Verfügbarkeit: next practice | Technische Universität München

next practice: erfolgreiches Management von Instabilität ; Veränderung durch Vernetzung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Kruse, Peter 1955-2015 (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Greve, Andreas (VerfasserIn eines Geleitwortes), Schomburg, Frank (VerfasserIn eines Geleitwortes)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Offenbach GABAL 2020
Ausgabe:	9., um ein Geleitwort erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	Dein Business
Schlagwörter:	Controlling Instabilität Organisationswandel Management Unternehmensentwicklung
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adam_text	INHALT GELEITWORT 7 EINFUEHRUNG 11 I. TEIL: VERAENDERUNG VERSTEHEN UND GESTALTEN - PRINZIPIEN DES MANAGEMENTS VON INSTABILITAET 1. DIE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG 17 VERNETZUNG VERAENDERT UNTERNEHMEN 1 7 VON BEST PRACTICE ZU NEXT PRACTICE 22 INNOVATION LAESST SICH NICHT VERORDNEN 30 DIE REALITAET DER NETZWERK-OEKONOMIE 36 2. DIE THEORIE DYNAMISCHER SYSTEME 43 DER UMGANG MIT KOMPLEXER DYNAMIK 44 SELBSTORGANISATION UND ALLTAGSDENKEN 54 MUSTERWECHSEL BRAUCHEN INSTABILITAET 58 3. VERAENDERUNG ALS KRISE UND CHANCE 62 DER AUFBRUCH INS UNBEKANNTE 64 FUEHRUNGSVERHALTEN IM WANDEL 68 DIE VISION ALS EMOTIONALE BASIS 72 ZWISCHEN FASZINATION UND ANGST 81 INSTABILITAET ALS GESTALTUNGSAUFGABE 84 VOM TEAM ZUR NETZWERKINTELLIGENZ 91 4. BALANCE VON STABILITAET UND INSTABILITAET 96 ORDNUNG UEBER REGEL UND ZUFALL 97 ITERATION ALS MODERATIONSTECHNIK 104 RITUALE STABILISIEREN KULTURMUSTER 107 REGELBRUECHE OEFFNEN FUER DAS NEUE 115 EIGENDYNAMIK IM UNTERNEHMEN 1 20 DAS CONTROLLING DER VERAENDERUNG 128 DIE BILDUNG NEUER MUSTER MESSEN 134 5. EIN PRAXISBEISPIEL FUER VERAENDERUNG 141 AUSGANGSLAGE UND ENTWICKLUNGSIDEE 142 DIE REALISIERUNG DES WANDELS 143 EIGENDYNAMIK ALS WEG UND ALS ZIEL 145 ERZEUGUNG VON NACHHALTIGKEIT 147 6. WEGE IN EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT 149 DIE BILDUNG INTELLIGENTER NETZWERKE 151 DIE PROFESSIONALISIERUNG ZWEITER ORDNUNG 153 7. ZUSAMMENFASSUNG UND PRUEFKRITERIEN 157 KERNAUSSAGEN ZUR VERAENDERUNG 157 CHECK-UP ZUR ERFOLGSSICHERUNG 161 II. TEIL: VERAENDERUNG MESSEN UND FOERDERN - MANAGEMENT-WERKZEUGE FUER DEN WANDEL 8. SOFT-FACT-CONTROLLING MIT NEXTEXPERTIZER 167 DIE ZUGRUNDE LIEGENDE METHODIK 168 VORGABE VON VERGLEICHSELEMENTEN 170 AUSWAHL DER BEFRAGTEN EXPERTEN 172 DER INTERVIEWABLAUF 172 ANALYSE DER INTERVIEWERGEBNISSE 177 EMOTIONALE BEWERTUNGEN ERFASSEN 185 KONSTRUKTIVISMUS ALS BASISKONZEPT 187 MOEGLICHKEITEN DER DATENAUSWERTUNG 190 EINSATZBEREICHE VON NEXTEXPERTIZER 191 9. ONLINE-MODERATION MIT NEXTMODERATOR 196 EIN FALLBEISPIEL FUER VIELE 197 VERBINDUNG VON PSYCHOLOGIE UND IT 198 INTERAKTIVES BRAINSTORMING IM NETZ 199 UNGENUTZTES POTENZIAL WIRD GEHOBEN 201 BIS ZUR PRIORISIERTEN MASSNAHMENLISTE 202 HINTERGRUND UND ERFOLGSGESCHICHTE 203 10. DAS NEXTPRACTICE- PRINZIP 205 VERSTAENDNIS, TRANSPARENZ, INVOLVIERUNG 205 AUSBLICK AUF DIE WEITERE ENTWICKLUNG 209 SCHLUSSWORT 213 LITERATUR 217 UEBER DEN AUTOR UND DAS UNTERNEHMEN NEXTPRACTICE 223
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