.1.1 EMPIRE BUILDING UND DIE FREE CASHFLOW HYPOTHESE ................ 80 3.3.1.2 SICHERUNG DES ARBEITSPLATZES DES MANAGEMENTS .............................. 82 3.3.2 DIE HYBRIS-HYPOTHESE ....................................................................... 84 4 FORMEN VON UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN ..................................... 87 4.1 FORMEN NACH DER ROLLE IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE ........................ 87 4.1.1 VERTIKALE UNTEMEHMENSTRANSAKTIONEN ............................................. 87 4.1.2 HORIZONTALE UNTEMEHMENSTRANSAKTIONEN ......................................... 91 4.1.3 LATERALE UNTEMEHMENSTRANSAKTIONEN ............................................... 92 4.2 UNTEMEHMENSTRANSAKTIONEN NACH ART DER KOOPERATION MIT DEM ZIELUNTEMEHMEN .............................................................. 93 4.2.1 FREUNDLICHE UEBERNAHME ................................................................... 93 4.2.2 FEINDLICHE UEBERNAHMEN ..................................................................... 94 4.2.2.1 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZU FEINDLICHEN UEBERNAHMEN .............. 94 4.2.2.2 PRAEVENTIVE MASSNAHMEN ZUR ABWEHR VON FEINDLICHEN UEBERNAHMEN . 97 4.2.2.3 REAKTIVE MASSNAHMEN ZUR ABWEHR VON FEINDLICHEN UEBERNAHMEN .. 103 4.3 UNTEMEHMENSTRANSAKTIONEN NACH ART DER UEBERNOMMENEN VERMOE GENSGEGENSTAENDE .............................................................. 114 4.3.1 ASSET DEAL ........................................................................................... 114 4.3.2 SHARE DEAL ......................................................................................... 117 4.4 FORMEN DER UNTEMEHMENSTRANSAKTION NACH ART DES ZUSAMMEN SCHLUSSES ............................................................................ 119 4.4.1 AKQUISITION ......................................................................................... 119 4.4.2 FUSIONEN (MERGERS) ........................................................................... 121 4.5 FORMEN DER UNTEMEHMENSTRANSAKTION NACH ART DER FINANZIERUNG - LEVERAGED BUY-OUTS (LBOS) ............................................................. 122 4.6 FORMEN DER UNTEMEHMENSTRANSAKTION NACH DER PERSON DES KAEUFERS 126 4.6.1 MANAGEMENTS BUY-OUTS (MBO), MANAGEMENT BUY-INS (MBI) ODER BUY-IN MANAGEMENT BUY-OUTS (BIMBO) .......................................... 126 4.6.2 EMPLOYEE BUY-OUTS (EBO) ............................................................... 128 4.6.3 FINANZINVESTOREN ............................................................................... 129 4.6.3.1 PRIVATE EQUITY UND VENTURE CAPITAL GESELLSCHAFTEN ........................ 129 4.6.3.2 HEDGEFONDS .......................................................................................... 139 4.6.3.3 SOVEREIGN WEALTH FONDS .................................................................... 140 5 ABLAUF EINER UNTERNEHMENSTRANSAKTION ......................................... 145 5.1 IDENTIFIKATION GEEIGNETER UNTERNEHMEN ........................................... 147 5.1.1 ANALYSE DER MAKROUMWELT: DIE PESTEL-ANALYSE .......................... 147 5.1.2 AUSWAHL DER BRANCHE: DER 5 FORCES PARADIGM ................................ 149 5.1.3 ERSTELLEN EINER *SHORTLIST ................................................................. 153 INHALTSVERZEICHNIS 9 5.2 ANSPRACHE GEEIGNETER KANDIDATEN UND ABSCHLUSS EINES LEITERS OF INTENT ................................................................................................... 154 5.3 DUE DILIGENCE ......................................... 159 5.3.1 GRUNDLAGEN UND BEGRIFFSABGRENZUNG ............................................... 159 5.3.2 MARKET ODER COMMERCIAL DUE DILIGENCE ......................................... 164 5.3.3 FINANCIAL DUE DILIGENCE ................................................................... 165 5.3.4 TAX DUE DILIGENCE ............................................................................. 169 5.3.5 LEGAL DUE DILIGENCE ......................................................................... 170 5.3.6 INTEGRITY DUE DILIGENCE ..................................................................... 173 5.3.7 ENVIRONMENTAL DUE DILIGENCE ........................................................... 176 5.3.8 DUE DILIGENCE REPORT ....................................................................... 177 5.3.9 VENDOR DUE DILIGENCE UND REVERSE DUE DILIGENCE ........................ 178 5.4 UNTEMEHMENSBEWERTUNG ................................................................... 179 5.5 PREISVERHANDLUNGEN ........................................................................... 180 5.6 SIGNING AND CLOSING ........................................................................... 182 5.7 ZEITLICHER RAHMEN FUER AKQUISITIONSPROJEKTE ................................... 186 6 UNTERNEHMENSBEWERTUNG ................................................................... 189 6.1 DIE STELLUNG DER UNTEMEHMENSBEWERTUNG IM AKQUISITIONSPROZESS 189 6.2 WERT UND PREIS EINES UNTERNEHMENS ................................................. 190 6.3 FUNKTIONEN DER UNTEMEHMENSBEWERTUNG ....................................... 195 6.3.1 HAUPTFUNKTIONEN DER UNTEMEHMENSBEWERTUNG ............................... 195 6.3.1.1 BERATUNGSFUNKTION .............................................................................. 196 6.3.1.2 SCHIEDSFUNKTION .................................................................................. 198 6.3.1.3 ARGUMENTATIONSFUNKTION .................................................................... 199 6.3.2 NEBENFUNKTIONEN ................................................................................ 204 6.3.2.1 STEUERBEMESSUNGSFUNKTION ................................................................ 205 6.3.2.2 VERTRAGSGESTALTUNGSFUNKTION ............................................................. 205 6.3.2.3 ENTSCHEIDUNGSHILFEFUNKTION ................................................................ 207 6.3.2.4 BILANZHILFEFUNKTION ............................................................................ 209 6.4 SYSTEMATISIERUNG DER BEWERTUNGSSITUATION ..................................... 210 6.4.1 UNTEMEHMENSBEWERTUNG UND ENTSCHEIDUNGSTHEORIE ........................ 210 6.4.2 BESTANDTEILE DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN BEWERTUNGSKONZEPTION 214 6.4.2.1 ABBILDUNG DER ENTSCHEIDUNGSFELDER DER BEWERTUNGSPARTEIEN ........... 214 6.4.2.2 ABBILDUNG DER ZIELSYSTEME DER BEWERTUNGSPARTEIEN ........................ 215 6.5 BEWERTUNGSVERFAHREN ......................................................................... 217 6.5.1 SUBSTANZWERTORIENTIERTE BEWERTUNGSVERFAHREN ............................... 218 6.5.1.1 TRADITIONELLER SUBSTANZWERT ............................................................... 218 6.5.1.2 LIQUIDATIONSWERTVERFAHREN ................................................................. 220 6.5.2 ERTRAGSWERTORIENTIERTE BEWERTUNGSVERFAHREN ................................... 220 6.5.2.1 WESEN DES KAPITALISIERUNGSVORGANGES ............................................... 220 6.5.2.2 ERTRAGSWERTVERFAHREN .......................................................................... 226 6.5.2.2.1 BEWERTUNGSPRINZIP .............................................................................. 226 10 INHALTSVERZEICHNIS 6.52.2.2 DER KALKULATIONSZINSFUSS ................................................................... 228 6.5.22.3 DIE UEBERSCHUSSGROESSE ......................................................................... 234 6.522.4 BERUECKSICHTIGUNG VON STEUERN ......................................................... 244 6.5.22.5 BEHANDLUNG DES NICHT-BETRIEBSNOTWENDIGEN VERMOEGENS ................ 246 6.5.22.6 BEURTEILUNG DES ERTRAGSWERTVERFAHRENS ............................................ 248 6.4.22.7 FALLSTUDIE ZUM ERTRAGSWERTVERFAHREN ............................................... 249 6.52.3 DISCOUNTED CASHFLOW-VERFAHREN ..................................................... 253 6.52.3.1 BEWERTUNGSPRINZIP UND AUSPRAEGUNGEN ............................................ 253 6.5.2.32 FINANZIERUNGSTHEORETISCHE VORAUSSETZUNGEN .................................... 255 6.52.3.3 DIE GEWICHTETEN KAPITALKOSTEN ALS DISKONTIERUNGSFAKTOR ................ 258 6.52.3.3 DIE UEBERSCHUSSGROESSE ......................................................................... 265 6.52.3.4 DAS DCF-VERFAHREN MIT STEUERN ..................................................... 266 6.52.3.5 WERT DES EIGENKAPITALS ..................................................................... 268 6.5.22.6 BEURTEILUNG DES DCF-VERFAHRENS UND VERGLEICH MIT DEM ERTRAGS WERTVERFAHREN .................................................................... 268 6.5.3 MARKTWERTORIENTIERTE BEWERTUNGSVERFAHREN ...................................... 269 6.5.3.1 MULTIPLIKATORVERFAHREN ...................................................................... 269 6.5.32 COMPARABLE COMPANY ANALYSIS ....................................................... 272 6.6 SONDERFRAGEN DER UNTEMEHMENSBEWERTUNG ...................................... 274 6.6.1 UNTEMEHMENSBEWERTUNG BEIM SQUEEZE-OUT .................................... 274 6.6.2 BESONDERHEITEN BEI INTERNATIONALEN UNTEMEHMENSBEWERTUNGEN ... 278 7 PREISFINDUNG BEI UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN ............................. 283 7.1 VERFAHREN DER PREISFINDUNG ............................................................... 284 7.1.1 VERHANDLUNGEN ................................................................................... 284 7.1.1.1 THEORETISCHE BETRACHTUNG DER VERHANDLUNGSSITUATION ..................... 284 7.1.12 PERSOENLICHE UND PSYCHOLOGISCHE FAKTOREN BEI VERHANDLUNGEN ....... 290 7.1.1.3 KULTURELLE FAKTOREN BEI VERHANDLUNGEN ........................................... 293 7.1.2 EINSCHALTUNG EINES SCHIEDSGUTACHTERS ............................................. 297 7.1.3 AUKTIONEN BEI UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN ...................................... 300 7.2 ZAHLUNGSMODALITAETEN BEI UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN ................... 307 7.2.1 BARZAHLUNG DES KAUFPREISES ............................................................. 307 7.2.2 BEDINGTE KAUFPREISE: EAM-OUT KLAUSELN .......................................... 309 7.2.3 ZAHLUNG DES KAUFPREISES IN AKTIEN ................................................... 316 8 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN VON UNTERNEHMENSTRANSAKTIO NEN ........................................................................................ 321 8.1 WETTBEWERBSRECHT ............................................................................. 321 8.1.1 KARTELLRECHTLICHE PRUEFUNG AUF EUROPAEISCHER EBENE .......................... 322 8.1.2 KARTELLRECHTLICHE PRUEFUNG AUF NATIONALER DEUTSCHER EBENE .............. 326 8.1.3 KARTELLRECHTLICHE PRUEFUNG IN DEN USA UND KANADA .......................... 330 INHALTSVERZEICHNIS 11 8.2 STEUERRECHT ......................................................................................... 331 8.3 BILANZRECHT ......................................................................................... 333 8.3.1 GRUNDLAGEN DER BILANZIERUNG IM KONZERN ....................................... 333 8.3.2 UNTEMEHMENSTRANSAKTIONEN IM KONZEMABSCHLUSS : DIE KAPITALKON SOLIDIERUNG 337 8.3.3 BEDEUTUNG DER GOODWILL BILANZIERUNG BEI UNTEMEHMENSTRANS AKTIONEN ............................................................................ 345 9 POST MERGER INTEGRATION .................................................................... 351 9.1 BEGRIFF UND EINORDNUNG DER POST MERGER INTEGRATION ....................... 351 9.2 VORAUSSETZUNGEN DER POST MERGER INTEGRATION ................................. 353 9.3 KONSTITUTIVE ENTSCHEIDUNGEN BEI DER POST MERGER INTEGRATION ........ 355 9.3.1 INTEGRATIONSGRAD ................................................................................. 355 9.3.2 INTEGRATIONSGESCHWINDIGKEIT ............................................................. 357 9.4 BEREICHE DER INTEGRATION ................................................................... 358 9.4.1 STRATEGISCHE INTEGRATION ..................................................................... 358 9.4.2 ORGANISATORISCHE UND ADMINISTRATIVE INTEGRATION ............................. 359 9.4.3 PERSONELLE INTEGRATION ....................................................................... 363 9.4.4 KULTURELLE INTEGRATION ......................................................................... 367 9.4.5 OPERATIVE INTEGRATION ......................................................................... 378 9.4.6 EXTERNE INTEGRATION ........................................................................... 379 9.5 CONTROLLING DER POST MERGER INTEGRATION ........................................... 381 10 ERFOLG VON UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN ....................................... 385 10.1 EMPIRISCHE STUDIEN ZU KAPITALMARKTREAKTIONEN ............................. 387 10.1.1 METHODIK ............................................................................................ 387 10.1.2 AUSGEWAEHLTE UNTERSUCHUNGEN ........................................................... 388 10.2 EMPIRISCHE STUDIEN ZUM STRATEGISCHEN ERFOLG ................................. 390 10.3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN ZU HUMAN RESOURCES UND ERFOLG VON UNTEMEHMENSTRANSAKTIONEN ............................................................. 393 10.4 EPILOG: UNTEMEHMENSTRANSAKTION - (K)EIN PARADOX ........................ 396 AUFGABENTEIL ...................................................................................................... 399 LOESUNGSTEIL .......................................................................................................... 429 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................... 451 REGISTER ............................................................................................................ 487
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