Availability: Reflexion organisatorischer Entscheidungen als Kern des Organisationscontrollings

Reflexion organisatorischer Entscheidungen als Kern des Organisationscontrollings:

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Main Author:	Lindner, Florian 1984- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Hamburg Verlag Dr. Kovač 2019
Series:	Schriftenreihe Schriften zum betrieblichen Rechnungswesen und Controlling 166
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................... XI TABELLENVERZEICHNIS ....................................................................................... XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .................................................................................. XV 1 EINLEITUNG ....................................................................................................... 1 1.1 AUSGANGSSITUATION .................................................................................... 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL ....................................................................... 4 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG .......................................................................... 5 2 IDENTIFIKATION EINER TRAGFAEHIGEN CONTROLLINGKONZEPTION ........................ 9 2.1 URSPRUNG DES CONTROLLINGBEGRIFFS UND URSACHEN FUER DIE BEGRIFFSHETEROGENITAET .............................................................................. 9 2.2 CONTROLLINGKONZEPTIONEN: ZWECK UND ANFORDERUNGEN ........................ 12 2.3 PRAEZISIERUNG DER ELEMENTE EINER CONTROLLINGKONZEPTION UND STRATEGIEN DER HERLEITUNG ............................................................... 16 2.4 DARSTELLUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG AUSGEWAEHLTER CONTROLLINGKONZEPTIONEN ...................................................................... 21 2.4.1 ENTWICKLUNG EINES ANALYSERAHMENS UND BEGRUENDETE AUSWAHL DER KONZEPTIONEN ........................................................ 21 2.4.2 RECHNUNGSWESENORIENTIERTE KONZEPTION .................................. 23 2.4.3 INFORMATIONSORIENTIERTE KONZEPTION .......................................... 25 2.4.4 EINGESCHRAENKT KOORDINATIONSORIENTIERTE KONZEPTION ................ 28 2.4.5 UMFASSEND KOORDINATIONSORIENTIERTE KONZEPTION ..................... 33 2.4.6 RATIONALITAETSSICHERUNGSORIENTIERTE KONZEPTION ......................... 35 2.4.7 REFLEXIONSORIENTIERTE KONZEPTION .............................................. 39 2.5 ZWISCHENERGEBNIS DER IDENTIFIKATION EINER TRAGFAHIGEN CONTROLLINGKONZEPTION .......................................................................... 42 3 ORGANISATION ALS ENTSCHEIDUNGSPROBLEM ................................................. 43 3.1 DER ORGANISATIONSBEGRIFF ...................................................................... 43 3.2 GRUNDLAGEN VON ENTSCHEIDUNGEN UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN ........ 44 3.3 ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE FUNDIERUNG ............................................... 47 VII 3.4 AKTIONSPARAMETER ORGANISATORISCHER ENTSCHEIDUNGEN ......................... 50 3.4.1 ARBEITSTEILUNG UND KOORDINATION ALS BASISAUFGABEN DER ORGANISATION ......................................................................... 50 3.4.2 (DE-)ZENTRALISATION/SPEZIALISIERUNG ........................................... 52 3.4.3 DELEGATION .................................................................................. 54 3.4.4 LEITUNGSSYSTEM .......................................................................... 55 3.4.5 FORMALISIERUNG ........................................................................... 57 3.4.6 KOORDINATIONSINSTRUMENTE .......................................................... 57 3.5 BEDINGUNGEN ORGANISATORISCHER ENTSCHEIDUNGEN: KONTEXTFAKTOREN DER ORGANISATION ........................................................ 62 3.5.1 GRUNDLAGEN SITUATIVER ORGANISATIONSTHEORIEN ........................... 62 3.5.2 FIT-KONZEPTE .............................................................................. 65 3.5.3 KRITISCHE WUERDIGUNG SITUATIVER ORGANISATIONSTHEORIEN UND IMPLIKATIONEN FUER DAS WEITERE VORGEHEN ........................... 70 3.5.4 SYSTEMATISIERUNG DER BEDINGUNGEN ........................................... 74 3.6 ZIELE UND WIRKUNG ORGANISATORISCHER ENTSCHEIDUNGEN: ORGANISATORISCHE EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ ........................................ 77 3.6.1 DEFINITION GRUNDLEGENDER BEGRIFFE ............................................. 77 3.6.2 (ZIEL-)ANSAETZE DER ORGANISATORISCHEN EFFEKTIVITAET .................... 81 3.6.2.1 RATIONAL GOAL MODEL ...................................................... 81 3.6.2.2 SYSTEMANSAETZE ................................................................ 82 3.6.2.3 STAKEHOLDERANSAETZE ........................................................ 85 3.6.2.4 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN ANSAETZEN: DAS COMPETING VALUES FRAMEWORK .............................. 87 3.6.3 VERDICHTUNG ZU EINEM ORGANISATIONSSTRUKTURELLEN EFFEKTIVITAETS- UND EFFIZIENZANSATZ .............................................. 90 3.7 SYNTHESE DER ERKENNTNISSE UND PRAEZISIERUNG DER NOTWENDIGKEIT EINES ORGANISATIONSCONTROLLINGS .................................. 98 4 DARSTELLUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG AUSGEWAEHLTER ORGANISATIONSCONTROLLINGKONZEPTIONEN .................................................. 101 4.1 VORGEHENSWEISE UND BEGRUENDUNG DER AUSWAHL ................................ 101 4.2 EMPIRISCH-INDUKTIV HERGELEITETE KONZEPTION ................................. 102 4.3 THEORETISCH-DEDUKTIV HERGELEITETE KONZEPTIONEN ............................... 107 4.3.1 RECHNUNGSWESENORIENTIERTE KONZEPTION ................................. 107 VIII 4.3.2 INFORMATIONSORIENTIERTE KONZEPTION ......................................... 109 4.3.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCH-KOORDINATIONSORIENTIERTE KONZEPTION ................................................................................ 113 4.3.4 SYSTEMTHEORETISCH-KOORDINATIONSORIENTIERTE KONZEPTIONEN.... 114 4.4 ZUSAMMENFASSENDER VERGLEICH: NOTWENDIGKEIT EINER BEGRIFFSEXPLIKATION DES ORGANISATIONSCONTROLLINGS ............................ 119 5 BEGRIFFSEXPLIKATION DES REFLEXIONSORIENTIERTEN ORGANISATIONSCONTROLLINGS ....................................................................... 123 5.1 THEORETISCHE UND EMPIRISCHE FUNDIERUNG DES REFLEXIONSORIENTIERTEN ORGANISATIONSCONTROLLINGS .............................. 123 5.1.1 NOTWENDIGKEIT EINER BETRACHTUNG KOGNITIVER PROZESSE UND BEGRUENDUNG DER THEORETISCHEN FUNDIERUNG ....................... 123 5.1.2 GRUNDLAGEN KOGNITIVER PROZESSE .............................................. 126 5.1.3 SCHEMATA: STRUKTUR, FUNKTION UND VERAENDERUNG ..................... 129 5.1.4 MENTALE MODELLE ....................................................................... 136 5.1.5 PERSPEKTIVENBEDINGTE KOGNITIVE VERZERRUNGEN BEI ORGANISATORISCHEN ENTSCHEIDUNGEN ALS VOM ORGANISATIONSCONTROLLING ZU LOESENDES PROBLEM ....................... 141 5.1.6 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE ZUR WIRKUNG DER PERSPEKTIVE IN ORGANISATORISCHEN ENTSCHEIDUNGEN ..................................... 147 5.2 ZIELE UND FUNKTIONEN DES REFLEXIONSORIENTIERTEN ORGANISATIONSCONTROLLINGS .................................................................. 154 5.3 AUFGABEN DES REFLEXIONSORIENTIERTEN ORGANISATIONSCONTROLLINGS ...... 158 5.3.1 ABWEICHUNGSORIENTIERTE REFLEXION ORGANISATORISCHER ENTSCHEIDUNGEN ........................................................................ 158 5.3.1.1 GRUNDLAGEN UND DIMENSIONEN DER KONTROLLE ............. 158 5.3.1.2 FORMEN DER ORGANISATIONSKONTROLLE ............................. 163 5.3.1.3 ZWISCHENFAZIT ............................................................... 170 5.3.2 PERSPEKTIVENORIENTIERTE REFLEXION ORGANISATORISCHER ENTSCHEIDUNGEN ........................................................................ 173 5.3.2.1 NOTWENDIGKEIT UND WESEN DER PERSPEKTIVENORIENTIERTEN REFLEXION .............................. 173 5.3.2.2 FORMEN DER PERSPEKTIVENORIENTIERTEN REFLEXION ......... 176 5.3.3 REFLEXIONSORIENTIERTE INFORMATIONSVERSORGUNG ........................ 180 IX 5.3.3.1 GRUNDLAGEN DES REFLEXIONSORIENTIERTEN INFORMATIONSBEDARFS ..................................................... 180 5.3.3.2 INHALT UND MENGE DER VOM ORGANISATIONSCONTROLLING BEREITZUSTELLENDEN INFORMATIONEN .............................................................. 182 5.3.3.3 FORMEN UND MEDIEN DER INFORMATIONSBEDARFSDECKUNG ....................................... 189 5.3.4 SELBSTREFLEXIVITAET DES ORGANISATIONSCONTROLLINGS ................... 193 5.4 INSTRUMENTE DES REFLEXIONSORIENTIERTEN ORGANISATIONSCONTROLLINGS.... 195 5.4.1 DEFINITION, SYSTEMATISIERUNG UND AUSWAHL VON INSTRUMENTEN DES REFLEXIONSORIENTIERTEN ORGANISATIONSCONTROLLINGS ........................................................ 195 5.4.2 INSTRUMENTE DER ABWEICHUNGSORIENTIERTEN REFLEXION .............. 197 5.4.2.1 DIE NUTZWERTANALYSE .................................................... 197 5.4.2.2 DER ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS .............................. 203 5.4.2.3 DAS PERSON-ENVIRONMENT-FIT-PROFIL ............................ 213 5.4.3 INSTRUMENTE DER PERSPEKTIVENORIENTIERTEN REFLEXION .............. 223 5.4.3.1 KAUSALKARTEN ................................................................ 223 5.4.3.2 (MODIFIZIERTE) SIX THINKING HATS METHODE ................ 234 5.4.3.3 ORGANISATIONSSPEZIFISCHES REFRAMING: METAPHERN DER ORGANISATION ....................................... 240 5.4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER ORGANISATIONSCONTROLLINGINSTRUMENTE ...................................... 251 5.5 INSTITUTIONALISIERUNGSMOEGLICHKEITEN DES REFLEXIONSORIENTIERTEN ORGANISATIONSCONTROLLINGS ................................................................... 254 6 FAZIT ............................................................................................................ 263 LITERATURVERZEICHNIS ....................................................................................... 271 X
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